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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Commerzbank AG

  Alexander Kern im Gespr
  

  Alexander Kern, Hans-Jürgen Brändle

  …nicht vergessen werden, die Ideeneinreicher und- realisierer für sich reklamieren dürfen. Wenn ich es drastisch formulieren wollte, dann würde ich fragen… …, was nützt es einem Mitarbeiter, wenn er nach Hause kommt und seiner Frau erzählt, dass der heute dreimal vom Chef gelobt wurde und einen Sprachkurs… …für sein Tätigkeitsfeld nicht ohnehin vermittelt bekommt. Das ist aber doch nur möglich, wenn ein Unternehmen das Ideenmanagement fest verankert und in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …die Aufgabe, diese Leistung zu erkennen, auszuloben und den Mitarbeiter herauszuheben. Persönlich halte ich es für optimal, wenn alle Vorschläge… …Sie als Beispiel das Tauziehen: Wenn Sie mit jemanden Tauziehen, der sein Seil am Baum festgebunden hat, da können Sie ziehen solange Sie wollen, Sie… …Papier“, sondern wir wollen Ideen von qualifizierten, motivierten Mitarbeitern, die unser Unternehmen werthaltiger machen. Wenn ich es versäume, Mitarbeiter… …er weiß bzw. ein Gespür dafür bekommt, wie er sein Arbeitsumfeld positiver gestalten kann. Und wenn dies zu neuen Ideen führt, dann sollten diese als… …Verbesserungsvorschläge eingereicht werden. Die Führungskraft sollte einen Mitarbeiter dahin gehend motivieren, eine Idee aufzuschreiben und zu dokumentieren, auch wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

  Florian Friedrich

  …, die ihnen auf einem Konto gutgeschrieben werden. Den technischen Möglichkeiten sind nahezu keine Grenzen gesetzt, wenn es darum geht, die Mitarbeiter in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Was braucht es, um Menschen zu motivieren, Ideen zu entwickeln und zu implementieren?

  Rückblick: Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011, 16. Mai –18. Mai in Berlin
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Prof. Dr. Felix von Cube (Verhaltensbiologe) erläuterte in seiner Rede…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …, „Wichtig ist nicht, was man tut, sondern wie man es tut. Auch wenn man bestimmte Dinge vielleicht schon tausendmal getan hat, geht es immer noch darum, wie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Geld oder Liebe?“

  …extrinsische. Man muss also versuchen, sich selbst – von innen heraus – so effektiv und nachhaltig wie möglich zu motivieren. Wenn man einen Sinn in seinem Tun… …erkennt und Leidenschaft für das, was man tut, empfindet, wenn die Liebe zum eigenen Beruf, wirklich vorhanden ist, ist eine wichtige Voraussetzung erfüllt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …des Erkundens neuer Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit! Auch wenn wir einen neuen… …, Sympathie – bestehen nur dann auf Dauer, wenn man sich um den anderen bemüht, wenn man nicht nur nimmt, sondern auch gibt, wenn man Anstrengung nicht scheut… …. Lust an Leistung ist keine leere Formel. Lust an Leistung stellt sich ein, wenn Flow erlebt wird – Anerkennung und Bindung – und sie ist am höchsten… …, wenn alle drei Motive wirken. Daraus folgen die Naturgesetze der Führung. Mitarbeiterführung: Lust durch Leistung Als erstes ist die Arbeitswelt so zu… …sind Mitarbeiter enttäuscht, wenn sie sich anstrengen und kein „gutes Wort“ zu hören bekommen. Das dritte Naturgesetz der Führung besteht in der… …Herstellung von Bindung. Bindung wird erzeugt und verstärkt durch gemeinsames Handeln, besonders wenn dieses durch Erfolg gekrönt wird. Die Bedingungen hierfür… …Dir gelingt!“ Der Mensch fällt aber nur dann nicht, wenn er die Gesetze der Natur, insbesondere auch seiner eigenen Natur, besser studiert. Kontakt Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? – Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …„sicherer“ als die Wertschätzung. Letztere lässt sich kaum „anordnen“, sondern ist nur glaubwürdig, wenn sie im Einzelfall adäquat vermittelt wird. Ferner ist… …und inwieweit es gelingt, diese aktiv am Unternehmensgeschehen teilhaben zu lassen. Auch wenn über 100.000 realisierte 3i-Vorschläge p. a. (umgerechnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Kreatives Ideenmanagement vs. Geregeltes Prämiensystem – Oder: Die Suche nach dem Stein der Weisen!

  Dirk Wirth

  …; nicht rechenbarer Nutzen; Sachpreise; Ideenmanagement; Einreicher Wie wichtig sind Prämiensysteme? Wenn man die Frage stellt, was man für ein… …formulierte und kommunizierte Visionen und Ziele. Es fällt auf, ein gut geregeltes Prämiensystem ist nicht unter den Top-Antworten zu finden. Wenn man… …Diskussionen zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat, wenn es an die Entwicklung einer Betriebsvereinbarung geht? So wird schon vor dem Start gute Erde… …besprechen und dann auch hier eine kreative Unternehmenskultur beweisen. Ich würde mich sehr freuen, wenn ich hiermit ein paar Gedanken und Gespräche anstoße…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …voranzutreiben und selbst mit zu unterstützen. Auch wenn diese Investition an zusätzlicher Zeit und Energie im eigenen Interesse des Mitarbeiters ist, gilt eine… …Ideenmanagement 2 · 2011 49 Anreiz- Best und Prämiensystem Practice im Ideenmanagement der SAP Abbildung 2: Idea Management Incentives wenn er vor dem Einreichen…