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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Awards und Wettbewerbe im Ideenmanagement

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Interview mit Dr. Klaus M. Bernsau
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Dr. Klaus M. Bernsau

  …beschworene Kreativität. Die ungewöhnlichste Kampagnenidee bringt nichts, wenn ich es nicht schaffe, sie über alle, wie man heute so schön sagt, Kontaktpunkte… …zu beleben oder wenn sie die Zielgruppe nicht versteht. Gerade die Kampagnen-Macher – egal ob es jetzt eine Kampagne fürs Ideenmanagement ist oder… …Idee, sei sie noch so klein oder noch so abwegig, ungeprüft und ungenutzt gelassen. Erst wenn ich das weiß, kann ich überhaupt sinnvoll und erfolgreich… …, wann ich Wettbewerbe einsetze: wenn das Alltägliche Unterstützung, mehr Triebkraft oder Herausforderung braucht; wenn die Aufmerksamkeit schwindet; wenn… …die Zahlen schlechter werden. Wenn ich es jetzt schaffe einen Wettbewerb aufzusetzen, der trotzdem mit meiner Positionierung und meinen Grundwerten in… …Einklang steht, dann habe ich alles richtig gemacht. Wenn ich immer schon Ross und Reiter benenne z. B. mit den fünf wertvollsten Ideen eines Jahres, dann… …kann ich auch einen Ideenwettbewerb unter Azubis ausloben, bei dem ich den ideenreichsten Azubi auszeichne. Wenn ich jedoch Wert auf sauber… …Wünschen beschränken und klar wissen, wohin der Weg geht. Wenn ich in meinem Unternehmen eine hierarchische oder eine typische Experten-Kultur habe, machen… …, Team und Bewertung hochgradig kulturell konnotiert sind. Wenn man das holzschnittartig beschreiben möchte, verbessert der Japaner aus Loyalität zum… …Unternehmen, der Deutsche aus Begeisterung für die Technik und der Amerikaner mit Blick für das eigene Konto. Auch wenn das heute in dieser Plattheit nicht mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers - Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …. Denn Vertrauen hat etwas mit Sicherheit zu tun. Und wenn wir unsicher sind, weil wir nicht genau wissen, wie der oder die andere reagieren wird… …, schwindet das Vertrauen. Man kann übrigens auch negativ vertrauen. Und das muss gar nicht mal schlecht sein. Wenn ich genau weiß, dass auf jemanden kein… …. Vertrauen ist unverzichtbar, wenn wir gemeinsam ein Ziel erreichen wollen. Und das gilt zu Hause genauso wie im Job. Nur, dass ich im Job regelmäßig mit… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …Früchte tragen. Das hilft dabei, innovativer zu sein. Denn man kann auch mal etwas riskieren, wofür es Geduld und Zeit braucht. Und wenn die Mitarbeitenden… …lange im Unternehmen sind, ist auch das Vertrauen entsprechend größer, als wenn sie auf der Karriereleiter nur einen Zwischenstopp machen. BPW gibt es… …berichten, wenn etwas schiefläuft. Und auf die Zeit, wenn der LKW-Motor flächendeckend elektrisch wird – und von der Zugmaschine in die Achse wandert – ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Die Besteuerung von Prämien für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen

  Dr. Hans Anders

  …Steuertarif anzuwenden, wenn die außerordentlichen Einkünfte der Entlohnung für eine mehrjährige Tätigkeit dienen. Hierdurch soll die verstärkte Wirkung der… …Progression des Einkommenssteuertarifs abgemildert werden, die entsteht, wenn einem Steuerpflichtigen in einem Jahr die Vergütung für eine mehrjährige Tätigkeit… …zufließt. Die Anwendung der Vorschrift wird in der steuerrechtlichen Literatur diskutiert, wenn ein Arbeitnehmer über mehrere Jahre den… …bisher jedenfalls dann abgelehnt, wenn sich die Prämie nicht nach dem Zeitaufwand des Arbeitnehmers bei der Entwicklung des Verbesserungsvorschlages… …Zusammenhang mit ihr erzielt werden. Dies wird insbesondere dann anzunehmen sein, wenn die Prämien vom jeweiligen Arbeitgeber gezahlt werden. Nach Auffassung des… …Bundessozialgerichtes ist eine Prämie für einen Verbesserungsvorschlag sogar dann als sozialversicherungspflichtiges Entgelt anzusehen, wenn sie nicht vom eigenen… …, wenn die Prämie einkommensteuerlich zu Einkünften aus selbstständiger Arbeit führt. Dies 68 Ideenmanagement 2 · 2011 Die Besteuerung Aus von der Prämien… …Rechtspraxis für Verbesserungsvorschläge im Unternehmen hat das Bundessozialgericht beispielsweise angenommen, wenn ein Automobilhersteller einem Angestellten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Warum sind manche Menschen kreativer als andere?

