Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …Unternehmen verstärkt auf firmeninterne Trainer. Entsprechend boomen Trainer-Ausbildungen für Firmeninterne. Bei deren Konzeption ist zu beachten: Sind die… …ihnen zunehmend bewusst, dass interne Trainer gegenüber externen Trainern eine Reihe von Vorzügen haben – unter anderem: – Sie kennen die Kultur, Historie… …Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die Betroffenen oft mehr Vertrauen als zu Externen haben. Diese Vorzüge sind gerade… …: Weil die firmeninternen Trainer jederzeit verfügbar sind, können mit ihnen – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen – auch andere Trainingsdesigns als… …trainieren wir mit den Kundenberatern zum Beispiel, wie sie – die Adressen potenzieller Neukunden ermitteln, – die potenziellen Kunden hinsichtlich ihres… …Bedarfs qualifizieren, – die Ziel-Kunden erstmals kontaktieren und ihr Interesse wecken, – den Erstbesuch vorbereiten, – und, und, und … Die Vorteile eines… …solchen Designs: – Das Wissen und Können, das die Kundenberater brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaubaren Häppchen serviert. – Die Schulungen sind… …leichter in den Arbeitsalltag integrierbar. – Das Training und die praktische Umsetzung im Betriebsalltag können stärker verzahnt werden. – Der Trainer kann… …, wie du auf die Einwände deiner Kunden besser reagieren kannst.“ Oder: „Sollen wir morgen gemeinsam trainieren, zu Kundenwünschen auch mal ‚Nein‘ zu… …sagen?“ Ähnliche Designs können die Unternehmen schmieden, wenn sie zum Beispiel Produktionsmitarbeiter darin schulen möchten, stärker als Team zu agieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität II Spannungsfelder der Kreativität II Komponenten der Kreativität Carsten Deckert Die Definition… …Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die… …. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile [vgl. 2] behandelt: Expertise, kreatives Denken und… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …auswirken. Eine Methode, um Wertepaare dialektisch darzustellen, ist das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3]. Der Methode der Wertequadrate liegt die Überlegung… …kann auch als Entwicklungsquadrat verstanden werden, das bei einer negativen Übertreibung eines Wertes die Richtung für eine mögliche Verbesserung… …oberen Ecke und der positive Gegenwert gegenüber in der rechten oberen Ecke dargestellt werden. Die negativen Übertreibungen werden jeweils unter den… …. In diesem Beitrag soll die Methode nun auf die Komponenten der Kreativität angewendet werden. Dadurch wird der Tatsache Rechnung getragen, dass… …maximization fallacy“ [vgl. 5, S. 1319 ff.] beschrieben. Es geht vielmehr darum, dass die Ausprägungen der Kreativität je nach Aufgabe und Prozessschritt ein… …davon aus, dass Kreativität keine klare lineare Abfolge von Stufen bedeutet, und fokussieren daher auf die unterschiedlichen Mechanismen, die bei der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …Führungshandeln in Arbeitsplatzinnovationen zu überführen. Erforderlich ist die Bereitschaft, Fehlerpotenziale, Beeinträchtigungen der Arbeitssituation oder… …Eigenregie „tilgen“ zu lassen. Die „Betriebliche Gelingensförderung“ (BGF) bewirkt motivierende Veränderungen auf einer neuen, fakultativen Leistungsebene –… …kann auch die Umsetzung unpopulärer oder umstrittener Managemententscheidungen wirksam unterstützen. Keywords: Risikozustände, Gelingenskultur… …Wettbewerb, je komplexer die organisatorischen Erfordernisse dafür, desto mehr Ziele werden entwickelt. Ziele sind mehrdimensional und abstrakt. „Gelingen“… …erbitterten Opposition, von der Manipulation bis zur Infragestellung ihrer Grundlagen, von der Resignation bis zur Demotivation können die Reaktionen der… …Familie und bei privatgeschäftlichen Angelegenheiten werden Gelingensleistungen unaufgefordert angestrebt und erbracht. Beim Gelingenswunsch werden die… …dafür erforderlichen Leistungen sogleich mitgeplant, auch weil man weiß, dass vermutlich niemand anderes sie übernehmen wird oder kann. Die Frage darf… …Gelingensleistungen, die zur Änderung der Zustände zugewiesen werden können. Es sind die Fachkräfte und Spezialisten im Unternehmen, die Wachstum und Veränderung der… …lassen sie die dafür notwendigen Innovationen und Veränderungen in verträglichen Schritten entstehen. Gewiss, auch Gelingensleistungen können misslingen… …, kontrolliert sich selbst, etabliert eine Stufe der Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht. Alle diese Vorteile sprechen für eine „Gelingenskultur“ in Unternehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Corporate Venturing als Antwort auf disruptive Innovationen im Mittelstand

