Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder… …Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur… …angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und… …das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in… …einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken… …im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres… …auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit… …. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für… …Schmelter > Aus der Wissenschaft Das Ende der Industrie 4.0 44 Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …Aus der Wissenschaft > Das Ende der Industrie 4.0 Das Ende der Industrie 4.0 Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der… …Hochschullehrer. Seine Forschungsschwerpunkte sind Megatrends und ihre Auswirkungen auf das Marketing- & Innovationsmanagement der Unternehmen. Seit 2015 leitet er… …das MBA Programm (Master of Business Administration – Schwerpunkte: Innovation & Leadership) der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Die… …disruptive Innovationen aus? Sie verursachen radikale Veränderungen und beeinflussen sowohl die Wirtschaft als auch das Leben der Menschen. Eine elementare… …3D-Druck zukünftig auch in der Automobilbranche umgesetzt werden könnte, ist bereits in der Luftfahrt zu ersehen. Airbus hat das erste flugtaugliche Flugzeug… …Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 Aus der Wissenschaft > Das Ende der Industrie 4.0 20. Jahrhunderts führte durch den Einfluss von Elektronik zur… …verschiedene Daten in das Netz senden. Andere Maschinen können dann auf diese Daten zugreifen. Beispielsweise können dadurch Arbeitsabläufe optimiert werden… …Vernetzung von Prozessen und Maschinen im Internet entsteht das Internet of Things (IoT). OO Big Smart Data: Die Vernetzung der Prozesse, Maschinen und Geräte… …Funktion und einen Standort. Zusätzlich geben diese Instrumente Daten in das Internet (of Things). Sie haben demnach auch ein „virtuelles Abbild“. Die… …diese Informationen zu zugreifen [vgl. 6, S. 44f.]. Das Ziel der Industrie 4.0 ist es, das Mensch, Maschine, Ressourcen und Produkte selbstständig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Xerox galt Benchmarking, das „Lernen von den Besten“, in den 1990er Jahren oft als das ultimative Werkzeug des Ideen- und Innovationsmanagement. In kurzer… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …Durchführung eines internen Prozess-Benchmarkings, auf das ein externes Prozess-Benchmarking folgt. Ein Bankenverband führte zunächst ein… …Performance-Benchmarking Bewertungen gegen das Excellence Modell der EFQM unterschiedlich durch – von Workshopdiskussionen bis zu detaillierten schriftlichen Bewertungen… …Benchmarkingpotenziale und die Notwendigkeit eines externen Benchmarking zu identifizieren. Kann ich Benchmarking universell auf alle Gegenstände anwenden? Das… …Wahl des Partners entsprechend erst nach der Analyse der eigenen Gegebenheiten im unteren Teil des Trichters. Inwieweit ist das Teilen vertraulicher… …Benchmarking-Partner anonymisiert aufbereitet. Im Zweifel ist anwaltlicher Rat hinzuzuziehen, speziell bei wettbewerbsrechtlichen Fragen. Welche Bedeutung hat das… …nicht sogar wichtiger für das Ideen- und Innovationsmanagement als die bloße Anwendung von Benchmarking. Braucht es Change Management Erfahrung für die… …Vielzahl von Projekten durchführten (zum Beispiel auch das US-amerikanische Krankenhaus-Netzwerk Sun Health Alliance), bauten hierfür unter anderem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …. Technologiescouting spielt in immer mehr Industrieunternehmen eine wichtige Rolle. Aufgeschreckt durch das Phänomen „Disruption“ will man so früh wie möglich neue… …unvollständig. Neue Methoden wie das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ setzen auf einem hochspezialisierten, u. a. durch den Bundesanzeiger und einen semantischen… …oft das „Scouting von Technologie Start-ups“ erwähnt, „Industrie 4.0“ spielt häufig eine Rolle, und alles hat für die ausschreibenden Unternehmen eine… …„strategische Bedeutung“. Was aber tun die 13.651 Technologie-Scouts, wenn sie denn an ihren neuen Arbeitsplätzen sitzen? Betreiben sie dann das… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Gap-Analyse, die SWOT-Analyse, die Produkt/Markt-Matrix, die Szenariotechnik, die Suchfeldmatrix und das Know-how-Innovationsportfolio eingesetzt. Auf Basis… …(Möhrle, Isenmann (2008), S. 6; Quelle: 5., S. 6). Abbildung 1: Auswahl formaler und informeller Informationsquellen für das Technologiemonitoring (in… …Technologien getroffen (makeor-buy, keep-or-sell). Bisher selten diskutiert wird das Technologie-Scouting für disruptive Technologien („Disruptive Tech-Scouting… …, sondern des Fahrzeugs. Dies zeigt die Notwendigkeit, einen besonders großen Scope für das „Disruptive Tech-Scouting (DTS)“ vorzusehen. Basis für die… …DTS-Methode sind Suchbegriffe, die in ein Technology-Scouting-Tool eingegeben werden und über Monitoring-Funktionen einen ständigen Überblick über das Geschehen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …beschreiben den Rahmen für potenzielle Neuentwicklungen. Das Szenarioteam bestand aus sechs Masterstudierenden und ferner aus 11 Experten der Bereiche Musik… …Umfeldkräften Die erste Phase der Szenarioerstellung steckt den Betrachtungsraum mittels Faktoren ab, die auf das Umfeld der möglichen Entwicklungen eine… …, die im Rahmen eines Mind Mappings durch das Szenarioteam erfolgte. Trends sind zeitlich stabile Entwicklungstendenzen, die sich in und über verschiedene… …zusammengesetzt waren, vertiefend diskutiert. Ziel war das Aufzeigen von Synergien, Assoziationen, Wechselseitigkeiten etc. sowie deren Gewichtung gemäß der Frage… …Trendentwicklung zukünftig viele Ausprägungen annehmen kann. (vgl. 2, S. 74) Das Ergebnis sind zehn prägnante Unsicherheiten: OO Standardisiertes Produktdesign OO… …Beobachtung in der Funktion als Indikator. Sie sind reaktive Einflussgrößen, dessen Einsatz zur Steuerung riskant wäre. (vgl. 2, S. 76 u. 6, S. 51) Das Produkt… …handhabbare Zahl. Je höher das Produkt der Aktiv- und Passivsumme, desto höher ist die Wirkung auf die Zukunftsbilder für das betrachtete System. (vgl. 3, S… …15 22 25 16 16 Abbildung 2: Vernetzungsanalyse Abbildung 3: Szenariothemen zur Darstellung der vier Zukunftskundentypen und durch das Szenarioteam… …. Das Achsenkreuz, die sogenannte Szenariologik, stellt die Grundlage zur Entwicklung von vier Szenarienthemen dar. Die 3. Abbildung zeigt das Achsenkreuz… …mehrdimensionale Szenarioentwicklung verbessert die Nachvollziehbarkeit der Konstruktion, ist geringer beeinflussbar, den Möglichkeitsraum und ebenso das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …(Online-)Marketingund PR-Büros Die PRofilBerater, Darmstadt (D), das seit über 20 Jahren Anbieter „immaterieller Produkte und Dienstleistungen“ beim Entwickeln und… …das Streben nach Verbesserung und Qualität in der DNA des Unternehmens zu verankern, startete der Parfümhersteller Mäurer & Wirtz ein Führungs- und… …Unternehmenskultur-Entwicklungsprojekt. Hierfür wurde das Familienunternehmen mit seinem Unterstützer, dem Machwürth Team, vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und… …hochwertige Duft- und Pflegeprodukte. Das Unternehmen, das weltweit Duftwelten für populäre Modemarken, Designerlabels und Markenklassiker kreiert, ist der… …Mitarbeiterbefragung statt. Sie ergab: Auch die Mitarbeiter sehen Handlungsfelder und wünschen sich stellenweise einen Kulturwandel. Nach diesen Vorarbeiten stand das… …Unternehmen vor den Fragen: OO Wie gelangen wir zu einem gemeinsamen Führungsverständnis, das sich auch in Führungsleitlinien dokumentiert? OO Wie können wir… …das gewünschte Führungsverständnis in den Köpfen aller Führungskräfte topdown verankern und ihnen die nötigen Kompetenzen vermitteln? Und: OO Wie führen… …zu tun gilt, um diese zu realisieren. Folgende Erfolgskriterien wurden laut Aussagen der MTI-Projektleiterin Marion Quaas-Reinhard für das… …nachhaltig das gewünschte Führungsverhalten und entwickeln mit ihren Mitarbeitern die Unternehmens- 68 Ideen- und Innovationsmanagement 02.17 Aus der… …. Dabei maßen die Verantwortlichen bei Mäurer & Wirtz dem Kriterium 2 eine Schlüsselrolle bei – „denn das Umsetzen der in Stufe 3 beschlossenen Maßnahmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Anti-Piraterie-Strategie für Ersatz- und Serviceteile im Maschinen- und Anlagenbau

