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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …vernetzten und digitalen Welt. WOL basiert auf fünf Kernelementen: 1. Beziehungen (Relationships): nachhaltige, persönliche Beziehungen aufbauen, die helfen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2019 – Ergebnisse

  Hartmut Neckel

  …hier nur vertiefend auf zwei Punkte hinweisen, wofür der Kennzahlenvergleich überhaupt gut ist. 1. Individuelle Standortbestimmung des eigenen… …(teilweise wiederholt/bestätigt aus Neckel 2020): 1. „Eine hohe Beteiligung geht stets mit einer großen Anzahl von eingereichten Vorschlägen einher – und man… …bekommt eine große Anzahl von Vorschlägen auch nur bei einer hohen Beteiligung“ (siehe Abbildung 4). OO Fazit/Argument 1: Wer im Interesse der Kultur eine… …eingereichten und umgesetzten Vorschlägen geht NICHT zwangsläufig mit höheren Einsparungen einher“ (siehe Abbildungen 1 und 7). Und ebenso: „Eine geringere Anzahl… …einzelner Unternehmen belegen, von denen die Abbildungen 1 und 2 Beispiele zeigen: 6. „Die Beteiligung (und damit die Anzahl der eingereichten und umgesetzten… …0,4 0,2 0,0 Vorschläge pro Mitarbeiter Einsparung pro Mitarbeiter 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Abb. 1… …(eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter) 10 1 0,1 0,01 0-10 10-20 20-40 >40 Beteiligungsquote [%] Abb. 4: Zusammenhang zwischen Beteiligungs- und Vorschlagsquote… …„schlechte“ Vorschläge bedeuten, nun fundierte Argumente entgegengehalten werden können – Umsetzungsquote (umgesetzte Vorschläge pro Mitarbeiter) 10 1 0,1 0,01… …Abarbeitungsanteil feststellen: Hier liegt der Medianwert für beide Gruppen bei 65 % (+/-1 %). Die Unternehmen hinter den Kennzahlen Kennzahlen zeigen auf, was die… …Benchmarking. In: BVW-Ideenmanagement – Vorschlagswesen in Wirtschaft und Verwaltung 1, 27–32. Berlin: Erich Schmidt Verlag. Neckel, Hartmut (2004). Modelle des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Innovationsvorteil Zukunftsmut – Bedeutung und Implementierung

  Carl Naughton

  …sich. Denn Zukunftsmut erklärt zu 76 Prozent das Innovationsverhalten eines Menschen. Das zeigt unsere Forschung aus 2019. 1 Aber das ist noch nicht… …Leistung wirkt, und r xy ist der Korrelationskoeffizient zwischen PsyCap und 1 C. Naughton & T. Zander-Schellenberg Wirtschaftspsychologie… …. Wie aber kann jeder Zukunftsmut im Unternehmen fördern? Dafür müssen wir die vier „Big Player“ genauer betrachten. 1. Mehr Zuversicht und unabhängiges…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …Thesis thematisiert die Auswirkungen der Digitalisierung und Automatisierung auf die Kaizen-Beratung im Office-Bereich. Abb. 1: PDCA- bzw. Deming-Zyklus… …der japanischen Automobilindustrie (Beispiel: Toyota) zu großen Erfolgen bei. 1 Der japanische Begriff „Kaizen“ bedeutet so viel wie „Veränderung zum… …Grundaktivitäten dargestellt. Dieser sogenannte „PDCA- oder Deming-Zyklus“, wie in Abbildung 1 dargestellt, beginnt jedes Mal von Neuem, wenn die Umsetzung nicht den… …des Kaizen, die auch als „Core of Kaizen“ bezeichnet werden und den Kern der Philosophie bilden 3 : Check (Kontrolle) Do (Durchführung) 1. Kenne deinen… …Optimierungen auch zwischenmenschliche Aspekte beinhalten und somit die Vertrauensbasis eine wichtige Rolle spielt. Literaturverzeichnis 1 Gründerszene (2020)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …. Fuzzy-Frontend der Innovation (Environmental Scanning, Strategic Foresight, Trend- und Technologieanalyse) im Portfolio hat. Abbildung 1 zeigt konzeptionell auf… …Quartalslotterie, um eine aufwendige Bewertung jeder Idee in einem Gremium zu vermeiden. Allen Mit- Abb. 1: Zusammenwirken von Ideenund Innovationsmanagement im… …Schritt 1: Digitalisierung der Ideenmanagement Funktionen (2017) Situation bei KSB (2016): Ideen- und Innovationsmanagement –– Unvernetzt –– Isoliert ––…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  „Ideenmanagement“ im Hammerwerk Fridingen (HF)

  Christina Strenger

  …Kontakt: Christina Strenger HAMMERWERK FRIDINGEN GmbH Dr.-Werner-Esser-Straße 1 78567 Fridingen/Donau 07463/81-0 Keywords Dezentrales Vorgesetztenmodell…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …passende Indus­trieböden für eine Vorführung des Rei- Abb. 1: Die Stars des Abends: Roboter von Adlatus und TruPhysics 110 Ideen- und Innovationsmanagement…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Wie Innovation gelingt

  Das E-Camper-Bike nimmt Fahrt auf – ein Fallbeispiel
  

  Renke Ulonska

  …. Abb 1: Das Innovation Mesh Innovationen fallen nicht vom Himmel – und sie können nicht erzwungen werden. Innovationen liegen irgendwo zwischen Zufall… …: (1) einen öffentlichen Ideen-Wettbewerb auf der Jørens-Homepage; (2) einen internen Ideenwettbewerb unter allen Mitarbeitern; (3) einen extern… …zwei unterschiedlichen Wegen getestet: (1) In einem Test-Meeting wird das E-Camper-Bike auf seine technischen Eigenschaften und Funktionalitäten vom… …des Innovationsprozesses nach außen. In: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (1), S. 43–47. Kontakt: Renke Ulonska, MSc Senior Consultant und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …die Ergebnisse bin ich schon sehr gespannt. Und natürlich kann die Goldene Idee auch für reine Design-Thinking-/Innovations- oder Strategie- Abb. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …Erfolgsfaktoren der NZZ Mediengruppe: 1. Einsatz von ML-Technologien zur Personalisierung von Kundenerfahrung 2. Make-or-Buy Entscheidungen abhänigig von der Nähe… …, die gesammelten Erfahrungen aus einem Projekt auf andere Unternehmensbereiche zu übertragen. Wichtig: KI Projekte benötigen grundsätzlich zwei Phasen: 1… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Resch_Anzeige_1189x123_4c.indd 1 25.05.2020 10:42:15 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 Aus…

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