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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 43 (2017) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1.1. j. J. möglich… …. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder… …: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 23 vom 1.1.2017, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …Aus der Wissenschaft > Das Ende der Industrie 4.0 Das Ende der Industrie 4.0 Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der… …das MBA Programm (Master of Business Administration – Schwerpunkte: Innovation & Leadership) der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Die… …disruptive Innovationen aus? Sie verursachen radikale Veränderungen und beeinflussen sowohl die Wirtschaft als auch das Leben der Menschen. Eine elementare… …Artikel befasst sich mit der Thematik der 3D-Drucktechnologie sowie deren Einfluss auf die Automobilindustrie. Gerade der stagnierende und gesättigte… …Absatzmarkt der Automobilindustrie forscht stetig nach neuen Lösungsansätzen, um sowohl die Produktion weiter zu optimieren und hierdurch Einsparungen vornehmen… …zu können, als auch die Gewinne zu halten respektive zu steigern. Des Weiteren werden Nischenmärkte bedient und Kleinserien produziert, zur Stärkung… …entwickelt. Die enormen Ersparnisse von Gewicht und Kosten sind hier bereits richtungsweisend. Der vorliegende Artikel beleuchtet die aktuellen und zu… …kaum oder nur sehr kurzweilig die Märkte. Zusammenfassend gesehen haben Megatrends folgende drei markante Charakteristika [vgl. 1]: OO Zeithorizont – Sie… …verweilen über Dekaden und beeinflussen dadurch die Märkte langfristig. OO Reichweite – Der Geltungsbereich umfasst alle Weltregionen und Akteure. OO… …oder Megatrends führen. Für die Industrie haben die folgenden den größten Einfluss auf die Produktion: 1. Neue Stufe der Individualisierung: Alte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Zeit folgten unter anderem die Aufnahme von Benchmarking in Rahmenwerke wie den Malcolm Baldrige National Quality Award und die Gründung spezieller… …Benchmarkingzentren. Inzwischen häuft sich die Kritik am Werkzeug. Auch empirische Befunde liefern ein gemischtes Bild. Erfolgsbeispielen stehen viele gescheiterte… …Anwendung Leser im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagement absehen sollten? Der folgende Beitrag geht dieser Frage nach. Hierzu brechen die Autoren die… …Frage in (häufig gestellte) Anwendungsfragen auf, die sie anschließend beantworten. Ihre Antworten stützen die Autoren neben einer umfangreichen… …. Ziel ist es, Ideenund Innovationsmanagern Hilfestellungen für die Arbeit mit dem Werkzeug zu geben. Was genau ist Benchmarking? Benchmarking beinhaltet… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …eigene Verbesserungen. Worin unterscheidet sich Benchmarking von primär zahlenbasierten Vergleichen? Viele Vorhaben, die als Benchmarking bezeichnet werden… …konkreten Vorgehensweisen die Bestleister erfolgreich sind und wie diese Erkenntnisse auf die eigene Organisationspraxis übertragen werden können. Wie von… …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …für Beteiligungen bei der 7x7-Unternehmensgruppe. Außerdem gründete er fünf Unternehmen im IT-Sektor, von denen eines in die Rangliste „Always­ ­On… …Global 250“, Stanford/USA 2009, aufgenommen wurde. Er wurde 2016 in die Vordenker-Initiative der WirtschaftsWoche und The Boston Consulting Group berufen… …Technologien und Geschäftsmodelle entdecken. Die Nutzung der üblichen Informationsquellen ist für Technologiescouts aber mühsam, unübersichtlich und oft… …Crawler generierten Datenpool auf und ermöglichen so eine technologiebasierte Suche über alle bestehenden Hightech-Unternehmen. Die Treffer sind dadurch… …stets aktuell und absolut vollständig, die Einzelprofile der Unternehmen umfassend und informativ. Eine Recherche bei einem führenden Job-Portal macht… …13.651 Treffer. Zum Vergleich: Die Suche nach „Steuerfachangestellten“ bringt magere 685 Treffer, die nach „Personalreferenten“ 663, die Suche nach… …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …die Industrie heute angesichts möglicher disruptiver Gefahren aufstellt. Es entstehen hunderte von „Digital Labs“, in den Aufgabenbeschreibungen wird… …oft das „Scouting von Technologie Start-ups“ erwähnt, „Industrie 4.0“ spielt häufig eine Rolle, und alles hat für die ausschreibenden Unternehmen eine… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …Planning- Ansatz Dr. Kareen Schlangen unter Mitwirkung von Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, Marie Waldhauer, Svenja Wieskus Szenarien