  Christiane Kersting

  …auf schon vorhandene Vernetzungen in unserem Gehirn aufbauen kann. So viel scheint für mich festzustehen: Wenn wir – sei es als Ideenmanager oder als… …reicht es nicht aus, Innovationen zu erleichtern. Wir müssen vorleben, wie es geht und dass es Spaß macht! Wir müssen selbst kreativ(er) sein! Auch wenn… …ja zum Glück mehr als „Ideen im Vorschlagssystem einzureichen“. Erst, wenn wir selbst zu Akteuren werden und unsere Wahrnehmung schärfen, erst, wenn… …das Hinterfragen und Experimentieren zur guten Gewohnheit wird, wenn neues Verknüpfen und Vernetzen selbstverständlich sind, erst dann fangen wir selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  "Sei kreativ und rede darüber!"

  Sarah Dittrich

  …Unternehmen eigentlich ein Ideenmanagement?“ sei mancherorts berechtigterweise einmal gestellt. – Wenn Kreativität zwar gewünscht, aber zu häufig „gekillt“ wird… …. – Wenn Ideen von Mitarbeitern zwar motiviert eingereicht, aber schließlich nicht oder erst spät begutachtet werden. – Wenn gute Ideen zwar begutachtet… …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  SRI Radio Systems GmbH - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting, Marita Mayerhofen

  …Ideen der Mitarbeiter zurück? Worauf sollten Innovationen denn sonst zurückgehen, wenn nicht auf die Ideen der Mitarbeiter? Können Sie einschätzen, ob… …/ Werbung Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Besondere Aktionen gibt es bei uns in Form von Themenvorgaben. Das kann… …bekannt? Ja, die sind im gesamten Unternehmen bekannt. Welche Möglichkeiten der Veröffentlichung nutzen Sie? Dafür wird das Intranet genutzt. Wenn Sie… …monetären Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Der Einreicher erhält 10 Prozent der Einsparung, wenn die eingereichte… …, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Das darf der Einreicher nicht, da es extra Kalkulatoren und Attaches dafür gibt. Können nur… …. Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement… …einzureichen? Ja, allerdings bekommt der Einreicher keine Prämie, wenn ein Arbeitsauftrag vorlag. Bearbeitungszeit Könnte es passieren, dass ein Vorschlag… …Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Der Einreicher kann selbstverständlich Einspruch einlegen. Wie gehen Sie mit… …automatisch höher – auf die Prämie des Einreichers aus? Natürlich wirkt sich das aus. Die Prämie beträgt ja ungefähr 10 Prozent des Nutzens. Prämierung Wenn… …, doch wenn kein Hinweis zur gewünschten Verteilung kommt, wird die Prämie zu gleichen Teilen verteilt. Berechnen Sie den Nutzen nach dem ersten Jahr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Mitarbeiter verstärkt auf firmeninterne Trainer.“ Diese Aussage hören Trainings- und Beratungsunternehmen seit einiger Zeit immer öfter, wenn sie versuchen, bei… …anzuwenden und welche Probleme es noch zu lösen gilt. Dadurch entsteht bei den Kundenberatern eine viel größere Verhaltenssicherheit, als wenn ihnen das Wissen… …und Trainieren leichter als bei Seminaren in den Arbeitsalltag integriert werden kann, entstehen kaum Ausfallzeiten. Außerdem kann der Trainer, wenn er… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren… …. Oder wenn sie ihre Büromitarbeiter darin trainieren möchten, Mails so zu formulieren, dass sie beim Empfänger das gewünschte Verhalten auslösen. Mit… …setzen die Unternehmen zunehmend auf firmeninterne Trainer, wenn es um das berufsbegleitende Qualifizieren ihrer operativen Mitarbeiter geht. Ähnlich… …verhält es sich, wenn sie Kunden in der Nutzung ihrer Produkte oder Problemlösungen schulen möchten. Persönliche Anforderungen an interne Trainer Die… …verschiedene Typen zu- und eingehen können. Und wenn er bei den Teilnehmern auch eine Einstellungs- und Verhaltensänderung bewirken möchte? Dann muss er eine so… …lassen – denn bei ihnen sind die Trainer meist primär als Wissensvermittler gefragt. Anders ist es, wenn das Ziel der Schulungsmaßnahme zum Beispiel lautet… …Ausbildung nicht ausreichend vermittelt, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten nur ändern, wenn sie – die Notwendigkeit hierzu erkannt haben und –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 - mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …zu sagen, dass sie unzuverlässig ist? Und wie oft korrigieren Sie einen Kollegen, wenn er Kunden gegenüber unfreundlich ist? Leider fällt es uns… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …mit seinem neuen Betrieb bleibt. Das ist bei einer einfachen Arbeitsvermittlung nicht so. So kann die DIS AG moderierend eingreifen, wenn es nötig wird… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen?

  Iris und Michael Schmettkamp

  …Wissen und Ideen geteilt und als Wettbewerbsvorteil nutzbar gemacht. Beides wird aber nur geteilt, wenn den Mitarbeitern keine Nachteile entstehen. In… …. 40) hat Sprenger recht? Selbst wenn Mitarbeiter ihre Ideen freiwillig liefern, sind Vorgesetzten- oder Gutachterbewertungen eindeutig… …Misstrauensprozesse. Wird eine Idee „bewilligt“, gibt es eine Belohnung dafür. Gut gemacht. Schlimmer ist es noch, wenn Unternehmen schon für die Einreichung von Ideen… …eine Prämie zahlen (Warum teilen die Mitarbeiter ihre Ideen nicht freiwillig?), wenn Führende den Mitarbeitern vorschreiben, wie viele Ideen pro Jahr zu… …belohnungsfrei (keine Prämie für eine Idee) und Fehler straffrei (keine Sanktionen) zuzulassen. Wenn diese Freiräume existieren, fassen wir Vertrauen: in unsere… …auch die eigenverantwortliche Umsetzung der Idee. Wenn eine Idee nicht das eigene Betätigungsfeld des jeweiligen Mitarbeiters betrifft, sollte er… …klar strukturierten Systemen leicht umsetzbar. Wenn alle im Unternehmen das Vertrauen zueinander haben, dass jeder das Unternehmen nach besten Kräften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …des Erkundens neuer Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit! Auch wenn wir einen neuen… …, Sympathie – bestehen nur dann auf Dauer, wenn man sich um den anderen bemüht, wenn man nicht nur nimmt, sondern auch gibt, wenn man Anstrengung nicht scheut… …. Lust an Leistung ist keine leere Formel. Lust an Leistung stellt sich ein, wenn Flow erlebt wird – Anerkennung und Bindung – und sie ist am höchsten… …, wenn alle drei Motive wirken. Daraus folgen die Naturgesetze der Führung. Mitarbeiterführung: Lust durch Leistung Als erstes ist die Arbeitswelt so zu… …sind Mitarbeiter enttäuscht, wenn sie sich anstrengen und kein „gutes Wort“ zu hören bekommen. Das dritte Naturgesetz der Führung besteht in der… …Herstellung von Bindung. Bindung wird erzeugt und verstärkt durch gemeinsames Handeln, besonders wenn dieses durch Erfolg gekrönt wird. Die Bedingungen hierfür… …Dir gelingt!“ Der Mensch fällt aber nur dann nicht, wenn er die Gesetze der Natur, insbesondere auch seiner eigenen Natur, besser studiert. Kontakt Prof…

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