Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …Vision beziehungsweise eine Mission? In der AMAG arbeiten wir nach dem Leitsatz: „Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein.“ Es… …existieren keine perfekten Lösungen und somit gibt es auch keinen Grund, sich auf dem derzeitigen Stand auszuruhen. Welchen Stellenwert hat das… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …statt. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch Gespräche auf das Ideenmanagement eingestimmt? Es finden… …Gespräche statt und es werden Schulungen über den KVP-Prozess mit der neuen Führungskraft durchgeführt. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen… …sich ungefähr 97 % daran. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit definiertem Auftrag entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht… …bei den Führungskräften? Die Akzeptanz bei den Führungskräften ist ebenfalls gut. 114 Ideenmanagement 4 · 2006 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Probleme dieser Art aufgetreten, die sich aber mit der Zeit durch den Kulturwandel aufgehoben haben. Einreichungsprozess Haben Sie definiert, was ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagements stellen sich von den unterschiedlichen Standpunkten aus unterschiedlich dar. Die in diesem Artikel vorgestellten Gestaltungsprinzipien orientieren… …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Benchmarkings 2005 ausgewertet. Bereits jetzt kann man feststellen, dass sich ein gut funktionierendes Ideenmanagement lohnt. Die am Benchmarking beteiligten… …den Erfolg des Ideenmanagements wesentlich. Die „Benutzeroberfläche“ des Ideenmanagements Gestaltung und Betrieb eines Ideenmanagements stellen sich von… …betrieblicher Sicht ist die Unterscheidung von Prozess- und Produktinnovation wichtig. Auch unterscheiden sich reaktive und problemorientierte Innovationen von… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …Ideen- und Innovationsmanagements. Die dahinter stehenden Gestaltungsprinzipien der Direktheit und Aufgabenangemessenheit finden sich auf anderen Gebieten… …: Der PC erreichte erst dann seinen Durchbruch, als sich der Anwender nicht mehr um die Technik kümmern musste. Entscheidend für den Erfolg war eine… …Benutzeroberfläche, die sich nicht am Innenleben des PCs, sondern an der Sachlogik der Aufgaben des Benutzers orientierte und den PC-Benutzer so tatsächlich… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Rückblick: ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement in Wien 2006

  Christine Stabel

  …Wien die ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement statt. Diese jährliche Fachtagung bietet IdeenmanagerInnen aber auch interessierten Führungskräften, die sich… …Produktivitätssteigerung im Büro“ Felicitas Kell, Bad Homburg – „Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn. Die zehn wichtigsten Barrieren und wie Sie sie bei sich… …selbst und anderen überspringen können“ Dr. Gertraud Leimüller, Wien gemeinsam) finden sich immerhin drei österreichische Unternehmen! Erfahrungsaustausch… …Die Tagung hat zum Ziel, Menschen, die sich dieses spannenden Themas sehr professionell annehmen, miteinander zu vernetzen: Denn durch gezieltes…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …Ebenen habe ich eine Analyse mir bekannter Unternehmen gemacht. Die Grundannahme – In jedem Menschen steckt Kreativität. – Jeder Mensch sorgt sich um… …seinen Arbeits platz. – Der Mitarbeiter hat die meisten Kenntnisse zu seinem Arbeitsplatz. – Alle Menschen freuen sich über Anerkennung. Werte und Normen… …– Seminare, Workshops, Meetings zum Thema Kreativität sollten für Mitarbeiter und Führungskräfte „normal“ sein. – Das Unternehmen muss sich „finden“…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …, Frankfurt am Main, beteiligten sich 306 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2,04 Millionen Mitar beiter/-innen. Branche… …, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2005 beträgt die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …. Oder wenn man erfährt, dass der Arbeitseinsatz sich lohnt und als Ergebnis langer, zeitaufwendiger Tüftelarbeit ein ausgereifter Verbesserungsvorschlag… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen… …sich der Informationselektroniker aus der Abteilung VFI-IT nicht verstecken. Denn in den letzten acht Jahren hat er sechs Ideen beim Betrieblichen… …Nachgelesen entwickelte Programm zur Fahrzeugdisposition – Gute Zeiten für helle Köpfe schneller vor sich (weil sie nicht mehr durch eine Fremdfirma… …entwickeln. Doch mit der Zentralisierung der gesamten Fahrzeugdisposition auf dem Betriebshof Merheim im Juli 2004 sah sich René Derks vor eine neue Situation… …gestellt. Denn jetzt galt es, alle zurzeit 377 Bahnen von nur einem Betriebshof aus zu koordinieren. Unter diesen neuen Bedingungen erwiesen sich die bis… …ein: ob es im Einsatz war, in Reserve stand oder sich in der Werkstatt aufhielt. Nur die Ausund Einfahrtslisten wurden bereits per EDV als Excel-Listen… …erstellt. