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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Wacker Chemie erhält Förderpreis für sein Ideenmanagement

  …Wertschätzung und um ein Selbstverständnis, sich einzubringen und zu beteiligen. Die Förderung einer solchen Ideenkultur ist eine Managementaufgabe“, schloss der… …wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Organisationen. Doch ein immaterielles Po tenzial lässt sich nur schwer messen – geschweige denn als Vorteil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen machen Zukunft – jetzt dabei sein – Vortrag von Christiane Kersting auf der Jahrestagung 2010

  Christiane Kersting

  …Jahr später zeichnet sich ab, dass dieser Ansatz richtig war und insbesondere die Chance besteht, aus der Krise sogar gestärkt hervorzugehen. Wenn der… …Ideenmanagerinnen und Ideenmanager gegeben haben, lässt sich die Situation, mit der sie in den Unternehmen und Verwaltungen momentan konfrontiert sind, realistisch… …abbilden. Die Mitglieder des Fachausschusses haben mit den befragten Ideenmanagerinnen und Ideenmanagern folgende Fragenstellungen diskutiert: Hat sich der… …Stellenwert des Ideenmanagements in Ihrem Unternehmen im Zeichen der Krise verändert? Abbildung 1: Windmühle Ursprüngliche Einschätzungen wie … … beruhigt sich… …doch wieder alles. … wird doch alles nicht so schlimm. … wird vielleicht wieder alles wie vorher. waren reines Wunschdenken und haben sich nicht erfüllt… …machen Tagungen Zukunft – Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 2010 zeigen, dass Ideenmanagement sich in den entsprechenden Unternehmen und Verwaltungen… …in der Krise etablieren konnte. Was können wir daraus mitnehmen? Klar ist geworden, dass es sich verändern muss: – Das Ideenmanagement wird – angepasst… …geworden, dadurch stehen Einsparaktivitäten jeglicher Art hoch im Kurs. Deshalb werden auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt, angesprochen, sich… …an den Einsparaktivitäten zu beteiligen. – Wenn Sie in die Zukunft blicken: Auf welche Veränderungen werden Sie sich in den nächsten drei Jahren… …motivieren, sich noch mehr einzubringen. Mich wundert es doch sehr, dass immerhin knapp die Hälfte der Befragten keine Veränderungen erwartet. Das sehe ich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …. Dabei fallen einerseits große Unterschiede auf, anderseits sind Regelmäßigkeiten zu erkennen. Also bestimmte Branchen bzw. Unternehmenstypen finden sich… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren… …genannten Klischees bzw. Vorurteile scheinen sich zu bestätigen. Umsetzungsrate in Prozenten Über 60 Prozent – Kautschuk-Industrie, Aluminium verarbeitende… …Zuordnung bei den quantitativen Parametern verhält sich diese beim ersten qualitativen Parameter, der Umsetzung. Nur die Dienstleistungsunternehmen und die… …Verkehrsdienstleister rangieren etwas höher im Vergleich. Was sich aber hier einmal mehr relativiert ist die Aussage oder Annahme: „Lieber wenige, aber gute Ideen“. Eine… …Pflegeeinrichtungen Hier zeigt sich nun, welche Branchen mit Ideenmanagement/KVP richtig Geld verdienen. Viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr, aufgrund einer hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …Informationen quasi frei Haus, sofern man sich die Mühe macht, sie in dieser Hinsicht auszuwerten. Nun könnte man einwenden, Unternehmen würden sowieso unter… …nochmaligen Durchsicht unterzogen hat. Und siehe da: Es fand sich eine ganze Reihe von Ideen, deren Umsetzung sich in guten Zeiten nicht gelohnt hatte… …, gibt es dafür „gute Gründe“. Wie wäre es, wenn man sich mit diesen Gründen nicht zufriedengibt? Sondern fragt, was sich am Unternehmen ändern müsste… …Wertschätzung für das Ideenmanagement meint, zeigt sich auch und vor allem im wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen und ihren Einreichern. Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …werden. Oft entpuppt sich das Versprechen als ebenso wenig haltbar wie die Beschwörungsformeln mancher Motivationstrainer: Die Energie verpufft nach dem… …Inspirationen zuzulassen und umzusetzen. „Hört sich alles ja ganz nett an, aber …“, denken Sie jetzt? Lassen Sie es uns zusammen ausprobieren! Die Gelegenheit… …geworden? Dann melden Sie sich schnell an. Ich freue mich sehr darauf, Sie persönlich zu begrüßen. Christiane Kersting Deutsches Institut für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …Unternehmensbereiche Ein kurzer Überblick: Das Ideenmanagement hat bekanntlich eine lange Geschichte hinter sich. Besonders spannend wurde diese Geschichte in den… …letzten 20 Jahren. Seit der Begegnung mit der KaiZen-Philosophie vollzog sich ein Paradigmenwandel, der sich rein äußerlich in der Namensänderung vom… …ausgewiesen in einem rasanten Anstieg der relevanten Kennzahlen. So erhöhten sich seit Beginn der 90er Jahre nicht nur Beteiligungs- und Vorschlagsquoten… …Kontinuierlichen Verbesserung in kleineren Schritten begonnen hat. Dies spiegelt sich m.E. auch in den Themen einschlägiger Publikationen und Fachtagungen wieder, in… …angrenzende Gebiete oder Detailaspekte diskutiert wird. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage nach möglichen zukünftigen Weiterentwicklungen des… …Ideenmanagements. Ein neuer Paradigmenwandel scheint mir nicht in Sicht zu sein. Es zeichnen sich aber einige „Baustellen“ ab, deren Bearbeitung in den nächsten… …Jahren weiter aktuell bleiben wird. Gleichzeitig handelt es sich dabei um Erfolgsfaktoren, die darüber entscheiden, ob die im „neuen Ideenmanagement“… …und Instrumentarien, mit denen Führung erfolgt und gemanagt wird. Derzeit entwickeln sich in der Unternehmenslandschaft vielerlei Ansätze, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Trendforum 2009 Hans-Jürgen Hillmer Am 1./2. 12. 2009 trafen sich internationale Trend- und Zukunftsforscher sowie Unternehmenspraktiker in der BMW World in… …, Entwicklung von Service-Innovationen Zukunftsszenarien: Was kommt und wie lässt es sich erkennen? Schwerpunkte des ersten Veranstaltungstags waren zunächst… …Zivilgesellschaft, in der sich die lokale Vergemeinschaftung mit der Globalisierung und der digitalen Vernetzung durch das Internet vermischt und es zur… …Innovationen ein Zukunftsbild, in dem beispielsweise das stimmlose Telefonieren möglich sein wird und sich Computerspiele in die reale Welt verlagern. Eine… …schlossen sich am 2. Veranstaltungstag Impulsvorträge von Jan Geldmacher (Vodafone Deutschland) über die „Innovation im Geschäftsmodell als Erfolgsfaktor“… …dieser vier Kategorien jeweils zwölf Detailpunkte entwickelt, mit der sich die Wahrnehmung von Innovationen abbilden lasse. Besonders im Rahmen der… …Imageüberlegungen an Bedeutung verlieren. „In“ sei das Erleben, was sich auch darin ausdrückt, dass Marken immaterieller werden (Beispiel: Freude am Fahren)… …AG). Steelcase sieht sich als Weltmarktführer im Wirtschaftsbereich Büroeinrichtung. Das so genannte Designthinking charakterisierte Figge mit der These… …, hält leicht jedes Problem für einen Nagel.“ Demgegenüber komme es darauf an, Veränderungen wahrzunehmen. In der Unternehmenspraxis stelle sich die Frage… …Unvorstellbare. Dafür sei eine innere Freiheit notwendig. Im Rahmen des bei Felss installierten Vordenker-Teams stelle sich täglich die so genannte Frage des Tages…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement im Web 2.0

