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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Messung der Ingenieurkreativität

  Wie kreativ sind Ingenieure im Vergleich zur künstlichen Intelligenz?
  

  Carsten Deckert, Meera Abu-Tair, Julian Remmler, Stefan Maxisch

  …Düsseldorf (HSD) erfolgreich abgeschlossen und vertieft aktuell ihr Wissen im Masterstudiengang Internationales Wirtschaftsingenieurwesen. Tab. 1: Grund­typen… …unterschiedlichem Maße eingesetzt (Cropley, 2015; Freitag, 2018; Geschka, 2010). Das Modell der Grundtypen von Problemsituationen im Ingenieurwesen, das in Tabelle 1… …Gesamtergebnisse der einzelnen Kategorien resultieren aus der gleichgewichteten Berücksichtigung von zwei Fragestellungen pro Kategorie und sind in Abbildung 1… …zweithöchste Anzahl an Antworten festgestellt. Bei der Fragestellung zur Entwicklung einer Medikamen- Abb. 1: Ergebnisse Masterstudierende Abb. 2: Analyse der… …Fragestellungskategorien dargestellt. Es zeigt sich, dass die kreativsten Teilnehmer (Plätze 1 – 5) nicht nur in der Gesamtwertung herausragende Ergebnisse erzielten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Innovationserfolg untersucht. Das der Arbeit zugrundeliegende konzeptionelle Forschungsmodell ist in Abbildung 1 dargestellt. Prof. Dr. Arnd Schaff war nach Studium… …Schwerpunkt Innovationsmanagement. Abbildung 1: konzeptionelles Forschungsmodell Innova onsmethoden Agile Ansätze Strategische Methoden Krea ve Ansätze Ins tu… …onalisierung F&E Budget Zielorien erung Innova onshemmnisse Innova onsorien erung Innova onserfolg Abb. 1: konzeptionelles Forschungsmodell (Eigene Darstellung)… …Marktbedürfnisse fördern. O Annahme 1: eine verstärkte Nutzung von agilen Ansätzen führt zu einer Verbesserung des Innovationserfolges. Strategische Methoden… …, in: Ideen- und Innovationsmanagement, Jg. 2022, Nr. 1, S. 12 – 17, München: C. H. Beck. Ahrens, K. / Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie-… …. Application of agile methods in the innovation process, Int. J. Business Innovation and Research, Vol. 7, No. 1, 2013, doi: 10.1504/IJBIR.2013.050557 Hidalgo, A… …Relationship between Open Innovation Practices and Innovation Performance. Research Policy, 50 (1). 104146. ISSN 0048 – 7333 Serrador, P. / Pinto, J.K. (2015)… …Corporate Culture. In: Journal of Marketing 73 (1), S. 3 – 23. doi: 10.1509/jmkg.73.1.003 Zammar, A. / Kovaleski, J.L. / Pagani, R.N. (2023): Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …stehen dabei in einem wechselseitigen Verhältnis (vgl. Abb. 1): Einerseits bildet die etablierte organisationale Identität den Hintergrund, vor dem… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …die Unternehmensidentität, abhängig von der Ausprägung dieser beiden Dimensionen. Variante 1 beschreibt eine digitale Transformation, die zu einer… …Variante 2 bleibt das Unternehmen nahe am bestehenden Kerngeschäft. Da die digitale Transformation jedoch, im Vergleich zu Variante 1, in integrierter Form… …verantwortet dort die digitale Transformation des Unternehmens. Anna Kiemer ist Doktorandin am Bayerischen Forschungsinstitut für Digitale Transformation Abb. 1… …zeigen lässt, unterschiedliche Auswirkungen auf die organisationale Identität haben. Während Phase 1 der Variante 3 entspricht, lässt sich Phase 2 der… …Variante 2 zuordnen (vgl. Abb. 3). Phase 1 der digitalen Transformation: Fragmentierung der organisationalen Identität Obwohl das Kerngeschäft des… …Hinsicht signifikant von der ersten Phase: 1. Strukturell setzt das Unternehmen die digitale Transformation nun von Beginn an in der Breite um. Es gibt keine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …ökologischen Anforderungen als auch den wirtschaftlichen Realitäten gerecht werden. 1 Vor allem mittelständische Unternehmen, die häufig mit begrenzten… …von externen Partnern das Potenzial erhalten, um Innovationsbarrieren gezielt zu überwin- 1 Vgl. Thrassou et al. (2020). 2 Vgl. O’Dwyer et al. (2023)… …könnte ein Unternehmen langfristig von externen Forschungskooperationen abhängig werden und an eigenständiger Innovationskraft verlieren. Risiken Tab. 1… …Konzept KoopIn strategisch verankern und operativ in Innovationsprojekte erfolgreich anwenden wollen: 1. Langfristige Partnerschaften aufbauen und pflegen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …Online-Teilnahme schafft eine Brücke, die es ermöglicht, dass sich alle Beteiligten als Teil einer großen Gemeinschaft fühlen. Abb. 1: Grüne Couch: Hybrider Dreh-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Team- und Zusammenarbeit im Umbruch

