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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …weiß nichts über die Qualität der eingehenden Vorschläge. Wenn die Qualität des Ideenmanagements/BVW durch den Anteil der berechenbaren beziehungsweise… …Mitarbeiter blockiert sind und ihnen, wenn so eine Sitzung stattfindet, gar nichts einfällt? Michael Schmettkamp: Das ist nach unserer Kenntnis noch nicht… …wie er am besten reagiert, wenn gruppendynamische Probleme auftreten. – 13 Plakate und 15 Formulare. Beispielsweise gibt es ein Poster für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …bedeutende Rolle. Ein Technologieunternehmen ist auf die Ideen seiner Mitarbeiter angewiesen, wenn es seine Marktposition nicht nur halten sondern auch… …natürlich die erfolgreiche Realisierung. Nur wenn ein nachweisbarer Nutzen (gerechnet bzw. geschätzt) entstanden ist, kann ein Teil dessen als Prämie an die… …um mehr als 15 Prozent). Ein weiterer positiver Aspekt, wenn auch nicht vordergründig, liegt in der Tatsache, dass durch die Verwendung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …geschlafen hat. Heute ist längst deutlich, dass kein Unternehmen dadurch erfolgreich wird, dass es Kosten senkt – schon gar nicht, wenn dies über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …, wenn es nicht ihre unmittelbare Aufgabe ist. Faksimile des Vorschlages von 1888 Dass solche Ideen bei Siemens immer gefragt waren, belegen die ersten… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …: Wenn begeisterte Mitarbeiter Ideen liefern, die auf Desinteresse stoßen, verlieren sie die Lust und der Ideenstrom versiegt. Also versuchen wir unser… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen… …unbegrenzt, wenn man sie nutzt und ihre Entfaltung ermöglicht. Sie liefern Beiträge zum Erfolg, die anders nicht zu erreichen wären. Wie kann man diese… …klar definiert. Sie berücksichtigen – im Gegensatz zu anderen Kenngrößen – auch Kapitalwirkungen. Wenn ein Vorschlag also dafür sorgt, dass Zahlungen an… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Arbeitsgang bewerten und abschließen. Wenn das zu gewagt erscheint – bei unsicherer Konjunktur zum Beispiel oder bei sehr hochwertigen Vorschlägen – gibt es… …auch wenn die Idee nicht realisiert werden kann. Denn eine Klärung im Gespräch ist weniger kränkend als ein schriftlicher Bescheid. Und auf jeden Fall…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …sensibel auf unterschiedliche Führungsstile reagiert. Wenn man Rationalisierungserfolge wiederum als positive Rückwirkungen auf die Führungsarbeit verbuchen… …mit Kreativität zu tun? Wenn man Motivation nicht gezielt bei Mitarbeitern schaffen kann, so können Vorgesetzte doch mit ihrem Führungsstil… …, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Treue oder Vertrauen werden von der Bevölkerung für wichtig erachtet. – Wenn Führungskräfte bewusst und explizit auf die Bedeutung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …entscheidende Bedeutung von Wissen im Wettbewerb darstellt. Wenn man durch Wissen zu Wettbewerbsvorteilen gelangen will und muss, ist man jedoch zu einem… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …Einflussfaktoren berücksichtigt, doch ist dies immer noch der Fall, wenn sich diese über die Zeit hinweg ändern? Durch die Veränderung vermindert sich die Aktualität… …die Möglichkeiten des Zugriffs ableiten (siehe „verteilen“ in Abbildung 2). Der Zugriff auf explizites Wissen ist relativ leicht, besonders wenn es sich… …, wenn man es vorher externalisiert und damit in explizites Wissen wandelt oder wo dies nicht möglich ist – nicht jedes implizite Wissen ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …Flexibilität und Kooperation fördert und zur Leistungs- und Motivationssteigerung beiträgt. kann man erst richtig beantworten, wenn man die Konzeption von… …sprechen. wenn sie dem Prinzip der gemeinsamen gegenseitigen Verantwortung folgt. Dosierung Die Dosierung ist ebenfalls ein Aspekt der sachlogischen Ebene… …als die fehlende Partizipation am Gewinn von Veränderungsmaßnahmen. zu 4. Nachpflege Nachpflege beginnt dann, wenn die Aufmerksamkeit gegenüber dem… …Neuen nachlässt, wenn Stabilisierung i. S. von refreezing erfolgt ist. Nachpflege dient dazu, die Veränderungsidee lebendig zu halten. Nachpflegemaßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bedeuten – so unsere neue Redakteurin – immer wieder eine Bereicherung und eine Erweiterung des eigenen Horizontes. Wenn Sie, liebe Leserinnen und Leser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl? Nicht wirklich – wenn Unternehmen erfolgreich sein wollen. Dass es gelingen kann, dokumentieren nicht nur die… …. Und wenn Sie Lust und Zeit haben, einen Artikel zu verfassen: Sprechen Sie mit unserer Redakteurin Renate Söffing (Telefon 02104/93 777-30). Der…

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