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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Verwalter oder Gestalter?

  Sarah Dittrich

  …werdende Technologie- und Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist und in der die Märkte sich schneller denn je wandeln, steigen auch die Anforderungen an das… …, die das Unternehmen bereitstellen muss. Es liegt insbesondere an der Bereitschaft des Einzelnen, sich zu verändern und in kontinuierlicher und kreativer… …. Daneben evaluiert der Artikel „Ideenmanagement in der öffentlichen Verwaltung – Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven“ das Ideenmanagement im… …nicht an Gültigkeit verloren: „Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“ In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine ­anregende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Text und Tabellen erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …, das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das… …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Neumann...................3 Neue Ideen für das Ideenmanagement Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich… …einem eckigen Glasrohr? SCHOTT-Rohrglas setzt das Konzept Open Innovation in Form eines Ideenwettbewerbs um Dr. Nikolaos… …Katsikis..........................................................................16 Das Audi Ideen-Programm (AIP) Markus Schmaderer..........................................................................18 Best Practice-Beispiel… …– Mache dir das Fremde vertraut und verfremde das Vertraute Dr. Kerstin… …Lötzerich-Bernhard............................................................55 Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft Jens-Uwe Meyer................................................................................56… …für das Innovationsmanagement Anna-Lena Männer, Volker Bilgram und Prof. Dr. Alexander Brem...........64 2 Ideenmanagement · 2012 Beiträge… …Drexler, Sigrid Schauer und Bernard Janse.............................86 Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau – Weit mehr als das Generieren von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …trägt das Stigma seiner prinzipiellen Unvorhersehbarkeit in sich. Auf dem Weg zu etwas Neuem weiß man von Natur aus nicht, wo man am Ende landet, da es… …die betreffenden Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so noch nicht im Unternehmen gab. Dieser grundlegende Umstand macht das Planen eines… …kommunikativen Fähigkeiten und den spezifischen Kenntnissen über die Charakteristika von Innovationsprozessen. Das Zusammenspiel dieser drei Unterstützer… …oder durch vergleichsweise leicht zu bemessenes Fachwissen geprägt wird (wie im Falle des Fachpromotors). Das Kompetenzportfolio eines guten… …, das es ihm erlaubt, die neuralgischen Punkte eines Innovationsprojektes im Einzelnen aber auch der unternehmensweiten Innovationsbedingungen im… …einer Bildungsmaßnahme in Bezug auf die emotionale Reaktion der Teilnehmer, den Lernerfolg und die Auswirkungen auf das Arbeitsverhalten. In einer… …zeigt, dass die Erwartungen an das Training voll erfüllt wurden (vgl. Rudinger, 2012; Tirre, 2012): – Alle Module wurden ausnahmslos positiv bewertet… …Innovationspromotors institutionell ausbilden zu können. Dies ist eine notwendige, jedoch keineswegs hinreichende Bedingung, um das Innovationsgeschehen in einem… …Lerntransfers (siehe Abbildung 2). Ausschlaggebend sind neben persönlichen Randfaktoren (bspw. Motivation, Selbstwirksamkeitsüberzeugung) das organisatorische… …, ausgewählten Rechten und genügend Ressourcen ist ein nachhaltiger Wertbeitrag für das Unternehmen zu erwarten. – die erfolgreiche Etablierung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …anderen entdecken helfen, insbesondere wenn sie auf erfahrene Führungskräfte stoßen? Der folgende Beitrag stellt ein Simulationskonzept vor, das in der… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …mittelständischer und großer