  Georg Kraus, Andreas Schwarzenhölzer

  …einer Skala von 1 bis 10 die aktuelle Performance ihrer Teams zu bewerten – „unter Berücksichtigung solcher Aspekte wie Effizienz, Zusammenarbeit… …verändert haben. Dabei gilt es zwei Dimensionen zu unterscheiden. 1. Seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie 2020 hat sich die Form der Zusammenarbeit bei…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Goldener Herbst für Gründer – MEXI Preisverleihung und neue WIN Initiative im Bund

  Christoph Gutknecht

  …werden. Platz 1 entfiel geschätzt mit 227.000 auf den gewerblichen Sektor, Platz 2 mit rund 94.700 auf die Freien Berufe und Platz 3 mit rund 7.700 auf… …. Abb. 2: Gruppenfoto Prämierung MEXI NEXT MANNHEIM / Aljosha Wohlgemuth Abb. 1: Opening Bürgermeister Thorsten Riehle mit Publikum NEXT MANNHEIM /… …Finalist:innen, die in 15-minütigen Pitch-Sessions um Platz eins bis drei gegeneinander antraten. Preisträger:innen des MEXI Kategorie Technologie Platz 1 |… …Produktionslösungen ersetzt werden. www.replique.io Kategorie Dienstleistung Platz 1 | PG Perspektivgeber GmbH PG Perspektivgeber bietet über das Institut Perspektive… …Economy Platz 1 | CU Mehrweg GmbH CU Mehrweg etabliert ein nachhaltiges Mehrwegsystem für trockene Lebensmittel, um den Verpackungsmüll in der… …vertrauenswürdiger Betreuung und schafft eine berufliche Perspektive für pädagogische Fachkräfte. www.sitt.app Kategorie Fashion Platz 1 | Claire Common Claire Common…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …, 294 Seiten, 1. Auflage 2024, Print: ISBN 978-3-86980-753-9, 34,95 € ePDF: ISBN 978-3-86980-754-6, 33,95 €; ePUB: ISBN 978-3-86980-755-3, 33,95 €… …Kapiteln: O Teil 1: Die Basis: Was ist Positi- ­ve Leadership? (Kapitel 1 bis 4) O Teil 2: Die Praxis: Wie kann ich Positive Leadership umsetzen? (Kapitel 5… …bis 8) O Teil 3: Die Zukunft: Wohin führt Positive Leadership (Kapitel 9 und 10). In den Kapiteln 1 und 2 gehen die Autoren, die sich als „Positivity…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Menschen und deren Akzeptanz an. [1] Um diesen facettenreichen Fragestellungen nachzugehen wurde auf ein gesamtheitliches Forschungsdesign gesetzt, welches… …erklären, wie Mitarbeitende die Annahme und Nutzung neuer Technologien beeinflussen (siehe Abbildung 1). Es basiert auf zwei Hauptkomponenten: Perceived… …Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Erfahrung Freiwilligkeit Abb. 1: Technology Acceptance Modell (TAM) [2] Subjek ve Norm Image Relevanz (für… …künstlicher Intelligenz skeptisch stimmen. #1 Die große Angst vor Jobverlust Eine der maßgebendsten Ängste, die die Akzeptanz von KI in KMU behindert, ist die… …Förderung der Mitarbeiterakzeptanz abzielt, ist daher entscheidend für den Erfolg von Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Handlungsempfehlungen #1… …gemeinsames Mindset zu schaffen, dass sich offen gegenüber der Anwendung von künstlicher Intelligenz zeigt. Literaturhinweise [1] Merkel-Kiss, M., von Garrel, J… …Forschungsbericht No. 1). Göttingen: ifh Göttingen. doi: https://doi.org/ 10.47952/gro-publ-105 Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the…

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