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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Kaizen und Lean Management

  Die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
  

  Roman von Burg

  …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimierung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine… …Mittelpunkt, mit sich selbst in Konflikt geraten, sofern Prozesse immer weiter automatisiert und dadurch verbleibende menschliche Ressourcen gefährdet werden… …sich bereits heute deutlich abzeichnet. Die Auftraggeber stellen immer höhere Erwartungen an die Kaizen Coaches selbst sowie an das Optimierungspotential… …und die Einbindung der Mitarbeitenden für die erfolgreiche Umsetzung von größter Bedeutung ist, bestätigt sich in der Praxis immer wieder. Dieses ist… …Marktvorteile wird es zukünftig erlangen. Bei all den Vorteilen, welche die Digitalisierung mit sich bringt, darf jedoch keinesfalls vergessen werden, dass Kaizen… …sich Auftragsklärungsgespräche, in denen einzelne Informationsteile zur Problematik erfragt und zusammengefügt werden. Insbesondere die fachlichen… …jedem Prozess lassen sich End-to-End Verschwendungsarten identifizieren. Heutzutage müssen die Abläufe stetig optimiert, Kosten gesenkt, das… …Qualität und Sicherheit hinsichtlich der verwendeten Daten. Entsprechend wirkt sich diese Entwicklung auf die Optimierung von Prozessen aus. „Um im Markt mit… …der stetig wachsenden Datenmengen, nimmt die Automatisierung der Geschäftsprozesse laufend zu. Die vermehrte Digitalisierung der Abläufe wirkt sich… …Unternehmensprozesse nachhaltig zu automatisieren. Mit den neuen Technologien werden sich für 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 Aus der Wissenschaft > Kaizen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …Jahren beschäftigt sie sich mit dem Thema „Ideenmanagement“ und hat mehrere Unternehmen bei der Einführung und Verbesserung von Ideenmanagementprozessen… …Der Begriff Business Model ist kein „Buzzword“ mehr, sondern hat sich zu einem Grundbegriff in der Managementlehre entwickelt. Grund ist, dass der… …Geschäftsmodell? Ein Geschäftsmodell lässt sich im Wesentlichen durch drei in der Literatur übereinstimmend beschriebene Eigenschaften beschreiben: OO Ein… …alle unterschiedlichen Anspruchsgruppen, die sich in irgendeiner Form am Ideenmanagement beteiligen oder einbezogen sind. Benötigt ein funktionierendes… …. Ein Multi-Sided Business Model verbindet also bisher unabhängige Kundengruppen i. d. R. durch eine Plattform. Dieses Grundprinzip lässt sich einfach auf… …Ideenmanagement teilnehmen kann und was eine Idee im Sinne des Ideenmanagements ist. Die Unternehmensseite (rechtes Feld oben) beschäftigt sich mit der Frage nach… …Aktivitäten zahlen in das Feld Erfolg ein. Aus den empirischen Untersuchungen hat sich ergeben, dass Unternehmen und Mitarbeiter hier verschiedene Perspektiven… …sich auch weitere Kategorien ergeben: Reverse (sollte nicht zutreffen), Indifferent (Uneinigkeit bei der Beantwortung) sowie Questionable (Frage wurde… …Befragten lehnt das Feature ab, ein anderer Teil wünscht es sich. Ebenfalls kann mittels zweier Koeffizienten eine Matrix erstellt werden, in welcher die… …Quoten (wie viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr einzureichen sind) signifikant abgelehnt wurden. Die Mitarbeiter sind sich demnach 50 Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …Innovatives virtuelles Lernen in Teams helfen können. Nutzen Sie elektronische Abfragen wie Kudos oder Smileys. OO Wählen Sie sich möglichst immer mit Video ein… …Flexibilität, etwa in der Selbstorganisation der Gruppen, die sich, wie oben dargelegt, zwischen den Gruppen unterschied. In der Praxis werden die Vernetzung und… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Fremdsprache – nicht aber durch Fachwissen, Denk- oder Artikulationsvermögen in der deutschen Sprache – zurückgehalten wurden. In diesen Fällen empfiehlt es sich… …mit jeder Gruppe ein längeres individuelles Gespräch zu führen. Im Falle des virtuellen Debriefing empfiehlt es sich in den Feedbackrun­den vorab zu… …empfiehlt es sich, wie zuvor dargelegt, mehrere Feedbackrunden und auf unterschiedlichen Ebenen (Plenum, Arbeitsgruppen und Individuum) durchzuführen. Schritt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …Dauer der COVID-19-Einschränkungen beschleunigt sich auch die Entwicklung digitaler und innovativer Geschäftsmodelle sowie die Nutzung von künstlicher… …verstärken sich gegenseitig, weil die Krise vielen Führungskräften die weitgehende Alternativlosigkeit einer noch stärkeren Digitalisierung vor Augen geführt… …innovativer strategischer Initiativen im Kontext der Corona-Krise zu unterstützen, sollten sich Fach- und Führungskräfte sowie Personalverantwortliche in Firmen… …der Corona-Krise vielfach bereits überholt sind. Dabei unterscheidet sich die Sichtweise des Top-Managements oft deutlich von den übrigen Fach- und… …wichtigen Prozessen auf der Agenda hatte. Eine große Zahl der übrigen MitarbeiterInnen machte sich deutlich stärker Gedanken um den möglichen Verlust des… …unterschiedlichen Sichtweisen verdeutlichen die Notwendigkeit für Führungskräfte aller Ebenen, sich im Kontext der neuen Normalität und intensiveren Nutzung von KI… …, insbesondere vor dem Hintergrund ihrer digitalen Transformation und zunehmenden