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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: Bezugsgebühren im Jahresabonnement­preis 1 (D) 39,20; Einzelheft 1 (D) 11,40; Mitgliederpreis DIB Jahresabonnementenpreis 1 (D) 35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 20 vom 1. Januar 2014, die auf Wunsch zugesandt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Mitarbeiter im 18. Jahrhundert Verbesserungswünsche und Vorschläge einwerfen konnten, sind heute vollwertige Managementsysteme geworden [vgl. 1, S. 178]… …eines Ideen­gutachters. Zu den offensichtlichen Aufgaben gehören: Die Erstellung des Gutachtens (1) und damit die Bewertung der eingereichten Ideen (2)… …weiterentwickeln (7) sowie mit dem Einreicher Kontakt aufnehmen (8), um die Idee besser zu verstehen oder um Feedback zur Entscheidung zu geben. Abbildung 1 zeigt… …vorbereiten/ treffen • Ideenumsetzung begleiten • Ideen weiterentwickeln • Kontakt mit dem Einreicher aufnehmen Abbildung 1: Aufgaben eines Ideengutachters… …[1] Spahl, S. (1990): Geschichtliche Entwicklung des BVW, in: Personal, Mensch und Arbeit, 42 (5), S. 178-180. [2] Brem, A.; Ziegler, S. (2009)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, deren Gemeinsamkeit darin besteht, dass sie mit Geschichten und/oder Inszenierungen arbeiten (siehe Abbildung 1). Der Ansatz, welchen die Autoren als… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …dient. Typ 2 – Cover Story: Im Gegensatz zum Typ 1 wird das Thema der Cover Story auch in und zwischen den Übungen aufgegriffen, behält aber den Charakter… …Schwierigkeitsgrad inszenierungsgestützter Cover Stories nimmt in der Regel von Typ 1 zu Typ 3 zu. Beispielsweise reicht es im Typ 1 und 2 gewöhnlich aus, die Cover… …Berücksichtigung von Ansätzen aus Spieltheorie, Heuristics and Biases-Forschung und Accelerated Learning). Typ 1: Beispiel Bahnreise und Zeitreise Gegenstand des… …Seminarkonzepts, das Typ 1 zuzuordnen ist, war die Entwicklung von Führungskräften auf der Individualebene. Als Cover Story diente im ersten Teil eine „Fahrt auf… …leichtes und effektives Lernen. – Joseph B. Pine/James H. Gilmore (2011): The Experience Economy. Abbildung 1: Überblick über verwandte methodische Ansätze… …Funktion der Cover Story Trennung zwischen Cover Story und Lerninhalten Typ 1 – Cover (Story) Typ 2 – Cover Story Typ 3 – (Cover) Story punktuell… …sie die Literatur auch für die in Abbildung 1 vorgestellten Ansätze aufführt. Besonders folgende Überlegungen scheinen dafür zu sprechen, den Einsatz… …Mitarbeiter und Führungskräfte und Tools verstärken. Diese strukturverstärkende Funktion steht insbesondere bei Typ 1 im Vordergrund. Darüber hinaus ermöglicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …, Qualitätsverbesserung die zu betrachtenden Abläufe und Informationsketten durch die Teilnehmer in die Sitzung eingebracht werden. Schritt 1: Identifikation der… …Entscheidungsfindung Abbildung 1: Ablauf Workshop Planung des Workshops Es gibt unterschiedliche Wege, die Qualität im Gutachterprozess zu steigern. Der hier… …Moderationskoffer Flip-Charts und Wände für die Visualisierung benötigt. An Informationen sollen 1 2 3 4 Identifikation der Qualitätsanforderungen Zuordnung der… …Input Flussdiagramm Start Aktivität 1 Aktivität 2 Frage? Aktivität 3 Ende Aktivität 4 Im Arbeitsergebnis wurden der Zusammenhang und die Bedeutung… …sind. Diesem beachtenswerten Standpunkt kann dadurch Rechnung getragen werden, in dem alle Beurteilung auf einer Skala von 1–3 (1: geringe Bedeutung; 2… …Innovationsmanagement 2 · 2014 Qualitätssteigerung Methoden im Gutachterprozess und Tools Brainstorm- Liste 1 2 3 4 5 Listenreduzierung Pro und Kontra Argumentation… …www.ESV.info IDIM eJournal_185x85.indd 1 24.04.2014 09:14:10 Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 51…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rohwedder_Anzeige 158x199_sw.indd 1 24.04.2014 09:20:54 Ideen- und Innovationsmanagement…
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  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …Seniorenbetreuung oder die Unterstützung eines Kinderhospizes. Abbildung 1: Idee trifft auf Gutachter Das läuft? Und wie! Start für unser acht Punkte Programm: Das… …systemisch, als auch in der Kommunikation mit allen Beteiligten. 1 Das Ideenmanagement Tool Das Ideenmanagement Tool ist Bestandteil des Product Portfolio… …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Twitter_158x67.indd 1 24.04.2014 09:21:53 Ideen- und Innovationsmanagement… …Innovation Manager Vodafone GmbH Ferdiand-Braun-Platz 1 40549 Düsseldorf E-Mail: Eufemia.Pursche@vodafone.com Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 61…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …von Ideengebern, Führungskräften und auch bei den Gutachtern bzw. Entscheidern resultiert [vgl. 1]. Diese Fragestellung soll im Folgenden am Beispiel… …zum Beschluss wird in Abbildung 1 charakterisiert. Schwerpunkt der folgenden Darstellung ist der Weg des Vorschlags in den Begutachtungsstufen… …Innovationsmanagement auf der anderen Seite verbindet. Kaizen ist als die Metamethode des japanischen Erfolgssystems gekennzeichnet, besser 100 × 1 % Verbesserung schnell… …und unkompliziert zu erreichen als 1 × 100 % Verbesserung, die nur schwer zu realisieren sind [vgl. 2]. Und auf der anderen Seite stehen die großen… …Ideenmanagements. Dies ist auch eine klare Botschaft an die direkten Abbildung 1: Der Ideenmanagement-Prozess bei BASF Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014 63… …Anzeige_indiv_Datenbanken_Würfel_158x134_sw.indd 1 24.04.2014 09:23:18 Gutachter: Best Mensch – Practice Roboter – Maschine einer Vielzahl von Gründen geht die BASF SE hier einen anderen Weg. Im… …beantworten. Die Kreativität der Einreicher erfordert eindeutig die Kreativität des Gutachters, des Menschen. Literatur [1] Seminarkatalog dib 2013. [2] Walter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …Überblick finden Sie in Abbildung 1: Ideen­management ohne Gutachten – Erfolgsfaktoren. Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen! Im klassischen… …. B. ohnehin laufende Projekte einfließen lassen – was wiederum den Aufwand reduziert. Abbildung 1: Ideenmanagement ohne Gutachten – Erfolgsfaktoren ©… …2 Netze installiert: 1. eine routinemäßige Prüfung aller Ablehnungen auf Verständlichkeit und Wertschätzung, 2. ein generelles Einspruchsrecht für… …www.ESV.info Poppelreuter_Anzeige_185x158.indd 1 24.04.2014 09:01:43 68 Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2014…

