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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Laura Zwiehoff Shitstorm Im Englischen wird dieser Begriff ganz simpel für die… …Beschreibung einer unangenehmen Situation genutzt. 1 Doch viel interessanter ist doch die Frage, wie es mit der Bedeutung des Wortes Shitstorm bei uns im… …Plattformen besonders leicht und vor allem sehr schnell („Storm“) mit vielen Nutzern kommunizieren lässt. Gerichtet sind die Beiträge gegen Konzerne, Produkte… …, Dienstleistungen und besonders einzelne Personen werden häufig in Form eines Shitstorms denunziert. Die Kommentare beinhalten in den wenigsten Fällen objektive und… …. Für die „Shitstormer“ ist die Nutzung sozialer Netzwerke mitunter der einfachste Weg, um frei ihre Meinung äußern zu können. Zum einen gewährleistet der… …Gebrauch des Mediums Internet einen gewissen Schutz, da die Kritik in keinem Fall Face-to-Face geäußert wird. Vielen fällt es so deutlich leichter etwas… …Negatives zu bemängeln, als wenn man sich direkt gegenüber stehen und in die Augen sehen würde. Zum anderen kommt der Schutz durch die Masse der… …Internetnutzer hinzu. Gibt es 10.000 weitere Nutzer, die eine Meinung teilen, so fällt der Einzelne nicht mehr sonderlich auf und kann relativ anonym und zudem in… …seiner Meinung gestärkt zur freien Kritikäußerung beitragen. Ein aktueller Fall von Shitstorm entwickelte sich durch die Treuepunkteaktion der… …, Listenpreis: 129 Euro“ 3 . Nach Ende der Aktion waren die Kindle-Reader nach bereits 3 Stunden vergriffen und schnell entfachten Diskussionen auf Facebook…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …Allgemeinen ist Unsicherheit ein hohes Risiko. Wir wollen alles planen und die verschiedenen Möglichkeiten abwägen und deren Auswirkungen vorhersehen können… …. Für Manager, Vorgesetzte und Mitarbeiter im Unternehmen ist Kontrolle unabdingbar. Dadurch wird jedoch häufig die Kreativität und Innovationskraft von… …Menschen und Unternehmen gehemmt. Der Beitrag „Google, #NoEstimates“ stellt unser Sicherheitsbedürfnis auf die Probe. Die Unsicherheit des Managementumfelds… …bedingt eine gewisse Aufgabe von Kontrolle. Die Dynamik unserer Umwelt stellt daher große Anforderungen an unseren Umgang mit dem Kontrollverlust. Einen… …Beeinflussungen durch Gutachter und Entscheidungsgremien zu umgehen, wird die Zufallsentscheidung genutzt, um eine geeignete Auswahl zu treffen. Auch hier ist die… …Aufgabe von Kontrolle in Teilen substantiell für den Erfolg des Ideen- und Innovationsmanagements. Im Gegensatz dazu zielen die traditionellen Aspekte im… …Ideen- und Innovationsmanagement auf den systematischen und geführten Prozess ab. Der Beitrag „Lean Innovation 3+1“ stellt die Anwendung des Lean-Gedankens… …effizient neue Ideen in die Tat umsetzt. Im Beitrag „Process Innovation – Let’s remember to talk about this – Please“ wird durch den Begriff… …„Prozessinnovation“ eine Brücke geschlagen zwischen Ideen- und Innovationsmanagement. Es zeigt sich auch hier, dass Effektivität und Effizienz die Schlüsselfaktoren für… …erfolgreiche Unternehmen sind und diese sowohl durch das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement erzielt werden. Die Analyse von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 3/2014 Inhalt Juli 2014 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 40 (2014) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …Jahrgänge auf Anfrage. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2014. Jahresabonnement­preis 1 (D) 42,40… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 20 vom 1. Januar 2014, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für… …die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen erbitten wir neben… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Auswahl innovativer Mitarbeiter

