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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …ist ein entscheidender erster Schritt aus diesem Dilemma. Ausgangslage Die meisten großen und mittelständischen Unternehmen haben in den letzten Jahren… …strategische Initiativen zur digitalen Transformation gestartet, die dann oft um Anwendungen künstlicher Intelligenz (KI) erweitert wurden, wodurch die nächste… …Generation komplexer Daten- und Analytik-Anwendungen genutzt werden kann. Dieser Schritt in die digitale Zukunft war notwendig und richtig, denn zumindest… …langfristig ist eine zunehmende Digitalisierung für die meisten Unternehmen am Standort Deutschland ohne echte Alternative. Dabei geht es nicht notwendigerweise… …Transformation und der Nutzung von KI in vielen Unternehmen relativ begrenzt. Verschiedene Studien berichten über eine geringe Erreichung der Ziele, die mit den… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Daher kann man mittlerweile von einer zweiten Welle der digitalen Transformation sprechen, in der viele Firmen nicht nur die aktuellsten KI Anwendungen… …mehrere Bücher und Studien zu digitaler Transformation und KI als Ko-Autor veröffentlicht. 3 Im Fokus dieser Analysen stand die Frage, wie Unternehmen aus… …digitalen Transformation und der strategischen Nutzung von KI auf organisationaler Ebene und weniger bei der konkreten Implementierung einzelner Projekte. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle

  Dr. Christoph Gutknecht

  …für welche Firmen kommt eine solche Lösung überhaupt in Frage? In Ostwestfalen-Lippe gibt es Anlaufstellen, die Firmen dabei unterstützen. Dr. Christoph… …unterstreicht, das Projekt-Angebot kostenloser Schulungen, Beratungen und Quick-Checks sei in der Region Ostwestfalen-Lippe sehr gefragt. „Die Verantwortlichen… …möchten wissen, wie sie ihre Produktionsabläufe mit Hilfe digitaler Technologie verbessern können.“ Er betont, die Projektteilnehmer fragten vermehrt nach… …Lösungen, um ihren Kunden 4.0-gestützt „Service statt Produkte“ anbieten zu können. Auch die REFA-Lehre befasst sich mit der Frage, wie Prozesse optimiert… …zuwenden.“ Als Beispiel nennt der Geschäftsführer des REFA Nordwest-Regionalverbands Ostwestfalen-Lippe intelligente Drucker. „Der Kunde erhält die Maschine… …. Und von dort aus werden ebenfalls automatisiert weitere Aktivitäten initiiert. Dazu gehören die Rechnungserstellung, das Melden von Fehlern… …Firmen ist eine 4.0-Lösung „Service statt Produkt“ geeignet? Die Überlegungen, Service statt Produkte anzubieten, knüpfen an der Ermittlung des… …Probleme hat der Kunde? OO Woran scheitert die Lösung? OO Wie müsste ein Service aussehen, der an diesen Bedarf anknüpft? OO Wie lässt sich die… …Wirtschaftlichkeit einer solchen Lösung darstellen? OO Was ist aus der Sicht potenzieller Kunden wichtiger – die Anschaffungskosten z. B. für eine Technologie oder die… …, muss die Servicelösung entwickelt und anschließend technisch und digital umgesetzt werden. Coffee at Work – ein digitalisierbares Konzept Ein Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …manchen Angestellten eines großen Konzerns überraschende Erkenntnisse bringen. Eine Kleiderordnung gibt es nicht, die Mitarbeiter sind alle jünger als 30… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …Unternehmens kann es hier gerade in der Anfangszeit Probleme geben, da die Struktur des Startups eher für kleine Teams geeignet ist. Das bedeutet zum Beispiel… …, dass man den Chef in der Büroküche an der Kaffeemaschine trifft und mit ihm direkt über die eigenen Ideen zur weiteren Produktentwicklung reden kann… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …Canvas Ein Modell ist ja immer dazu da, die Realität zu ordnen und vereinfacht abzubilden. Genau dies geschieht auch beim Business Model Canvas. Hier wird… …Struktur und verschiedene Felder, die ausgefüllt werden müssen. Canvas bedeutet dabei im Englischen nichts anderes als Leinwand. Entwickelt wurde das… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …oder überholt? Ein Geschäftsmodell bekommt so eine Struktur, die Feld für Feld ausgefüllt werden kann. Die wichtigen Zusammenhänge zwischen den einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …der Unternehmensberatung KUDER- NATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie unterstützt. Die… …auf der wertschöpfenden Ebene eine Reihe von Fähigkeiten. Sie müssen unter anderem in der Lage sein, eigenständig OO OO OO OO OO Probleme, die dem… …KVP-Kultur zu verankern ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert. Einfache Tools für den Betriebsalltag nötig Viele Projekte, die darauf… …abzielen, die Agilität von Unternehmen zu erhöhen und eine KVP-Kultur in ihnen zu verankern, scheitern nicht an einer mangelnden Bereitschaft der Mitarbeiter… …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …fehlen neben der erforderlichen Kompetenz Werkzeuge, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen und Verbesserungen zu realisieren. Doch… …diesem Rat und wählte hierfür Papier im DIN-A3-Format: Der A3-Report war geboren. Der A3-Report gibt den Mitarbeitern sozusagen eine Schablone an die Hand… …Qualitätsverbesserer beim Konzern Western Electric war. Die vier Phasen des PDCA-Zyklus Von allen zur Qualitätsverbesserung genutzten Werkzeugen ist der PDCA-Zyklus das… …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems analysiert. Außerdem wird der Ziel-Zustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Zeiten von vielen Veränderungen im politischen und wirtschaftlichen Raum ist die Suche nach den bewährten, aber nicht altmodischen Führungsinstrumenten… …, wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren und Best Practices eine mehr als sportliche Aufgabe. So hat sich die Autorengruppe Nils Landmann, Thomas Sieben (beide HLP… …. In der Management Summary (Kapitel 3) modellieren sie in 16 blauen Summary Boxen mit weißer Schrift die aus vielen Daten und Fakten aggregierte und von… …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …wissenschaftlich aufbereitete Vademekum für alle Zweifler, Kritiker und Bedenkenträger: „Ideenmanagement rechnet sich!“ Konkret stellen die Autoren fest, dass der… …Return-onidea management mindestens bei 2,50 Euro je investiertem 1,00 Euro liegt. Eine Aussage, die man in dieser Klarheit lange vermisst hat. Aber ohne den… …Zielvereinbarung mit Führungskräften zum Ideenmanagement schafft die Hürde der vierfachen berechenbaren Einsparungen pro Mitarbeiter und einem doppelt so hohen ROI… …. Auch die Realisierungs- und Beteiligungsquoten erreichen mit einer solchen Vereinbarung neue bislang unbekannte Werte. Ebenso verkürzen sich die… …dispositive Faktor auf mindestens „1“ zu setzen ist. Die 5. Summary Box liefert den Nachweis, dass ein Ideenmanager in Vollzeit erfolgreicher sein kann als… …einer nur in Teilzeit. Weg vom Ideenmanager in der Drehscheibenfunktion Ideeneinreicher-Gutachter-Bewertungskommission leiten die Autoren über zu dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …der DDR durchgeführten „KDT-Erfinderschulen“ und als langjähriger Anwender und Dozent der Methode weist er auf sympathische Weise immer wieder auf die… …auch das Kapitel, wo Zobel auf die Vorläufer von Altschuller ausführlich eingeht. Das findet man in der Form meines Wissens sonst nicht. Auch seine… …kurzen Ausflüge in ungewöhnliche Gefilde und in die Philosophie finde ich sehr anregend. Er scheut sich auch nicht, Ideen zu betrachten, die zunächst… …aber guten Überblick über die sieben großen Phasen von ARIZ 77, dem zentralen Ablaufschema von TRIZ. Altschuller hat diesen Ablauf mehrfach verändert und… …überarbeitet auf zuletzt 60 Einzelschritte. Seine Schüler erweiterten es inzwischen auf bis zu 100 Einzelschritte. Als versierter Praktiker hat Zobel die letzte… …verschiedener Einzel-Tools. Der Anwender erhält also ein Gesamtkonzept, an dem er sich orientieren kann. „Der Anfänger tut gut daran, sich an die Abfolge zu… …halten“ schreibt Zobel, sonst landen wir wieder beim bequemen Trägheitsvektor angesichts der vielen Einzelschritte. Die Abfolge der Schritte und die… …. Wenn man es aber „überfliegt“, kann 102 Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Literatur > Buchrezension zu … man trotzdem die eine oder andere… …Wirken der – ursprünglich nur 35 – „Prinzipien zum Lösen Technischer Widersprüche“. Er erklärt, warum nach seiner Auffassung die Erweiterung der… …Prinzipienliste auf die heute gebräuchlichen 40 Prinzipien – abgesehen vom wichtigen Prinzip der Dynamisierung – keinen methodisch nennenswerten Gewinn gebracht hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …jeder kreativ sein – selbst unter Zeitdruck. 30 neue Kreativitätstechniken zeigen, wie es geht. Wer kennt die Situation nicht? Ein dringendes Problem… …dem Zufall zu überlassen und sich der Herausforderung umfänglich zu stellen, braucht es verschiedene Menschen, die gemeinsam ihr Wissen und ihre… …nähert, finden sich zum einen immer noch viele begeisterte Anhänger zum anderen haben sich auch kritische Stimmen wie etwa die des Sozialpsychologen Prof… …ermöglichen. Dass sich die Institution Gruppe für die Ideensucher als Wohlfühl-Insel bewährt hat, ist auch bei den „Anti-Brainstormern“ an­gekommen und gesetzt… …. Umso mehr suchen und finden die Autoren des Buches das Phänomen CREABILITY, das die Kreativität in Gruppen steigern und ausdauernder machen kann. Das… …darunter die Fähigkeit einer Gruppe, auch unter Zeitdruck kreativ zu sein. Mit 30 innovativen Methoden für die Ideenentwicklung in Teams ist „Creability“… …eine echte Kreativitätsquelle für die Praxis. Neben Techniken wie dem „Reizwortbandit“, der „Skizzenpost“ oder der „Empathiekarte“ zeigen die Autoren… …auch, wie sich Teams mittels Aufwärmübungen in die richtige Stimmung zur Ideenfindung versetzen. Alle Methoden sind praxiserprobt und möglichst kompakt… …und anschaulich dargestellt. Neben Ri- siken und Erfolgsfaktoren stellen die Autoren jeweils auch den Verwendungskontext, die Vorgehensweise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …– vor allem weil in der Praxis oft Postulate übersehen wurden, die mit dem MbO verbunden sind. So zum Beispiel Druckers Annahme: Die mit den… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …Formulieren der Ziele involviert, engagieren sie sich stärker für ihr Erreichen – sofern sie die nötigen Handlungs- und Entscheidungsspielräume haben. Auch… …dieses Postulat beachteten zahlreiche Führungskräfte nicht. Häufig nutzten sie ihr Wissen um die Ziele als eine Art Geheimwissen, um ihre Position zu… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …überhaupt, eher am Rande parliert. Und schon gar nicht wird vereinbart, wie die Führungskraft und das Unternehmen den Mitarbeiter in seiner Entwicklung… …unterstützen. Deshalb sehen die Mitarbeiter in den Gesprächen auch keinen Nutzen für ihre Person. Neubesinnen auf Funktion des MbO Dieser Umgang mit dem „Führen… …die Unternehmen von ihren Mitarbeitern jedoch mehr Eigenverantwortung und -initiative erwarten, müssen sie ihnen auch mehr Entscheidungsbefugnisse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  MINT-Herbstreport 2017