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  Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber

  …, Ideenmanagement, Innovationsmanagement, Technologieentwicklung, Produktentwicklung, Frühe Phase, Dimensionen der Ideenbewertung Abbildung 1: Abgrenzung der… …Unternehmen verspricht. Die Entwicklung wenig erfolgversprechender Ideen sollte dagegen konsequent abgebrochen werden [vgl. 1, S. 183; 2, S. 2]. Die… …Entscheidung über das Verwirklichen bzw. Verwerfen einer Idee wird durch die Bewertung der Idee vorbereitet [vgl. 1, S. 171; 3, S. 233 ff.]. Die Durchführung der… …umfasst alle Ideen, die keinen konkreten Produktbezug haben und die, wie in Abbildung 1 dargestellt, in der Praxis unter Technologieentwicklung… …Unternehmen vielversprechende Ideen regel­mäßig verspätet oder überhaupt nicht verwirklicht werden [vgl. 6, S. 1 ff.]. Durch das in vielen Fällen zu spät oder… …, Bewertungskriterien, Bewertungsprozess und Bewertungsträger<< zu berücksichtigen. Diese leiten sich aus den Forschungsarbeiten von Kerka, F. u. a. [vgl. 6, S. 1 ff.]… …Ergebnisse ausgewertet und aufbereitet werden [1, S. 175]. In der Praxis gibt es allerdings noch weitere Aspekte, die zum Bewertungsprozess gezählt werden… …. Bewertungsprozess Zum Thema Bewertungsprozess wurden drei Fragen untersucht: 1. Inwiefern sind die Methoden vorgegeben, die für die Ideenbewertung eingesetzt werden?… …[1] Pleschak, Franz/Sabisch, Helmut (1996): Innovationsmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 1996. [2] Heesen, Marcel (2009)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare dib in 2014

  …Innovationsmanagement 2 · 2014 Günther-Ruter_158x126.indd 1 24.04.2014 09:32:03…