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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …ständigen Innovationsprozess in den Betrieben zu unterstützen und voranzutreiben. 1 An den Universitäten wird das Instrument des Betrieblichen… …Ideenmanagements bisher nur wenig genutzt, und dort, wo es zum Einsatz gelangt, wird sein Potenzial kaum ausgeschöpft. In aller Regel ist ausschließlich das… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …, den erwarteten Nettonutzen zu berücksichtigen. Das zweite Kriterium, die Originalität eines VV, berücksichtigte 4 Bei der vorliegenden Dokumentation… …reiner Bequemlichkeit die VV gesammelt, um die Zahl der Sendetermine möglichst gering zu halten. Einige Teilnehmer mögen das hohe Aktivitätsniveau der… …in der zehnten Woche des Wettbewerbs wurde das Niveau der dritten Woche wieder erreicht und sogar leicht übertroffen. Korrigiert man den hohen… …Ausschlag in der elften Woche um den Beitrag des Drittplatzierten, ergibt sich immer noch die Zahl 37. Für das hohe Aktivitätsniveau in der zehnten und elften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …IdeenNetz das gesamte üblicher Weise interne Dienstleistungsspektrum zum IDM nun freiberuflich angeboten. Damit steht gerade den kleinen und mittleren… …ist so gut, als dass es nicht noch verbessert werden könnte!“ bereits im Heft 2/97 dargestellt. Das seinerzeit beschriebene Modell mit BVW-Paten wurde… …und prämiert werden. Das gilt zum Teil sogar für Vorschläge, die von Lieferanten eingereicht werden. Mit der Einführung von Sachprämien und mit… …Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Gutachter zum Beispiel bei Windmöller und Hölscher binnen drei Jahre das rechenbare Einsparpotenzial… …Mitarbeiterideen noch nicht ausreichend fördern und nutzen 2) haben zu dem Entschluss geführt, das Dienstleistungsspektrum für ein effizientes IDM im Ingenieurbüro… …IdeenNetz zu bündeln. Waren also in der Vergangenheit das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und die Wertanalyse zwei wesentliche Elemente im… …geht 34 Ideenmanagement 1/2004 Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen heute insbesondere das Ideenmanagement weit über die… …Zielsetzung der reinen Kostenoptimierung hinaus. Das Ideenmanagement als mitarbeiterzentriertes Anerkennungs- und Führungsinstrument zielt neben der direkt… …Mitarbeitervorschläge zur Arbeitssicherheit und dem Umweltschutz usw.. Das gilt auch gerade für KMU! Vom Ingenieurbüro IdeenNetz wurde daher zielgerichtet für KMU das… …in Hannover, über die wir im Heft 1/03 berichtet haben (einzelne gebundene Tagungsunterlagen sind noch über das dib erhältlich), den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …. entwickeln Taktiken einfach stehen zu bleiben, bis das Alte eines Tages meist unter einem neuen Begriff als Neues vorbeikommt. Begleitet wird dieser ganze… …Prozess durch das despektierliche Interpretationsmuster: Die da oben wissen wohl nicht genau, was sie überhaupt wollen. Die Verursacher Die Manager… …erfolgreich ist, wird schnell etwas Neues probiert. Dahinter steckt ein Managerbild. das von aktivem Handeln geprägt ist. Die Change Agents bzw. Berater… …das Handeln von Menschen steuern und begleiten: Zum einen der Hedonismus, d. h. der Lustgewinn durch planen und tun und die Homöostase, d. h das Erleben… …Veränderungsprozessen ermöglichen. 1. Das Ziel der Maßnahme muss eindeutig intendiert sein 2. Die Maßnahme muss indiziert sein 3. Es bedarf einer gezielten Nachpflege 4… …. Das Ziel muss erreicht werden oder einen „respektablen Nebeneffekt“ auf weisen“ Diese Kriterien sollen nun im Folgenden entfaltet und ausdifferenziert… …Pilotphasen angebracht? Wieviele Frauen sollen auf ein Mal eingestellt werden. um ihre Integration in das gewerblich/technische Berufsfeld zu ermöglichen? Wie… …Diskussionsmaterial: Das Ziel, mit dem Modellversuch „Ausbildung von Frauen in gewerblich/ technischen Berufen“ Ende der Siebziger und Anfang der Achtziger Jahre… …vermehrt die Integration von Frauen in das gewerblich/technische Berufsfeld anzustoßen, ist nicht erreicht worden. Die Bewerbung von jungen Frauen hat kaum… …Produktionstechnikern in einer Kombination von Berufsausbildung und Studium wurde das Ziel, neue Führungskräfte auf der Ebene „First Line Management“ zu