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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Editorial (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement Mailin Schmelter… …Liebe Leserinnen, liebe Leser, ständig neue Ideen, innovativ und kreativ sein – das wird heute von Unternehmen, Ideen- und Innovationsmanagern und auch… …diesem Hintergrund und verdeutlicht das Spannungsfeld zwischen Tradition und Wandel, zwischen Handeln und Geschehen lassen. Somit stellt sich die Frage… …die Ideenkultur im Unternehmen fördern und das Ideenmanagement systematisch weiterentwickeln. Wie darüber hinaus der Nährboden für radikale Innovationen… …, die in gesunden Körpern stecken, ist eigentlich keine neue Erkenntnis. Im Beitrag „Bewegung für Body & Brain“ wird daher das Betriebliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink.

  Niklas Pohlmann

  …Buzz Words Kennen Sie schon ...? „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Niklas Pohlmann Zu viele Köche verderben den Brei – das Phänomen des Groupthink… …nächsten Urlaubsziels oder bei der Fußballdebatte beim samstäglichen Stammtisch, so begegnet uns das Groupthink, im Deutschen auch als „Gruppendenken“… …als alleine [vgl. 1]. Bedingt durch das Harmoniestreben – wie der Psychologe sagen würde – oder einfach durch das Bemühen um einen Konsens, kommt es… …oftmals zu ineffektiven Kompromissen oder zu einer generellen Rückstellung der eigenen Meinung. Ob das nun freiwillig geschieht oder nicht, sei einmal… …dahingestellt, denn so ist es besonders in Deutschland nicht unüblich, seine Mitarbeiter zur Uniformität zu ermutigen [vgl. 2]. Das Individualität durchaus… …förderlich sein kann, hat man noch nicht überall erkannt, auch wenn es in der Vergangenheit einige mahnende Beispiele gibt. Somit ließe sich das Gruppendenken… …oder das Challenger-Unglück auf Fehler zurückführen, die mit dem Groupthink in Verbindung stehen [vgl. 3]. Auch im Nationalsozialismus spielte dieses… …Phänomen eine nicht unwichtige Rolle. Das man damals für freie Meinungsäußerung und Individualismus nicht unbedingt einen Orden verliehen bekam, dürfte ja… …allgemeinhin bekannt sein. Aber auch im Unternehmen wirkt das Gruppendenken kreativitätshemmend und kann mitunter ziemlich kostspielig werden. Nun möchte ich… …bestimmt werden, das mit der Verantwortung betraut wird, die Entscheidungen selbst zu treffen, um nicht von der von der Gruppe angenommenen Haltung abhängig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage!

  …Buzz Words Kennen Sie schon ...? „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Wantrepreneur – Sein oder nicht Sein? Das ist hier die Frage! Um zu… …(noch) nicht ist und dies meist auch nicht schafft tatsächlich zu werden [vgl. 2]. Als Zweites sei das Augenmerk auf den Entrepreneur gelegt. Hierbei… …http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/entrepreneur [4] http://www.gruenderbook.de/5-gruende-pseudo-unternehmer-bleiben/ Nutzen Sie das eJournal von Ideenmanagement Lesen Sie auf… …www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft oder Einzelbeiträge. Auch Downloads sind möglich. Besonderes Plus – das Archiv Als Abonnent recherchieren Sie hier kostenlos…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Interview mit Bernie Sander

  Bernie Sander

  …Experteninterview Ideenmanagement: früher – heute – morgen Interview mit Bernie Sander Im folgenden Beitrag lesen Sie das Interview mit Herrn Bernie… …Sander. Herr Sander ist seit vielen Jahren im Ideenmanagement in Deutschland tätig und für viele das Urgestein des Ideenmanagements. Herr Sander gibt… …schildert Eckpunktes des Ideenmanagements im Jahre 2020?!? Das Interview führte Herr Alexander Kern, AK Medien. Keywords: Ideenmanagement, Innovation… …sich selbst bezeichnen? Sind Sie ein Coach? Coach; Regisseur; Trainer – ich denke das ist es. Also ein Referent war ich nie. Ich kann mich erinnern, dass… …ich vor vielen Jahren gar nicht hinter dem Podium stand, sondern herum lief. Das war ganz anders. Inzwischen macht das jeder nach. Ich bin gebürtiger… …Kanadier und es kam hier sehr gut an, diese andere offene, kreative Art und Weise. Inzwischen ist das ganz normal und Gang und Gebe. Heute erwartet man, dass… …derselben Ebene wie die Mitarbeiter, wie die Teilnehmer. Animateur – so nennen es die Franzosen – das wäre ein klasse Wort dafür. Wie kamen Sie dazu, sich… …gerade um dieses Thema Ideen, Ideenmanagement und Kreativität zu kümmern? Also ich hatte eine Karriere bei BelCanada – das ist die kanadische Telekom – und… …ich zusätzlich das Vorschlagswesen übernehmen kann und habe diese Frage gerne mit ja beantwortet. So hat es sich entwickelt, dass ich einen Stab von 25… …war damals 40 und war Präsident von einem internationalen Verein, also die Schwester vom DIB, Employ Envolvement Association in Washington D.C.. Das hat…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …sinnvoll ist, das Wissen der Mitarbeiter einzubinden. Sei es durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), Ideenmanagement oder auch… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …unerlässlich, alle Asse aus dem Ärmel zu ziehen. Wie das Potential der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg genutzt werden kann, möchte ich im Folgenden… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …beschrieben. Die ISO 9001 fordert ein Qualitätsmanagement-System, das auch die ständige Verbesserung beinhaltet. Die Art der Umsetzung wurde nicht vorgegeben… …Vorschlagswesen (BVW), um Ideen zur Verbesserung von Mitarbeitern zu erhalten. Das war der erste Schritt, das Wissen der Mitarbeiter, wenn auch nur vereinzelt, für… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …gibt. Oft wurde das BVW stiefmütterlich seitens der Manager behandelt, da zu dieser Zeit der Mehrwert noch nicht so klar war. Die Beteiligungsrate blieb… …daher sehr gering. Somit war es nur eine Frage der Zeit, bis das Ideenmanagement geboren wurde. Mit dem Ideenmanagement wurde nun schon ein weitgreifender… …erkennbar war, war dies noch nicht der Durchbruch, der das Unternehmen befähigte, entsprechende Wettbewerbsvorteile zu generieren. Durch die Einführung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenhandwerk braucht die richtigen Werkzeuge

