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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …überraschend hohe Genauigkeit bei der Vorhersage von Zukunftsereignissen machen Prognosemärkte auch für das Innovationsmanagement interessant. Ein essenzieller… …der gehandelten Aktien auf Basis der zuvor festgelegten Auszahlungsfunktion. Für das vorliegende Beispiel wird die Aktie der tatsächlich gebildeten… …ff.). Prognosemärkte sind aber auf das Eintreten von Ereignissen zur Marktauszahlung angewiesen. Der Ansatz von Ho und Chen, die Nachfrage neuer Produkte… …Produktes lässt sich hierin nur schwer erkennen. Um das Problem der Prognoseverifikation zu beheben, entstand eine Vielzahl von Ansätzen, die sich mit… …diversen Auszahlungsfunktionen bei nicht eintretenden Ereignissen beschäftigen. Das Defizit derartiger Auszahlungsfunktionen besteht darin, dass sie die… …Einschätzung eines Expertenkomitees festzumachen. In diesem Fall würde das eintretende Ereignis durch die Meinung des Expertenkomitees ersetzt. Es ist dann… …allerdings davon auszugehen, dass an dem entsprechenden Prognosemarkt weniger das eigentliche Ereignis, als vielmehr die Entscheidung des Komitees gehandelt… …Innovationsmanagement besteht demnach vorrangig darin, den Markt ein Ereignis prognostizieren zu lassen, das einerseits später verifiziert werden kann und andererseits in… …Innovationsmanagement folgende Anforderungen ableiten: – Der Einsatz eines Prognosemarktes muss zielgerichtet in das Innovationsmanagement integriert werden. – Der… …Prognosemarkt muss bei seiner Vorhersage auf das Erfolgspotenzial einer Idee abzielen. – Die Vorhersage des Prognosemarktes muss eine Entscheidungsfindung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …zahlreiche Ansätze entwickelt – vom betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) über das Total-Quality-Management (TQM) und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess… …Innovationsarbeit genutzt werden. Modell des intelligenten Unternehmens Nur ein Unternehmen, das seine internen Wissens- und Kreativitätspotenziale erkennt und… …extern) in Kombination mit einer systematischen Wissensarbeit unter Bedingungen einer gelebten Unterstützung durch das Top Management und einer offenen… …Intelligenzen (Wissen und Kreativität) externer Akteure Abbildung 1: Modell des intelligenten Unternehmens (vgl. [1], S. 14) Zum Einen, geht es um das interne… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissens- und Ideenträger. Zum Zweiten, muss die externe Intelligenz relevanter Stakeholder identifiziert, erschlossen und vernetzt werden – das ist die… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …Eine empirische Studie Nikolaus Blanckenstein und Martin Kaschny Im Gegensatz zu den Anfangsphasen des Ideenmanagements, in denen es das primäre Ziel war… …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen… …Frage zu beantworten, wurden mittels einer empirischen Untersuchung Aussagen über das Ideenmanagement und die Rolle der Führungskräfte von Personen… …dies motivierend auf mich, selbst Verbesserungsvorschläge einzureichen. 5. Führungskräfte benötigen keine Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das… …Studie Punkte auswählen. Das 14. Feld ist offen und bietet so die Möglichkeit, eigene Vorschläge oder Ideen einzutragen. 16. Welche Anreize motivieren… …Verbesserungsvorschlägen? Wenn ja, welche? 20. Ist Ihrer Meinung nach das Anreizsystem für Führungskräfte Ihres Unternehmens für die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen… …männlichen Geschlechts. Das ist ein Prozentsatz von 26,3 % weiblichen und 73,7 % männlichen Beantwortern. Abbildung 2: Frage 2 Frage 3: Vorgesetzte sind… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Prämien für Verbesserungsvorschläge, da das Einbringen von Ideen durch ihr Gehalt abgegolten ist. Dieser Aussage stimmten voll bzw. weitgehend insgesamt 28…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? – Woher kommt das „versus“? – Wie klappt das Miteinander? – Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“… …des Innovationsprozesses? Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? Zu Beginn diskutiert man das Thema wie bei Henne und Ei, was war zuerst… …Stein zu finden bzw. dann so zu gestalten, um ihn anzuwenden, das beruhte auf einer Idee. Für die Entwicklung der Menschheit war der Stein als Schneide… …eine Innovation. Oder? Ideen sind die Basis und aus manchen werden dann Innovationen. Woher kommt das „Versus“? Aus manchen Ideen werden Innovationen!… …sein ein mager dotiertes Abstellgleis oder seltener umgekehrt. Cash Flow Wie klappt das Miteinander? Sofern man keine kulturellen Barrieren schaffen… …Potenziale entwickeln, aber anderseits Synergiepotenziale entwickeln können. Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“ des Innovationsprozesses? Unternehmen… …. In verschiedensten Studien und Analysen wirtschaftswissenschaftlich dokumentiert (Abbildung 1). Wir im Ideenmanagement kennen das ja auch. In mehreren… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Services Deutschland aus dem Jahr 2008. Bei dem Ideenwettbewerb ging es einerseits um das Generieren von Mitarbeiterideen zur Unterstützung der Ziele des… …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …organisatorischen Wandels. Dabei werden der Ideenwettbewerb und dessen positive Wahrnehmung genutzt, um das Change Management inhaltlich und kulturell zu unterstützen… …Veränderungsprojekt (Change Management) ins Leben gerufen, das durch Maßnahmen eines organisatorischen Wandels einen bestimmten Ergebnisbeitrag bis zum Jahr 2010… …Ausrichtungsphase des Projekts war die Kommunikation wie angebracht sehr restriktiv und nur auf Führungsebene offiziell. Das Change Management hatte die… …anspruchsvolle Aufgabe, den Wandel neutral oder sogar positiv unternehmensweit zu kommunizieren und die Mitarbeiter in das Geschehen einzubinden, um die gesetzten… …Managements war das Thema Innovationsmanagement – hauptsächlich in der Bedeutung, Ideen zu schaffen, zu sammeln und umzusetzen, die das Erreichen der gesetzten… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …Wettbewerb analog den Zielen des Change Managements inhaltlich um das Sammeln von Mitarbeiterideen, um Erträge, Kosten- und Risikostrukturen zu optimieren… …. Kulturell war der Wettbewerb ein geeignetes Instrument, um das Change Projekt zu kommunizieren und die Inhalte des organisatorischen Wandels den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Internationale Jahrestagung 2010 des dib Forum Ideenmanagement / Vom Vorschlagswesen zum Ideen- und Verbesserungsmanagement

  …Internationale das Jahrestagung dib informiert 2010 dib Forum Ideenmanagement – Vom Vorschlagswesen zum Ideen-/Verbesserungsmanagement Internationale… …Beteiligung erleben – das können Sie auch in München wieder! Wer in Hamburg dabei war, weiß, wie sehr diese Tagung von der Begleitung durch Visualisierung… …Schlüsse gezogen.“ – so Holger Scholz und Martin Haussmann in der Lernlandkarte Nr. 1 zum Thema „Visualisierung“. Wie das konkret aussieht, davon können Sie… …sich in München selbst überzeugen. Neben Vorträgen zu aktuellen Themen im Ideenmanagement werden wir als neue Methoden das Story Telling kennen lernen… …Ideenmanagements und Maßstäbe zur Messung der IM-Effizienz – Barrieren gegen die Einreichung von Verbesserungsvorschlägen – Das Ideenmanagement als… …Gestaltungsbereich der Betriebsführung – Erster Bezugsrahmen für das Vorschlagswesen und seine Stellung in umfassenderen Konzepten – Das Vorschlagswesen auf dem Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Gutachter/-innen 610,– 22.03.2010 und Führungskräfte für das Ideenmanagement? 510,–* Frankfurt/M. Bernie Sander PiT-Stop: Problem finden, strukturieren und lösen…