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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …Zeitalter stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Die Frage wie sich traditionelle Methoden durch neue Konzepte bereichern, ergänzen oder gar ersetzen… …Prozess-Steuerung. Die Durchführung von Strategie-Workshops erweist sich dabei als hilfreich, um Ideen- und Innovationsverantwortliche ins Boot zu holen. Im Beitrag… …Prüfstand“. Hieraus ergeben sich fünf Regeln erfolgreicher Führung, die den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Ideenmanagements… …„Generation Crowdsourcing“. Die zum Einsatz kommenden Web-basierten Crowdsourcing-Plattformen sind bereits in vielen Unternehmen ein gewähltes Mittel, um sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Internationales 30 35 Jahre SAV-ASP – Der Schweizer Verein für Verbesserungs­prozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner Neues vom dib 34 dib-Jahrestagung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …die Grundlagen einer strukturierten Strategieentwicklung interaktiv zu vermitteln, kombinierte der Workshop verschiedene „Kunstgriffe“, die sich unter… …zugleich Autoren dieses Beitrages – verhinderten, dass die Teams sich zwischen den Stationen verliefen. An den Stationen fungierten sie als Helpdesk. Hierzu… …Pfadfinder-Outfits und die Teilnehmer erhielten Stirnbänder und Hüte. Zudem befanden sich die meisten Stationen in offenen Pavil- Ideenmanagement 1 · 2013 3… …mit ihren Enkeln besuchen. Die Teilnehmer gaben an, sich im Workshop- Konzept „wohlgefühlt zu haben“. Sie ließen sich ausnahmslos auf das… …ergaben sich aber auch Ansatzpunkte, um das Konzept zu optimieren. Beispielsweise fand im Testlauf ein permanenter Lerntransfer statt. Während der Phasen… …erweist sich selbst für kleine Unternehmen oft als hochkomplex. Es setzt intime Kenntnisse des Unternehmens und der Umwelt voraus. Die Teilnehmer werden aus… …Stationen von der ersten Minute an unterstützen. Die Betreuer sollen auch verhindern, dass die Teilnehmer sich zwischen den Stationen verlaufen oder „trödeln“… …Wissenschaft zur Strategieentwicklung Abbildung 5: Handlungsempfehlungen Sequentieller Lerntransfer: Es empfiehlt sich, die Strategieerarbeitung zunächst auf das… …entstanden wären oder sich nicht durchgesetzt hätten. „Outside-the-box-Denken“ stimulieren: Zusätzlich zu Inszenierung und Wettbewerb sollten die Moderatoren… …Ende verloren zu gehen. Durch die Wirksamkeit der „Kunstgriffe“ erwies sich das Konzept zudem für alle Beteiligten als „echte Kraftanstrengung“. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …zeichnet sich ebenfalls durch seine Orientierung an den Zielsetzungen und Regeln des Unternehmens aus. Darüber hinaus laufen Prozesse und… …geprägt, die wiederum spezifische Auswirkungen auf den Erfolg des Ideenmanagements haben. Der Erfolg im Ideenmanagement lässt sich anhand verschiedener… …, Realisierungsquote sowie die Nutzenquote und die Bearbeitungszeiten herangezogen. Darüber hinaus lässt sich der Erfolg auch direkt über die Einschätzungen der… …anderen Führungsstilen auf. Defizite lassen sich jedoch bei den Bearbeitungszeiten identifizieren. Trotz der schnellen und zielgerichteten… …erfolgreicher Führung Die einzelnen Kennzahlen des Ideenmanagements lassen sich auf Basis dieser Erkenntnisse für die Optimierung des Führungsverhaltens nutzen… …Führungsaspekten und der Ideenqualität genauer zu analysieren. Als Ergebnis der Studie lassen sich fünf zentrale Führungsregeln identifizieren, die den Erfolg im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …alle Change-Projekte gilt zudem, sie stellen aus betriebswirtschaftlicher Sicht Investitionen dar. Also müssen sie sich zumindest mittel- und langfristig… …Präventivmaßnahmen ergriffen. Erstaunlicherweise beschränkt sich diese Betrachtung jedoch häufig auf die operativen Risiken struktureller Natur. Kulturelle Faktoren… …Schlüsselpersonen kündigen (innerlich), da sie sich nicht mit den angestrebten Zielen identifizieren und sich als Verlierer des Prozesses empfinden. Die Folgen sind… …erwies sich als richtig und wichtig. Denn aufgrund der gezielten Vorbereitung der Führungskräfte, verliefen in den betroffenen Unternehmensbereichen sowohl… …Routineprojekte, Innovationsprojekte, Akzeptanzprojekte und Wandelprojekte sinnvoll. Routineprojekte: Hierbei handelt es sich um Maßnahmen wie zum Beispiel… …manifestiert sich als echte Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, indem die Einführung eines Zielvereinbarungs- und Leistungsbeurteilungssystems als… …Veränderungsprozesses eine hohe Komplexität zu erwarten ist. Dies muss sich bereits in der Besetzung der Projektleitung niederschlagen. Hier braucht man einen echten… …Change-Manager, der sich aller Facetten seiner Aufgabe bewusst ist. Ohne Profi geht hier nichts! Im Verlauf eines Projekts verändert sich oft dessen Charakter Die… …Veränderungsprozess während des Verlaufs die Merkmale eines Projekttyps beibehält oder (was häufig der Fall ist) sich der Charakter im Laufe der einzelnen Phasen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …Maximilian Rapp 1 und Niclas Kröger 2 Web-basierte Crowdsourcing-Plattformen sind heute ein vielfach von Unternehmen gewähltes Mittel, um sich die… …erfolgsversprechende Methode stellen Online-Communities und Ideenwettbewerbe dar, auf welchen sich Konsumenten selbständig anmelden können, um Unternehmen, im Rahmen… …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …Case-Analyse von zwei Ideen- und Designwettbewerben dargestellt werden. Bei den Wettbewerben handelt es sich zum einen um den „Future Contest“ des… …internationalen und englischsprachigen Online-Community darstellen, wie sie sich ein technisches Gerät im Jahre 2017 vor- Ideenmanagement 1 · 2013 15 Generation… …man auf der Crowdsourcing-Plattform bündeln, da sich über 550 Mitglieder aktiv registrierten und über 220 ausformulierte und detailgetreue Inhalte und… …, bedenkt man, dass sich sowohl Intel als auch Erhard Sport diesen Claim in ihren Kampagnen auslobten. Die Auswahl der Thematik stellt somit eine bedeutende… …besitzen sollte. Das Konzept erwies sich als Erfolg, bedenkt man, dass 74 % aller aktiven Mitglieder auf der Plattform der Generation Y zugeordnet werden… …konnten. Des Weiteren zeigt sich anhand der beiden Cases, dass die Nutzung und die Pflege flankierender Social Media-Kanäle zur gezielten Aktivierung… …sich der Großteil an Usern überwiegend mit Gleichaltrigen und Gleichgesinnten innerhalb sozialer Medien wie beispielsweise Facebook vernetzt hat, steigt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Wissen verfügen. Stellen Sie sich zum Beispiel eine fiktive Frau Maier vor. Mitarbeiterin im Einkauf, Mutter zweier Töchter und eines Sohnes. Sie kennt… …Fachwissen, sondern auch besondere Markt-Insights verfügt. Genau an diesem Punkt stellt sich die Frage, wie ein effizientes Ideenmanagement ausgestaltet werden… …macht sich Social Forecasting die Grundidee von Crowdsourcing zunutze, d. h. es beruht auf kollektiver Intelligenz. Das Besondere ist aber, 20… …und Schwächen unserer Produkte im Vergleich zum Wettbewerb? – Wird sich Technologie A, B oder C in 10 Jahren durchgesetzt haben? – Wie hoch wird die… …Telekom war es kaum möglich, diese zu überblicken und einzuschätzen. Aus diesem Problem heraus entschied sich die Deutsche Telekom zur Einführung von Social… …stellte sich eine klare Rangfolge der Ideen ein, welche den Mitarbeitern als besonders erfolgskritisch und umsatzrelevant erschien. Die Prognosequalität war… …darstellt. Unternehmen erkennen dabei auch immer häufiger, den motivierenden Effekt. Mitarbeiter engagieren sich umso mehr am Arbeitsplatz, je mehr die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, strukturieren und lösen) hat sich über die Jahre als praxisnahe Erfolgsstory bewiesen. Bericht möchte ich die Erfahrungen bei Constantia Hueck Folien in Weiden… …2008 eingeführt. Es handelt sich um ein klassisches System: Ideen werden auf einem Formular eingereicht (mit anschließender Aufnahme in eine Datenbank)… …Ideengenerierungsmethode 2. Schritt – Probleme werden gesammelt und auf Karten geschrieben – Open House (jeder kann vorbeikommen und sich informieren) – Mitarbeiter können… …Engagement der MitarbeiterInnen für Innovation und KVP, als auch für Soziales wider. Die Jurymitglieder freuen sich schon auf die spannende – und schwierige –… …KVP-Prozess einzusetzen, die Entscheidung darüber obliegt der lokalen Geschäftsleitung. Das Ergebnis: Und die Geschäftsleitung entschloss sich, den Preis an das… …Moderatoren sind hochmotiviert und identifizieren sich mit ihren neuen und anspruchsvollen Aufgaben.” Axel Glade, Produktionsleiter, sagte dazu, „Ich bin fest… …aus dem Erich Schmidt Verlag Sie wünschen sich ein Cockpit, über das Sie Zugriff auf alle für Ihr Tagesgeschäft relevanten Informationen haben? Eine… …Betriebspsychologe und internationaler Berater, Autor und Workshop-Leiter. In seiner umfassenden Karriere hat er sich tiefgreifende Fachkenntnisse in den Berei­chen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …35 Jahre Internationales SAV-ASP 35 Jahre SAV-ASP Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design Ulrike Laubner… …nannte sich der Verein bei der Gründung vorerst „Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für das Vorschlagswesen“. Erst später wurde der Name in „Schweizerische… …sich in drei Schwerpunkten zusammenfassen: 1) Modernisierung 2) Erfahrungsaustausch 3) Praxisnahes Seminarangebot Der fünfköpfige Vorstand trifft sich… …beauftragten Designer passend realisiert: Eine moderne Farbgestaltung, die sich von anderen abhebt, und eine besonders benutzerfreund- Abbildung 1: Brainstorming… …Jahre Internationales SAV-ASP liche Menüführung, so dass Informationen schnell und effektiv zu finden sind. Auf der Homepage können sich die Mitglieder… …. Erfahrungsaustausch Wie können sich Mitglieder untereinander vernetzen und von gegenseitigem Erfahrungsaustausch lernen? Nach einem Brainstorming im Vorstand wurden die… …zwei Monate ein „Apérido“ statt. Zu dieser Veranstaltung treffen sich Mitglieder und Interessierte und können sich bei einem Aperitif kennenlernen… …lassen? Sie bieten für das Ideen- und Innovationsmanagement mannigfaltige Vorteile. Doch, wer will diese Arbeit übernehmen, wer kennt sich hier aus? Das war… …eine weitere Frage für den Vorstand im Verein. Nach der Analyse, welche Medien sich am besten eignen, wurde die Plattform „Xing“ als die… …in den letzten Dekaden stark gewachsen. Daher hat sich der Vorstand entschlossen, ergänzende Seminare auszuwählen, um den Mitgliedern ein breites…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …gesund, freut sich auch der Chef Auch als Gesundes und erfolgreiches Arbeiten im Büro Von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dieter Spath, Dr.-Ing… …Betroffenen ergeben sich weitere Zulässigkeitstatbestände aus § 28 Abs. 3 Satz 4 BDSG (sog. transparente Übermittlung) und aus § 28 Abs. 3 Satz 5 BDSG (sog… …erhält somit nur dann Kenntnis von den Daten des Betroffenen, wenn dieser sich auf das Werbeschreiben hin bei ihm meldet. In dem Werbeschreiben ist… …Regel und sofern es sich nicht z.B. um Spezialversender handelt nicht der Fall ist. Neben dem Hinweis auf das Werbewiderspruchsrecht be­reits im Zeitpunkt… …Markus Giese, Bonn, hat sich seit 1999 auf Datenschutzrecht spezialisiert und ist u. a. als externer Datenschutzbeauftragter für verschiedene…

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