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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Anne M. Schüller: Zukunft meistern. Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

  Klaus Heitmeyer

  …Literatur > Buchrezension zu … ZUKUNFT MEISTERN DAS TREND- UND TOOLBOOK FÜR ÜBERMORGENGESTALTER Anne M. Schüller, 230 Seiten, GABAL Verlag GmbH… …man sicherlich nicht oft genug und nicht deutlich genug in das Verständnis jeder Unternehmung und in das Bewusstsein aller Mitarbeitenden einprägen kann… …beweisen. Und das gelingt nicht durch Beharren auf ­Erfolgen aus der Vergangenheit. Anne M. Schüller präsentiert mit „ZUKUNFT MEISTERN“ ein weiteres Buch, in… …gültigen Industrie- und Agrarwirtschaften. Das Bewusstsein, dass die Ausbeutung nicht dauerhaft fortgesetzt werden kann, besteht sicherlich auch bereits… …Verve und ihrer stets plastischen Darstellung. Das als Zukunftsfeld 2 bezeichnete Thema der strukturellen Transformation widmet sich der derzeit wohl… …ganz besondere Aufgabe in der Transformation alter Economy zu zukunftsfähigen einnehmen. Das sicherlich nicht zu unrecht, wenngleich man in diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage!

  …Buzz Words Kennen Sie schon ...? „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage! Um zu… …(noch) nicht ist und dies meist auch nicht schafft tatsächlich zu werden [vgl. 2]. Als Zweites sei das Augenmerk auf den Entrepreneur gelegt. Hierbei… …http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/entrepreneur [4] http://www.gruenderbook.de/5-gruende-pseudo-unternehmer-bleiben/ Nutzen Sie das eJournal von Ideenmanagement Lesen Sie auf… …www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft oder Einzelbeiträge. Auch Downloads sind möglich. Besonderes Plus – das Archiv Als Abonnent recherchieren Sie hier kostenlos…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden Rainer Völker, Matthias Sellinger Best Practice > Nachhaltiges… …zu sein, müssen nicht neu erfunden werden. Das Institut für Management und Innovation (IMI) recherchiert und analysiert im Rahmen einer durch das… …Produkte / Services oder Wertkette innoviert, sondern auch das Leistungsangebot, die Wertschöpfung sowie das Erlösmodell, spricht man von… …Geschäftsmodellinnovationen. Betritt ein Unternehmen neue Geschäftsfelder, so kann man das als Geschäftsfeldinnovation auffassen. neue Produkte / Services neue Geschäftsmodelle… …von Innovationsprojekten und das Management einzelner Projekte bilden innerhalb der Managementaufgaben Planung, Steuerung und Kontrolle die zentralen… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …Vorgaben sierter Form Unternehmen zugänglich gemacht werden. Wie generell bei Best Practice Dokumentationen geht es darum, dass Unternehmen nicht jeweils das… …. Die nachfolgende Abbildung soll das kurz verdeutlichen: Gesetzliche Vorgaben bedeuten in den allermeisten Fällen zunächst für Unternehmen einen… …Innovationsmanagement hier muss man das Rad nicht neu erfinden. Die Ergebnisse, die im Rahmen der eingangs erwähnten Studie gewonnen werden, sollen im nächsten Jahr auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  quer.kraft – der Innovationsverein e.V. bringt hybride Jahrestagung auf das nächste Level

  Nina Bachsleitner, Dr. Klaus Heitmeyer

  …das nächste Level Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer Nina Bachsleitner ist die Leiterin der Geschäftsstelle des Vereins und damit die erste Anlaufstelle… …Jahrestagung 2021 wurde nun wieder hybrid in den Räumlichkeiten der Jugendherberge Nürnberg umgesetzt – allerdings mit einem weiterentwickelten Konzept. Das… …zwischen Theorie und Praxis. mit Start-ups und Unternehmen teilen sowie erweitern. Dabei ging es unter anderen um das Startup- Scouting, -mentoring und wie… …Unternehmen die Zusammenarbeit mit Startups an, wie tragen Sie das in die eigene Organisation hinein, wie sehen die Teams dafür aus? Und auch aus Startups…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

  …zwischen Geschäftsführung und Betriebsratsgremien verabschiedet wurde und damit das Betriebliche Vorschlagswesen offiziell an den Start ging. Schneller –… …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …, hauptsächlich aus dem Kreis der Vorgesetzten, konnte sich das BVW dank der tatkräftigen Unterstützung der Geschäftsführung, welche das BVW immer als… …Führungsinstrument gesehen hat, im WVV-Konzern etablieren. Um das BVW bei den Mitarbeitern bekannt und „schmackhaft“ zu machen, startete das BVW mit der Sonderaktion… …Sonderaktionen ist es bis heute geblieben. Personelle Wechsel Schon zu Beginn des BVW begleitete Peter Schömig als Beauftragter das betriebliche Vorschlagswesen… …Jahre später ging das Amt des BVW-Beauftragten von Harald Kunzmann wieder auf Peter Schömig zurück. Dafür rückte Harald Kunzmann für Siegfried Wegner in… …Kommissionsmitglied. 2007 obliegt der Vorsitz nun Ernst Müller (WVV). Jeden Monat eine neue Aktion Vom Betrieblichen Vorschlagswesen entwickelte sich das BVW ständig… …, Gruppenvorschläge mit einer Mindestprämie von 150 Euro prämiert. Um das BVW werblich an den Mann/die Frau zu vermitteln, ließ man sich monatliche Aktionen, Preise und… …„Weinprobe auf Schienen“ mit dem Schoppenexpress. Vom BVW zum Ideenmanagement Um das BVW weiter zu entwickeln, wurde 2003 eine Projektgruppe unter der Leitung… …von Friedhelm Sodenkamp gegründet. Zusammen mit der Unternehmensberatung des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft (dib) in Frankfurt wurde das…

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