  Prof. Dr. Philipp Haberstock

  …mittelständischer Unternehmen. Kooperationen mit innovativen Start Ups können etablierten Unternehmen dabei helfen, sich für die Herausforderungen der Digitalisierung… …zu wappnen und Zugang zu neuen Geschäftsfeldern und Kundengruppen zu schaffen. Corporate Venturing eröffnet dabei aussichtsreiche Chancen, um die… …, Venture Capital, A bbildung 1: Die fünf langen Kondratieff-Zyklen [vgl. 1, S. 6] Corporate Venturing Innovationsmanagement in Zeiten disruptiver… …Innovationen Innovationsdynamik Innovationen sind keine Neuheit und prägen die Wirtschaft seit jeher: die Dampfmaschine, die Eisenbahn oder die Elektrizität… …wurden schon in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts als maßgebliche Innovations- und Wachstumstreiber erkannt und prägten die sog. Kontradieff-Zyklen… …, d. h. ganze wirtschaftliche Epochen (vgl. Abbildung 1). Die rasante technische Entwicklung und immer kürzere Innovationszyklen, wie sie z. B. im… …Mobilfunk, der Informationstechnologie oder im Automobilbereich zu beobachten sind, haben die Theorie dieser langen Entwicklungszyklen seit vielen Jahren… …überholt. Der in Abbildung 2 dargestellte „Gartner‘s Hype Cycle for Emerging Technologies“ stellt im Gegensatz dazu die Dynamik und Geschwindigkeit der… …heutigen Technologieentwicklung dar [vgl. 2]. Insbesondere die unter dem Begriff „Industrie 4.0“ [vgl. 3] zusammengefassten Trends sowie die zunehmende… …Innovation Täglich zeigt sich, dass nur solche Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur schnell auf Marktveränderungen reagieren, sondern durch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie kann man Kreativität in Unternehmen stimulieren?

  Prof. Dr. Alexander Brem

  …. Vor diesem Hintergrund legt der Beitrag einführend die entscheidenden Dimensionen von Kreativität dar, welche auf individueller, gruppen- sowie… …, die Motivation zu kreativen Leistungen aufrecht zu erhalten. Keywords: Kreativität, Ideenmanagement, Innovationsmanagement Abbildung 1: Modell der… …, Prozess oder eine Dienstleistung neu für das Unternehmen ist, wird es gerne als „innovativ“ oder als „Innovation“ bezeichnet und damit die eigene Zukunfts-… …Ideen gleich welcher Art hervorzubringen, die in wesentlichen Merkmalen neu sind und dem Schöpfer vorher unbekannt waren [vgl. 3]. Kreativität führt zu… …Ideen und ist daher ein wichtiger Bestandteil, um Innovationen in Unternehmen hervorzubringen: Einfälle, Gedanken und Vorstellungen, die wir auf der Suche… …Kreativität um ein multidimensionales Konstrukt handelt. Diese Erkenntnis ist insofern wichtig, als dadurch die Stellhebel zur Verbesserung der kreativen… …Leistung in Unternehmen offenbar werden. Deshalb werden im Folgenden die wichtigsten Dimensionen von Kreativität unterschieden, um darauf basierend… …diskutiert, wie diese Komponenten für Unternehmen genutzt werden können. Die Grundidee des Modells ist, dass sich Kreativität in Unternehmen auf drei Ebenen… …Unternehmen stimulieren? fahrung stammt. Oft wird darunter nur die Fähigkeit der sprichwörtlich „Kreativen Köpfe“ wie Künstler und Marketingfachleute verstanden… …– vielmehr kann die Kreativität aber auch wie die Intelligenz in verschiedene Bereiche (z. B. sprachlich, musikalisch) eingeteilt werden. Diese Ebene…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …also die damit verbundenen Ziele erreicht werden. Keywords: Strategieumsetzung, Change Management, Change Projekte, Change-Energie, Unternehmenskultur… …Verwirrung. Bezeichnen Sie nur solche Projekte als Changeprojekte, die strategisch relevant sind und auch auf einen kulturellen Wandel in Ihrer Organisation… …Bereich neu strukturiert wird, weil die Mitarbeiter künftig außer Auftragseingänge bearbeiten, auch Kunden beraten sollen, weshalb sie ein neues… …Führungskräfte irrtümlich glauben, sie seien „change-erfahren“ und die Anforderungen an ein professionelles Change-Management unterschätzen. Tipp: Ermitteln Sie… …bei Veränderungsvorhaben deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Checken Sie zudem, ob das Projekt wirklich ein Changeprojekt ist. 2. Bei jeder… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …Veränderung haben. Dabei muss es sich nicht stets um die existenzielle Angst handeln, arbeitslos zu werden. Auch die Befürchtung, Privilegien zu verlieren, löst… …bei Mitarbeitern oft Ängste und Widerstände aus; ebenso die Notwendigkeit, Gewohnheiten und Routinen, die ihnen Sicherheit vermitteln, aufzugeben. Durch… …der Mitarbeiter auseinander. Und: Stempeln Sie Mitarbeiter, die sachlich begründete Einwände äußern, nicht sogleich als Blockierer ab. 3. Die… …Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv einbinden In sozialen Systemen wie Unternehmen werden tiefgreifende Veränderungen nur erreicht, wenn die Mitarbeiter diese…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  31. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2016

  „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“
  

  Anna Schmidt

  …konnten sich die Teilnehmer zu dem Thema „Ideenmanagement auf Partnersuche – neue Quellen sensibel nutzen“ austauschen. Als Neuheit in diesem Jahr wurde die… …Herr Dr. Christoph Gutknecht (Leiter Ideenund Innovationsmanagement Deutsches Institut für Betriebswirtschaft (DIB)) begrüßten die Gäste und sogleich… …verschiedene Themen erarbeitet, die in den kommenden Tagen immer wieder in den Mittelpunkt der Diskussionen treten sollten. Im Vordergrund stand die Frage, was… …die Ideen- und Innovationsmanager aktuell in ihrem Arbeitsalltag beschäftigt und welche Herausforderungen es zu bewältigen gilt. Selbstverständlich… …sollten sich die Teilnehmer auch über mögliche Partner und die Zukunft im Ideenmanagement Gedanken machen. Im Rahmen der Thematik der Tagung wurden… …beitragen, die Vielzahl der Möglichkeiten zu verdeutlichen, die genutzt werden können, um Kooperationspartner im und außerhalb des Unternehmens in das… …, gehalten wurde, den Einstieg in die Tagung. Das Thema „Update on Crowdsourced Innovation: Wie Ideen- und Innovationsmanagement von Kollaboration und… …Offenheit profitieren“ fand regen Zuspruch unter den Teilnehmern. Herr Fischer stellte die Themen Open Innovation und Crowdsourced Innovation vor und… …präsentierte Anwendungsgebiete, Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Ausblicke in die Zukunft. Nach einer kurzen Kommunikationspause folgte ein Best Practice… …stellten beide Unternehmensvertreter die Abteilungs- und Prozessstrukturen des Ideen- und Innovationsmanagements vor. Im weiteren Verlauf wurden die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Interview mit Bernie Sander

