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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …wissen, immer verfügbar sein und ziemlich sicher seine Dienste auch deutlich preiswerter anbieten können, als es die Gebührenordnung für Ärzte vorsieht… …bequem. Sie erfordern von allen Beteiligten zunächst einmal die Fähigkeit und Bereitschaft, sich vorzustellen, dass es mit dem bestehenden Produkt, Service… …Innovationen! Innovationen werden deshalb vorab (!) nur selten geliebt. Sie sind anfangs zwar eine Einsicht in die Notwendigkeit der Anpassung an veränderte… …darf jetzt auf keinen Fall Aufzug fahren! – Nein…, die drei Etagen laufe ich! Das tut mir gut… und ich habe wieder ein paar Schritte auf meiner… …instinktive Gefühl jetzt verlernen oder vielleicht ganz verlieren?…aber was soll‘s…dann mach ich jetzt eben halt schnell die Treppe!“ Kennen Sie solche… …der Befürchtungen, die bei vielen Innovationen – nicht nur im Gesundheitsbereich – entstehen können: 1. Ist die neue Technologie tatsächlich besser als… …die bestehenden Möglichkeiten? 2. Reicht nicht auch eine Verbesserung der jetzigen Lösungen? 3. Was ist, wenn ich jetzt auf die falsche Karte setze? 4… …. Wie werden meine Kunden reagieren? Digitalisierung – Welle oder Tsunami? Um es gleich von Anfang an zu sagen: Die „Digitalisierung“ kommt – ob wir… …wollen oder nicht – und sie ist Bedrohung und Chance zugleich. Die Komplexität von postmodernen Gesellschaften und die damit verbundene Wissensexplosion… …gibt es gewaltige Chancen, die heutigen Standardprodukte personenbezogener maßzuschneidern, separate Produkte in „kombinierte Servicepakete“ zu bündeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen begann. Seit 2013 ist er Prokurist der Complexity Management Academy, die sich auf den Aufbau von… …entstehenden Herausforderungen? In Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen, dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und der Schuh & Co. GmbH hat die… …Complexity Management Academy eine Benchmarking Studie zum Thema „Komplexitätsmanagement 3.0“ durchgeführt. Die Ergebnisse liegen nun vor: Ziel war es… …aus den größten Firmen in Deutschland und der Schweiz teil. Vorbei sind die Tage, an denen die Führungsetage problemlos gegenwärtige und zukünftige… …überprüfte die Complexity Management Academy in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen, dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und der Schuh &… …Co. GmbH in der Benchmarking Studie „Komplexitätsmanagement 3.0“ die Einstellung von Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen zum Thema… …. Zudem wurde untersucht, welche Herangehensweisen an das Thema dominieren und wie es um die Fähigkeiten, mit ihr umzugehen, bestellt ist. An der Studie… …annehmen, dass durch diverse Krisen, Wettbewerber aus anderen Volkswirtschaften oder den technologischen Wandel die externe Komplexität herausfordernder wäre… …, jedoch stimmen dem nur etwa 15 % der Befragten zu. Die interne Komplexität fordert Führungskräfte in einem ebenso hohen Maße heraus, was auf deutlich… …komplexere Produkte, Produktfunktionen und Produktprogramme zurückzuführen ist. Konkretisiert man diese Analyse weiter, stellt sich die Frage, was genau die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …Herr Dr.-Ing. Schlipf für die MAN Diesel & Turbo SE als Projektleiter in diversen FuE- und Innovationsprojekten und ist seit 2015 Vertriebsleiter des… …sich als Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, müssen Patent-… …Herausforderung Der Markt für Investitionsgüter ist heute durch einen starken globalen Wettbewerb und Preiskampf bestimmt. Die Verkaufspreise für Neuprodukte wie… …Gas- und Dampfturbinen, Kompressoren, Großmotoren, Druckmaschinen können die Fixkosten der Firmen – welche diese Produkte über Jahre entwickelt haben –… …zum großen Teil nicht decken. Oft wird sogar ein Unterschreiten der variablen Kosten akzeptiert. Die OEM-Hersteller setzen hierbei auf die Umsätze des… …zukünftigen Ersatzteil- und Servicegeschäfts und damit einen späteren Break-Even des Produktes über dessen Lebenszyklus. Die Lebensdauer der Maschinen und… …Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, empfehlen die Autoren, Patent- und… …methodische Vorgehen der Anti-Piraterie-Strategie für mechanische System vorgestellt. Kapitel 3 zeigt und diskutiert die identifizierten und prototypisch… …Zusammenfassung und der Empfehlung einer Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau. 2 Methodisches Vorgehen Auch die MAN… …die weiter verfolgt werden Bewertungsgrundlage bilden: Indikatoren identifizieren a) Fertigungstechnisch b) Betriebswirtschaftlich Prototypische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ideas“ ist eine neuartige Methodenkombinatorik, die im Kollektiv Ideen für Problemlösungen kreativ und konzeptionell generiert und bewertet, dabei… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …ein Muskel, je mehr er trainiert wird, desto stärker wird er. (vgl. 7, S. 10) Die notwendigen Voraussetzungen zur Kreativitätsentfaltung sind zum einen… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Heuristiken, die Denkprozesse aktivieren und einen Wechsel zwischen dem analytischen sowie dem intuitiven Denken ermöglichen (vgl. 6, S. 37). Kollektive… …Kreativität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen. Die Förderung des Querdenkertums zur Entwicklung neuer Ideen hat eine unterstützende… …ist, sind die Kenntnis und der Einsatz von Kreativitätstechniken im unternehmerischen Alltag gering. Die Wirkung des Einsatzes von Kreativitätstechniken… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Kreativitätstechniken ist nicht per se vorauszusetzen – er ist zu erlernen und zu trainieren. (vgl. 3, S. 10) Gründe für die fehlende Anwendung von Kreativitätstechniken… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Leserinnen, liebe Leser, die Geschwindigkeit, mit der wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen aktuell auftreten, führt bei vielen… …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …„Das Ende der Industrie 4.0“ beleuchtet die revolutionären Veränderungen durch den 3D-Druck in der Automobil- und Zuliefererindustrie und zeigt die… …mögliche Ungewissheit der weiteren Entwicklungen auf. Vor dem Hintergrund der Industrie 4.0, also der Veränderung der Wertschöpfungskette durch die… …stellt zugleich aber für die Zulieferer ein hohes Risiko dar, sollten die weitreichenden Auswirkungen unterschätzt und nicht entsprechend darauf reagiert… …werden. Der Beitrag „Anti-Piraterie-Strategie für Ersatzund Serviceteile“ rückt die Problematik der Vielzahl an Nachahmern und Produktpiraten im Bereich… …die Methode des Benchmarking im allgemeinen und bezogen auf die Eignung im Ideen- und Innovationsmanagement vorgestellt. Dabei gehen die Autoren auf den… …Prozess, die verschiedenen Arten und Praxistipps für das Benchmarking ein, um eine sinnvolle und erfolgreiche Anwendung sicherzustellen. Der Beitrag… …„Konstruktion zukünftiger Kundentypen mittels Scenario-Planning-Ansatz“ thematisiert die Methode des Scenario-Planning vor dem Hintergrund des Konsumgütermarktes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …einigen Jahren die Diskussion um Pfadabhängigkeiten einher. Viele Forscher und Unternehmen stellen sich die Frage: Inwieweit die Historie einer Organisation… …größerer Bedeutung, als die Fähigkeit von Organisation und Individuum zum dynamischen Austausch von Ressourcen, welche von vielen als zentrale Eigenschaft… …der Innovationsfähigkeit angesehen wird? Vielleicht stellt der grundlegende Ansatz der Mitarbeiterbeteiligung im Ideen- und Innovationsprozess die… …Innovationskultur beitragen soll. Durch einen neuen Ideenprozess und die Ausarbeitung bestimmter Bausteine wurde das Ideenmanagement weiterentwickelt und von Grund… …auf geändert. Im Beitrag „Die Analogietechnik – Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden“ wird weiterhin die genannte Methode als… …und mittelständischen Unternehmen“ zeigt Ergebnisse der Lüneburger Innovationsstudie, welche Gestaltungsfaktoren identifiziert hat, die die… …zur Förderung von Innovationsfähigkeit, Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation stellt der Beitrag „Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den… …Köpfen der Mitarbeiter“ vor und demonstriert die positive Wirkung von internen Crowdfunding Kampagnen. Darüber hinaus werden Erfolgsfaktoren und… …Hindernisse bei der Umsetzung beleuchtet. Abschließend zeigt der Beitrag „Das Ende der Industrie 4.0 – Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die… …Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert“ die Auswirkungen disruptiver Innovationen auf Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …diversity“ ist spätestens seit der Debatte um die Frauenquote gemeinhin bekannt und gilt in der ein oder anderen Diskussion schon als Totschlagargument, doch… …was genau sagt er eigentlich aus? Wir wollen uns kurz die Zeit nehmen uns mit der Begrifflichkeit über die Grenzen der durchschnittlichen… …Allgemeinbildung hinaus zu befassen. Ins Deutsche übersetzt könnte man von der Geschlechtervielfalt sprechen, wobei damit nicht die Vielfalt selbst beschrieben… …werden soll, sondern ein Konzept zur Integration dieser. Laut Definition ist Gender diversity die bewusste Anerkennung und Förderung geschlechtlicher… …Gleichstellung in einer Organisation. So weit so gut. Doch wird dabei nicht etwa auf die tatsächlichen Unterschiede bezüglich der Kompetenzen oder Eigenschaften… …zwischen Mann und Frau Bezug genommen, sondern nur auf die ihnen subjektiv zugeschrieben Attribute [vgl. 1]. Damit geht es hier eher um die Stereotypisierung… …der Geschlechter und um die sozialen und kulturellen Umstände, die dieses verursachen, anstatt der Auseinandersetzung mit einem individuellen… …Rahmen der Gender diversity getroffen, die gesetzlich bestimmte Frauenquote ist nur eine von vielen. Sensibilisierungstrainings, leistungsorientierte… …Mittelvergaben oder auch Gleichstellungscontrolling bieten Möglichkeiten die genderspezifische Gerechtigkeit und allgemeine Chancengleichheit zu erhöhen [vgl. 2]… …durch die in der Gender diversity verankerte Wertschätzung. Die Erfüllung gesetzlicher Ansprüche sollte hier also nicht die motivationsgebend sein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Patentlandschaft Deutschland

  Dr. Christoph Gutknecht

  …wichtigen Indikatoren für die Innovationsfreudigkeit einer geographischen Region: Wo viel Forschung betrieben wird, fallen häufig auch viele Patente an. Im… …Vergleich bestätigen die innovativen Regionen in Deutschland die Korrelation. So wurden im Jahr 2014 in Baden-Württemberg pro 100.000… …lag bei 125 Patenten je Bundesland. Die Länder Brandenburg, Berlin Hamburg oder Schleswig-Holstein erreichten nur ein Niveau von 30 – 35 % des… …Entwicklungsabteilungen der deutschen Zulieferer die Patententwicklung deutlich voran. Momentan gibt es weltweit 2.838 Patente rund um das selbstfahrende Automobil. Die… …wie Google in den USA. Die Wirtschaftsräume mit niedrigem Ausgabenniveau von unter 0,3 % gemessen an der Bruttowertschöpfung sind u. a. Schwerin… …, Cottbus, Lüchow-Dannenberg, Landau/Pfalz oder Emden. In Deutschland können die definierten 85 Wirtschaftsräume – das sind Gebiete mit einer engen… …Pendlerverflechtung und einer ähnlich verlaufenden Entwicklung der Beschäftigtenzahlen – nur gerade die Zielsetzung der EU erfüllen. Gemessen an der Zielvorgabe der EU… …sollen Unternehmen Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F + E) in Höhe von 2 % des Bruttoinlandproduktes tätigen. Im Vergleichszeitraum liegt die Quote… …für Deutschland mit 2,1 % geringfügig darüber. Legt man die F + E Ausgaben auf die 16 deutschen Bundesländer um, so investieren 12 Länder weniger als 2… …. Angeführt wird die Rangliste vom Raum Braunschweig/Wolfsburg/Gifhorn/ Helmstedt. Dort setzten die Unternehmen 9,95 % der Bruttowertschöpfung ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovationsanreize – Lieferquelle Ideenmanagement

  Mirnizam Seid-Sadri

  …Ideenmanagements im deutschsprachigen Raum werden häufig die beiden Kennzahlen Vorschlagsquote und Beteiligungsquote verwendet. Die Vorschlagsquote gibt Aufschluss… …darüber, wie viele Ideen pro Mitarbeiter innerhalb eines Geschäftsjahres in einem Unternehmen eingereicht werden; die Beteiligungsquote umfasst den Anteil… …aller Mitarbeiter, die innerhalb eines Jahres am Ideenmanagement mitgewirkt und Vorschläge eingereicht haben. Laut dem DIB Report 2016 beträgt die… …Beteiligungsquote der beteiligten Unternehmen durchschnittlich 32,7 % und die Vorschlagsquote 1,49. Somit beteiligte sich im Durchschnitt ein Drittel der Belegschaft… …: Pro Mitarbeiter wurden 1,49 Ideen eingereicht. Mit der Hinzunahme und dem Vergleich von diversen Studienergebnissen wird weiterhin ersichtlich, dass die… …Experten soll jedoch etwa die Hälfte der Belegschaft am Ideen­management teilnehmen, um eine effektive Breitenwirkung und Mitarbeiterpartizipation zu… …, dass viele Ideen eingereicht werden, jedoch die Höhe der Mitarbeiterbeteiligung weist noch viel Potenzial auf. Veränderung schafft Widerstand und… …auf und die Gründe hierfür sind vielfältig. [2] In der Literatur wird zwischen Fähigkeits-, Willens- und Risikobarrieren unterschieden… …aufgrund einhergehender Veränderungen materielle oder ideelle Verluste befürchten. Dazu gehören u. a. Angst um den Arbeitsplatz oder die fachliche und… …auf, dass sich die Vorschlags- und Beteiligungsquoten der Unternehmen deutlich voneinander unterscheiden. [6] Die Mehrheit der Unternehmen erzielen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …mitgestalten zu können. Gleichzeitig begrüßen wir die Mitglieder unseres hochkarätig besetzten Herausgeberbeirats. Gemeinsam werden wir Theorie, Methodik und… …Praxis noch näher zusammenbringen und Ihre Lektüre spannend und ansprechend gestalten. Die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Personen, Unternehmen… …und Kniffe bereits Potenziale zur Kostensenkung und Innovation. Für diese kleinen Ideen eignet sich die vorgestellte Methode gut. Vor allem gilt es… …Ideenmanagement scheint ungebrochen. Dennoch existieren weiterhin vielfältige Barrieren vor allem auf Mitarbeiter- und Führungsebene, die die Entwicklung des… …Ideenmanagements hemmen. Der positive Einfluss auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen wird dadurch ebenfalls geschmälert. Der Beitrag „Software im Ideen- und… …Innovationsmanagement“ gibt einen Überblick über die Möglichkeiten und Vorteile, die der Einsatz einer professionellen Software im Ideenmanagement mit sich bringt. Darüber… …hinaus werden die zentralen Anforderungen an diese Softwarelösungen und eine Marktanalyse mit den entsprechenden Ergebnissen vorgestellt, welche die Suche… …nach einem geeigneten Anbieter unterstützen. Im Beitrag „Innovation mit Interim Management“ werden die positiven Effekte des Interim Managements auf die… …Innovationsfähigkeit von Unternehmen analysiert. Durch den Einsatz externer Führungskräfte auf bestimmten Ebenen, kann gezielt die Kreativität gefördert, eine neue… …auf Organisation, Prozesse und Kultur und stellt eine zeitgemäße Alternative zu klassischen Ideenmanagementsystemen dar. Der Beitrag „Neue Ideen für die…

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