Organisationen richtet. Das Programm besteht aus drei Modulen, die der Entwicklung von Führungskräften auf der Individual-, Gruppen- und… …der Arbeitsgruppe („Führung meines Teams“). Das dritte Modul soll die Führungskraft in die Lage versetzen, ihre Organisation strategisch auf das Jahr… …, für jedes Modul ein Workshop-Konzept zu erarbeiten und vorzustellen. Das Ziel der Simulation bestand darin, die Studierenden in einem gesicherten Umfeld… …zu je sechs Studenten auf. Jede Gruppe hatte ein Modul zu entwickeln. Zur Entwicklung erhielt sie einen auf das jeweilige Modul zugeschnittenen… …von Mitarbeitern in kurzer Zeit zu erarbeiten, zum Beispiel das Konzept von Parcell/Collinson [2] zum Internen Benchmarking oder das Real Time Strategic… …Konzept vor. Den Anfang machte das Modul zur Entwicklung der Führungskräfte auf der Individualebene (Tag 1). Es folgten die Gruppenund Organisationsebene… …Unternehmensberatung das jeweilige Konzept auf dessen Marktfähigkeit prüfen. Hierzu durchliefen sie den komprimierten Workshop als Teilnehmer. Gewissermaßen als… …, keine “Beschäftigungstherapie”). Die Teilnehmer wollen durch das Arbeiten an Problemen lernen, die sie möglichst aktiv und selbstbestimmt lösen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Massenproduktion mit der Qualität der Werkstattfertigung zu verbinden. Dies führte zu einer strikten Kundenorientierung sowie einem klaren Kodex für das… …. Mit der konsequenten und systematischen Anwendung dieser Handwerkszeuge verbessert sich ein Konzern aus sich selbst heraus. Das Erfolgsgeheimnis der… …kleine Verbesserung um – lieber eine kleine sofort, als eine große nie. Grundlage der KAIZEN Methoden ist das 6 Level Modell (siehe Grafik). Dieses… …Excellence“ gesprochen. Das 6 Level System geht in kleinen, systematisch aufeinander aufbauenden Methodenpaketen vor. Diese decken sukzessive freie Potenziale… …hinsichtlich seiner Nützlichkeit zu überprüfen ist (Plan). Sofern das Ergebnis positiv ausfällt, er in die Prozesse integriert wird (Do) und die erfolgreiche… …Gemba – dem Ort des Geschehens – gewonnen, was zu einem weitaus größeren Erkenntnisgewinn führt. Das Ziel des Visuellen Managements ist es, Prozesse für… …Perspektivenwechsel ermöglicht das KAIZEN Management Systemaudit, kurz KMS-Audit, das einen Überblick über die eingesetzten Maßnahmen und den jeweiligen Wissens- und… …den kontinuierlichen Verbesserungsprozess miteinbezogen. Das stärkt die Verbundenheit und nutzt das Potenzial der ganzen Belegschaft. Und wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …anerkannt, wertgeschätzt und (teils) umgesetzt werden, müsste man eigentlich vermuten können, es würden alle Unternehmen ihr Augenmerk darauf lenken, das… …gesamte Ideenpotenzial ihrer Leute ausnützen zu können. Leider ist dies nicht so. Doch warum? Bedingt durch Barrieren und Vorurteile gegen das… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der… …es gewohnt, einen Arbeitsablauf immer in dieser Reihenfolge durchzuführen. „das haben wir immer so gemacht, das war immer gut und funktioniert“… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Führungsstil ab. Es geht darum, wie wird mit Fehlern umgegangen, welche Themen dürfen nicht offen angesprochen werden, wie ist das Klima der Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Kreativität als Schlüsselfaktor Der Einsatz von mehr Kreativität und ihre Effektivität werden in der Zukunft entscheidend davon abhängen, ob sich das… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …Industriegesellschaft hin zur Wissensgesellschaft weiter bis zur Ideengesellschaft fortsetzen wird. Um dort hin zu gelangen und zu bestehen, muss das kreative Potenzial… …Stellenwert bekommen dann auch die Weiterbildungsmaßnahmen zur Förderung der Kreativität. – Kreative Denk- und Arbeitsstrukturen – Das betriebliche… …erzielen. Es reicht nicht, wenn Unternehmen sehr viel Geld in Innovationszentren stecken, in das Wohlergehen der Mitarbeiter oder die kreative Gestaltung der… …. Durch die „Reizkakofonie“ des Internets – je mehr Input desto besser – kommt das bewusste, aber auch unbewusste Denken zu kurz, sodass der Geist weder… …vergangenen Bestellungen bzw. vorherigem Verhalten. Der Mensch, das berechenbare Gewohnheitstier, erhält, was er bereits kennt, mag und haben möchte… …. Damit es klar ist: Computer und Internet sind tolle Entdeckungen. Doch zeigen Forschungen über die tatsächlichen Auswirkungen der Internetnutzung auf das… …machen, sondern durch zusätzliche Akzente wie das kreative Denken, das digitale Zeitalter bereichern. Eine Ergänzung, die notwendige Problemlösungen und… …Handy, das rasieren oder epilieren kann. Verrückt? Vor zwanzig Jahren hätte keiner gedacht, Bilder oder Videos mit dem Handy machen zu können. Demnächst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …Standortbestimmung anhand traditioneller Kennzahlen vorgenommen. Anschließend werden mögliche Gründe für das geringere Leistungspotenzial erläutert und Chancen zur… …Bezug auf das Ideenmanagement) bewegt sich pro Mitarbeiter – abhängig von der Branche – zwischen 144 € bis zu 2.110 € (dib-report 2010/11, S. 12), während… …öffentlichen Organisationen nicht von einem modernen Ideenmanagement gesprochen werden. Ideenmanagement geht über das klassische Vorschlagswesen hinaus und… …, ob diese Aussage auf die in der Magisterarbeit untersuchten öffentlichen Organisationen zutrifft, was im Kern Thema der Magisterarbeit war. Das… …einmal die Begriffe BVW und Ideenmanagement geläufig, trotz der Weiterleitung an verschiedene Stellen innerhalb der Kommune. Das zeigt, dass man sich dort… …kontinuierlichen BVW auf ihre Ziele aufmerksam. Selbstverständlich ist das Beispiel aus NRW mit einer weitaus größeren Verwaltung und damit entsprechend höheren… …allerdings 90 Arbeitstage für das Beispiel aus Baden-Württemberg und 183 Tage in Rheinland-Pfalz I. Für Rheinland-Pfalz II liegt keine Statistik vor… …in NRW bezieht das BVW sich auch explizit auf Externe und ehemalige Mitarbeiter. Um die Leistungsfähigkeit des BVWs der untersuchten, öffentlichen… …. Darin einbezogen sind nur die Kommunen, die zumindest ein BVW vorweisen können. Laut dib-report 2010/11 schneidet das Vorschlagwesen öffentlicher… …Organisationen im Vergleich mit Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern eher schlecht ab. Das hier gezeigte Bild bestätigt sich auch beim Vergleich mit den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …Unternehmenskultur kaum ausgeprägt – negativ stark ausgeprägt + positiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kundenorientierung Führungsverhalten Abbildung 1: Das Ziel des… …ausschöpft; dass das Getriebe nicht ganz rund läuft. Nach mehreren Vorgesprächen und einer Bedarfsbestimmung wurde entschieden, das Ideen-Mobil-Plus vorerst… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …Abbildung 3: Das Amberger Ideenmobil im Original Quelle: Robert Hierl, Leadership Services, Freudenberg Die Mitarbeiter sind entweder kaufmännische oder… …weiterentwickelten Vorbild von Siemens Amberg beschlossen. 1.4 Das Ideenmobil Vorbild von Siemens Amberg: Von Robert Hierl, einem befreundeten Trainer, wurde in den… …späten 90er Jahren in Siemens Amberg, dem damaligen Gewinner der Fabrik des Jahres, das Ideenmobil entwickelt. Ziel des Ideenmobils ist es… …, Verbesserungspotentiale durch die Mitarbeiter selbst identifizieren zu lassen und dann in einer gelebten KVP-Kultur die Probleme selbst zu lösen. Das Ideenmobil besteht aus… …durchgeführt wurde. Das Amberger Ideenmobil war so erfolgreich, dass es siemensweit in andere Werke exportiert wurde. Im Karlsruher Elektronikwerk wurde nach… …identifizieren. Nach meiner Trainererfahrung gehe ich von einem durchschnittlich zu erwartenden Ergebnis von ca. 25 Ideen pro Ideenmobileinsatz aus. 2 Das Speziell… …Mitarbeiter genügend Zeit bekamen, um in Ruhe über das Gehörte und Erlebte nochmals nachzudenken. Nach einer grundsätzlichen Vorstellung der einzelnen Schritte…

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