  Bernie Sander

  …Einblicke in Unterschiede zwischen Deutschland und anderen Ländern im Umgang mit Kreativität und Ideen. Gleichzeitig wagt er einen Blick in die Zukunft und… …sich keiner mehr hinter dem Podium versteckt, dass jeder da vorne herumläuft und auch zwischen den Leuten. Ich hasse die Bühne. Ich bin lieber auf… …derselben Ebene wie die Mitarbeiter, wie die Teilnehmer. Animateur – so nennen es die Franzosen – das wäre ein klasse Wort dafür. Wie kamen Sie dazu, sich… …gerade um dieses Thema Ideen, Ideenmanagement und Kreativität zu kümmern? Also ich hatte eine Karriere bei BelCanada – das ist die kanadische Telekom – und… …. Dann ging der Stab auf 6 runter. Die verlängerten Arme waren eigentlich die Moderatoren, die eigentlichen Ideenmanager in den bestimmten Bereichen. Ich… …war damals 40 und war Präsident von einem internationalen Verein, also die Schwester vom DIB, Employ Envolvement Association in Washington D.C.. Das hat… …entschieden aufzuhören. Die haben mir 2 Jahre ausgezahlt und ich habe mich selbstständig gemacht. Ich fing dann auch an mehr in Mitteleuropa zu arbeiten, weil… …Dinge eher gelassen. Man hat auch viel weniger Mitbestimmungsaspekte, die eigentlich so eine gewisse Hürde sind. Zwar auch eine Stärke, aber vor allem… …. Ich sag immer, es ist egal, wo eine Idee her kommt, die Idee möchte nur gehört werden. Bei uns ist das kein Thema mehr. Hier hat es sehr viel mit der… …Prämierung zu tun. Da sind wir wie eine Zwiebelschale. Die letzte Idee, die äußere Schale, die wird prämiert und anerkannt. Aber hier in Deutschland ist das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …fokussiert darin speziell das Innovationsmanagement und die Produktentwicklung. Befragt wurden dabei überwiegend Unternehmensexperten aus dem industriellen… …Verbesserungen und für notwendige Unterstützungen untersucht. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse der oben beschriebenen Bedarfserhebung im… …Innovationsmanagement und innerhalb der Produktentwicklung in den Unternehmen wiedergeben sowie Forschungs- bzw. Handlungsbedarf im Hinblick auf die untersuchten Aspekte… …, Defizite im Innovationsprozess, Design for Innovation, Produktentwicklung, Produktentwicklungsprozess Zum Hintergrund Die Fähigkeit, neue Produkte… …. Methodeneinsatz im Innovationsmanagement und Produktentwicklungsprozess Zur erfolgreichen Umsetzung von Produkten bzw. Innovationen schlägt die Literatur schon seit… …Management erster Innovationsideen bis zur produktentwicklerischen Umsetzung der Ideen zum marktreifen Produkt. Der Erhebung lag somit die Kernfragestellung… …Unternehmensexperten befragt. Die Ergebnisse der Befragung sollen ein Stimmungsbild des aktuellen Methodeneinsatzes und gegenwärtiger Kernherausforderungen, Probleme und… …in welchen Bereichen Forschungs- und v. a. Handlungsbedarf für einen vermehrten und verbesserten Methodeneinsatz besteht. Die Mehrzahl der befragten… …. Die angewandten Branchenzuordnung bzw. -aufteilung basiert auf der Klassifikation der Wirtschaftszweige des statistischen Bundesamts [vgl. 14]. Die… …Unternehmen bzw. Großunternehmen eingeteilt. Zugrunde gelegt wurde hierbei die Einteilung bzw. die Definitionen der Europäischen Kommission [vgl. 15], wonach 29…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen

  Mailin Schmelter

  …und Innovationsmanagement ist immer auf der Suche nach neuen Ideen. Je mehr, desto besser. Nun stellt sich heutzutage durch die technische Entwicklung… …kaum noch die Frage, wo diese Ideen herkommen sollen. Open Innovation oder Crowd Sourcing Plattformen, Social Media und interne Software-Lösungen sorgen… …beleuchtet. Die Integration von externen Partnern, vor allem Lieferanten, wird in der Praxis bisher, zum Teil unbewusst, bereits häufig angewendet. Eine… …. Der Artikel „Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen“ beleuchtet die Herausforderungen, die Online Communities für Unternehmen mit sich… …Innovationsmanagement voll entfalten können. Der Beitrag „ Innovation Mining“ stellt die titelgebende Methode als neues Instrument der Datensammlung und -analyse von… …produziert werden, die die Bedürfnisse der Kunden noch besser erfüllen und so das Marktrisiko verringern. Der Beitrag erläutert Vorteile, Anwendung und… …wird durch diesen partizipativen Ansatz unterstützt und gefördert. Auch hier steht die Integration und Kombination von unterschiedlichen Wissensquellen… …im Fokus. Der Beitrag „Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft“ wirft die Frage auf, welche Rahmenbedingungen für ausreichende… …Unternehmensgründungen in der Zukunft geschaffen werden sollten. Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklung gilt es die richtigen Voraussetzungen für neue Ideen… …und neue Geschäftsmodelle bei Neugründungen zu schaffen. Die verblüffende Erkenntnis, dass es sich hierbei größtenteils um immaterielle Aspekte, wie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen