Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (21)
  • 2025 (42)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (45)
  • 2020 (54)
  • 2019 (47)
  • 2018 (43)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (50)
  • 2013 (56)
  • 2012 (61)
  • 2011 (64)
  • 2010 (49)
  • 2009 (51)
  • 2008 (47)
  • 2007 (52)
  • 2006 (49)
  • 2005 (52)
  • 2004 (49)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1099 Treffer, Seite 12 von 110, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

    Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

    Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
    Aleksandar Ivanov
    …Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im… …. Wäre es aber in bestimmten Situationen nicht klüger, die Leute in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, die von Hause aus nah am Thema sind? Betrachten… …wir beispielsweise die Mitarbeiter im eigenen Unternehmen, die unabhängig von ihrer beruflichen Position, über einzigartige Erfahrungen und wertvolles… …nicht nur die neuesten Trends dieser jungen Zielgruppe, sondern ist auch lebensnahe Expertin in Sachen Konsumverhalten und Bedürfnisse der Jugendlichen… …der Ausbildung, die heute bei Konkurrenzfirmen arbeiten, in Kontakt steht. SF = Social Forecasting Stage 1 Ideengenerierung Stage 2 Konzeptdefinition… …Wichtigkeit von Features in % Weitere KPIs auf Wunsch Er weiß ganz genau, was die Bedürfnisse und Widerstände der Kunden sind, was bei Kunden gut ankommt und… …wie die Konkurrenz vorgeht. Man kann schon erahnen, dass die eigenen Mitarbeiter ein großes Wissensnetzwerk darstellen, welches nicht nur über… …Fachwissen, sondern auch besondere Markt-Insights verfügt. Genau an diesem Punkt stellt sich die Frage, wie ein effizientes Ideenmanagement ausgestaltet werden… …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …Produkten erzielt, die jünger als 5 Jahre sind – also von neuen Ideen und neuen Produkten! Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre Produkte, Dienstleistungen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Disruptive Innovationen - die Revolution der Märkte

    Laura Zwiehoff
    …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte Die… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …erschüttern können. Der Markt wird zerrissen und neue, bisher ungeahnte Möglichkeiten, entstehen. Die Kunden werden mit Produkten konfrontiert, von denen sie… …disruptive Innovationen sind die Entwicklung des Autos ,welche das Pferd als bisheriges Transportmittel vollständig abgelöst hat, die Entwicklung des Internets… …, durch welche die Welt in ungeahnten Kontakt treten konnten, sowie die Erfindung des Smartphones, welche den Mobiltelefonmarkt vollkommen auf den Kopf… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien… …. de/innovationsmanagement/was-ist-innovation/disruptive-innovation Trainingsplan für Spitzenkräfte Dieses anschauliche Buch wirft einen ganzheitlichen Blick auf die vielseitigen Facetten und Aufgabenbereiche… …moderner Führung. Für die acht wesentlichen »Disziplinen« bietet Norbert J. Heigl eine so fachkundige wie anregende Lektüre. Acht Disziplinen ganzheitlicher…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

    ...eine der besten Ideen, die wir hatten

    Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer
    …Editorial > ...eine der besten Ideen, die wir hatten ...eine der besten Ideen, die wir hatten Liebe Leserinnen, liebe Leser, ist es nicht… …Aspekt dieses Prozesses ist bemerkenswert positiv und sollte Nachahmung finden. Erstmals ist es gelungen, ein Thema binnen auffällig kurzer Zeit in die… …öffentlich nachzuweisen. Genau diese Überzeugung wäre allerdings an einer Vielzahl anderer Stellen nutzbringender anzuwenden. Ein Blick in die jüngsten Reporte… …Land haben. Es steht sicherlich außer Frage, dass die kontinuierliche Neugründung von Unternehmungen und/oder die altersbedingte Übernahme von… …bestehenden Unternehmungen eine wichtige Aktivität zum Erhalt der Leistungsfähigkeit einer Volkswirtschaft darstellen. Dies gilt umso mehr, als die Zahl der… …Gründungswille möglichst gering zu gestalten. Die Praxis sieht leider anders aus. Für rund 40 % der Gründer und für mehr als 50 % derer, die letztendlich ihre… …Gründungsidee aufgegeben haben, stellt die Bürokratie eine ganz wesentliche Behinderung dar. Da unsere Bundesregierung zwischenzeitlich ja Freude an guten Ideen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

    Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

    Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern
    …Die Wichtigkeit Experteninterview der Ideenmanagementkultur… Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die… …Verbesserungsprozess und der Wichtigkeit von Verbesserungen und deren Umsetzung im Unternehmen. Die Gespräche führte Alexander Kern, Geschäftsführer akmedien. Keywords… …Innovationskultur besitzt, ist kein Unternehmen für die Zukunft. Jedes gute und innovative Unternehmen braucht eine Innovationskultur und muss diese vorantreiben. Und… …kann ich sie weiterentwickeln. Diesen Prozess IT-unterstützt, effizient und schnell allen Mitarbeitern zugänglich zu machen, darin liegt für mich die… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …. Wie sieht die Zukunft des Ideenmanagements aus? Wird es sich verändern oder kommt etwas Neues? Wir sind derzeit mitten in einer Machbarkeitsstudie bzw… …die Entwicklungen in Bezug auf das Ideenmanagement bei Henkel zum Beispiel auch auf ein Dienstleistungsunternehmen übertragen oder sind diese auf die… …, Europäischen Henkel-Klebstoff­produktion für Konsumentenund Bauklebstoffe, Henkel AG & Co KGaA, Düsseldorf Können Sie uns eine konkrete Idee nennen, die… …erfolgreich umgesetzt wurde? Nehmen wir zum Beispiel das Thema Rücklagerung. Ich kam dabei auf die Idee, eine Pinnwand zu nutzen. Wir nahmen also eine… …Metallwand und Magnetstreifen. Auf die Magnetstreifen schreiben wir die Position und Kurzbezeichnung unserer Gebinde. So haben wir ganz einfach einen Lagerplan…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

    "Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen."

    Christiane Kersting
    …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“… …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …mit dazu beizutragen, dass die Tätigkeit, mit der er beschäftigt ist, nicht nur erfolgreich ausgeübt werden kann, sondern in einem kontinuierlichen… …Studenten, auch Auszubildende sprechen auf eine Förderung in Sachen Ideen-Entwicklung an. Die gezielte Einbeziehung der Auszubildenden in die Entwicklung… …neuer Ideen ist jedoch nur ein Aspekt, der den Erfolg des Schindlerhofs ausmacht. Einen kleinen Einblick in die Vorgehensweise, die eine solide Basis für… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …. Vorhandene, gut eingeführte Ideenmanagement-Systeme müssen, wenn sie lebendig bleiben sollen, fortwährend an die veränderte Situation innerhalb und außerhalb… …. Und dieser Schritt ist nicht nur für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements wichtig, er bedeutet auch einen Fortschritt im Hinblick auf die… …IT-Kompetenz der Mitarbeiter. Dass die Weiterentwicklung des Ideenmanagements auch globale Herausforderungen erfolgreich meistert, belegt der Beitrag…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

    geht denn das? / Buchtipp: Das Geheimnis des Web Mining: Die Suche nach den verborgenen Schätzen