  Günter Raffel

  …Menschen eingereicht, in einem Punktemodell von Vorgesetzten bewertet und bis zur Realisierung gebracht. oder Xing sprechen für sich. Online zu sein ist im… …Nutzung von Onlinecommunitys entwickelt sich ebenfalls mehr und mehr zur Normalität. Diese Trends und Veränderungen sind von enormer Bedeutung – auch für… …sich als Schlagwort für die Nutzung des World Wide Web als Interaktions-Plattform etabliert. Mehr und mehr geht es im Internet um Vernetzung, Austausch… …unterstützen, sind Erfolge sicher. Viele Führungskräfte verstehen sich jedoch lediglich als Entscheider über die Ideen, die in ihren Teams generiert werden… …. Eigene Ideen von Führungskräften werden nur selten in ein System eingepflegt. Vielmehr nutzen Führungskräfte Meetings oder Strategiepapiere, um sich selbst… …können sich Führungskräfte in einem exklusiven Kreis miteinander vernetzen, Probleme und Lösungen austauschen und sich selbst als Innovatoren für das… …Führungskräfte sein? – Wie hoch wird die Motivation und möglicherweise auch Scheu sein, sich mit eigenen Ideen im Kreise mehr oder weniger gleichrangiger… …Chancen für das Ideenmanagement – und damit auch für den Erfolg eines Unternehmens – liegen auf der Hand. Es wird lohnend sein, sich mit der Bewältigung und… …Friends“ macht kreative Prozesse möglich. Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen und sogar Ländern können sich Ideen zuspielen und gemeinsam daran…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …leistungsfähiger zu machen – unterscheiden sich jedoch stark in der Art und Weise, wie dies zu erfolgen hat. Aus der Vogelperspektive betrachtet sind Prozesse… …relativ schnell feststellen, dass Ideenmanagement unweigerlich einen faden Nachgeschmack nach sich zieht, als ob dies – trotz jahrelangem Bestehen im… …Tagesgeschäft, Regeln, die in einer Betriebsvereinbarung fest betoniert wären, wo Zeit und Raum keine Rolle zu spielen scheinen und wo es darum geht, sich mit… …und Umsetzung von Ideen gewährleistet ist. c) GP2i stützt sich auf verschiedene von der Mannschaft wahrgenommene Rolleninhaber, die die Teilprozesse… …umsetzen“. Was im ersten Augenblick als machbar und als der sicherste Weg mit dem niedrigsten Widerstand erscheint, entpuppt sich sehr schnell als Trugschluss… …sich selbst lähmen würde. Mit dem klaren Ziel vor Augen, einen Prozess gestalten zu wollen, in dem eine möglichst schnelle und personaleffiziente… …gleich Idee Schon beim Auslöser des Prozesses GP2i, nämlich der Idee, wird klar, die Ideen unterscheiden sich sehr von einander und lassen sich schwer in… …Umsetzungswahrscheinlichkeit erst einmal geschätzt, und erst dann und nur, wo es sich zu lohnen scheint, wird die übliche „Maschinerie“ in Gang gesetzt, um eine verbindliche… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Gutscheine werden dann zentral erfasst und somit ist sichergestellt, dass weder Mitarbeiter noch Vorgesetzter sich hierfür mit der Eingabe in ein IT-System…

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