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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Lean im Team – Eine Erfolgsstory, die gerade erst beginnt

  Katharina Hendrischke

  …zahlt, ausgerichtet werden. 30 % Verschwendungsanteil schlummern in unserer Administration, und wenn wir fast 1/3 unserer Arbeitszeit unproduktiv sind…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …stärkt. Zu den förderlichen Rahmenbedingungen gehört Vertrauen durch offene Kommunikation. Wenn die Beteiligten die Möglichkeit zur Kontrolle ihrer eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …unerschöpflichen Know-hows“ kann das Ideenmanagement nur fungieren, wenn es zielgerecht eingesetzt und gesteuert wird. Das Controlling des Ideenmanagements erscheint… …Verbesserungsvorschläge, wenn die Determinierung langfristig stabil ist. Die Ex-Post-Intervention hingegen führt erst zu einer Reaktion seitens des Ideenmanagements, wenn… …, erst einzugreifen, wenn es notwendig ist und nicht im Voraus zu steuern. Eine Schwierigkeit ist hierbei die Identifizierung von Problemen. Ein… …Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention zu Fehlern kommen. Diese Fehler unterscheidet man in zwei Arten: – Eingriffe, wenn keine nötig wären (Fehler erster Art)… …deutlich höhere Bereitschaft, seine Ideen und Vorschläge einzubringen, wenn die Anreize langfristig stabil sind. Dabei wird unterstellt, dass die langfristig… …, erscheinen sie auf den ersten Blick vernachlässigbar, insbesondere wenn das Ideenmanagement weiterhin ausreichend Einsparungen und Verbesserungen erzielt. In… …. Wenn dies auf indirekte Kosten übertragen wird, dann können Führungskräfte meist die Höhe der Effizienz- und Opportunitätsverluste unterschätzen… …Unterschätzung kann zu einer tendenziellen Ablehnung der Ex-Ante-Determinierung seitens der Entscheidungsträger führen. Wenn die erwartete Reduzierung von… …Neigung zu Ex-Post-Interventionen, da diese erst nötig sind, wenn bereits deutliche Anzeichen vorliegen. Wenn ein solches Entscheidungsprofil vorliegt, dann… …Entscheidungsprofil auf die ihnen hierarchisch unterstellten Ebenen. [12]. Wenn die Unternehmenskultur nicht den strategischen Aspekt der Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Voraussetzung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement Innovationen sind am Markt erfolgreich, wenn – die Ideen frühzeitig an strategischen Zielen des… …wenn beide Arten von Anforderungen ausreichend erfüllt sind, erscheint eine Über tragung des maßgeschneiderten Ideenmanagements auf eine IT-Plattform… …, um neue Ansätze für Neuentwicklungen zu finden. Ideen am Arbeitsplatz sind ohne Realisierung wertlos Wenn Ideen in den Köpfen der Mitarbeiter bleiben… …Ideen ist genau das Gegenteil zu beobachten. Der Wert einer Idee steigt mit jedem Mal, mit dem über sie nachgedacht oder diskutiert wird. Wenn ein… …und genau dann mit dem „Neuen“ am Markt zu sein, wenn es dort nach gefragt wird. Ideen am Arbeitsplatz sind ein Massenphänomen In Unternehmen gibt es… …jede Menge Ideen zur Verbesserungen in den verschiedensten Feldern. Wenn Manager sagen: „Wir haben keine Ideen“ bedeutet dies, dass sie kein… …Ideensammelstelle nicht dauernd von hoch kreativen Mitarbeitern bei ihrer operationalen Arbeit gestört, wenn diese Ideen abliefern möchten. Andererseits werden… …entstehen die meisten Ideen nicht am Arbeitsplatz. Sie tauchen am ehesten auf, wenn sich das menschliche Gehirn im Alphawellen-Zustand befindet. Typische… …am Arbeitsplatz sehr gut wahr. Er bevorzugt kreatives Problemlösen und ist eher zögerlich, wenn es um die Veröffentlichung eigener Ideen geht. Der… …zurückhaltende Wissenschaftler Er liebt es mit Zahlen zu arbeiten und empfindet es als höchst befriedigend, wenn auf der Basis seiner Zahlen alles exakt bis auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …eine, wenn auch am Anfang schwierige, erfolgreiche Entwicklung des Ideenmanagements begann. Keywords: KVP – Fluch und Segen zugleich, Anfänge des KVP… …alles selbst erfinden der Japaner beginnt mit dem Verbessern, wenn alles in Ordnung ist – der Mitteleuropäer hört auf zu verbessern, wenn alles in Ordnung… …ist – „never stop a running process“ Weiter existiert KVP in einer Reihe von Unternehmen nur als „Hülle”. Das ist immer dann der Fall, wenn dieser… …, Krankenanstalten bis hin zu Kommunen. Fakt ist, dass, wenn man von KVP hört, sieht oder liest, man sehr unterschiedliche Ansätze und Methoden vorfindet. Ist das ein… …: Wenn nicht der KVP selbst verändert und verbessert wird, wird dann nicht auch die Methode an sich unglaubwürdig? KVP – Eine Erfolgsstory geht weiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …, wenn auch Vorgesetzte die Datenbanken nutzen dürfen. So können sie v. a. bei bereichsübergreifenden VV schneller agieren und besser mit anderen… …wird möglich, wenn das Unternehmen z. B. das Vorgesetztenmodell in Kombination mit einer Datenbank einsetzt. – Ein Wissenstransfer sollte gewährleistet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …gibt es nie. Oft wird in diesem Zusammenhang die Frage nach entsprechendem Budget gestellt. Was aber tun, wenn der Firmengeldbeutel knapp ist? Welche… …Sinn des Ideenmanagements überzeugen zu wollen, wenn im Unternehmen nicht klar ist, dass das Top- Management dieses Thema ernst nimmt. Das… …Unternehmenserfolg.“ Wenn ich in Gesprächen mit Führungskräften Zweifel an deren Einstellung zur Sinnhaftigkeit des Ideenmanagements verspüre, gehe ich gerne auf das… …auch von den persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der Ideenmanager ab. Führungskräfte binden Ideenmanager dann ein, wenn sie sich davon einen Mehrwert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …, wenn ruhiges Nachdenken die Diskussion unterbricht. Fünf Minuten stillen Nachdenkens während einer 45-minütigen Besprechung verdoppelt die Anzahl der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …einer sinnvollen Integration von Ideen- und Wissensmanagement zu sprechen ist? Von einer sinnvollen Integration kann nur dann gesprochen werden, wenn… …Ideenund Wissensmanagement ist also nur dann zu sprechen, wenn damit auch der Transfer dieses impliziten Wissens gelingen kann. 6 Ideenmanagement 1 · 2008… …, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und zum Feedback über die Relevanz des… …Umgang mit den eigenen Wissensressourcen zu bewegen. Es geht also darum aufzuzeigen, dass die Weitergabe von Wissen ebenso gute, wenn nicht noch bessere… …. Fazit Eine Integration von Ideen- und Wissensmanagement kann nur dann sinnvoll gelingen, wenn auch die impliziten Wissensanteile, die für erfolgreiche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Doch ist zu bedenken, dass selbst ein optimales Anreizsystem seine Wirkung nicht voll entfalten kann, wenn es an der…