    …zum modernen Ideenmanagement Der Rückblick auf eine zwanzigjährige Geschichte ist ein guter Anlass, den Einsatz jener zu würdigen, die im Laufe der… …Jahre – auch neben zahlreichen anderen Aufgaben im Unternehmen – die Entwicklung eines Ideenmanagements möglich gemacht und vorangetrieben haben. Kasten 1… …: Rückblick auf die Entwicklung des Vorschlagswesens bei der Würzburger Versorgungs- und Verkers-GmbH Eine kleine IDM-Statistik „Der Startschuss fiel am 22… …. Oktober 1987, als eine „Projektgruppe BVW“ die Arbeit aufnahm. Zielsetzung unter dem damaligen Projektleiter Gerhard Weißenberger (BRV-WVV) war, eine… …sicherer – einfacher „Das BVW – unsere gemeinsame Chance – diesen Leitgedanken schrieb sich das BVW damals auf die Fahne. Globale Zielsetzung des BVW war es… …zum damaligen Zeitpunkt, dass alle Mitarbeiter, die sich mit Ihrem Unternehmen, dem Umweltkonzern WVV identifizieren, sich für sinnvolle Verbesserungen… …gegenüber schneller, sicherer, einfacher und vor allen Dingen wirtschaftlicher auszuführen, hieß die Devise. Nach anfänglichen Irritationen und Vorbehalten… …Verbesserungsvorschläge: 860 Prämien: 303.000 Euro Seit 2006 erfolgt die Prämienauszahlung bargeldlos und wird mit der Gehaltsabrechnung überwiesen. Und bei diesen… …. In der BVW-Kommission waren die ersten Arbeitgebervertreter Siegfried Wegner, Wolfgang Williges und Paul Lehmann. Von der Arbeitnehmerseite wurden die… …die 6-köpfige BVW-Kommission nach. Personelle Wechsel waren auch in der BVW- Kommission zu verzeichnen. Friedhelm Sodenkamp (STW) übernahm für Wolfgang…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

    Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

    Dr. Christoph Gutknecht
    …Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen Michael Groß: Digital Leader Gamebook. Erfolgreich führen im digitalen… …eine neue Haltung und erweitere Fähigkeiten. Management-Coach und Olympiasieger Michael Groß zeigt in seinem Buch „Digital Leader Gamebook“ die Skills… …und das neue Mindset von Führungskräften, beginnend mit dem Willen, über die Hierarchie im Unternehmen hinaus zu wirken. Und er liefert ihnen den… …: Die Führungskraft kann sich je nach Situation und Aufgabe die besten Spielzüge und -kombinationen für die eigene Praxis zusammenstellen. Zu Beginn des… …Buchs führt Groß in die Digital Leader Canvas und den Spielplan ein, der dem Buch als großfomatiger Ausdruck beiliegt. Die Canvas liefert in jeder der… …vier Führungskompetenzen – Vernetzung und Offenheit im Mindset, Partizipation und Offenheit im Skillset – die Spielzüge in jeweils vier entscheidenden… …Handlungsfelden. In dieser Struktur wählt die Führungskraft für den eigenen Spielplan die Züge und Kombinationen, die wirkungsvolle Ergebnisse bei der Führung in… …der digitalen Transformation versprechen. In den einzelnen Buchteilen werden ausführlich die Details zum erforderlichen Mindset und Skillset geliefert… …, die das Rüstzeug für das Spiel sind. Die Werkzeuge quasi, die es zum Erreichen des Ziels braucht. Mit Grafiken wird laufend der Bezug zur Digital Leader… …Canvas hergestellt. So fällt dem Leser die Orientierung im Buch sehr leicht. Mit seiner anschaulichen Darstellung und der mutigen und innovativen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

    Ideen machen Zukunft - und wann fängt die Zukunft an?

    Christiane Kersting
    …Ideen machen Zur Zukunft Sache – und wann fängt die Zukunft an? Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an? Christiane Kersting Christiane… …abgesehen von den Impulsen für technische Innovationen – unser alltägliches Erleben dieser Begriffe verändert? Früher (?) stellte man sich die Zukunft oft als… …nacheinander oder auch gleichzeitig stattfinden können; mit dieser Vorstellung nähern wir uns der „Raumzeit“ der Physiker an. Stellen wir uns also vor, die… …nutzbar zu machen? Der Appell, Ideen zu entwickeln und einzureichen ist wichtig, doch wie wir alle wissen, ist es damit nicht getan. Die Rahmenbedingungen… …müssen stimmen! Dem einzelnen Ideen-Entwickler kommen bekanntlich die besten Ideen in entspannter Umgebung, also beim Spaziergang, unter der Dusche … Hilft… …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …Reden und mehr Zeit zum ruhigen selbstständigen Nachdenken die Inspiration zu Innovationen beflügeln kann. Seine Studie der sozialen und kognitiven… …Tageslicht. So zum Beispiel, dass zeitgleiches Sprechen und Denken, wie es beispielsweise auf Sitzungen erforderlich ist, bei einigen Teammitgliedern die… …Kreativität herabsetzt. Besonders jene Menschen, die für die Reaktionen und Meinungen anderer anfällig sind und die ihre Äußerungen nur schwer daran anpassen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    WORLD IN HANDS - Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

    Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard
    …World in Service Hands – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick WORLD IN HANDS – Die Online- Community für Menschen mit Zweitblick Dr. rer… …, Transparenz WIH verbindet optimistische, positive Menschen, die verantwortungsbewusst handeln und leben möchten. Menschen, für die Konsum und Qualitätsanspruch… …nicht im Widerspruch stehen zu Nachhaltigkeit. Menschen, die sowohl im Alltag als auch im Beruf Verantwortung übernehmen und Mensch und Umwelt… …selbstverständlich vereinen. Menschen, die ihren Blick nach vorne richten, und dabei ihr Handeln hinterfragen. Als Marktplatz für nachhaltige Produkte findet und… …selektiert WIH die Produkte und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs: Kosmetik, Lebensmittel, Alternative Heilmittel, Mode, Bücher u.v.m. Es werden… …ausschließlich überprüft nachhaltige Produkte vorgestellt und besprochen, die gleichzeitig allen Qualitätsanforderungen des modernen Verbrauchers gerecht werden… …müssen. Die Gründer und Mitwirkenden von WIH sind Menschen mit mindestens 10-jähriger, einschlägiger Berufserfahrung. Sie verfügen über besonders tiefe… …, intensive Kenntnisse der Produkte, Themen und Dienstleistungen, über die sie berichten. Denn sie haben diese selbst mitentwickelt und sind mit den… …unterschiedlichsten Aufgabenstellungen hinter den Kulissen vertraut. Sie weisen ein sehr detailliertes Fachwissen aus und kennen sowohl die Anforderungen und Ansprüche… …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    Die Connectory - das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

    Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck
    …Best Practice > Die Connectory Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck Eine… …Ökosystemen den Überblick über die Märkte, Trends und Treiber und insbesondere potenzielle Partner zu behalten. Große wie kleine Unternehmen und andere… …der öffentlichen Hand zusammenarbeiten wollen und müssen. Dies stellt nicht nur technologisch und kulturell oft eine Herausforderung dar. Die… …Zusammenarbeit mit derart unterschiedlichen Marktteilnehmern führt allgemein zu großer Komplexität. Die Connectory – das Zuhause für komplexe Ökosysteme Auch Bosch… …kennt diese Herausforderungen seit vielen Jahren. Unter Federführung von Dennis Böcker wurden die sogenannten Connectorys ins Leben gerufen. Mit dem… …Connectory-Ansatz bieten wir einen virtuellen und physischen Rahmen, um die Herausforderungen für die innovative Zusammenarbeit mit externen Marktteilnehmern zu… …meistern. Bosch hat damit einen Raum für Co-Innovation und Ökosystem-Management geschaffen. Die Connectory ist ein physischer Anlaufpunkt, bietet aber seinen… …Unternehmen, Startups, Forschungs- und öffentliche Einrichtungen zu einem weltweiten Ökosystem. Um auf die eingangs schon erwähnten Blümchen, Bienchen und… …entscheidend für den Erfolg Gewächshäuser bieten spezifische Bedingungen, damit Pflanzen optimal keimen und wachsen können. Sind die Pflanzen stark genug, werden… …eine bestimmte Pflanze in die bestehende Gewächshauskultur passt und mit welchen anderen Pflanzen sie in Symbiose besser gedeiht. Übertragen auf die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 10 11 12 13 14 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück