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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …. Christoph Gutknecht, Heraus­geber Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement Die Digitalisierung wird zusammen mit anderen Faktoren nach Ansicht von Prof… …Unternehmen, die ohne ‚klassische‘ Managerinnen und Manager auskommen“, betont der Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere… …Managementebene mehr. Ihre Aufgaben übernehmen die rund 85 Beschäftigten selbst demokratisch in Gremien und Arbeitsgruppen. Die Geschäftsführung hat sich weitgehend… …aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung: Sie gibt im Wesentlichen nur noch Impulse, über… …die die Gremien entscheiden. Gemäß der Unternehmensphilosophie „Innovation braucht Offenheit“ sind Vernetzung und Zusammenarbeit, Information und… …Kommunikation ohne Tabus sowie gegenseitiges Vertrauen und Respekt auf Augenhöhe charakteristisch für die Strukturen. Wichtig ist, einfach etwas ausprobieren zu… …her für die Zukunft gut genug aufgestellt sind“. Die Unternehmensberatung Deloitte hat aktuelle Ausformungen in Führung, Personalmanagement und… …alles integriert betrachten“, so Weibler. Im Zentrum müsse dabei der Mensch stehen. „Wie etwa Menschen zukünftig kooperieren, berührt die… …Organisationsstruktur fundamental.“ Schon heute kann man sehen, dass sich die Art und Weise, wie Wachstum generiert wird, verändert hat. Erfolgreiche Internet-Handels-… …kann. Enorme Differenzierungen Ebenso wie die Geschäftsmodelle haben sich auch Produkte und Dienstleistungen enorm differenziert. Dies geht auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …Unternehmen und Einzelkämpfer. Doch die Verwirklichung von Ideen hat ihren Preis. Doch wie kommt man an Fördergelder? Damit kennt sich Unternehmensberater… …Martin Lott aus. Er nennt die wichtigsten Fakten über Programme und beschreibt beispielhaft aus dem Bereich der Feinwerktechnik ein gefördertes Projekt zur… …Förderprogrammen, die vom Bund, von den Ländern aber auch von der EU entwickelt wurden. Die Förderhöhe variiert sehr stark. Gefördert werden zum Beispiel… …also, die einschlägigen Internetseiten regelmäßig abzufragen (siehe unten). Worauf Sie bei der Antragstellung achten sollten Die Antragstellung erfolgt… …anderer Einreicher. Wichtig: Schauen Sie sich die Förderrichtlinien Ihres Wunsch-Programms genau an, bevor Sie losschreiben. Passen Sie die Kurzdarstellung… …Ihres Vorhabens unbedingt daran an. Die Projektbeschreibung muss kurz, knapp formuliert sein und den Kern Ihres Anliegens treffen. Prosa ist nicht… …erwünscht. In vielen Fällen werden Formblätter bereitgestellt, allerdings werden auch Freitextangaben akzeptiert, sofern sich die Projektbeschreibung (evtl… …. mit Grafiken) nicht optimal in ein Formblatt „pressen“ lässt. Die Zahlenangaben müssen nachvollziehbar sein Ein wichtiger Teil der Projektskizze ist die… …Kostenkalkulation. Vorgaben für deren Erstellung finden Sie in der Ausschreibung. Meist ist die Angabe von Personal- und Gemeinkosten, Material, Hard- und Software… …ein zu erbringender finanzieller Eigenanteil muss nachgewiesen werden. Bilanz und/oder BWA sind mit einzureichen. Im Grunde ist die Projektkalkulation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ambidextre Organisation als Stellhebel zur erfolgreichen Entwicklung radikaler Innovationen

  Patrick Olivan, Dr. Sven Schimpf