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, machte sich Derks daran, ein auf die KVB zugeschnittenes EDV-Programm zu erarbeiten. „Natürlich wolle… …den früheren Strichlisten ist das Programm ein Quantensprung“, zeigte sich Schmitt-Berger von der Leistung seines Mitarbeiters beeindruckt. Quelle… …herzliches Dankeschön.“ 211 clevere Verbesserungsvorschläge waren es im Jahr 2005, 80 der Einreicher durften sich über Prämien freuen. Und die reichten vom…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 2: Veränderte Anforderungen an den Ideenmanager und betriebliche Rahmenbedingungen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …beziehen sich gleichwohl auf die betrieblichen Rahmenbedingungen wie auch auf seine Rolle. Keywords: Produktideen, Produktinnovationsmanagement… …Entscheidungsträgern im Produktmanagement haben. Darum macht es für Unternehmen Sinn, sich mittels des Ideenmanagements intensiver um die internen Produktideen zu… …unzureichend gegeben. Produktideen sind schwieriger zu bewerten, da die Investition in sie kostenintensiv und mit Risiken behaftet ist, wohingegen sich der… …Verbesserungsansätzen und ihr aktives Fördern im Geschäftsalltag. Bei einem Verbesserungsvorschlag muss sich zu seiner positiven Bewertung das Einsparpotenzial durch die… …Grund ist, dass die Produktideen auf die Entwicklung neuer Märkte und Produkte abzielen. Bei einer Produktidee muss sich am Ende der positiven Bewertung… …Umsetzung mittel bis hoch Tabelle 1: Gegenüberstellung von Verbesserungsvorschlägen und Produktideen Während Verbesserungsvorschläge sich meist auf den… …Produktideen aus dem Ideenmanagement entsteht. Dies bedeutet, dass der Ideenmanager sich engagierter als bei Verbesserungsvorschlägen für die Umsetzung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Zielvorgabe durch den Werkleiter: Er definiert einen Mindest-Punkt- Wert beim Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), der sich aus den umgesetzten Ideen… …Vorschläge müssen aufzeigen, was verbessert werden soll und wie der bisherige Zustand optimiert werden kann. Der Qualitätsanspruch reduziert sich dabei aber… …Prozess umgesetzt wird. Ausgewählt werden kann dabei eine Abteilung, die auf unsere Unterstützung angewiesen ist, oder die sich durch überdurchschnittliche… …seines Vorschlags zufrieden war. Denn das Vertrauen zwischen Einreicher und Gutachter spielt eine wichtige Rolle. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich… …engagierten sich unsere mexikanischen Mitarbeiter in Puebla. Dort betrug die Beteiligungsquote 82 Prozent. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit… …Mitarbeiter der deutschen Werke seit Januar 2006 verfügbar. Die Erweiterung auf die internationalen Standorte befindet sich derzeit in der Umsetzung. So ist für… …am jeweiligen Standort. Ist der Einreicher für die Umsetzung seines Vorschlags mitverantwortlich? Das kommt darauf an, ob es sich um einen Zentral-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …dib 2005 ausgezeichneten zehn besten Unternehmen im Ideenmanagement befand sich kein nicht-industrielles Unternehmen. Nach Angaben des dib sind diese… …nächsten Vorgesetzten an die Prokura zu befördern“. Nicht-industrielle Unternehmen wie zum Beispiel Banken und Versicherungen haben sich in Deutschland erst… …, Wartezeiten und zu komplizierte Prozesse. Dieses Schema lässt sich durchaus auch auf nicht-industrielle Unternehmen übertragen. Dazu ein Beispiel: Die… …der Führungskräfte. Je nach Unternehmenskultur bieten sich dafür unterschiedliche Wege an. Das Spektrum reicht von einer unverbindlichen Empfehlung des… …einzelnen Bereichen der Schuh drückt. Wenn sich in den Unternehmenseinheiten bestimmte Führungskräfte für das Thema Ideenmanagement als Sponsoren… …verantwortlich fühlen, können sie diese Lücke schließen und sich bereichsspezifische Maßnahmen überlegen, mit denen sie einzelne Themen fokussieren. Die Bildung… …eine Welle nach sich, der mit Sicherheit wieder ruhigere See folgt. Das kann auch ein bis zwei Monate versetzt geschehen. Das heißt: Die Vorschlagszahlen… …. Punktuelle Aktionen sind wichtig, können aber die kontinuierliche Vermarktung nicht ersetzen. Bei der Planung der Kommunikation müssen sich die… …oder gerade nicht, weil dort nicht alle Mitarbeiter erreicht werden? Es empfiehlt sich, in der Jahresplanung nicht immer das gleiche Strickmuster zu… …. Die Nachhaltigkeit ist ein in dieser Hinsicht wichtiges Thema. Verbesserungen in einem Unternehmensbereich eignen sich potenziell auch für andere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …die Phasen des Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus ist für das Produktinnovationsmanagement maßgeblich. Die sich ergebenden Unterschiede zum… …, das Produktinnovationsmanagement unterstützend ist es dienlich, sich den Zweck der verschiedenen Prozesse bewusst zu machen. Funktion des betrieblichen… …für Produktideen unterscheiden sich von der Handhabung klassischer Verbesserungsideen, weshalb eine Schulung für die Ideenmanager wie auch für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen