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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …verschont. An dieser Umfrage beteiligten sich 359 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 17 Branchen mit ca. 2,3 Millionen Mitar bei tern. Ergebnisse… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …verarbeitenden Industrie mit 40 %. In der Autozuliefer-Industrie beteiligen sich 35 % der Mitarbeiter, in der Elektro- und Chemischen Industrie ist es jeder Vierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …Konzepte Hans-Jürgen Mundt Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon Der Name Infineon setzt sich aus dem englischen Infinity (Unendlichkeit)… …Fertigungsstätten auf drei Kontinenten erfordern grenzüberschreitende Lösungen. Gerade vor diesem Hintergrund stellte sich die Frage, ob und wie ein… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …sich zum Ziel gesetzt zu wachsen und auch weiterhin zu den besten und erfolgreichsten Halbleiterherstellern der Welt zu gehören. – Gerade in der… …Ideenmanagement für Infineon trägt den Namen „YIP“. Dieses Kürzel steht für „Your Idea Pays“ (Ihre Idee lohnt sich) und bringt damit klar zum Ausdruck, dass sich… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor… …typischen Anforderungen der Halbleiterbranche, wie z.B. die hohe Dynamik des Geschäftes, optimiert. Dabei zeigte sich, dass die Umsetzung der eigentlich… …Ergänzung die Gesamtbetriebsvereinbarung zur Einführung des YIP-Programms. Konzepte Der YIP-Prozess Das YIP-Programm richtet sich konsequent sowohl an die… …, aus dem sich nach Durchführung eine Punktesumme ergibt (siehe Bild). Konzepte Prämierbarer Vorschlag Gruppenvorschlag? 1 Punkt Initiativleistung bei der… …Stufen, maximale Punktzahl ist 27) Punktesumme Mit der erzielten Punktesumme ergibt sich mittels einer Geldtabelle dann die Prämie. Darin ist jedem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …. Alle Strategien in einem Betrieb lassen sich danach bewerten, ob sie spezifisch ein ganz bestimmtes Problem angehen oder ob sie viele andere Faktoren… …beeinflussen. Auch lassen sich alle Strategien danach unterscheiden, ob sie durch die einfache Änderung einiger weniger Regeln oder Einrichtungen umgesetzt… …werden können oder ob sich zu ihrer Realisierung viele Dinge im Betrieb ändern müssen. Fasst man diese beiden Unterscheidungen zusammen, so erhält man die… …Faktoren vielen anderen Faktoren Wie sind die vier Felder im Einzelnen zu bestimmen? Schwach integrierte Faktoren lassen sich mit wenig Aufwand optimieren… …betriebswirtschaftlichen Daten, an denen sich der Erfolg ablesen lässt. Als schwach integrierte Vertreter des Ideenmanagements werden Einmalaktionen vorgestellt. Die… …aktive Strategie, während Ganzheitliche Produktionssysteme einen hochintegrierten Ansatz beschreiben. Damit konkretisiert sich die Matrix wie folgt: viele… …müssen Einmal-Aktionen einfach sein und wenig zusätzlichen Aufwand für die Mitarbeiter vor Ort mit sich bringen. Bei der Bayerischen Hypobank wurden… …ergeben sich aus dem beharrlichen Ausnutzen auch kleiner Optimierungsmöglichkeiten. Revolutionäre Verbesserungen, wie sie beispielsweise das Business… …große Prämienspanne erklärt sich daraus, dass die Einsparung eher grob geschätzt wird, um das BVW einfach und schnell zu halten. Dafür geht man auch das… …oder den (vom Unternehmen ernannten, aber ausnahmslos von den Gruppen akzeptierten) Gruppensprecher herangetragen. Ein Teamvorschlag, der sich als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Institutes für Betriebswirtschaft an die Deutsche Post World Net hat einen eigenen Symbolcharakter. In Zeiten rasanter Entwicklungen ist es gut, sich Zeit zu… …zweiten Charakteristikum der heutigen Ehrung: Hinter dem Akt der Verleihung des Denkerpreises steht die Motivation, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen… …Verbesserungsvorschlägen trägt ein modernes Ideenmanagement dazu bei, dass sich die einzelnen Beschäftigten und die Belegschaft in Gänze stärker mit den Unternehrnenszielen… …, d.h. wissensbasierter Arbeit. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich rasch, so dass die Unternehmen zu permanenten Innovationen bereit und in der… …Unternehmen. Wir haben uns mittlerweile darauf eingestellt, dass sich unsere Betriebe im Rahmen und unter den Bedingungen einer modernen Wissensgesellschaft… …Ideenmanagements, das sich in Innovationen und Wachstum umsetzt. Die Deutsche Post World Net ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie lernende Betriebe, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …Möglichkeit von keinem Unternehmen verpaßt werden. Arbeitskreise und Erfahrungsaustauschtreffen: In verschiedenen Regionen Deutschlands haben sich Arbeitskreise… …gebildet, in denen interessierte Personen regelmäßig (in der Regel zwei- bis dreimal pro Jahr für halb- oder eintägige Treffen) zusammenkommen, um sich zu… …den für sie relevanten Themen im Ideenmanagement auszutauschen oder sich Impulse von externen Referenten geben zu lassen. Diese Art des… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …Arbeitskreise vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (dib) oder von den Industrie- und Handelskammern