  Mailin Schmelter

  …Ergebnissen. Vor allem vor dem Hintergrund einer erfolgreichen Innovationspolitik gilt die Sicherung von Fachkräften als zentraler Erfolgsfaktor, besonders im… …Bereich der innovationsrelevanten MINT-Qualifikationen. Die aktuellen Zahlen des IW Köln lassen hier jedoch die Zuversicht teilweise schwinden. Fachkräfte… …Hamburg 156 98 Nordrhein- Westfalen 124 Saarland 107 Schleswig-Holstein Bremen 158 290.900 – Die MINT-Arbeitskräftelücke erreicht neuen Rekordwert Ende… …Vergleich zum September 2016 nahm damit die Anzahl der offenen Stellen in technisch-naturwissenschaftlichen Berufen insgesamt um 71.300 oder 17,9 Prozent zu… …. Gleichzeitig ist die Arbeitslosigkeit in den MINT-Berufen im Vorjahresvergleich in sämtlichen Berufsgruppen gesunken und lag bei insgesamt 183.002 Personen –… …Höhe von 290.900 Personen. Die Lücke hat damit einen neuen Allzeit-Höchststand seit Beginn der Aufzeichnungen im Jahr 2011 erreicht und liegt um 42,9… …Prozent höher als noch im September des Vorjahres. Die Engpässe im MINT-Bereich würden jedoch noch größer ausfallen, wenn nicht das… …MINT-Beschäftigungswachstum von ausländischen Arbeitnehmern im Zeitraum vom 4. Quartal 2012 bis zum 1. Quartal 2017 überproportional hoch ausgefallen wäre. Die… …Beitrag ausländischer MINT-Arbeitskräfte zur Fachkräftesicherung in Deutschland reicht folglich vom Elektriker bis zum Ingenieur. Wäre die Beschäftigung von… …Ausländern seit Anfang 2013 nur in der geringen Dynamik wie die Beschäftigung von Deutschen gestiegen, würde die Fachkräftelücke heute um rund 118.100 höher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …und die Frage schwebt im Raum: „Wie finden wir die emotional reizvolle Story inmitten dieses Berges an Zahlen, Daten und Fakten?“ Prolog: Der… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …; die Idee, mit handlichen Radios Musik überall dort mitzunehmen, wo sich Freizeit abspielte, erschien absurd. Der neue Markt existierte allerdings, und… …Entscheider in Ihren Präsentationen im Worst Case-Szenario: die potentiellen Geldfreigeber hören Ihnen nur noch aus Höflichkeit zu, denn hinter der… …individuellen Schädelplatte ist die Entscheidung bereits gefallen. Um diese Haltung vom mentalen Tisch zu räumen, hilft allein: mutigen Schrittes heran an die… …Moment durch den Kopf. Genau Sie, und alle anderen Anwesenden, möchten wir deshalb mitnehmen auf ein kurzes Gedankenexperiment!“ Akt 1: Die Pein des… …Produktes – lässt sich auf die direkten Erfahrungen zwischen konkret definierten Menschen herunterbrechen! Storytelling dient somit auch als Vehikel zur… …liegt beim Storytelling konkret auf der Figur des Protagonisten/der Protagonistin, also auf der Hauptfigur. Die Absicht dahinter ist: Sie als Hörer der… …Story sollen sich mit dem Protagonisten identifizieren und in seinem „Körper“ die Emotionen nachempfinden können, die den Charakter umtreiben… …Person! Denn wieder steht eine Rabatt-Aktion an – die Laufzeiten von Mode-­Kollektionen wird immerhin immer kürzer – und sowohl die Ladenfläche als auch die…

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