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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, die Überlegung Mitarbeiter und ihr Ideenpotenzial für das Unternehmen zu nutzen geht bereits auf Alfred Krupp und sein „Generalregulativ“ von 1872… …zurück. Aufgrund der langen und auch durchaus erfolgreichen Geschichte, ist die Annahme, dass das Ideenmanagement mittlerweile weit verbreitet ist… …miteinzubeziehen. Der Beitrag „Ideenmanagement in öffentlichen Verwaltungen“ thematisiert genau so einen Bereich. Die geringe Verbreitung eines professionellen… …eines Experteninterviews Handlungsempfehlungen aufgezeigt, um die Entwicklung des Ideenmanagements hier voranzutreiben. Im Beitrag „Mitarbeitermotivation… …im Innovationsgeschehen“ werden praxisnah zentrale Einflussfaktoren auf eine innovationsfördernde Unternehmens- und Führungskultur sowie auf die… …Unternehmensstrategie und der konsequenten Weiterführung des Innovationsgedankens über die verschiedenen Führungsebenen, stehen vor allem Wertschätzung der Ideen und eine… …entspannte Fehlerkultur im Zentrum der Betrachtung. Neben der Mitarbeiterperspektive darf auch die Führungsebene nicht vernachlässigt werden. Der Beitrag „Ist… …Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?“ stellt die Ergebnisse einer Benchmarking Studie zum Thema Komplexitätsmanagement 3.0 vor. Ziel der Studie ist es… …Beitrag „Road to ideas“ wird der Fokus auf eine neu entwickelte Methodenkombination zur Ideenfindung und -bewertung gelegt. Die Kombination von… …thematisiert Erfolgsfaktoren von innovativen Unternehmensgründungen und -gründern. Im Beitrag „Business-Plan mit Technologie-Fokus“ wird die Möglichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 43 (2017) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1.1. j. J. möglich… …. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder… …: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 23 vom 1.1. 2017, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …Projektleiter am Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen begann. Seit 2013 ist er Prokurist der Complexity Management Academy, die sich auf den Aufbau von… …entstehenden Herausforderungen? In Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen, dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und der Schuh & Co. GmbH hat die… …Complexity Management Academy eine Benchmarking Studie zum Thema „Komplexitätsmanagement 3.0“ durchgeführt. Die Ergebnisse liegen nun vor: Ziel war es… …aus den größten Firmen in Deutschland und der Schweiz teil. Vorbei sind die Tage, an denen die Führungsetage problemlos gegenwärtige und zukünftige… …überprüfte die Complexity Management Academy in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen, dem Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und der Schuh &… …Co. GmbH in der Benchmarking Studie „Komplexitätsmanagement 3.0“ die Einstellung von Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen zum Thema… …. Zudem wurde untersucht, welche Herangehensweisen an das Thema dominieren und wie es um die Fähigkeiten, mit ihr umzugehen, bestellt ist. An der Studie… …annehmen, dass durch diverse Krisen, Wettbewerber aus anderen Volkswirtschaften oder den technologischen Wandel die externe Komplexität herausfordernder wäre… …, jedoch stimmen dem nur etwa 15 % der Befragten zu. Die interne Komplexität fordert Führungskräfte in einem ebenso hohen Maße heraus, was auf deutlich… …komplexere Produkte, Produktfunktionen und Produktprogramme zurückzuführen ist. Konkretisiert man diese Analyse weiter, stellt sich die Frage, was genau die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …Individuen, die aus einer Idee innerhalb eines Jahrzehntes globale Unternehmen entwickelt haben. Dabei erreicht die Marktkapitalisierung dieser recht jungen… …Unternehmen an den Börsen Werte weit über denen von etablierten Marktführern und die Jahresumsätze der Wertschöpfungsketten der neuen Unternehmen… …Scheinwerferlichtpräsentation überdurchschnittlich harte Arbeit, überdurchschnittliche Belastbatkeit, überdurchschnittliches Durchhaltevermögen und insgesamt die starke… …Schul- und Vereinssport in der Jugend auf die Resilienz von Unternehmensgründern von innovativen KMU’s in der Medizinprodukte- und Medizintechnikindustrie… …und die Relevanz dieser Sporterfahrungen für die Führung des Unternehmens wird untersucht. Allgemeines Forschungsfeld „Resilienz“ – die historischen… …Kindern, von der Geburt bis etwa zum 35ten Lebensalter. Die sozialen Rahmenbedingungen und die letztlichen Entwicklungsergebnisse dieser untersuchten… …Individuen sollten einen Aufschluss geben, welche Kinder widerstandsfähig waren und welche nicht. Die Untersuchung berücksichtigte riskante soziale Umgebungen… …den USA, auch in Deutschland, die alle das Ziel hatten, das Untersuchungsobjekt der „Risiko-Kinder“ in Bezug zum Entwicklungsendpunkt zu setzen, also… …was aus ihnen geworden ist. Dabei wurde angenommen, dass „Risiko-Kinder“ solche sind, die in sozial problematischen Umgebungen heranwachsen. Hier liegt… …aber auch die Schwäche des Studiendesigns im Hinblick auf die „Resilienz“, denn man könnte auch annehmen, dass Kinder aus durchschnittlichen oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  „ROADS TO IDEAS“ – eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …Ideas“ ist eine neuartige Methodenkombinatorik, die im Kollektiv Ideen für Problemlösungen kreativ und konzeptionell generiert und bewertet, dabei… …dabei verfolgte Ziel ist das systematische Erzeugen bzw. die schöpferische Kreation origineller, neuer Ideen im Sinne von nützlichen Problemlösungen. (vgl… …ein Muskel, je mehr er trainiert wird, desto stärker wird er. (vgl. 7, S. 10) Die notwendigen Voraussetzungen zur Kreativitätsentfaltung sind zum einen… …, d. h. das Verknüpfen von unterschiedlichsten Aspekten zu wirksamen Lösungen. Kreativitätstechniken fördern sowohl die assoziativen als auch die… …Heuristiken, die Denkprozesse aktivieren und einen Wechsel zwischen dem analytischen sowie dem intuitiven Denken ermöglichen (vgl. 6, S. 37). Kollektive… …Kreativität ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Organisationen. Die Förderung des Querdenkertums zur Entwicklung neuer Ideen hat eine unterstützende… …ist, sind die Kenntnis und der Einsatz von Kreativitätstechniken im unternehmerischen Alltag gering. Die Wirkung des Einsatzes von Kreativitätstechniken… …wird oftmals unterschätzt. Techniken, die über das allseits genutzte Brainstorming hinausgehen, sind kaum bekannt. Der effektive Umgang mit… …Kreativitätstechniken ist nicht per se vorauszusetzen – er ist zu erlernen und zu trainieren. (vgl. 3, S. 10) Gründe für die fehlende Anwendung von Kreativitätstechniken… …Akzeptanz des Einsatzes und der Ergebnisse durch das Management und die Mitarbeiter, OO Planung, Organisation und Durchführung von Kreativitätssitzungen mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …kann durch die Einbindung verschiedener Mitarbeitergruppen ins Innovationsgeschehen zum Ausdruck kommen. Diese Einbindung kann sich auf das Topmanagement… …Organisation zu verankern und die Grundlage für Innovationen zu schaffen. Untersuchungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen dann innovativer und entsprechend… …beschreibt, wie der Innovationsgedanke in der Belegschaft durch zielgerichtete Maßnahmen gestärkt und nachhaltig verankert werden kann. Zunächst ist die Frage… …zu klären, von welchen Rollen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Innovationsprozessen aktiv einnehmen können, die Rede sein soll. Es gibt die… …Rolle von Personen, die Ideen, denen sie ein Innovationspotenzial zusprechen, umsetzen möchten. Sie können diese Idee selbst hervorgebracht haben oder für… …Rollenträger sind in der Regel im operativen Alltagsgeschäft mehr oder weniger voll ausgelastet und müssen sich die Freiräume, die sie für die Beteiligung am… …Verweigerungshaltung, der mit Zwangsmaßnahmen kaum beizukommen ist. Nachfolgend soll ausgeführt werden, welche Bedingungen Machtpromotoren schaffen können, um die Träger… …des Innovationsgeschehens, nämlich die Ideengeber, die Initiatoren, die Projektmanager und die sonstigen Beteiligten für ein vitales… …Innovationsgeschehen zu gewinnen. Fraglich ist – und geklärt sein sollte – welche Innovationen von der Unternehmensführung gewünscht werden und als Auftrag an die… …Mitarbeiterschaft herangetragen werden. Es macht sicherlich einen Unterschied, ob OO Innovationen, die das Kerngeschäft eines Unternehmens betreffen und in der Regel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …die Technologiedimension angereicherten Business-Plans soll ein Anstoß zur Korrektur und Ergänzung gegeben werden. Darüber hinaus wird darauf… …hingewiesen, dass durch die technologieorientierte Sicht in der Gründungsphase auch neue Überlegungen zur Komposition des Gründer-Teams angestoßen werden… …könnten. Einführung Technologieorientierte Innovationen stellen eine besondere Neuerungsart dar. Sie bilden die Basis für fundamentale Veränderungen – man… …denke nur an die Auslöser der Kondratieff-Zyklen [1] –, können häufig Eingang in unterschiedliche Produkte und Verfahren finden und kommen… …kurzfristigen Renditezielen weiter und überführen sie in die Anwendung. Im Rahmen des Gründungsmanagements achten Gründer darauf, ihr Unternehmen in geeigneter… …der Blick für die Technologie und ihre Einordnung in ein Technologiefeld bei der Business-Plan-Erstellung verloren zu gehen. Für die stärkere… …Berücksichtigung eines methodisch gestützten Technologieplanungsansatzes direkt in der Gründungsphase sprechen die im Folgenden angeführten Aspekte. Bedeutung Ein… …wieder falsch eingeschätzt wird – auch weil technologische Dimensionen nicht richtig bewertet wurden. Die Fehleinschätzungen weisen in beide Richtungen… …, welches hinsichtlich der Detailschärfe einige Abstriche macht, aber in Bezug auf die Anwendbarkeit jedoch deutlich gewinnt. Welche Elemente gehören zu… …Technologieart es sich handelt. Dies klingt banal, liegt oftmals jedoch nicht unmittelbar auf der Hand. Die Einschätzung, ob hier eine System- oder Modul- oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Hluschok Ideenmanagement ist in Verwaltungen spärlich verbreitet und kaum erforscht, die Bewertung der meist qualitativen Ideen ist kompliziert. Nach der… …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …Innovationen realisieren, sie sind die Experten vor Ort, deren Ideen genutzt werden sollten, um Effektivität, Effizienz, Ansehen, Arbeitszufriedenheit und viele… …bietet Anreize, die Mitarbeiterideen zu sammeln, zu bewerten und zu prämieren (vgl. Ohly 2006: 55). Ein erfolgreiches IM-Modell zu implementieren ist eine… …Voraussetzung dafür, dass Verwaltungen handlungsfähig bleiben und die Verwaltungsmodernisierung voranschreitet. Dennoch ist das Ideenmanagement in deutschen… …wenigen fachspezifischen Veröffentlichungen wird „die Notwendigkeit der weiteren wissenschaftlichen Auseinandersetzung“ thematisiert sowie angegeben, dass… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …, sondern verbessern die Kundenfreundlichkeit, Arbeitszufriedenheit oder das Ansehen in der Öffentlichkeit. Qualität ist jedoch nur schwer messbar. Aus diesem… …Qualität bewertet werden kann. Aus den Ergebnissen wurden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die bei der erfolgreichen Implementierung und Nutzung eines… …, die Vorschlagsquote sinkt kontinuierlich und über 90 % der Befragten erhalten maximal vier Ideeneinreichungen im Jahr (vgl. Prause 2008). Allerdings…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …, Produktkenntnissen, tech­nischen Zusammenhängen und vielem mehr. Die Methode findet ein hohe Akzeptanz in allen Branchen bei PR- und Marketingexperten, Verkäufern… …schafft nahezu grenzenlose Einsatz- und Kombinationsmöglichkeiten für Storytelling: Beiträge, die mit Text, Ton und Video so gestaltet sind, dass sich der… …Frage „Wie reiche ich die Idee ein?“ fällt der Bekanntheitsgrad bereits deutlich ab. So verhält es sich auch mit den weiteren Prozessschritten. Immer noch… …kommen viel zu wenig Stories über prämierte Ideen und deren Umsetzung bei den Mitarbeitern an. Eine gute Idee- Story und die entsprechende Plazierung in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Leserinnen, liebe Leser, die Geschwindigkeit, mit der wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Veränderungen aktuell auftreten, führt bei vielen… …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …„Das Ende der Industrie 4.0“ beleuchtet die revolutionären Veränderungen durch den 3D-Druck in der Automobil- und Zuliefererindustrie und zeigt die… …mögliche Ungewissheit der weiteren Entwicklungen auf. Vor dem Hintergrund der Industrie 4.0, also der Veränderung der Wertschöpfungskette durch die… …stellt zugleich aber für die Zulieferer ein hohes Risiko dar, sollten die weitreichenden Auswirkungen unterschätzt und nicht entsprechend darauf reagiert… …werden. Der Beitrag „Anti-Piraterie-Strategie für Ersatzund Serviceteile“ rückt die Problematik der Vielzahl an Nachahmern und Produktpiraten im Bereich… …die Methode des Benchmarking im allgemeinen und bezogen auf die Eignung im Ideen- und Innovationsmanagement vorgestellt. Dabei gehen die Autoren auf den… …Prozess, die verschiedenen Arten und Praxistipps für das Benchmarking ein, um eine sinnvolle und erfolgreiche Anwendung sicherzustellen. Der Beitrag… …„Konstruktion zukünftiger Kundentypen mittels Scenario-Planning-Ansatz“ thematisiert die Methode des Scenario-Planning vor dem Hintergrund des Konsumgütermarktes…

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