initiiert wurden, läßt sich dort am besten in… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …wirksam und lassen sich in verschiedenen Gruppen von Unternehmen mit vergleichbaren Wirkungen auf die Entwicklungen im Ideenmanagement anwenden. Sie stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …kann, schließt sich der Kreis: Führung muss Freiräume und damit Kreativität fördern, um Motivation sicher zu stellen. Motivation lässt aus Kreativität… …ihr Führungsverhalten hängen wiederum mehr oder weniger direkt mit den Werten zusammen, denen sich dieser Vorgesetzte verpflichtet fühlt. Sehen wir uns… …eines positiven Menschenbildes möglich. Das Primat der Kontrolle unterstellt dem gegenüber, dass der Mensch von sich aus nicht gut ist, sondern nur durch… …Wert werde ich aber nicht deshalb als Un-Wert abtun, weil andere meine Wert-Haltung nicht in gleicher Intensität teilen. Was leitet sich daraus für die… …führt dazu, dass Menschen bei der Zusammenar beit einander ernst nehmen, sich nicht nur als reine Funktions- und Aufgabenträger verstehen, sich in die… …alleine unter dem Aspekt der Wertschöpfung für den Betrieb betrach ten, sondern sich als Coach und Mentor ihrer Mitarbeiter verstehen. – Mitarbeiter, die… …diese Gemeinsamkeiten in der Wert-Orientierung mit ihrem Chef entdecken und sich persönlich angesprochen fühlen, wer den über sich hinauswachsen, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Vorträgen und einer breiten Diskussionsrunde hat sich der Tag für alle Interessenten und Kunden von P-manent Consulting wieder gelohnt. Gerade in der heutigen… …sich im menschlichen Handeln oder Denken realisiert und einerseits durch Neuartigkeit oder Originalität gekennzeichnet ist, andererseits aber auch einen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Portal www.ideencoach.com unter der Rubrik Newsletter Tagungen STANDPUNKTE Ich finde es wichtig, dass jeder Einzelne sich bestmöglich, also nach seinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …Vorschläge hatte dazu geführt, dass sich in den Fachabteilungen unzählige Verbesserungsvorschläge stauten, obwohl viele kein Potenzial auf Umsetzung erkennen… …steigende Unlust der Entscheider sich mit den Vorschlagsbergen zu befassen. Natürlich sank damit das Ansehen des Verbesserungsmanagements und langfristig sank… …, Einreichern und Entscheidern“ waren die Ziele, die das Ideenmanagement sich gesteckt hatte und sie wurden in Prozessen mit Leben erfüllt. Das neue… …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …sich nicht in die strategische Landschaft des Unternehmens einfügen und deshalb einer Bewertung nicht zugeführt werden. Dieser Austausch zwischen… …Realisierungsquote von Verbesserungsvorschlägen wurde stark erhöht, was sowohl Mitarbeiter als auch Entscheider motiviert, sich weiter zu engagieren. Damit waren die… …überall dieselben. Nachdem die Prozesse des Ideenmanagements knapp zwei Jahre lang weiterentwickelt wurden und sich bewährt haben, bestätigten interne… …, sondern eine Institution, die sich an Ergebnissen messen lässt. Damit konnte vor allem die Akzeptanz bei den Führungskräften gestärkt werden. Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …Konzepte Manuela Müller Eine Ideenmanagement-Zeitreise Das BVW/Ideenmanagement unterzieht sich seit vielen Jahren einem stetigen Wandel. Nicht nur… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …jedoch etwas weiter ausholen, um aufzuzeigen, mit welchem, sich wandelnden Umfeld, das Ideenmanagement konfrontiert wurde bzw. noch konfrontiert wird. Im… …Mitarbeitern, die sich im Privatleben oft als Vereinsvorstand oder in der Lokalpolitik engagierten, auch das notwendige Potenzial steckte, welches sich die… …von vielen in dieser Weise entsprechend umgesetzt. Es lohnte sich somit für diese Firmen, im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung, das… …Mitarbeitern gespielt. Den Mitarbeitern wurden fortan Verantwortungen übertragen: Verantwortung für den Arbeitsplatz, die Verantwortung gegenüber sich selbst… …vorbeugende Instandhaltung (TPM) Erbringung der Leistung), die Verantwortung gegenüber den Kollegen (sich für den anderen einsetzen, als Team Leistung zu… …durften Maschinenbediener als Teammitglied die Workshopergebnisse vor dem Vorstand präsentierten und sich selbst somit profilieren. Aus solchen… …werden und auf diese Art und Weise z. B. Kreativitäts-Workshops in den diversen Abteilungen eines Unternehmens moderieren. Mit dieser Methode lassen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Verbesserungsprozess schon vor längerer Zeit erkannt. Dieser Prozess kann und darf aber nicht einfach einmal festgeschrieben werden, sondern er muss sich dynamisch der… …Entwicklung der Unternehmens- und Führungskultur anpassen können. Er muss sich nahtlos in eine evolutionäre Organisation einfügen lassen, er ist ein… …Teilnehmer aufgezeigt. Aufbau- und Ablauforganisation folgen im dritten Kapitel. Durch ein modernes Controlling (BSC) lassen sich aus den Ergebnissen des… …Verbesserungsprozesses wertvolle Informationen für die Geschäftsleitung ableiten. Neben ökonomischen Kennziffern lassen sich nun auch „weiche“ soziale Kennziffern für das…

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