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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren, die einer Innovation im Wege stehen. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen Wer Neues wagt und… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x135_4c.indd 1 17.04.2018 10:42:02 64 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Innovation im Verbesserungsprozess Abbildung 1: Ideentrichter der Mitarbeiter an Workshops zur Prozessverbesserung, lernen diese nicht nur im „Silo“ – sprich… …. Durch die geschaffene Transparenz können nun gezielte Maßnahmen gestartet werden (siehe Abbildung 1). Implementierung im Unternehmen Die Implementierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  KI in der Unternehmensberatung

  Wie künstliche Intelligenz den Beratungsberuf verändert
  

  Markus H. Dahm, Benedikt Schulz

  …in drei Kernbereiche (siehe Abb. 1). Der digital-gestützte Berater Unternehmensberater zeichnen sich durch Fachund Methodenkenntnisse aus. Als… …neues Beratungsfeld KI ersetzt Berater mit Aufgabenfokus auf KI-Kernkompetenzen Abb. 1: Einflüsse KI auf Unternehmensberatung (eigene Darstellung) Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

  Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
  

  Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat

  …schwach stark (2) Schrittmacher-Technik (place technology) (1) Neue Techniken (5) Verdrängte (alte) Technik Abbildung 1: Wirkungsmatrix von Techniken…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  "Die eigentliche menschliche Superleistung bleibt die Kreativität"

  Prof. em. Dr. Prof. h. c. Dr. h. c. mult. Norbert Thom

  …Verhaltensweisen ständig verbessern: 1) Soziale Prozesse steuern. Dazu braucht es Kommunikationsfähigkeit, arbeiten im Team und lösen von Konflikten. 2)… …Führungsverantwortung. Diese umfasst: 1) Die Zielvereinbarungsverantwortung 2) Die Informationsverantwortung (ich informiere und ich werde informiert) 3) Die… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Koeberle-Schmid_Anzeige_189x95_4c.indd 1 06.05.2019 09:27:26 44 Ideen- und Innovationsmanagement 02.19…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Künstliche Intelligenz in der Praxis des Ideenmanagements

  Hartmut Neckel

  …mehrere, aus denen der Einreicher eines auswählen kann) Abb. 1: Über zusätzliche Buttons könnten direkt feldbezogene KI Funktionen aufgerufen werden, um die… …situativ in Anspruch nehmen will. In den Abbildungen 1 bis 4 sind derartige Zutaten zu Eingabemasken zur prinzipiellen Veranschaulichung der angesprochenen… …Mitarbeiter dazu anregen, über mögliche Verbesserungen nachzudenken. Beispiel 1: „Verbesserung beim Schweißen“: O KI: „Hallo! Heute sprechen wir über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …mit „Losgröße 1“ verbundenen Kosten. Im Rahmen eines Ganzheitlichen Produktionssystems wurden hier mehrere Schwachstellen bearbeitet und wurde an vielen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …, Dynaxity, Industrie- und Innovationszyklen, Innovationsprozesse, Internationalisierung, Strategic Foresight, Open Innovation, Unternehmenskultur Abbildung 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …wir mindestens sechs Antworten: 1. Qualifizierung 2. Gleitende Arbeitszeit 3. Altersteilzeit 4. Überstunden in Freizeit 5. Freizeitkonten 6…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Fallstudie zu den Schritten, die Mastercard zur digitalen Transformation nutzte (1. opportunity framing, 2. creating innovation pathways, 3. finding digital…