entwickeln, nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Dienstleistungen sind schon heute auf das mit Sicherheit eintretende Wachstum zu trimmen, dabei können alle Mitarbeitenden in einer Organisation einen wesentlichen… …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …und Verwirklichung von Veränderungen und Verbesserungen finden muss. Das Ergebnis hat die SAV/ASP in ihrer neuesten Broschüre „Der… …Verbesserungsprozesses wertvolle Informationen für die Geschäftsleitung ableiten. Neben ökonomischen Kennziffern lassen sich nun auch „weiche“ soziale Kennziffern für das… …, Nichtmitglieder CHF 30,– (Euro 20,–) Die Broschüre der SAV mit dem Titel „Mitarbeiterbeiträge“ (1998) kann zum gleichen Preis bei der SAV bezogen werden. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …beschreibt, wie dies mit einer Vier-Felder-Perspektive auf das Thema „Ideenmanagement“ gelingen kann. In den meisten Unternehmen ist der Kontinuierliche… …allzu viel Widerstand nach sich ziehen. Aus dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird ein Routinierter Verwaltungsprozess. Das hier beschriebene… …wird so weiterentwickelt, dass Ideenpotenziale zur Geltung gebracht werden. Das Fundament: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und… …Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Das Unternehmen Amcor White Cap ist ein international agierendes Verpackungs-Unternehmen mit Sitz in Deutschland, Hannover und Werken und… …Verkaufsbüros in Europa, Asien und Südamerika. Das Werk Hannover produziert mit 380 Mitarbeitern Metallvakuumverschlüsse, Typ Twist-Off® (für z.B. Säfte… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …ist, das sehr traditionelle Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) zu einem Ideenmanagement weiterzuentwickeln. Der unmittelbare Vorgesetzte ist jetzt… …sowohl Promotor und Ansprechpartner für das BVW als auch Begutachter der bei ihm einzureichenden Verbesserungsvorschläge. Ferner wird ein Anreiz-System… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …werden? Das Werksmanagement entscheidet sich dafür, dem KVP neuen Schwung zu geben. Dass mehr und bessere Verbesserungsvorschläge nicht von oben verordnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …Organisation Das Ziel dieser Arbeit lag in der Herausarbeitung der Erfolgskriterien eines Betrieblichen Vorschlagswesens an staatlichen Universitäten. Es wird… …für kleinste Verbesserungen, – nicht innovationsbereite Gutachter können das System blockieren, – keine Mitwirkungsmöglichkeit der Einreicher bei der… …Information u. a. bedingt durch die Anonymität. Wie die Befragung aber gleichzeitig zeigt, wird das BVW als ein Instrument gesehen, das mit einem hohen… …die gleiche Richtung ziehen. Da das VW im Öffentlichen Sektor neben den zu erzielenden wirtschaftlichen Erfolgen auch verstärkt als Führungs- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …: Siemens – Global network of innovation. Es passt, denn Ideen und Innovationen haben das Unternehmen zu dem gemacht, was es ist. Am Anfang stand vor 156… …ein 3i-Vorschlag realisiert. 3i steht dabei für „Ideen, Impulse, Initiativen“ und bezeichnet das siemensinterne Programm zum Ideenmanagement. Die… …wissen, für wen er das tut – wer seine internen Kunden sind. Grundsätzlich gibt es zwei Zielgruppen: Die Mitarbeiter, denen Möglichkeiten zum Mitgestalten… …eröffnet, und das Management, dem zusätzliche Quellen zur Geschäftsverbesserung erschlossen werden. Auf wen also das System ausrichteten? In erster Linie… …zielen wir auf die Geschäftsverantwortlichen. Sie finanzieren das Ideenmanagement – oder auch nicht – und halten es durch zügige Entscheidungen am Laufen –… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …dargestellt. Ich berichte hier, was daraus geworden ist. Wie richtet man das Ideenmanagement aufs Geschäft aus? Indem man es mit den Augen der… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …betriebliches Vorschlagswesen in einem Unternehmen, das Halbleiterlösungen für den Menschen des 21. Jahrhunderts entwickelt, überhaupt noch eine sinnvolle Funktion erfüllen kann… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …der Mitarbeiter angewiesen. 118 Mit Posteraktionen machte Infineon das neue Ideenmanagement bei den Mitarbeitern bekannt Ideenmanagement 3/2004 Your… …Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Das bisherige, etablierte Programm sollte daher durch eine substanzielle Weiterentwicklung zu einem… …Vorschlagswesen, das noch aus den 90er Jahren stammte und – einer fehlenden globalen Gesamtkonzeption sollten folgende Ziele angestrebt werden: – Deutliche Erhöhung… …Ideenmanagements war die Frage, auf welche Werte das Ideenmanagement ausgerichtet werden sollte. Diese wurden als Mission Statement mit den vier folgenden Punkten… …am Erfolg ihrer Ideen beteiligt Konzepte Ideenmanagement 3/2004 119 Konzepte Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Die Mission für das… …Ideenmangement wurde von den Infineon-Werten abgeleitet. Durch das neue Programm wird diese Botschaft zu jedem Mitarbeiter getragen. Das YIP-Programm Das neue… …Ideen auszahlen: sowohl für das Unternehmen, als auch für den Mitarbeiter. Die bei erfolgreichen Mitarbeiter-Ideen entstehende Win-Win-Situation wird in… …wichtig ist, dass das neue Programm nicht nur mit der „Verpackung“, sondern vor allem mit den neuen Inhalten überzeugen soll. Infineon verspricht sich vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Aus der Praxis Interview mit Michael Schmettkamp Return on Investment in 60 Tagen … … das verspricht ActionWorkout – eine spezielle Form von… …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …das US-Verteidigungsministerium arbeitet damit. Für viele Leser mag der Begriff neu sein. Was haben wir uns darunter vorzustellen? Michael Schmettkamp… …: Auf Ihrer Internetseite (www.actionworkout.de) lesen wir Return on Investment in 60 Tagen. Das ist ein großes Versprechen … Michael Schmettkamp: … das… …strukturiert und schafft – so paradox das klingen mag – gerade dadurch Raum für die Entwicklung von Ideen, aber auch für deren Umsetzung. Im ersten der fünf… …Schritte, dem Vorbereitungsmeeting, erarbeitet das Management gemeinsam mit dem Workout-Coach die Ziele des Prozesses, die naturgemäß für jedes Unternehmen… …Ansprechpartner während des gesamten Prozesses. Akteure sind Sponsormanager, Teamleiter und Teammitglieder. Der Sponsormanager (das ist der Auftraggeber) benennt… …ActionWorkout für das Unternehmen bringt. Was bedeutet ActionWorkout für den Mitarbeiter? Michael Schmettkamp: Die Mitarbeiter erhalten z.B. durch die… …bereichsübergreifende Zusammensetzung der Teams eine systemische Perspektive des Unternehmens. Aber das ist nicht alles. Die Ideen werden im Team bearbeitet und… …implementiert. Der Mitarbeiter erfährt, dass alle Ideen, die zur Verbesserung des Unternehmens beitragen, wichtig sind; und das heißt vor allem auch, er erfährt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Martin Priebe Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Konzepte 1. Einführung Das Ideenmanagement will die – oft verborgenen Ideen-Potenziale… …in der Mitarbeiterschaft heben und für das Unternehmen fruchtbar machen. Wir alle wissen: diese Potenziale hängen ganz eng mit der Kreativität der… …einem Wert ausgehenden Forderung nachgegeben und das Handeln dieser Forderung angepasst wird. Inhaltlich stehen ethische Werte der Idee des Guten und… …Richtigen nahe: wer sein Handeln an ethischen Werten orientiert, handelt gut, fördert das Gute. Drei Kategorien von Werten können in der Ethik unterschieden… …, Aufrichtigkeit, Demut 3. spezielle Werte: Fernstenliebe, Verschenken geistigen Besitzes Wert-orientierte Führung meint somit ein Führungsverhalten, das die… …Bedeutung ethischer Werte für das Handeln im Betrieb klar herausstellt. Ein Vorgesetzter, der wert-orientiert führt, demonstriert mit seinem Handeln, dass er… …rücksichtigt werden, sonst wird das Ideenmanagement seine Balance im Betrieb verlieren. Ohne die Vor- und Nachteile des Vorgesetzten-Modells zu diskutieren… …, stelle ich die These auf, dass das Vorgesetzten-Modell nicht in der Lage ist, alle Anforderungen zu erfüllen, die wir mit der Führungsaufgabe Ideenma… …Ideenmanagement 1/2004 Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken Mit Blick auf das oben dargestellte Funktionsdreieck des Ideenmanagements könnte man von der… …Kreativität auch sagen, sie ist ein Medium, das – Rationalisierungen erst ermöglicht, – nur Platz hat, wo Menschen in hohem Maß motiviert sind und das – sehr…

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