zeichnen die… …„Landkarte der Zukunft“. Sie fördern die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen einer unsicheren, komplexen Zukunft. Der Beitrag zeigt den systematischen… …Ablauf des Scenario Planning-Ansatzes am Beispiel der Konstruktion zukünftiger Kundentypen und beweist die Vorteile dieser strategischen Früherkennung… …Umweltentwicklungen erhöhen die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen. Planungsprozesse sind zunehmend unsicher. Die Vorbereitung auf die unternehmerische… …Zukunft kann durch die Suche nach der wahrscheinlichsten Entwicklung (Prognosen) erfolgen und/oder durch die Abbildung zukünftig möglicher Alternativen… …und externe Perspektiven einbindet und Rahmenbedingungen, Entwicklungspfade sowie Auswirkungen mehrerer Zukunftsbilder aufspannt. Die… …ausgewählter, interdependenter Faktoren. Die Entwicklung von Szenarien gleicht einem Gedankenexperiment: Prozesse und Ereignisse werden argumentativ aufgezeigt… …, Eventualitäten erfasst, abgewogen und kombiniert sowie ihr möglicher Einfluss auf die Zukunft plausibel sowie kausal begründet. Sie sind eine hypothetische Folge… …von Ereignissen, die der Bandbreite möglicher Spekulationen über die Zukunft einen Rahmen geben. (vgl. 1, S. 58 u. 5, S. 34–35) Jene komplexen, in sich… …Routen und nicht nur auf einer Schiene. Es können Ereignisse erkannt werden, die im Rahmen prognostischer Planungen nicht erfasst oder gar ausgeschlossen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …Aus der Wissenschaft > Change Management Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln Bernhard Kuntz Bernhard Kuntz ist Inhaber des… …(Online-)Marketingund PR-Büros Die PRofilBerater, Darmstadt (D), das seit über 20 Jahren Anbieter „immaterieller Produkte und Dienstleistungen“ beim Entwickeln und… …Umsetzen ihrer Marketingstrategie unterstützt. Er ist unter anderem Autor der Marketing-Fachbücher „Die Katze im Sack verkaufen: Bildung und Beratung mit… …breiten Öffentlichkeit vor allem durch seine Kultmarke 4711 bekannt. 2013 beschloss die Geschäftsführung des 400 Mitarbeiter zählenden Unternehmens mit den… …Inhabern eine neue „Strategie 2020“. Sie zielt unter anderem darauf ab, OO die Eigenmarken des Traditionsunternehmens sowie sein Beautygeschäft in… …Deutschland zu stärken und OO sein internationales Business sowie Prestigegeschäft auszubauen. Den Verantwortlichen bei Mäurer & Wirtz war klar, wie die… …Leiterin Personal Yvonne Jussen berichtet: „Diese Ziele erreichen wir nur, wenn wir die Mitarbeiter als Mitstreiter gewinnen und stärker in die Ressource… …Mensch investieren und diese aktivieren.“ Außerdem müssen die Mitarbeiter „bereichsund funktionsübergreifend stärker kooperieren und mehr Eigeninitiative… …und -verantwortung zeigen“. „Und dies erfordert einen Kulturwandel in der Organisation – auf allen Hierarchieebenen top-down“, ergänzt die… …reflektierten die oberen Führungskräfte unter anderem ihr Führungsverhalten und fragten sich: Welche Werte sind uns wichtig? Parallel dazu fand eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …Herr Dr.-Ing. Schlipf für die MAN Diesel & Turbo SE als Projektleiter in diversen FuE- und Innovationsprojekten und ist seit 2015 Vertriebsleiter des… …sich als Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, müssen Patent-… …Herausforderung Der Markt für Investitionsgüter ist heute durch einen starken globalen Wettbewerb und Preiskampf bestimmt. Die Verkaufspreise für Neuprodukte wie… …Gas- und Dampfturbinen, Kompressoren, Großmotoren, Druckmaschinen können die Fixkosten der Firmen – welche diese Produkte über Jahre entwickelt haben –… …zum großen Teil nicht decken. Oft wird sogar ein Unterschreiten der variablen Kosten akzeptiert. Die OEM-Hersteller setzen hierbei auf die Umsätze des… …zukünftigen Ersatzteil- und Servicegeschäfts und damit einen späteren Break-Even des Produktes über dessen Lebenszyklus. Die Lebensdauer der Maschinen und… …Originalhersteller die existentiell notwendigen Anteile des Ersatzteilgeschäfts für zukünftige Produktentwicklungen zu sichern, empfehlen die Autoren, Patent- und… …methodische Vorgehen der Anti-Piraterie-Strategie für mechanische System vorgestellt. Kapitel 3 zeigt und diskutiert die identifizierten und prototypisch… …Zusammenfassung und der Empfehlung einer Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau. 2 Methodisches Vorgehen Auch die MAN… …die weiter verfolgt werden Bewertungsgrundlage bilden: Indikatoren identifizieren a) Fertigungstechnisch b) Betriebswirtschaftlich Prototypische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Innovation ist in aller Munde, aber in wessen Händen?

  Interview mit Frau Petra Höhn, Geschäftsführerin der Graduate School Rhein-Neckar
  

  Petra Höhn

  …Graduate School Rhein- Neckar gGmbH seit 2011 Innovation ist die Triebkraft der Wirtschaft. Um auf dem globalen und sich schnell wandelnden Markt bestehen zu… …systematische Prozesse verbergen sich hinter innovativen Geschäftsmodellen, Produkten und Service-Angeboten, deren erfolgreiche Umsetzung die Summe vieler… …Einzelschritte ist. Wie Innovation im Detail funktioniert, erfahren die Teilnehmer im Studiengang Business Innovation Management. Dieser berufsbegleitende Master… …of Business Administration (MBA), den die Graduate School Rhein- Neckar in Kooperation mit der Hochschule Ludwigshafen am Rhein entwickelt hat, ist ein… …Handbuch für innovatives Denken und Handeln. Die Geschäftsführerin der Graduate School Rhein- Neckar Frau Petra Höhn verrät uns in einem Interview, für wen… …sich ein Business Innovation Management Studium eignet und was diesen Studiengang auszeichnet. I: Warum hat die Graduate School Rhein-Neckar eigens für… …spezialisierten MBA-Studiengänge haben wir die Möglichkeit, den Teilnehmern generelle Managementkompetenzen zu vermitteln in Kombination mit dem spezifischen Wissen… …bringen im Schnitt vier Jahre Berufserfahrung mit. Spannend ist vor allem die Vielfalt der Studierenden aufgrund der unterschiedlichen Positionen, die sie… …innehaben und auch im Hinblick auf die Unternehmen, in denen die Studierenden arbeiten. Vertreten sind Gobal Player und KMU, u. a. aus dem Automobilbereich… …, der Lebensmittelindustrie, Energieversorgung oder IT. Neben den fachlichen Voraussetzungen sollte man Lust auf ein Studium mitbringen. Außerdem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …durch Joseph Schumpeter geprägt und bezeichnet aus damaliger Perspektive die notwendige Verdrängung und Zerstörung alter Strukturen durch die erfolgreiche… …. Innovationen, die zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition dienen, stellen aus Sicht Schumpeters somit den Auslöser für die kreative Zerstörung und somit… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …auf die Dauer stabil. Innovation ist zum zentralen Thema für jede Organisation geworden. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Größe das relevante… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …und Erkenntnisse auch auf Unternehmen, Produkte oder Technologien übertragen. Die Neigung von Personen und Unternehmen Veränderungen zu vermeiden sowie… …ist die Folge die Weiterentwicklung der anderen Marktteilnehmer, die dadurch ihre Wettbewerbsposition ausbauen und stärken. Ziel aller Unternehmen… …sollte daher eine sprunghafte, radikale und dynamische Entwicklung sein, die Schumpeter bereits in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts forderte, denn… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …einigen Jahren die Diskussion um Pfadabhängigkeiten einher. Viele Forscher und Unternehmen stellen sich die Frage: Inwieweit die Historie einer Organisation… …größerer Bedeutung, als die Fähigkeit von Organisation und Individuum zum dynamischen Austausch von Ressourcen, welche von vielen als zentrale Eigenschaft… …der Innovationsfähigkeit angesehen wird? Vielleicht stellt der grundlegende Ansatz der Mitarbeiterbeteiligung im Ideen- und Innovationsprozess die… …Innovationskultur beitragen soll. Durch einen neuen Ideenprozess und die Ausarbeitung bestimmter Bausteine wurde das Ideenmanagement weiterentwickelt und von Grund… …auf geändert. Im Beitrag „Die Analogietechnik – Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden“ wird weiterhin die genannte Methode als… …und mittelständischen Unternehmen“ zeigt Ergebnisse der Lüneburger Innovationsstudie, welche Gestaltungsfaktoren identifiziert hat, die die… …zur Förderung von Innovationsfähigkeit, Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation stellt der Beitrag „Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den… …Köpfen der Mitarbeiter“ vor und demonstriert die positive Wirkung von internen Crowdfunding Kampagnen. Darüber hinaus werden Erfolgsfaktoren und… …Hindernisse bei der Umsetzung beleuchtet. Abschließend zeigt der Beitrag „Das Ende der Industrie 4.0 – Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die… …Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert“ die Auswirkungen disruptiver Innovationen auf Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in der…

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