  …strategischen FuE-, Technologie- und Innovationsmanagements. 2017 übernahm er die Rolle der Geschäftsführung des neu gegründeten Fraunhofer-­ Verbunds… …Herausforderung ist und bleibt jedoch die Identifikation, Bewertung und Umsetzung sogenannter radikaler Innovationen, da diese oftmals als Sand im Getriebe des… …effizienzgetriebenen Tagesgeschäftes wahrgenommen werden. Einen Lösungsansatz hierzu stellen ambidextre Organisationsstrukturen dar, die in drei grundlegenden Varianten… …. 2). Die durchschnittliche Dauer, die Unternehmen in diesem Index gelistet sind, sank von 1964 auf 2016 von 33 auf 24 Jahre und für 2027 auf eine… …Innovationen hervorzubringen, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Eine besondere Rolle spielen hierbei die so genannten radikalen Innovationen, in… …diesem Beitrag verstanden als Innovationen, bei denen die Leistung der neu entwickelten Lösung im Vergleich zu Referenzlösungen eine deutliche… …, disruptiven Auswirkungen verstanden (vgl. EFI 2018, S. 21; Die Bundesregierung 2018, S. 48). Ein wesentliches Merkmal radikaler Innovationen ist die Abweichung… …und deren Position im Markt in Gefahr gerät. Als Gegenstück zur radikalen Innovation wird die inkrementelle Innovation verstanden, die entsprechend auf… …aufgrund der, mit hohem Neuigkeitsgrad verbundenen, hohen Unsicherheit durch die Muster der Einschätzung von Kosten und Marktvolumen. Dazu kommt, dass… …nicht nur ein längerer Atem in den dazugehörigen Entwicklungsaktivitäten, sondern auch die Verfügbarkeit ausreichender Ressourcen, Kompetenzen und einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …Technologien verändert außer dem Geschäft der Banken auch die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in ihnen. Das stellt das Personalmanagement vor neue… …Herausforderungen. Doch diese können „gemanagt“ werden. senden Kundenunterlagen längst digital ein und sparen dadurch lange Postwege. Auch die Kreditbearbeitung… …erfolgt seit Jahren teilautomatisiert oder in „Dunkel­verarbeitung“, solange es sich um Standardparameter handelt. Grenzfälle greifen die Sachbearbeiter auf… …und bereiten sie für die weitere automatisierte Verarbeitung vor. Claudia Klug, Generalbevollmächtigte und Koordinatorin Personalmanagement… …, Bausparkasse Schwäbisch Hall AG Die Arbeitswelt der Zukunft wird durch die technischen Umwälzungen radikal verändert. Neue Berufsbilder entstehen, alte fallen… …Arbeitsplätze auch immer aufführt: Wie die Beschäftigungsbilanz in der digitalen Ökonomie tatsächlich ausfallen wird, haben die betroffenen Unternehmen selbst in… …die Frage: Lassen sich die Vorstellungen und Sorgen der Mitarbeiter und die Wünsche der Kunden überhaupt zusammenbringen? Digital-Technik ist in den… …Banken bereits „omnipräsent“ Fakt ist: Neue Technologien revolutionieren das Privatkundengeschäft der Banken: Die Kunden wählen ihre Finanzpro­dukte und… …, z. B. über die Kosten des Angebots. Die sinkende Loyalität erleichtert den Kunden das Abschiednehmen von der Hausbank. Kunden zu binden gelingt nur… …Neu ist die Digitalisierung der letzten Meile zum Verbraucher. Dieser will und kann für den Weg zum Anbieter verschiedene physische und immer mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Managementberatung Kudernatsch zeigt: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, hat sich erhöht. Bei weniger als einem Drittel von… …ihnen ist der Lean-Gedanke jedoch schon fest in der Unternehmens- und Führungskultur verankert. Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management… …Prozesse eingeführt werden, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge… …, dass erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung steigt. Die zentrale Ursache hierfür ist: In den Unternehmen besteht oft noch… …nicht die erforderliche (Führungs-)Kultur, um Abläufe und Prozesse – mit den Mitarbeitern – kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Deshalb erstellt… …die Lean-Managementberatung Kudernatsch Consulting & Solutions seit 2014 im Zweijahres-Rhythmus eine Studie, in der sie untersucht, inwieweit in den… …Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean befassen, bereits eine Lean-Kultur besteht und wie stark diese in der Organisation verankert ist. Untersucht werden für… …die Lean-Reifegrad-Studie in den Unternehmen stets folgende drei Dimensionen: OO Vision, Strategie, Ziele und Kundenfokus, OO Prozesse und deren… …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …: Klarheit Rund 23 Prozent der Befragungsteilnehmer gaben an, in ihren Unternehmen existiere eine Vision, auf die alle Prozesse, Ziele und Aktivitäten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Organisationen eingesetzt, in der Wissenschaft aber selten thematisiert. Für diesen Aufsatz werden die Daten einer Erhebung des Ideenmanagements bei 261… …Beschäftigte etc.) vorgestellt. Im zweiten Teil des Aufsatzes wird berichtet, wie die Ideenmanager zukünftige Trends (Gamification, Industrie 4.0 / Arbeit 4.0… …etc.) einschätzen. Dabei werden die Einschätzungen erfolgreicher Ideenmanager denjenigen ihrer weniger erfolgreichen Kollegen gegenübergestellt. Wenn… …„Erfolg“ ein zeitlich stabiles Phänomen ist, dann sollten die Einschätzungen der erfolgreichen Ideenmanager eine größere Trefferquote zeigen. Ideenmanagement… …. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess basiert auf Prinzipien, die tief in der abendländischen Kultur wurzeln (Franklin 2012, S. 79 f.) und durch die… …Raum Die empirische Basis sind Daten aus der Erhebung „Ideenmanagement Studie 2018“, die die FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinsam mit… …dem Lösungsanbieter HLP Informationsmanagement GmbH durchführte (Landmann et al. 2018). Die Daten der beiden Erhebungswellen 2016 und 2017/18 wurden… …zusammengeführt. Bei Organisationen, die sich an beiden Wellen beteiligt haben, wurden die Daten der letzten Welle verwendet. Für beide Wellen wurden Kunden und… …Interessenten von HLP angeschrieben und auf die Befragung in Newslettern, Zeitschriften, in Blogs und auf Veranstaltungen für Ideenmanager und ähnliche… …Interessengruppen hingewiesen. Die Befragung wurde als Online-Befragung mit Surveymonkey durchgeführt. Im Ergebnis steht ein Datensatz mit Angaben zu 261…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …aufgerollt. Dabei standen immer bereits unternehmensweit geprägte Stärken im Zentrum, um die herum ein optimales und erfolgreiches, aber auch individuelles… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …man häufig erst, wenn der Wettbewerb plötzlich technologisch weiter ist und/oder die Zahl und Qualität der Mitarbeiterideen im eigenen Unternehmen über… …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …radikalen Innovationen. Auch merkt man die Defizite, wenn es zur Diskussion über Ungerechtigkeiten im Ideenmanagementsystem der Nachbarabteilungen kommt, da… …Strukturen im aktuellen Ideenmanagement Lücken aufweisen und einer Generalüberholung bedürfen. Oft wird auch vergessen, dass die kontinuierliche… …zeichnet sich die Vorteilhaftigkeit eines integrierten Ideenmanagements ab. Es gab bei der RAMPF-Gruppe schon teils sehr gute Strukturen und… …der Incentivierung und bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Die Unternehmen wuchsen so schnell, dass jeder Bereich sein eigenes Verständnis vom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …am besten aufbereiten, um andere für die Verwirklichung Ihre Ideen ins Boot zu holen, ist Thema dieses Beitrags. Ein Bonmot aus der… …Öffentlichkeitsarbeit lautet „Tu Gutes und sprich darüber!