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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …falsch. Sie werden langsam sauer und denken sich „Typisch! Wozu rede ich überhaupt mit dem, wenn er doch sowieso alles besser weiß.“ Ihr erster Impuls ist… …Thema, dass mit ihm die Pferde durchgehen. Wenn Sie nach dem SAG ES Prinzip vorgehen, verschaffen Sie sich Luft und sorgen gleichzeitig dafür, dass die… …, wenn Sie das möglichst sachlich und mit Ich­Botschaften (wie z. B. „Das freut/ärgert mich.“) tun. Sowohl positive als auch negative Gefühle haben ihre… …oder Kollegen vor Freude um den Hals fallen. In Bezug auf negative Gefühle ist es ein Zeichen von Schwäche, wenn Sie anfangen laut zu werden… …, herumbrüllen und andere angreifen, um sich Luft zu verschaffen. Auch wenn dieses Verhalten leider immer wieder – auch im beruflichen Umfeld – zu beobachten ist… …. Auch wenn viele Menschen gerne und viel Zeit damit verbringen herauszufinden, warum andere Menschen ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen. Diese… …Ideenmanagement 3 · 2013 91 Best Practice Besser miteinander reden Ihnen bis zum Ende Ihrer Ausführungen zuhört. Wenn Sie diesen Sachverhalt ansprechen, ist das… …von Problemen auf die Lösungen zu verschieben. Wenn Sie dieses Vorgehen ausprobieren, werden Sie ganz schnell merken, dass Sie in vielen Situationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …kann man lieben willenlos. Warum diese Übertreibungen? Immer, wenn wir uns im Leben in einer nicht entscheidbaren Situation für eine Seite – wir können… …versieht uns mit einer Art Spannung des Lebens. Genau diese Spannung kann den Strom des Lebens wieder ins Fließen bringen. Wenn uns die Widersprüche belasten… …. Ständige Begleiter in diesem Duo sind die Widersprüche „Ver trauen oder Kontrolle“ und „Distanz oder Nähe“. Wenn aus diesen Widersprüchen Konflikte entstehen… …Lösung führen kann. Dieser ist einerseits beschwerlich, andererseits aber auch lustvoll spielerisch. Wenn Sie ihn gehen, führt er Sie auf eine höhere Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …speichern, wenn sie an Vor handenes Wissen anknüpfen. – Wiedergeben (Recite) – In Gedanken wird der verar­ beitete Text durchgegangen und die formulierten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …Unternehmen eigentlich ein Ideenmanagement?“ sei mancherorts berechtigterweise einmal gestellt. – Wenn Kreativität zwar gewünscht, aber zu häufig „gekillt“ wird… …. – Wenn Ideen von Mitarbeitern zwar motiviert eingereicht, aber schließlich nicht oder erst spät begutachtet werden. – Wenn gute Ideen zwar begutachtet… …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …nennt man „Group Think“ oder Gruppendenken. Der Psychologe Irving Janis beschrieb 1972 Group Think als einen „Denkmodus, den Personen verwenden, wenn das… …für sich. Einer der Befragten aus einem international tätigen Großunternehmen schrieb dazu: „Der ein oder andere Vorgesetzte lässt es einen spüren: Wenn… …wieder die Wichtigkeit „kur­zer Kommunikationswege“ angesprochen. Wenn ein Chef zu oft z. B. in anderen Firmenfilia­len „unterwegs“ ist, kommt das Gefühl… …Leistungsdruck entgegen zu treten, sind aus Sicht der Befragten kurze, effektive Entspannungspausen. Die Bildung von Teams ist nur dann effektiv, wenn diese auch… …& I. Nur wenn man in einer kleinen Runde auch mal scheinbar unsinnige Ideen aussprechen kann und wenn Fehlschläge nicht mit Versagen gleichgesetzt… …, wenn diese scheitert, sondern ebenso wertgeschätzt wird wie das Fördern einer erfolgreichen Idee. Der souveräne Umgang mit Fehlern muss also Teil der… …besonders heikles Thema, das meist nicht explizit angesprochen wird, wenn das viel allgemeiner gefasste Betriebsklima untersucht bzw. diskutiert wird – meist… …fördert! Die Ablehnung einer Idee könne jedoch demotivieren und Zweifel an sich selbst oder den entscheidenden Instanzen auslösen, wenn diese die Ablehnung… …fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent kommuniziert wird. Führungskräfte sind dabei Vorbilder! Diese haben die Aufgabe, eine fehlerfreundliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …möglich. Gutachten können sowohl gleichzeitig als auch nacheinander angefordert werden. Reine Gutachterentscheidungen sind häufig dann notwendig, wenn es um… …Marketingspezialisten sollten zu Rechts- und Sachthemen befragt werden, wenn eine Betrachtung geltender Rechtsund Sicherheitsvorschriften oder Designvorgaben notwendig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Dosis Der solide Ideengenerierungsprozess ist aber nur die halbe Miete. Erfolgreiches Innovationsmanagement – v. a. wenn es durch Open Innovation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …diese spezielle Aufgabe zu erfüllen? Welches Basiswissen sollte eine solche Person haben und was sollte sie wissen, wenn sie ein Experte für Innovationen… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …(zeitlicher/monetärer) Ressourcen – Belohnung von innovativem Verhalten 14 Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu bieten ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn von 100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker – mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …Claudia Hupprich Kennen Sie das, wenn sich eine Idee ankündigt und diese im inneren Dialog direkt missbilligend kommentiert wird? Oder wenn eine Idee zwar… …sich beliebig fortsetzen. Der Kritiker ist oft sehr präsent in unserer Gedankenwelt. Wenn eine mentale Blockade entsteht Durch die machtvolle Stellung… …oder uns lächerlich zu machen. Fehler zu machen gehört jedoch im Leben mit dazu, auch wenn das für den eigenen, inneren Kritiker vielleicht neu und… …60 Ideenmanagement 2 · 2013 Der innere Best Kritiker – Practice mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen zur großen Dramatik („Wenn du das machst… …einem ersten Schritt ganz bewusst wahrnehmen. Den Kritiker bewusst wahrnehmen Wenn Sie das nächste Mal die Stimme des Kritikers wahrnehmen, tun Sie dies… …ganz bewusst. Was genau sagt sie, wie sagt sie es und mit welcher Intention? Wenn Sie den inneren Kritiker vor sich stellen und anschauen könnten, wie… …objektiveren Perspektive wahrzunehmen. Wenn Ihnen das Bild des Kritikers nicht gefällt, können Sie dieses übrigens auch ändern. Sie können ihn gedanklich… …, Sonnenbrille, Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Wenn die Gestalt des inneren Kritikers anschließend passt, wird es Zeit über einen geeigneten Kontext… …nachzudenken, in dem sein Verhalten passt und nicht stört. Einen sinnvollen Kontext wählen Nichts gegen Kritik, diese ist ja durchaus sinnvoll, wenn der Kontext… …, sondern kritisiert und sabotiert. Sobald sich eine Idee auftut, ist er schon zur Stelle und mäkelt an dieser herum. Wenn es also darum geht, initial eine…

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