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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …. (2006) Abb. 1: Darstellung des methodischen Vorgehen nach dem Design Science Ansatz (eigene Abbildung in Anlehnung an Hevner (2007, S. 88) 16 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …führt zu lauwarmen Entscheidungen. Vier der beliebtesten Verfahren, um auch in großen Gruppen Entscheidungen zu treffen sind in Tabelle 1… …schaffen, damit Kreati- Tab. 1: (Bitte Abbildungsbeschriftung einfügen) Verfahren Ziel Problem Einsicht Konsens Es wird eine Entscheidung angestrebt, die von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Open Innovation – wie können kleine und mittlere Unternehmen hier stärker mitspielen

  Petra Püchner, Heike Fischer, Anette Mack

  …für die Europäische Kommission Tab. 1: Gegensätzliche Prinzipien – „Closed“ und „Open“ Innovation. In Anlehnung an Chesbrough (2006: XXVI). Übersetzt… …Steinbeis 2i GmbH, verantwortet die Kommunikation und Presse- und Öffentlichkeitsarbeit am Steinbeis-­ Europa-Zentrum und der Steinbeis 2i GmbH Abb. 1: Open…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …Leistung wirkt, und r xy ist der Korrelationskoeffizient zwischen PsyCap und 1 C. Naughton & T. Zander-Schellenberg Wirtschaftspsychologie… …. Wie aber kann jeder Zukunftsmut im Unternehmen fördern? Dafür müssen wir die vier „Big Player“ genauer betrachten. 1. Mehr Zuversicht und unabhängiges…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Wissensfabrik

  Konzern-Mentoren treffen innovative Start-ups und beide profitieren
  

  Anja Heinzelmann

  …Gründerwettbewerb der Wissensfabrik in Ko- Abb. 1: WECONOMY-Tage 2020 bei UnternehmerTUM in München 72 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 Best Practice >…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …die Ergebnisse bin ich schon sehr gespannt. Und natürlich kann die Goldene Idee auch für reine Design-Thinking-/Innovations- oder Strategie- Abb. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …welchen Einsatz es erfordert, um dieses hohe Niveau aufrechtzuerhalten. 1. Den Willen verbindlich machen Zu Angang des Prozesses steht die Frage: Welchen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …Innovationsmanagement 04.20 Methoden und Tools > Effectuation im Innovationsprozess Abb. 1: Methodische Herangehensweisen im Innovationsprozess © Michael Faschingbauer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Der Ideenmanager wird zum Influenzer

  Ideen sind in einer zunehmend volatilen Welt mehr denn je der Treibstoff von Unternehmen
  

  Peter Schmid

  …S&C-Management-Risiken-Behörden_Anzeigen_189x152_4c.indd 1 25.05.2020 13:20:29 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 79…