“. Damit die Unternehmensleitung Ihre Aktivitäten als Ideen- oder Innovationsmanager wahrnimmt, sollten Sie… …regelmäßig darüber berichten. Außerdem fällt Ihnen haben Sie die Überzeugungsaufgabe zu, Mitarbeiter zum Einreichen von Verbesserungsvorschlägen und Ideen zu… …Informationsträger reagieren, sind Farben, Formen und Abbildungen. Erst dann erfolgt in der Regel das Aufnehmen des Textes. Die emotionale Wirkung von Farben, Formen… …der Unternehmenskommunikation wird darüber nachgedacht. Die Farben des Corporate Designs (grafisches Konzept des Außenauftritts) etwa haben eine… …wesentlich bunter zu. Internet-Seiten, auf denen Innovationen präsentiert werden, glänzen je nach Produkt oder Dienstleistung durch schillernde Vielfalt. Die… …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen Wirkung). Die Farbmedaille ist zweiseitig: Es gibt positive und negative… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …Forschungs- und Entwicklungsabteilungen versucht, neue Produkte (radikale Produkt- und in zweiter Linie Prozessinnovationen) zu generieren, die in der Regel… …direkten, vermarktungsfähigen Gegenwert sondern es werden die Abläufe innerhalb der Organisation verbessert (was natürlich die Marktposition insgesamt… …allerdings die Tendenz, unter dem Ideenmanagement jegliche Bestrebungen zusammenzufassen, die dazu dienen, Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern und externen… …Stakeholders offenzulegen und für die Organisation nutzbar zu machen (vgl. hierzu und zum Folgenden Schat 2017, S. 75 – 189). Dazu zählen unter anderem der… …kontinuierliche Verbesserungsprozess, das Innovationsmanagement, jegliche Open-Innovation- und Community-Bestrebungen, die vielfältigen Ansätze des… …Qualitätsmanagements sowie weiterer Managementsysteme, die Organisationen in ihrer Gesamtheit betrachten. Eine Unterscheidung zwischen den Methoden wird dann nicht mehr… …getroffen und so verschwimmen passive mit aktiven und mitarbeiterbezogene Ansätze mit solchen, die über die Organisationsgrenzen hinausgehen. Der folgende… …Beitrag greift die Erweiterung des Ideenmanagements um organisationsexterne Ideenträger (bspw. Zulieferer und Kunden; vgl. Thom und Piening 2009, S. 164 –… …Lead-User-Projekten sind hier fruchtbar (vgl. insbesondere Churchill et al. (2009) und die dort zitierte Literatur). In diesem Artikel geht es nun speziell darum, wie… …sowohl die Zusammensetzung der Planungsgruppe für das Ideenmanagement als auch die adressierte Teilnehmergruppe von den Erkenntnissen der genannten Ansätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Antwort auf die VUCA- Welt – eine Welt dauerhafter und radikaler Veränderungen. www.melanie-vogel.com Seit Donald Trump wissen wir: Nichts ist (mehr)… …sich auch die gesamte restliche globale Welt dar. „Ihr müsst Euch daran gewöhnen, dass es keine Normalität mehr gibt. Und die Tatsache, dass es keine… …Normalität gibt, ist die neue Normalität. Das einzig Vorhersehbare ist von jetzt an die Unvorhersehbarkeit. Also gewöhnt Euch dran und schnallt Euch fest an… …an die Macht“, die am 5. April 2017 erstmalig ausgestrahlt wurde. Und kein Zitat beschreibt die Volatilität unserer heutigen Welt besser, in der alte… …Versinnbildlichung dieser Regelbrüche – ebenso wie die Versinnbildlichung einer Zeit der Extreme. Und diese neue Normalität verlangt und erfordert ein neues Denken!… …Zeugen umwälzender Veränderungswellen, die unser gesamtes Denken und Handeln infrage stellen und dazu führen, dass wir auch als Individuen „die Welt da… …anderen bleibt, liegt daran, dass wir im 21. Jahrhundert die Konvergenz von mindestens fünf radikalen Veränderungszyklen erleben: OO Überschuldung ganzer… …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …Klimabedingungen sowie sinkender Biodiversität? OO Demografischer Wandel Extremfrage: Wie stellen wir die Grundversorgung und das Funktionieren von Gesellschaften… …entwickelt sein werden, dass sie vollständig mit der menschlichen Intelligenz verschmelzen? OO Entropie Extremfrage: Wählen wir eine Zukunft, die auf der…

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