  Verknüpfung von Produktfunktion, Markenschutz und komplexen Produkt-/Service Lösungen für den Schutz von mechanischen Komponenten gegen Nachahmer
  

  Matthias Schlipf, Philipp Herzberger

  …HighSpeed-Motoren Portfolios. Dipl.-Ing. Philipp Herzberger absolvierte während seines Maschinenbaustudiums an der TU München das unternehmerische… …Ersatzteilen sowie Reparaturen besteht, welche oftmals den Neuproduktpreis um ein Vielfaches übersteigen. [1] Das hierfür notwendige OEM-Ersatz- und… …Markenschutz mit der Funktion der Komponenten zu verknüpfen und/oder komplexe Produkt-/Service Lösungen zu kreieren. Im folgenden Aufsatz wird in Kapitel 2 das… …Anti-Piraterie Strategie raterie speziell bei mechanische Komponenten und Systemen, die eine hohe Relevanz für das Aftersales-Geschäft haben. Ziel des im Folgenden… …GmbH, dem Zentrum für Innovation und Gründung an der TU München. Das Projekt wurde gemeinsam mit einem zehnköpfigen, interdisziplinären Team aus… …. Das methodische Vorgehen folgte dem „Business Design Approach“ [4], der bei der UnternehmerTUM GmbH seit über einem Jahrzehnt erfolgreich in… …Feedback in frühen Phasen des Entwicklungsprozess gewährleistet das Vorgehen, dass aus Inventionen (Ideen) wirtschaftlich erfolgreiche Lösungen… …Review-Workshop der Zwischenergebnisse zwischen den Projektpartnern. Um das Fachwissen für die vier Bereiche Zielgruppe & Markt (1), Marken- und Patentschutz (2)… …Projektphasen, wodurch Zwischenergebnisse validiert und die jeweils folgenden Schritte der Lösungsfindung optimiert wurden. Das Grundgerüst der Ergebnisebene… …, wie Markt- und Wettbewerbsanalysen durch Desktopresearch, Messebesuche und Expertengespräche wurden dabei durch Kreativitätsmethoden wie das interaktive…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Innovation ist in aller Munde, aber in wessen Händen?

  Interview mit Frau Petra Höhn, Geschäftsführerin der Graduate School Rhein-Neckar
  

  Petra Höhn

  …erschließen. Wettbewerbsvorteile entstehen dabei hauptsächlich durch das gezielte Erschaffen und Steuern von Innovationen. Nicht kreatives Chaos, sondern… …, dass es im Innovationsmanagement braucht. Das bedeutet z. B., dass in den Lehrveranstaltungen neben allgemeinen rechtlichen Grundlagen auch auf… …Rhein-Neckar ab? Petra Höhn: Das Studium dauert einschließlich Masterarbeit rund zwei Jahre. Die Vorlesungen finden ungefähr alle zwei bis drei Wochen freitags… …Teilnehmer im besten Fall das am Freitag und Samstag Erlernte direkt am Montag im Unternehmen anwenden und umsetzen können. I: Welche Inhalte vermittelt das… …hin zum effektiven Marketing – das zweijährige berufsbegleitende Studium zeigt Ihnen, wie man einen vollständigen Innovationsprozess organisiert und… …Studiengangs MBA Business Innovation Management? Petra Höhn: Neben dem fachlichen Input, der angereichert wird durch das Anwenden von Methoden und konkreten… …Vollzeit-Mastern favorisiert. Für die Arbeitgeber ist es eine Chance, gute Mitarbeiter zu fördern und auch an das Unternehmen zu binden. Vom Know-how-Zuwachs… …, gleichzeitig weiter Berufserfahrung sammeln und keine Einkommenseinbußen haben. Vor allem aber lernen sie quasi on the job. Nicht zuletzt durch das unmittelbare… …Anwenden des Erlernten z. B. durch Fallstudien erfolgt ein direkter Wissenstransfer in das Unternehmen. Fragestellungen die im Berufsalltag entstehen, werden… …Hochschule Mannheim, die Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim und die Hochschule Ludwigshafen am Rhein. Das gibt den Teilnehmern und auch den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …auf die Dauer stabil. Innovation ist zum zentralen Thema für jede Organisation geworden. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Größe das relevante… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …das Konzept der kreativen Zerstörung umfasst. Neben einer ständigen Analyse des Status Quo und von Verbesserungspotenzialen, gilt es vor allem etwas… …Neues zu erschaffen, das alles verändert und weitreichende Auswirkungen auf Produkte und Dienstleistungen, aber auch auch auf Prozesse, Methoden und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Pfade der Innovation

  Mailin Schmelter

  …und frühere Entscheidungen das Innovationspotenzial begrenzen. Ist der Einfluss dieser statischen, zum Teil in der Vergangenheit liegende Aspekte von… …das Vorgehen der VAUDE Sport GmbH & Co. ein modernes Ideenmanagement aufzubauen, welches vor allem zur Förderung und Weiterentwicklung der… …Innovationskultur beitragen soll. Durch einen neuen Ideenprozess und die Ausarbeitung bestimmter Bausteine wurde das Ideenmanagement weiterentwickelt und von Grund… …auf geändert. Im Beitrag „Die Analogietechnik – Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden“ wird weiterhin die genannte Methode als… …Innovationskraft und das Innovationspotenzial kleiner und mittelständischer Unternehmen beeinflussen und gezielt fördern. Gerade bei KMUs zeigt sich ein integratives… …Gesundheitsbereich beleuchtet. Das Fazit dieses Beitrags gilt jedoch auch für alle anderen Bereiche und Branchen: Neben Innovationen und Digitalisierung im Bereich von… …Hindernisse bei der Umsetzung beleuchtet. Abschließend zeigt der Beitrag „Das Ende der Industrie 4.0 – Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen