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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Ideenerkennung Drucker charakterisiert den Wandel der Wahrnehmungen als ein Phänomen, das weder „exotisch“, „abstrakt“ noch quantitativ erfassbar ist. Auch wenn… …Inkongruenzen – also mangelnde Übereinstimmung – bestehen nach Druckers Terminologie, wenn eine Diskrepanz zwischen den Bemühungen einer Branche um Aktualität… …gewinnbringende Innovationen dar. Unvermutet ist ein Erfolg, wenn Kunden ein Produkt deutlich stärker als erwartet nachfragen. Der unerwartete Erfolg der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Leistung zu erbringen, wenn sie im Gegenzug eine Belohnung (Prämie) erwarten können. Hierbei kann sich die erwartete Belohnung unterschiedlich postulieren… …einer signifikanten Erhöhung der RIS. Wenn Mängel- und Problemhinweise als Vorschläge zugelassen werden, hat dies positive Auswirkungen auf die Anzahl der… …hingegen eindeutig negative Auswirkungen auf die Relative Ideen-Stärke. Wenn Vorschläge von Lieferanten für das Ideenmanagement zugelassen werden, so sinkt… …Ideenmanagements in die Unternehmensstrategie ist hochgradig positiv. Die Relative Ideen-Stärke steigt durchschnittlich um 1,073 Punkte, wenn das Ideenmanagement… …Teil der Strategie des Unternehmens ist. Ebenso fördert ein stringentes Reporting- System das Ideenmanagement. Wenn nicht nur die Geschäftsleitung… …durchschnittlich 153,5 Prozent höher. Die strategische Implementierung stellt somit eine deutliche Stärkung des Ideenmanagements im Unternehmen dar, wenn… …des Ideenmanagements, in: Zeitschrift für Ideenmanagement 2009, 36, S. 12–16. Wenn das Phänomen zuschlägt! > Die Autoren zeigen jenseits pauschaler… …Führungsaufgabe, Persönlichkeitsstruktur, Motivation und Qualifikation ■ Schadensminimierung, Veränderung und Neubeginn Das No-Go-Phänomen Wenn Führungskräften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Hilfe die Qualität der Ergebnisse gestaltet werden. Mit einfachen Worten: Man muss auf der linken Seite (Befähiger) was tun, wenn auf der rechten Seite… …betriebswirtschaftlichen Erfolges führt. Dieser Zusammenhang, d.h., dass sich Unternehmen langfristig besser entwickeln, wenn sie das EFQM-Modell erfolgreich anwenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …oder Geselle, der mit ebendiesen Ideen vertraut ist – vielleicht einer unter hundert, der immer dann gerufen werden kann, wenn solche Fälle anstehen… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …die Logik. Die logische Folgerung für die Aussagen A und B z. B. lautet: Wenn A, dann B. Nun aber A. Also B. Schauen wir uns die Konkretisierung der… …Kritische Variable und das Kritische System ermöglichen es, das System auf einfache Weise produktiv zu verändern (Metamorphose). Das gelingt auch dann, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …tun? Immer wenn Sie vor einem Problem stehen, bei dem Ihnen nicht klar ist, wie genau die Lösung aussieht oder wie Sie zur Lösung gelangen, benötigen Sie… …Kreativität. Die Forschung spricht hier von Problemen mit offenem Ende. Immer wenn es kein Standardvorgehen gibt, ist kreative Problemlösung gefragt. Dies gilt… …Beispiel: Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, mehr Produkte absetzen zu wollen, könnte eine Provokation mit de Bono Techniken zu folgenden Aussagen… …hohen Fachkräftebedarfs. Gut, wenn Sie sich hier optimal auskennen! Das nötige Fachwissen und eine komplette Darstellung sämtlicher arbeitsrechtlicher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Selbstführung. Wenn Sie allerdings wollen, dass diese Feinde ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann ordnen Sie sich ihnen geschmeidig unter. Etwa so: Stärken Sie… …uns. Spannend, wenn man bedenkt, dass Macht nicht etwa von machen abgeleitet ist, sondern verwandt ist mit mögen, vermögen und möglich. Macht ist somit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …natürlich auch entsprechend hohe Anforderungen an das dort agierende Personal mit sich bringt. Dies lässt sich auf Dauer jedoch nur realisieren, wenn… …Quelle: eigene Darstellung Tabelle 2: Verteilung der Interviewpartner in den Unternehmen holdern anstreben. Denn nur wenn auch die Interessen der… …Firmen die Einreichung jeglicher Idee möglich und auch erwünscht. Der Einreicher erhält allerdings keine Prämie, wenn die Idee eine Zugehörigkeit zum… …, wenn man die Einreicher nicht am wirtschaftlichen Gewinn teilhaben lässt. Eine Prämienzahlung sollte daher eher als Werkzeug für Führungskräfte… …Honorierung der Gutachtertätigkeit Ähnlich demotivierend wie für Mitarbeiter kann es auch für Gutachter sein, wenn sie keine dementsprechend gut aufbereiteten… …werden, v.a., wenn sie ein enormes Einsparungs- oder Mehrumsatzpotenzial für die Unternehmen selbst bergen. Die Untersuchung ist zu dem Schluss gekommen… …Prämiensystem in Unternehmen v. a. dann erforderlich ist, wenn ein gewisses Umsatzpotenzial von Ideen bzw. auch ein gewisser Grad an Mehrleistung von den… …Steuerliche Aspekte: Wer muss steuerliche Anteile übernehmen, wenn eine Idee zu einer Innovation führt? – Finanzierung einer Innovation: Wie werden die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …Arbeitskreise angekreuzt. Wenn die Mitglieder eines Arbeitskreises ihr Wissen weitergeben, kann jeder von den Erfahrungen der anderen profitieren. Durch den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …werden. – Und selbst, wenn Vorgesetzte und Gutachter Vorschläge nach bestem Wissen bearbeitet, also mit Begründung abgelehnt oder realisiert haben, müssen… …sind nicht gleich. Auch wenn viele Menschen eine ähnliche bis gleiche Ausbildung genossen haben und im Unternehmen die gleichen Methoden und Systeme… …praktisch. 5. Die Vorgesetzten werden am Erfolg beteiligt Ideal ist es, wenn man IM und KVP in ein vorhandenes Zielvereinbarungssystem, das auch monetäre… …die Mitarbeiter/innen im IM und am KVP beteiligen. Sie tun es auch dann, wenn wir ihnen dieses Thema durch zentrale Systeme, Postkästen, Anonymität und… …„Beschützens“ nichts. Auch wenn es die Mitarbeiter/innen in Vorgesetztenmodellen, in IM und KVP – gerade durch die eine oder andere Führungskraft – nicht leicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …aus der Arbeitsund Organisationspsychologie Dr. Sandra Ohly Ein Unternehmen kann Ideen seiner Mitarbeiter nur dann nutzen, wenn diese von den… …, ist kreativ. Forschung zu diesem Thema hat ergeben, dass Mitarbeiter unter anderem dann kreativer bei der Arbeit sind, wenn ihre Arbeitstätigkeit… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …einschätzen. Der Handlungsspielraum spielt dabei eine besondere Rolle: Wenn Mitarbeiter selbst darüber entscheiden können, wie sie an eine Aufgabe herangehen… …sich direkt an ihren Vorgesetzten. Nur dann, wenn der Vorgesetzte den Vorschlägen seiner Mitarbeiter nicht offen gegenübersteht, nutzen diese das… …Vorschläge dennoch weiterzugeben. Übrigens handelt es sich bei diesen Vorschlägen nicht nur um Kleinigkeiten oder bloße Beschwerden: Denn auch wenn man die… …Reaktionen befürchten, wenn man eine Idee kommuniziert, die vielleicht auf den ersten Blick abwegig erscheint. Viele Ideen sind ja auf den ersten Blick erst… …, sich mit ihren Ideen direkt an ihn/sie zu wenden. Außerdem können sie Ideen auch unbürokratisch selbst umsetzen, wenn ihre Arbeit das erlaubt, weil sie… …stehen damit dem Unternehmen nicht zur Verfügung. Auch wenn diese Zahlen nicht absolut zu verstehen sind (die Zahlen addieren sich zu mehr als 100 %)… …verständlich, wenn man davon ausgeht, dass der Pool an Ideen pro Person begrenzt ist. Die Person wählt daher denjenigen Weg, der den größtmöglichen persönlichen…

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