  Wie Sie mit multisensorischen Konzepten den Ideenturbo zünden
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Part bei Innovationsvorhaben dort, wo es um das Finden herausragender Ideen geht. Für den Innovationsmanager ist dies allerdings auch der schwierigste… …Teil. Denn das Neue ist per se unbekannt, lässt sich also weder planen noch kontrollieren. Hier helfen die richtigen Werkzeuge, um die Ideenfindung… …zum „Next Big Thing“ gibt es nicht. Im Grunde ist das auch so. Denn Ideen entstehen in den Köpfen von Menschen – und da spielen neben der Technik vor… …allem viele „weiche“ Faktoren eine Rolle. Das macht eine Standardisierung im Ideenprozess unmöglich. Doch fehlende Standardisierung bedeutet noch lange… …oder das Wissen hierzu ist nicht weit genug verbreitet, um in Umfragen entsprechend präsent zu sein. Das Zweite ist der Fall. Denn es gibt durchaus… …abgeglichen. Das limbische System bewertet die Eindrücke innerhalb von Sekundenbruchteilen emotional und drückt dies entweder in intuitiver Reaktion (das… …in anderer Form auszudrücken. Dabei hilft uns das Ausdrücken, die Gedanken weiter reifen zu lassen und neue Gedanken daran anzuknüpfen. Aus vielen… …Sinneswahrnehmungen eine Schlüsselrolle. Multisensorik sti mu liert das Denken Hirnforschungen haben gezeigt, dass die Wahrnehmung über meh rere Sinne hinweg… …(„Multisensorik“) die Gehirnaktivität um das Zehnfache erhöht (pro zusätz lich genutz tem Sinn). Je mehr Sinne eine Situation anregt, um so stärker ist der Eindruck… …in unserem Gehirn. Und wenn wir uns beim Lernen und Denken bewe gen, spei chert das Gehirn Informationen wesent lich leich ter [vgl. 1]. Digital reicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …BGM-Konzept Dr. Simone Becker Bewegung als BGM-Element (Betriebliches Gesundheitsmanagement) ist mehr als ein körperlicher Gesundheitsbooster – auch das Hirn… …profitiert. Und das Gehirn ist schließlich die Basis für unsere Ideen und unsere Kreativität. Innovationen und Ideen werden in der heutigen Zeit immer… …[vgl. 1] Zum Hintergrund Das Thema Gesundheit ist in der öffentlichen Diskussion so präsent wie nie zuvor – und es wird in Zukunft noch mehr zum Thema… …beeinflusst das Wohlbefinden erheblich. Somit können auch Körper und Psyche nicht völlig unabhängig voneinander betrachtet werden. Gesundheit in der… …Ausfall an Bruttowertschöpfung auf 103 Milliarden Euro [vgl. 5]. Das Kosten-Nutzen-Verhältnis (Return on Investment, ROI) von Maßnahmen der Betrieblichen… …Gesundheitsförderung liegt in der Regel zwischen 1:2 und 1:6, das Mittel liegt laut bgm I manufaktur im Schnitt bei ca. 1:4 [vgl. 6]. Betriebliches Gesundheitsmanagement… …Gerade aufgrund der hohen Krankenkosten und dem mittlerweile in vielen Unternehmen gut belegten Return on Invest (ROI) ist das Betriebliche… …Unternehmens getragenes und ein – am besten gemeinsam mit einem eigens eingerichteten Gesundheitszirkel entwickeltes – Konzept, das individuell auf das… …Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten sowie das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) zur Überwindung von Arbeitsunfähigkeit, Vermeidung von Fehlzeiten und… …definiert und nach einer Ist-Analyse das weitere strategische Vorgehen geplant, ein Konzept erstellt und im Anschluss die Maßnahmen umgesetzt und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …stabil und effektiv für das Unternehmen!“ Verständlich und sicherlich auch kein direkter Vorwurf auf Inkompetenz. Überall dort wo es Prozesse, Produkte… …oder Dienstleistungen gibt, gibt es immer wieder Potential nicht nur effektiv sondern auch effizient für das Unternehmen zu handeln. Durch Ideen… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …nach außen. Das heißt, warum - wie und was ist zu tun. Falsch wäre es von außen nach innen, also was – wie – warum, zu kommunizieren. Ein Ideenmanagement… …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …ausreichend genug ist. Kompetenz Nach dem Schock greift das Abwehrverhalten Rationale Einsicht Ausprobieren – neue Kenntnisse in der Praxis Emotionale Einsicht… …Abbildung 2: Das Modell der Veränderung Zeit man die Kollegen nicht auch einmal persönlich willkommen heißen, wenn eine Idee eingereicht wurde? Natürlich ist… …die das erste Mal einen Verbesserungsvorschlag einreichen. Ich überreiche ihnen eine sogenanntes ‚Welcome-Package‘ mit Informationen zum Ablauf des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …der Zukunft präsentieren. Das heißt getreu dem Motto eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, entwickelt sich gerade auch das Ideenmanagement… …weiter. Das Ideenmanagement 2.0 schafft es mit Smart Carrots die Mitarbeiter zu motivieren und dabei Moderne (Systematische Ideengenerierung) und Tradition… …Wegweiser, welche auch das betriebliche Vorschlagswesen mit sich bringt. So sind die Wurzeln des betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) in den deutschen… …als Betriebsvorschlagsbücher ausgegeben, diente das Verbesserungsmanagement den „Anregungen für zweckmäßige Ausgestaltung und Vervollkommnung unserer… …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …[vgl. 1]. Das betrifft sowohl indirekte als auch direkte Bereiche. Bereits 1924 wurden sowohl kaufmännische als auch technische Bereiche zur Teilnahme an… …. Weiterhin besteht dann sogar die Möglichkeit, dass bestehende intrinsische Motivation durch gerade diese extrinsischen Anreize verdrängt wird [vgl. 9]. Das… …heißt im Umkehrschluss für eine Arbeitswelt, welche sich zunehmender Komplexität der Arbeitsvorgänge und -prozesse stellen muss, dass sich auch das… …selbst, getreu dem Motto einer stetigen Verbesserung, einer eigenen kontinuierlichen Weiterentwicklung zu unterziehen. Das Konzept der systematischen… …dadurch die Frage, was genau diese Standorte richtig machen. Die Antwort ist einfach: Integration des Ideenmanagements in die Führungskultur. Das heißt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …löst das Managementsystem Hoshin Kanri, auch Policy Deployment genannt. Keywords: Hoshin Kanri, Policy Deployment, Strategieumsetzung… …, Change-Management, Kulturentwicklung, Crossfunktionale Abstimmung, Shopfloor-Ebene In Unternehmen registriert man oft: Das Top-Management beschließt eine neue… …wird, die eigene Leistung sukzessiv zu erhöhen. Dabei lautet das übergeordnete Ziel dieses auch unter dem Namen Policy Deployment bekannten… …Managementsystems: In der Organisation sollen die (Führungs-)Kompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die nötig sind, damit das… …Unternehmen langfristig mit Erfolg im Markt agiert. Das Silodenken überwinden Bei Hoshin Kanri spielt der aus dem Lean Management und der Lean Production… …bekannte PDCA-Zyklus eine Schlüsselrolle. Das heißt, der Hoshin-Prozess besteht aus den vier Phasen – Plan (Vereinbaren der Ziele und Maßnahmen), – Do (die… …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …gilt für die aus der Unternehmensvision und -strategie abgeleiteten Breakthrough-Ziele, auf die das Unternehmen seine Aktivitäten in den kommenden drei… …Breakthrough-Zielen leitet das Top-Management dann erneut mit der zweiten Führungsebene die jährlichen Hoshin-Ziele ab, die die Meilensteine auf dem Weg zum Erreichen… …Catchball-Prozess. Das heißt, in den Zielklausuren haben alle Teilnehmer wie bei einem Ballspiel die Möglichkeit, zunächst Ideen hin und her zu „werfen“, bevor eine…

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