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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …. Bei Unmengen von unstrukturierten Daten, die mit ML erstmals automatisiert analysiert werden können ist es der Zugang über die Data-First-Methode. Wenn… …trainiert wird. 25 Das KI Team sollte aus motivierten und fähigen bestehenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gebildet und wenn nötig durch das Einstellen… …Datenqualität und -verfügbarkeit manchmal erst in der Praxis. So kann der nutzbare Datenbestand viel kleiner sein als zunächst angenommen, wenn etwa im Laufe der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Ethik in der künstlichen Intelligenz

  Neue Technologien human gestalten
  

  Beate Winterer

  …, wenn die Badewanne überläuft, und Gesprächsthemen vorschlagen, stärken zwar die Autonomie von Pflegebedürftigen, fördern gleichzeit aber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativität im Maschinenbaustudium

  Wie wird angehenden Ingenieuren an deutschen Hochschulen Kreativität vermittelt?
  

  Carsten Deckert, Shinaz B. Kuppuswamy, Philipp Wigger

  …. Allgemein muss man jedoch sagen, dass der Begriff der Kreativität an deutschen Universitäten und Fachhochschulen eher ein Fremdwort ist, wenn man die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Digitalisierung im Innovationsprozess – Durch „Needmining“ Lead-User effizient finden

  Dorian Proksch, Alexander Brem, Andreas Pinkwart

  …Raum eingesetzt. Wenn man nur wenige, deutsche Tweets findet, kann man möglicherweise auch englische Tweets mit in die Suche einschließen. Je nach Anzahl…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …, Wertedimensionen und belastbare Workflows haben vielfach an Bedeutung und Akzeptanz verloren. Auch wenn der Auslöser dieser dramatischen Entwicklung ganz und gar… …Strukturen zu unterstützen oder kreieren alternative Leistungsangebote, die auf eine veränderte Bedarfssituation zugeschnitten sind. Auch wenn derartige… …die Leistung der „Leiseren“ kann durchaus zielführend sein. Und eine weitere wertvolle – wenn auch längst bekannte – Erkenntnis wird überdeutlich. Ein… …selbstmotiviert Verantwortung zu übernehmen, wenn der Grund und das Wirkungsziel erkannt bzw. transparent werden. Auch kann kein Zweifel daran bestehen, dass eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool „Green Check Your Idea“

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …Allgemeinen ein relativ hoher Arbeitsaufwand erforderlich, um benötigte Daten über die verwendeten Materialien und Prozesse zu erhalten, auch wenn die… …verwendet werden, wenn sie bekannt sind. Wenn nicht, sind aber auch qualitative Angaben ausreichend. Die Angaben werden in einem Arbeitsblatt eingetragen und… …. Schließlich wird das Tool mit einem kurzen Ausblick beendet. Man kann jederzeit zurückkehren und die im Tool gespeicherten Daten überarbeiten und ergänzen, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Open Innovation – wie können kleine und mittlere Unternehmen hier stärker mitspielen

  Petra Püchner, Heike Fischer, Anette Mack

  …von den Unternehmen ein strategisches Umdenken. Die folgende Tabelle nennt Prinzipien, die für kleine wie große Unternehmen gleichermaßen gelten – wenn… …Markt bedient. Wenn wir das Beste aus internen und externen Ideen herausholen, triumphieren wir. Wir sollten vom Gebrauch unseres geistigen Eigentums… …. Auf europäischer Ebene steht KMU das Enterprise Europe Network zur Seite. Es ist das weltweit größte Netzwerk, wenn es um die Suche nach… …. Herausforderungen sehen KMU insbesondere dann, wenn Sie mit Großunternehmen kooperieren. Hier sehen KMU, dass Ihnen Schutzrechte im Ernstfall möglicherweise nicht die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …„Gründerinnen und Gründer eines Start-ups sind begeistert von ihrer Geschäftsidee. Wenn potentielle Partner darauf nicht anspringen oder nach Abläufen und… …Feldmann. „Genauso ist es mit einem jungen Unternehmen: selbst wenn eine Idee vor 20 Jahren abgelehnt wurde, trifft die Innovation vielleicht erst heute… …funktionieren, was wird gebraucht. Und das ist das Tolle bei den meisten Jungunternehmerinnen und Jungunternehmern: Wenn eine Gründerin, ein Gründer sich einmal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  „Geben und Nehmen auf beiden Seiten“

  Interview mit Dr. Rebekka von Benten, BASF SE, geführt von Simone Tietz, Wissensfabrik
  

  Dr. Rebekka von Benten

  …, beide Seiten zusammenzubringen, also die Gründer und mein internes Netzwerk. Wenn ich nach einem Gespräch das Gefühl habe, dass BASF diesen Kontakt… …aufgebaut aus dem Gespräch gehen. Natürlich kann ich dabei auch Anregungen, Tipps oder Infos einfließen lassen, wenn ich der Meinung bin, auf einen bestimmten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Der Ideenmanager wird zum Influenzer

  Ideen sind in einer zunehmend volatilen Welt mehr denn je der Treibstoff von Unternehmen
  

  Peter Schmid

  …Führungskräften auf allen Ebenen einer Unternehmung ist immer wieder Gegenstand der Diskussion, wenn es um den Erfolg des Ideenmanagements geht. Hätten Sie sich… …Mitarbeiterpotenziale bieten kann. Aber selbstverständlich funktioniert das nur, wenn die oberste Führungsebene diese Vorgehensweise mitträgt und aktiv unterstützt. Sie… …Prozesse integrieren und aktiv mitgestalten. Wenn man so will, wird der Ideenmanager zum Influenzer, der wesentlichen Einfluss auf ein Ideenmanagement ausübt… …Interessenschwerpunkt? Verbesserungen basieren auf der erfolgreichen Umsetzung von Ideen, die in den Unternehmen oft jedoch in bestimmten, wenn auch bislang durchaus…

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