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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …nennt man „Group Think“ oder Gruppendenken. Der Psychologe Irving Janis beschrieb 1972 Group Think als einen „Denkmodus, den Personen verwenden, wenn das… …für sich. Einer der Befragten aus einem international tätigen Großunternehmen schrieb dazu: „Der ein oder andere Vorgesetzte lässt es einen spüren: Wenn… …wieder die Wichtigkeit „kur­zer Kommunikationswege“ angesprochen. Wenn ein Chef zu oft z. B. in anderen Firmenfilia­len „unterwegs“ ist, kommt das Gefühl… …Leistungsdruck entgegen zu treten, sind aus Sicht der Befragten kurze, effektive Entspannungspausen. Die Bildung von Teams ist nur dann effektiv, wenn diese auch… …& I. Nur wenn man in einer kleinen Runde auch mal scheinbar unsinnige Ideen aussprechen kann und wenn Fehlschläge nicht mit Versagen gleichgesetzt… …, wenn diese scheitert, sondern ebenso wertgeschätzt wird wie das Fördern einer erfolgreichen Idee. Der souveräne Umgang mit Fehlern muss also Teil der… …besonders heikles Thema, das meist nicht explizit angesprochen wird, wenn das viel allgemeiner gefasste Betriebsklima untersucht bzw. diskutiert wird – meist… …fördert! Die Ablehnung einer Idee könne jedoch demotivieren und Zweifel an sich selbst oder den entscheidenden Instanzen auslösen, wenn diese die Ablehnung… …fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent kommuniziert wird. Führungskräfte sind dabei Vorbilder! Diese haben die Aufgabe, eine fehlerfreundliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird

  Das dib im Gespräch mit Markus Leutloff

  …Einfallsreichtum und Einsparung? Tötet ein zu frühes Kostendenken die Kreativität? Zum zweiten Teil der Frage, ein­deutig ja! Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass… …. Natürlich hat alles seine Grenzen und wenn diese erreicht sind, dann muss man das dem betreffenden Mitarbeiter eben klar sagen. Wenn dies begründet ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …kann man lieben willenlos. Warum diese Übertreibungen? Immer, wenn wir uns im Leben in einer nicht entscheidbaren Situation für eine Seite – wir können… …versieht uns mit einer Art Spannung des Lebens. Genau diese Spannung kann den Strom des Lebens wieder ins Fließen bringen. Wenn uns die Widersprüche belasten… …. Ständige Begleiter in diesem Duo sind die Widersprüche „Ver trauen oder Kontrolle“ und „Distanz oder Nähe“. Wenn aus diesen Widersprüchen Konflikte entstehen… …Lösung führen kann. Dieser ist einerseits beschwerlich, andererseits aber auch lustvoll spielerisch. Wenn Sie ihn gehen, führt er Sie auf eine höhere Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …kulturellen Lernfelder des Unternehmens identifiziert und beim Gestalten des Change-Prozesses berücksichtigt werden. Nur wenn dies geschieht, können die… …Herstellen der sachlichen Handlungskompetenz der Betroffenen (Schulungen, Trainings). Wenn hierbei aber beispielsweise die beteiligten Multiplikatoren lernen… …und Innovationsprojekten und Tools minimieren fend zu überprüfen, damit sie, wenn nötig, dem Bedarf angepasst werden können. Kontakt Dr. Georg Kraus ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …diese spezielle Aufgabe zu erfüllen? Welches Basiswissen sollte eine solche Person haben und was sollte sie wissen, wenn sie ein Experte für Innovationen… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …(zeitlicher/monetärer) Ressourcen – Belohnung von innovativem Verhalten 14 Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu bieten ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn von 100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …speichern, wenn sie an Vor handenes Wissen anknüpfen. – Wiedergeben (Recite) – In Gedanken wird der verar­ beitete Text durchgegangen und die formulierten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Generation 50plus wird zu kurz gesprungen. Doch die heute 40jährigen sind in zehn Jahren auch 50plus. Demografie­Programme sind dann sinnvoll, wenn alle… …Zusammenarbeit von Jung und Alt setzt eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen den unterschiedlichen Generationen voraus. Dieser Schulterschluss gelingt nur, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …wirkungsvollen Punkte-System realisiert. Ziel für alle Teilnehmer ist es, möglichst viele Punkte zu sammeln. Punkte sammelt man aber nur, wenn man gute Inputs gibt… …(vg. Abbildung 2). Als Teilnehmer muss man für jede Eingabe, jede Idee, jede Schätzung, die man abgibt, auto- matisch einige Punkte setzen. Wenn am Ende… …die eigene Idee von der Teilnehmerschaft als besonders gut eingeschätzt wird, erhält man mehr Punkte zurück als man eingesetzt hat. Wenn man ungenaue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …Kommunikation: Wenn Sie Ihre Ideengeber ständig auf dem Laufenden halten, Erfolge kommunizieren, Ihren Innovationsansatz überzeugend darlegen und unterschiedliche… …Ideenmanagement sicher? Die Frage „Was passiert mit meiner Idee, wenn daraus ein Patent werden kann?“ stellen sich in der Tat viele Ideengeber. Durch das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …verbindet. Jam spart Zeit, Budget und Ressourcen, wenn es um konkrete Problemlösungen geht, bei der eine Beteiligung von möglichst vielen Menschen, an den…