Anwendung von KI. Dabei hat sich zum Glück die Sichtweise durchgesetzt, dass KI… …Arbeitsplätze geschaffen wird. 4 Noch wichtiger ist jedoch das Verständnis, dass sich 3 Vgl. Lichtenthaler, U.: Integrated intelligence: Combining human and… …kleine und mittelständische Firmen bieten sich große Chancen ebenso wie Herausforderungen. Damit Firmen auch in einem hoch dynamischen und… …wichtig, um trotz Kostendruck und Budgetkürzungen die Innovationstätigkeit beizubehalten oder sogar zu erhöhen. Hierzu sollten sich Personalverantwortliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neuroideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Entscheidung erleben, sich schon deutlich vorher als Aktivierung im Gehirn abzeichnet, wird zwar nun sichtbar, dürfte aber niemanden überraschen, der über… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …ausgeformt, die in den ersten drei Lebensjahren besonders intensiv und prägend sind. Sie dauern aber noch über viele weitere Jahre an, bis sich schließlich die… …Funktionseinheiten lassen sich das Großhirn, das Kleinhirn, das Stammhirn und das limbische System unterscheiden. Im Großhirn befinden sich die Strukturen, die… …reihen sich in Gedankenketten aneinander, wir kommen „von Hölzchen auf Stöckchen“. Mit Hilfe der Sprache verdichten wir Assoziationen zu Symbolen: fassen… …, dass man ihrer sofort gewahr wird, wenn man an ihnen vorbeiläuft. Die meisten zeigen sich an kleinen Indizien, die nur beiläufig und unterschwellig (d. h… …zwischen Vorfällen ähnlicher Art und Erinnerungsmomenten aus der Vergangenheit. Wiederholen sich solche Vorfälle, dann erreichen die entsprechenden… …neuronalen Erregungsmuster allmählich eine ausreichende Prägnanzhöhe und das Unbewusste „meldet“ sich: der Mitarbeiter hat („wie aus heiterem Himmel“… …aber, dass der schwierigste Teil bereits erledigt ist: das Problem überhaupt zu finden und zu benennen. Da „jedes Problem seine Lösung in sich trägt“… …Mitarbeiter insgesamt. An dieser Stelle noch zwei Anmerkungen zum Unbewussten: OO Wie sich unbewusste Inhalte (auch völlig ungewollt vom bewussten „Ich“) Bahn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …eigenem Medienbüro in Berlin begleitet Annette Neumann Organisationen und Solo-Selbstständige dabei, durch Fachartikel sichtbarer zu werden und sich als… …sich Gruppen zusammen, die sich funktionsübergreifend ergänzen. Wer keine Idee hat, geht auf die Suche nach einer Gruppe, bei der er mitarbeiten und sie… …Programmierer suchten sich zur Ideenerörterung Mitstreiter, unter anderem aus der Führung und HR, und überzeugten das Publikum bei der Präsentation. Die Folge… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.21 Methoden und Tools > Ideen-Hackathon Wie ein Hackathon gelingt Ob Hack-Teams gute Ideen entwickeln und sich… …einer Idee: Visualisierungen helfen, damit sich einzelne Mitarbeiter den Ideengebern anschließen und sich Gruppen während des Hackathons schnell und… …Präsentierenden auf der Bühne stehen und den Countdown zählen. Dabei läuft Musik. Probe-Pitch: In der Regel haben sich die Teams beim Hackathon zum ersten Mal in… …den Pitch vorab auf der Bühne üben und sich mit dem technischen Equipment vertraut machen können. Moderation und Coaching: Erforderlich ist ein guter… …ein neues Produkt oder gar ein neues Geschäftsmodell herauskommen muss. Oft neigen Teams dazu, sich zu überfordern. Dann können systemische Fragen… …Person enttäuscht, dann höre ich zu, aber sie entscheidet selbst, ob sie weiter an der Idee arbeitet oder sich einem anderen Team anschließt… …. Referenzerfahrung von Selbstwirksamkeit verändert die Arbeitshaltung Wer sich auf das ungewöhnliche Format einlässt, kann neue Arbeitsformen ausprobieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Gärtner zurückzukommen: Das Konzept „Connectory“ lässt sich sehr anschaulich mit einem Gewächshaus vergleichen. Der optimale Mix an Partnern ist… …als Inputgeber für Meetups und Workshops bereitstehen. Sie unterstützen alle am Ökosystem Beteiligten mit ihrer Erfahrung und Expertise. Das kann sich… …. zur Verfügung. Sie motivieren weitere, bisher nicht am Ökosystem beteiligte Personen und Unternehmen, sich an diesem Ökosystem zu beteiligen. Über die… …sein, sich um schwächelnde Pflanzen zu kümmern und Möglichkeiten zur Unterstützung zu entwickeln, zu testen und ggf. als generelle Lösung auch anderen… …unterschiedlicher Mikroökosysteme ist es möglich, neue gemeinsame Lebensräume zu entwickeln und zu testen, was vor allem unter sich verändernden klimatischen… …von hybriden Veranstaltungen (Präsenz vor Ort und virtueller Beteiligung anderer Standorte) können die Connectorys sich weltweit vernetzen und… …zur Organisationsentwicklung kennenzulernen und sich darüber auszutauschen. Somit wird das Ökosystem der Connectory auch zu einer Plattform für… …physisches, hybrides und virtuelles Lernen. Diese Lernplattform wird organisiert über Communities, die sich verschiedener Themen annehmen. Dies können… …Rahmenbedingungen reagiert, neue Partner schnell integriert und auch erkennt, wenn sich Themen oder Domänen nicht mehr weiterentwickeln. Der wichtigste Erfolgsfaktor… …zu erzeugen. Die Connectory: eine globale Innovations-Community von Bosch, die sich zur Aufgabe gesetzt hat, Co-Creation und digitale Innovation über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

  Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer

  …Gebäudeautomation lässt sich in ihrem Aufbau in vier Ebenen einteilen. Die Basis stellt die konventionelle Elektroinstallation dar. Diese ermöglicht den Austausch von… …sich in ihrer Sicherheitsfunktion nicht nur auf externe Gefahren, sondern auch auf Gefahren, welche das Gebäude selbst und dessen Nutzer mit sich bringen… …überwacht. 16 2.3 Komfort für Nutzer und Betreiber Die Möglichkeiten des Einsatzes von GA für die Erhöhung des Komforts überschneiden sich mit bereits… …zu sein, schließen sich Fenster und Markisen bei Regen. Automationen bei Jalousien kommen bei einer sehr hohen oder sehr geringen Sonneneinstrahlung… …zum Tragen. Türschlösser, welche sich zu vorprogrammierten Zeiten schließen, erhöhen zum einen den Komfort im Alltag und leisten gleichzeitig einen… …Beitrag zur Sicherheit des Gebäudes. Mit Hilfe von Klimaautomation kann sich die Temperatur eines Raumes personenbezogen anpassen und Frostschutz leisten… …Handlungen des Nutzers abhängig waren. Hieraus ergeben sich umfangreiche Möglichkeiten für Sicherheit, Komfort und Ressourcenmanagement des Gebäudes. 3.1 Smart… …sich die Gebäude des Internet der Dinge (IoT). Dies führt zu einer systemübergreifenden Konnektivität der einzelnen Systeme untereinander und einer damit… …sind und sich über das gesamte Gebäude erstrecken. Sie erkennen Bewegungen, Helligkeit, Temperatur, Luftfeuchte und CO 2-Konzen­tration des Raumes. Durch… …miteinander verbunden und können unter Hinzuziehen weiterer Parameter ihre Aufgabe autonom ausführen. 28 Zudem lassen sich durch gesammelte Daten der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenkreis Rhein/Neckar: Daimler Truck AG, Chemovator und Benchmarking

  Lothar Franz

  …deutlich verbessert werden, was sich zudem in einer erheblichen Kosteneinsparung niederschlug. Der Chemovator ist für die BASF ein Baustein, um Innovationen… …voranzutreiben. Im dritten Vortrag befasste sich Dr. Hartmut Neckel (Bonn) mit dem Kennzahlenvergleich Ideenmanagement, der auf einer breiten Initiative von 50… …ersten Quartal. Für 2020 haben sich rd. 200 Unternehmen beteiligt – darunter knapp die Hälfte der DAX-Konzerne entweder direkt oder über Tochterfirmen. Das… …Benchmarking konzentriert sich auf wenige zentrale und für die Praxis relevante Kennzahlen. Für die teilnehmenden Unternehmen wird einzeln ein individueller…

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