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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …internationaler Rollout eines heimischen Ideenmanagementprozesses effizient durchführen? Was gilt es zu beachten, wenn Abweichungen kultureller und juristischer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Scoringmodelle – ein Instrument zur Bewertung von Ideen

  Wie sich die Effizienz im Ideenmanagement steigern lässt
  

  Dipl.-�k. Jens Nesper

  …Ideen herbeigeführt werden, wenn ein Experte die Idee als gut bewertet verbleibt sie zunächst in der Ideensammlung. Werden Ideen von allen Experten als… …Ideenbewertung und -auswahl darstellt. Diese Methode ist jedoch nur dann sinnvoll, wenn sie in ein übergeordnetes strategisches Entscheidungs- und Führungskonzept…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …was sollte bei internen Regelungen beachtet werden, wenn man international agieren möchte? Sander schließt mit einem Appell an die Firmenkultur und den… …Unternehmens-Unterstützung bei der Umsetzung – Anpassung und Eingliederung der Werte, Ziele, Personen und Prozesse in die Strategie des Hauses Was ist wichtig, wenn man… …Können wir dies auf unser Unternehmen transferieren? Wer hat internationale Erfahrung auf diesem Gebiet? Zusammenfassung Es soll nicht abschrecken, wenn… …ich aufzähle, was man alles tun muss. Es lohnt sich, international zu gehen. Man muss es sogar, wenn ein Unternehmen global aufgestellt ist. Synergien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Der Weg vom Patent-Ignoranten zum Patent-Manager

  Patentanwalt Dipl.-Ing. Roland Zahn

  …Zahn Jeder Geschäfts- oder Gewerbebetrieb sollte sich darüber im Klaren sein, dass er am Markt nur bestehen kann, wenn er innovativ auftritt. Und um die… …Erfindung dahin gehend, ob sie die genannten Voraussetzungen erfüllt. Anm.: Patente sind ihrer Natur nach sehr komplex. Und wenn man nicht irreparable Fehler… …heutigen Markt sind Unternehmen einem ständigen Innovationsdruck ausgesetzt, und diese Innovationen können nur dann zusätzliche Werte schaffen, wenn sie… …Element, nämlich „das richtige Schutzrecht“ ergänzt werden kann. Was ist zu tun und zu lassen, wenn man für eine Erfindung ein Patent erhalten will? Stellen… …Umfeld Ihrer Erfindung zu beschaffen. Bitte bedenken Sie, dass die Erlangung eines Patents, insbesondere dann, wenn es darum geht dieses Patent auch in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …Beispiel von Thomas einmal weiter: Wenn der Freund von Thomas über die Erfahrungen mit einem neuen Produkt berichtet, warum sollte Thomas nicht den Rest…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?“

  Sarah Dittrich

  …, liebe Leser, die meisten von uns möchten gut sein in dem, was sie tun. Erfolg macht zufrieden, gibt uns Selbstbestätigung in unseren Tätigkeiten. Wenn wir… …, die sehr fach- und berufsspezifisch sind, wenn von Erfolg gesprochen wird. Wichtig sind vor allem die Umsetzungskompetenz oder Willenskraft, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement – Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …motiviert, Vorschläge einzureichen. – Alle Ideen werden gewürdigt und wertgeschätzt, selbst wenn die Ideen nicht umgesetzt werden. Dieser Faktor liefert den… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …. Erfolgsfaktor 7: Zusammenarbeit und Vernetzung Die Entwicklung und Einreichung von Ideen wird unterstützt, wenn Zusammenarbeit und Vernetzung der Beschäftigten… …Ideenmanagement Wissenschaft Nutzen der Erfolgsfaktoren für das Unternehmen Alle acht Faktoren tragen zum Erfolg des Ideenmanagements im Unternehmen bei – wenn auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …mit der externen Wettbewerbsumwelt abzustimmen. Dies gilt insbesondere, wenn externe oder interne Veränderungen vorliegen. Bei der Auswahl der… …Familienunternehmen. – Geheimhaltung Geheimhaltung kann beispielsweise dann sinnvoll sein, wenn die Durchsetzung der Schutzrechte nur schwer möglich ist. Der… …können auch reduziert werden, wenn Nischen besetzt werden, beispielsweise durch Entwicklung zahlreicher Produktvarianten. Ziel ist es, den nicht… …Ausschlussrechte gewährt werden. 4 Wenn kleine Unternehmen die Kosten für die Patentanmeldung nicht tragen können oder möchten, können so die Wettbewerber an der… …Maßnahmen gegen Diebstahl geistigen Eigentums können u. U. besser umgesetzt werden, wenn dabei die Zusammenarbeit mit einschlägigen nationalen oder… …die nicht-juristischen Maßnahmen mehr Schutz vor Imitationen als dies gemeinhin angenommen wird. Ein höherer Schutz vor Imitationen wird erreicht, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Designcontrolling-Toolbox zur Steuerung kreativer Potenziale im Produktinnovationsprozess

  Kurt Gaubinger, Willibald Girkinger, Mario Kolar

  …und Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen ist dabei grundsätzlich auch im Rahmen eines integrierten Controlling-Systems zu organisieren. Auch wenn… …und Innovation Scorecard in: ZfCM, Controlling & Management, Sonderheft 3, 2005, S. 86 ff, sowie Ittner/Larcker: Wenn die Zahlen versagen in: Harvard…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideale, Ideen, Innovationen – wie man bei Google die Zukunft sucht

  Alexander Kern im Gespräch mit Dr. Ralf Bremer
  

  Alexander Kern, Dr. Ralf Bremer

  …, gehören einfach mit dazu. Wenn Mitarbeiter etwas Besonderes leisten, dann sollen sie dafür auch ein konkretes Feedback bekommen. Nur das Gefühl zu haben, in…