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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement innovativ leben – Verwirklichung am Beispiel der Austria Metall AG

  Markus Schober

  …Ideen und Initiativen der Mitarbeiter – bezogen auf Einzelleistungen und/oder Teamleistungen – zum Wohle des Unternehmens und der Mitarbeiter.“ 1 Als… …höheren Anzahl und einer besseren Qualität der Verbesserungen führt. 1 Deutsches Institut für Betriebswirtschaft 2003, S. 22 2 Vgl. Merz/Biehler 1994, S. 88…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2007 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …18 15 13 31 13 20 Lebensmittel 34 38 28 14 Banken 12 11 13 12 12 13 Verkehrsbetriebe 8 8 7 8 9 9 Öffentliche Körperschaften 1 3 1 6 5 7 Krankenhäuser 7… …Mitarbeiter Merkur Thorhauer Stiftung, Frankfurt am Main 6 Jäger Direkt GmbH, Reichelsheim 2 FBG Fleischerei-Berufsgenossenschaft, Mainz 1 Beteiligungsgrad… …194.725 440.000 435.570 Einsparungen aus errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.159 1.204 1.589 1.479 1.487… …Deutschland nach der dib-Formel* 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau Bereich Synchrosysteme, Autozuliefer-Industrie 38.266 Punkte 2. Evonik Stockhausen… …5.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt: 267.203 Mitarbeiter/-innen 1. Viessmann Werke GmbH & Co.KG, Allendorf 13.032 Punkte 2. FTE automotive GmbH, Ebern… …7.054 Punkte Gruppe 4 122 Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 57.015 Mitarbeiter/-innen 1. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH, Schongau 38.266… …dib-Statistik 2007 Ideenmanagement Die besten Unternehmen nach Betriebsgröße in Deutschland Gruppe 1 17 Unternehmen ab 20.001 Mitarbeiter/-innen insgesamt… …: 1.253.243 Mitarbeiter/-innen 1. Audi AG, Ingolstadt 3.737 Punkte 2. Continental AG, Hannover 2.620 Punkte 3. Siemens AG, München 1.954 Punkte 4. Robert Bosch… …Mitarbeiter/-innen 1. DB Fahrzeuginstanthaltung GmbH, Berlin 5.398 Punkte 2. Qimonda AG, Neubiberg 2.983 Punkte 3. Infineon Technologies AG, Neubiberg 2.520 Punkte 4…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Ideenmanagement – Potenziale in Milliardenhöhe

  …Euro.“ Bei einer Studie aus dem Jahre 2007 über die Qualität des Ideenmanagements hat Deutsche Post World Net in der Kategorie Dienstleister den 1. Platz…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …effizientes Ideenmanagement 550,– 16.07.2008 Manfred Heyer 480,–* Frankfurt/M. Ausbildung zum/zur dib-zertifizierten KVP-Trainer/in 1 800,– 21.–25.07.2008… …Bernhard Ott 1 500,–* Herborn. Mehr Job-Zufriedenheit für IdeenmanagerInnen durch Selbst-Coaching 1 800,– 01.–05.09.2008 Renate Söffing 1 500,–* Frankfurt/M… …Frankfurt/M. 31. Qualifizierungskurs zum/zur dib-Diplom Ideenmanager/-in 1 800,– 20.–24.10.2008 Judith Stahl 1 500,–* Herborn Grundlagen des Ideenmanagements… …nebenamtlichen 1 500,– 14.11.2008 Beauftragten für Ideenmanagement/BVW 1 200,–* 13.11.2008 Hans-Rüdiger Munzke Frankfurt/M. KVP für Praktiker/-innen 990,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …, Konto-Nr. 32 076 274 00 (BLZ 100 200 00) IBAN DE08 1002 0000 3207 6274 00, BIC(SWIFT) BEBEDEBB Bezugsbedingungen: Bezugsgebühren im Jahresabonnement preis 1… …(D) 36,80; Mitgliederpreis dib Jahresabonnementenpreis 1 (D) 32,80; Einzelheft 1 (D) 9,20 jeweils einschließ lich 7% Mehrwertsteuer und zzgl… …. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der… …Anzeigenpreisliste Nr. 14 vom 1. Januar 2006, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …, Intervention, Kosten, Zentralisierungsgrad, strategische Integration 1 Einleitung Das Ideenmanagement hat sich als zuverlässiges Mittel erwiesen, um Mitarbeiter… …Basis angewiesen. Für jeden Mitarbeiter müssen die gleichen Spielregeln gelten [1]. Weiterhin ist die Etablierung von geeigneten Indikatoren für die… …Ideenmanagements näher betrachtet (Kapitel 5). 2 Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention Das Controlling des Ideenmanagements 1 kann prinzipiell auf zwei… …Ex-Ante-Determinierung vorteilhaft bei Fehlern zweiter Art. Die Anzahl der Determinierungsmöglichkeiten, die unterbleiben, obwohl sie notwendig gewesen 1 Stellvertretend… …. Abbildung 1). 38 Ideenmanagement 2 · 2008 Controlling Konzepte des Ideenmanagements – Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention? 3 Konkret lässt sich… …entgegengesetzt. Abbildung 1: Kosten für Maßnahmen nach Zentralisierungsgrad Die Ex-Ante-Determinierung erweist sich bei einem Ideenmanagement mit hohem… …Ex-Post-Intervention abgesehen werden. Literaturverzeichnis [1] Höckel, G.: Keiner ist so klug wie alle. Chancen und Praxis des Betrieblichen Vorschlagwesens, Düsseldorf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Ressourcen (Abbildung 1). In den meisten Unternehmen ist jedoch eine stärkere Fokussierung auf den zweiten Teil des Innovationsprozesses, in dem es zum Einsatz… …Innovationsprozess Abbildung 1: Hauptphasen des Innovationsprozesses und ihre Ergebnisse dieser Fokus aber auch dadurch, dass im zweiten Teil des Innovations prozesses… …Linden, Volker: Kreativität als bedeutsamer Faktor für Gesundheit: Plädoyer für einen neuen Denkansatz, Teil 1 und Teil 2; In: Signal, Leben mit dem Krebs…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  KVP = Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess

  Konrad Beer

  …Bereichen, von Qualität bis Quantität. Auch ich konnte diese Gelegenheit Ende der achtziger Jahre mehrmals vornehmen und tue das bis heute alle 1 –2 Jahre für… …letztendlich alles passiert ist bzw. verändert wurde, ist doch beachtlich und von größtem Nutzen. 1. KVP sorgte dafür, dass die Einbeziehung der Mitarbeiter in… …, Sicherheit und Gesundheit, SIX SIGMA … Zu 1. Verändert und verbessert wurde schon immer, sowohl ganz allgemein als auch speziell in Arbeitsprozessen und in… …Ideenmanagement 2 · 2008 51 KVP = Konzepte Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess Abbildung 1: KVP Teamarbeit (TAG basiert) Abbildung 2: KVP Teamarbeit (Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …Kriterien gerichtet. Die Abbildung 1 veranschaulicht, mit welchem Gewicht die erwähnten Kategorien in die Fragebogenauswertung einflossen. Die Breite der… …erreicht. Die Gewinnerin des IOP-Awards 2005 zeichnete sich insbesondere durch die folgenden Merkmale aus: Abbildung 1: Untersuchte Kategorien und deren… …Ideenmanagement-Team – Gute Kennzahlen (relativ hohe Beteiligungsquote, Einsparungen von 1 Mio. Schweizer Franken im Jahr 2004) – Mitarbeitende wissen sehr gut Bescheid… …· 2008 55 Erfolgreiches Aus Ideenmanagement der Praxis – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz Tabelle 1: Für den IOP-Award 2005 untersuchte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …und abrechenbaren Zielen einen Mehrwert in der Anhebung der Problem-Lösungs-Kompetenz der Beschäftigten und Abbildung 1: Ideenmanager beeinflussen die… …Anwendung des Führungsinstruments Ideenmanagement wesentlich. Im DB-Konzern nehmen wir über die nachstehenden vier Stoßrichtungen darauf Einfluss: 1… …Ideenmanagement-Prozess. 3. Kompetenzmanagement für Ideenmanager. 4. Wertschätzung für die am Prozess Beteiligten. 1. Management-Attention über das Konzernleitbild…

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