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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …Aussagen zu relevanten Zusammenhängen braucht man eine breite Datenbasis. Auch wenn damit teilweise „nur“ das Erfahrungswissen der Praktiker bestätigt wird… …darf man getrost einen kausalen Zusammenhang zugrunde legen: Die Umsetzungsquote ist dann und deshalb hoch, wenn und weil die Vorschlagsquote hoch ist… …„Umsetzungs-Stau“ führen – dann nämlich, wenn man mit der Umsetzung vieler positiv entschiedener Vorschläge nicht hinterherkommt. In der Statistik (auf viele… …Vorschlägen (>1,0 VV/MA) liegt er über 60 %. Und wenn man ermittelt, wie viele Unternehmen in einer 2x2-Matrix jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der… …lassen sich sowohl mit wenigen als auch mit vielen Vorschlägen erzielen (und umgekehrt). OO Dieses „Negativ-Ergebnis“ wird deutlich, wenn man einträgt, wie… …einem konkreten Unternehmen die Einsparungsquote erhöht, wenn man dort die Vorschlagsquote erhöht. Es ist aber auch nicht ausgeschlossen, dass sich die… …Mittelwert = 62 %). OO Wenn man einträgt, wie viele Unternehmen in einer 2×2-Matrix jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der Medianwerte aufweisen, ergibt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …investieren. Wenn Sie nicht zunächst den Zukunftsmut der einzelnen Mitarbeiter stärken, wird daraus nichts. Investition in Zukunftsmut Diese Investition lohnt… …Bedeutung wird schnell klar, wenn man sieht, dass das Konzept des psychologischen Kapitals seit Mitte der 1990er-Jahre vom Organisationspsychologen Fred… …immer wieder bei der Frage landen: Was bringt es mir unterm Strich, wenn ich in Maßnahmen zur Stärkung des Zukunftsmuts meiner Mitarbeiter investiere?… …auf mehrere, zielführende Optionen fühlen wir uns in Gedanken freier und passen uns weniger an das Denken anderer an, auch wenn die in der Hierarchie… …Heimat Nancy aus Mitleid den Führerschein Ehrenhalber verliehen hat. 4. Mehr Optimismus Wenn ich an dieser Stelle von Optimismus spreche, weicht das ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Homeoffice stärkt Innovationskultur

  Nicola Holzapfel

  …größten Lerneffekt aus dem erzwungenen Wechsel ins Homeoffice gehabt. Wir können nun große Fortschritte in den Unternehmen machen, wenn wir aus dem, was wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Impulse für die digitale Kultur am bidt

  Herbert Vogler

  …, wenn sie an einem selbst gewählten Arbeitsplatz außerhalb des Büros arbeiten. Aus Sicht der Geschäftsführung hat die Produktivität in den vergangenen… …und Kollegen nun wieder aufeinander zu, wenn sie sich an der Kaffeemaschine im Büro treffen. Hybride Meetings Die reine Onlinekommunikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …Grundaktivitäten dargestellt. Dieser sogenannte „PDCA- oder Deming-Zyklus“, wie in Abbildung 1 dargestellt, beginnt jedes Mal von Neuem, wenn die Umsetzung nicht den… …entsprechende Tools und Systeme bereitzustellen. 5. Sei transparent Transparenz von Prozessen und Daten ist für Kaizen zentral. Nur wenn die Daten für alle… …Bruchteil ihrer Arbeitszeit in „KVP“, wenn sich Zeit fand. Oftmals ruhte das Thema wochen- oder monatelang. 10 Es wurde nicht als alltäglicher Vorgang…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …und gewinnt gerade dann an Wert, wenn unterschiedliche Fachbereiche an einem Thema interdisziplinär aus verschiedenen Perspektiven arbeiten (z. B. F&E… …ein solides Kommunikationskonzept, gerade wenn man die Nutzer zur Eingabe von Inhalten wie Ideen oder Trends animieren will. Heutzutage gibt es häufig… …. Aber selbst wenn Mitarbeiter über die Existenz des neuen Systems wissen und dieses prinzipiell befürworten, so bedeutet das noch lange nicht, dass sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …vor eine ziemlich nebulöse bzw. wolkige Angelegenheit, da allgemein schwierig zu verstehen ist, wie die Struktur hinter den Produkten funktioniert, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Wie Innovation gelingt

  Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel
  

  Renke Ulonska

  …gefördert. Jede Idee zählt und es wird versucht, so viele Ideen wie möglich in die Experimentierphase zu bringen. Und wenn eine Idee dort noch nicht so…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …Komponenten abgestimmt ist. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter aus Einzelzimmern auf eine offene Fläche umziehen, ändert sich nichts am Miteinander, solange… …leichter erklären lassen, wenn man sie erlebbar macht. Und erlebbar machen, bedeutet Menschen miteinander ins Arbeiten zu bringen. Was liegt da näher, als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Value Proposition – mehr als „Einzigartigkeit“

  Johanna Burggraf

  …to be done“ auseinandersetzen muss: Was passiert beispielsweise, wenn Aufgaben beziehungsweise Anforderungen nicht oder teilweise erfüllt werden? Die…