  Lara Schlegl, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Kompetenzen behandelt. Dass Unternehmen, die Innovationen generieren möchten, innovative Mitarbeiter beschäftigen sollten, ist trivial. Doch wie lassen sich… …Persönlichkeitsmerkmalen, kognitiven Fähigkeiten sowie arbeitsbezogenen Kompetenzen und Fähigkeiten aus. Für die Auswahl stehen verschiedene eignungsdiagnostische… …Innovationsträger Die große Bedeutung von Innovationen für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und den Unternehmenserfolg ist unbestritten. 1 Die sich… …schließlich um. 4 Dabei ist Kreativität, also die Erzeugung von Ideen, insbesondere beim Entstehen einer Innovation erforderlich; sie ist hier ein… …unverzichtbarer Teil des Innovationsprozesses. 5 Die Integration menschlicher Fähigkeiten, wie beispielsweise die Vorstellungskraft bezüglich künftiger… …Entwicklungen, Engagement, Entscheidungsfähigkeit sowie die Steuerung komplexer Prozesse, ist für die tatsächliche Implementierung von Innovationen essenziell. 6… …Die Innovationskraft eines Unternehmens ist dementsprechend abhängig von der Ausstattung mit kreativen und innovativen Mitarbeitern. So sehen kreative… …als Prädiktoren für innovatives Verhalten eingesetzt werden. 7 Nachfolgend werden drei Gruppen von Merkmalen aufgezeigt, die auf kreative und innovative… …Mitarbeiter hinweisen: (1) Persönlichkeitsmerkmale und Motivation Seit mehreren Jahrzehnten beschäftigt sich die Kreativitäts- und Innovationsforschung damit… …, den Zusammenhang zwischen bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen und kreativem bzw. innovativem Verhalten zu bestimmen. Die Wissenschaft ist sich jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft Google „#NoEstimates“ Prof. Dr. Wolfgang Vieweg Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt… …ist mächtig in Bewegung. Dem müssen die Managementmethoden nolens volens folgen. In einem volatilen Environment gibt es keine statischen Wegmarken. Auch… …und hoher Flexibilität für die relativ beste Idee den relativ besten Weg auszumachen. Dabei helfen in der Auseinandersetzung mit der Frage, was sein… …könnte und was werden sollte, Planungen und Schätzungen nur bedingt. Von dieser Erkenntnis ist das Gros der Manager noch weit entfernt. Die Angst vor dem… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …spannenden Frage, ob man für die professionelle Erstellung von Software vor der Auftragserteilung eine klare Preisangabe und einen verbindlichen… …Fertigstellungstermin braucht. Zahllose Argumente wurden ausgetragen, die Gemüter sind erhitzt. Kurz gesagt, meint die eine Fraktion, dass der Kunde zu seiner… …Planungssicherheit entsprechende Angaben (Estimates) benötigt und deswegen auch begründet fordert, wohingegen die andere Fraktion auf dem Standpunkt steht, dass… …zuverlässig sind? Über Komplexität und Kontingenz. Von #NoEstimates zu Agilem Projektmanagement Die Frage klingt sehr akademisch. Ist sie aber nicht! Die im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein… …schrittweise von Projekt zu Projekt einführen und dabei erweitern. Prinzipien und Vorgehensweise werden entlang einer Lernkurve in den Köpfen verankert und die… …lediglich einige wenige – aber sehr konkrete – Schritte, die mit Konsequenz und Disziplin durchzuhalten sind. Was heißt hier Verschwendung? Verschwendung zu… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Standardprozessen ist die Sache recht ein­fach: Alles was vom detailliert definierten, schlanken Prozess abweicht, ist Störung und Verschwendung. Anders ist die… …Kundengruppe oder ein neuer Geschäftsprozess. Je anspruchsvoller und ungewohnter die Herausforderung ist, je mehr Neuheit verlangt wird, desto unklarer ist zu… …hängenzubleiben. Wer hier zu früh auf bekanntes Terrain zurückschwenkt oder die erste – vermeintlich – beste Lösung nimmt, verschwendet Innovationschancen und… …3+1 durch neue Formen ersetzt – jeweils spezifisch für die 3 unterschiedlichen Phasen. Jede der Phasen bekommt deshalb ihren eigenen Wirkungsgrad auf… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …(Phase 2) nur halbherzig ausführen würde? Der Wirkungsgrad (die Effizienz) des Motors wären erbärmlich – ebenso die insgesamt abgegebene Antriebsleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …Innovations- Best RoulettePractice Innovations-Roulette Die Evolution als Vorbild für das Ideenund Innovationsmanagement Dr. Ulf Pillkahn In den… …sind es neu gegründete Unternehmen, die mit radikalen Ideen erfolgreich neue Märkte kreieren und für Innovationsdynamik sorgen. Einmal mehr wird klar… …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …. Innovative Unternehmen wiederum treiben die Veränderung aktiv voran. Nun ist es nicht so, dass es nicht bekannt ist, dass Innovationen die Grundlage für eine… …erfolgreiche Zukunft von Unternehmen sind. Die Schwierigkeit liegt – wie so oft – nicht im Wissen, sondern im Tun. „Wissen ist wenig, Können ist König“ wusste… …schon Goethe. Warum tun sich Unternehmen so schwer mit Innovationen, wo doch die Bedeutung zweifelsfrei bekannt ist? Obwohl ein Großteil der… …kaum fördert. Die wenigsten sind bereit zu Erneuerungen und Veränderungen und das Thema unterliegt einer bedrohlichen Beliebigkeit. Im Versuch, genau das… …, was eigentlich nicht steuerbar ist, managen zu wollen, liegt sowohl das Problem als auch das Potential für die Steigerung der Innovationskraft. Eine… …Grund für den Erfolg von Managern gilt deren Ergebnisorientierung. In der Regel anerkennend gemeint, hebt sie die Fähigkeit hervor, sich auf wesentliche… …Dinge – die Ergebnisbringer – fokussieren und konzentrieren zu können. Das Ergebnis und damit der Erfolg definieren sich über die Geschäftszahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …dieses Konzept Ideen generiert werden Dr. André Moll Der Artikel beschreibt die Wirkungsweise des EFQM Excellence-Ansatzes als… …Kante stehende Münze wäre, bestände die wichtigste Aufgabe darin das Kippen der Münze zu verhindern. Konkret spricht der Excellence-Gedanke diese… …Herausforderung mit der Aussage „to stay in business“ an. Daneben wird diese Münze von vielen interessierten Gruppen betrachtet und die zweitwichtigste Aufgabe… …besteht darin Kopf oder Zahl diesen Gruppen zuzuwenden. „Stakeholder Orientation“ ist die moderne Benennung dieser zweiten Herausforderung, die zu meistern… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …meist mit der Professionalisierung der Abläufe argumentiert. Doch die Frage stellt sich, welche Erfolgsfaktoren maßgeblich den Erfolg beeinflussen… …. Beliebt sind beispielsweise Systeme wie die ISO 9001. Sie hat den Charme, sich aus einer Kunden- und Prozessorientierung in weiten Teilen recht operativ auf… …die Vorgehensweisen der Organisation auszuwirken. Dadurch wird die Mühsal eigener kreativer Arbeit umschifft. Um das Unternehmen nachhaltig erfolgreich… …zu managen – also die Münze optimal auszurichten – liegt es nahe, alle Interessengruppen zu berücksichtigen. Dadurch wir die Situation wesentlich… …Bearbeitung dieses Problems: Strategisch gilt es sich auf eine Ausrichtung festzulegen. Diese Entscheidung, die meist perspektivische Auswirkungen hat, sollte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …, Ideengenerierung, Großgruppen-Workshop, Barcamp, Anne M. Schüller Während die digitale Transformation draußen am Markt unübersehbar alles verändert, agieren drinnen… …in den Unternehmen die Manager immer noch wie anno dazumal: Insellösungen, Silodenke, Abteilungsegoismen, Hierarchiegehabe, Regelwerke… …, sind die größten Bremsklötze auf dem Weg in unsere neue Business- und Arbeitswelt. Mit Werkzeugen von gestern ist die Zukunft nun mal nicht zu packen… …. Die Unternehmen sind in ihren eigenen Systemen gefangen. Und sie werden nicht am Markt, sondern an ihren Strukturen scheitern. Innovationen sind deshalb… …zunächst drinnen, im firmeninternen Zusammenspiel, dringendst vonnöten. Vernetzung und Kollaboration heißen die zentralen Schlüssel zum Ziel. Hierbei gehört… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …interne Touchpoint Management Beim Collaborator Touchpoint Management, also dem internen, auf die Mitarbeiter bezogenen Interaktionsmanagement, geht es um… …die Koordination aller Berührungspunkte zwischen den Führungskräften und Beschäftigten einer Organisation. Ziel des insgesamt vierstufigen Prozesses ist… …es, die Interaktionsqualität zu verbessern, inspirierende Arbeitsplatzbedingungen zu gestalten und – im Rahmen eines wertschätzenden Klimas –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Process Innovation … Let’s Remember to Talk about this ...PLEASE

  Bernie Sander

  …and coffin where ideas from employees went to die … to modern-day decentralized processes where front-line managers are the gate-keeper’s of their…