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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …, werden im Rahmen von Gesprächen dazu genutzt, die Reaktion von Bewerbern und deren Herangehensweise an Probleme zu analysieren. Dabei ist das eigentliche… …Lösungsversuchen ist das Aufteilen des Problems in kleinere Schritte und durchaus eine bildliche Vorstellungskraft. Darüber hinaus sollten Bewerber den anderen ihre… …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …Kategorie hat zum Ziel das analytische und strukturierte Denkvermögen und Vorgehen der Bewerber zu testen. Unter anderem durch trial-and-error-Prozesse gilt… …es, das Problem in Einzelprobleme aufzuteilen und dadurch einzukreisen. Das weitere Vorgehen ist dann durch die Validierung von getroffenen Annahmen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische… …sein. Das kreative und sogenannte „out of the box“-Denken ist vor allem im Ideen- und Innovationsmanagement für alle Beteiligten von großer Bedeutung… …. Dabei sind vor allem der fehlende Bezug der Denksportaufgaben zum alltäglichen Berufsfeld und das nicht notwendige Fachwissen Schlüssel­aspekte für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  infos & news

  …Weg zum Steinfurter Campus der FH. „Das ist eine sehr schöne Resonanz“, freut sich Wolfgang Bischoff, Geschäftsführer der WESt: „Wir haben vom… …, wie man sein Unternehmen fit macht für Ideen oder wie man Partner für das Entwickeln von Innovationen findet. Dass innovative Ideen nicht wegen ihrer… …diskutieren, herauszufinden, ob die Hochschule noch fachlichen Input liefern kann oder ob die Möglichkeit besteht, das Projekt finanziell fördern zu lassen“… …www.transfer.fh-muenster.de Zwei kostenlose Innovations-Checks Online-Check Innovation 1 Ein kurzer, kostenloser Check verrät Mittelständlern, wie es um das eigene Unternehmen… …Beachtung findet, sinkt die Innovationsbereitschaft, leidet das Innovationsklima. Aber Kunden sind auch eine wichtige Inspirationsquelle, deren Potenzial die… …bewerten Führungskräfte ihre Unternehmen deutlich besser als die übrigen Mitarbeiter: Es besteht also die Gefahr, dass das Management übersieht, dass… …eingebunden? Die Machbarkeit, sowohl technisch als auch das Marktbedürfnis, sollten geklärt sein, bevor entwickelt wird. In der Entwicklung selber muss das… …Know-how aller Unternehmensbereiche mitwirken, die Produktion genauso wie das Marketing. Für Mittelständler spielen Kooperationen eine wichtige Rolle, bei… …auf seine Zukunft. Der Inno-Check beruht auf einem ausführlichen Innovations- Audit, das das RKW mit Praktikern und Hochschulen entwickelt und erprobt… …. Zwei Prozent der Betriebe haben Kapitalbeteiligungsmodelle, ein Prozent beide Beteiligungsformen zugleich, berichtet das Institut für Arbeitsmarkt- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen - Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …mittlere Management, Abteilungs- und Bereichsleiter sowie Mitarbeiter, deren Meinung besonders geschätzt (oder gefürchtet) wird. Sätze wie „Das braucht kein… …Mensch!“, „Das haben wir schon immer so gemacht.“ oder „Es gibt momentan wichtigere Themen.“ wurden schon unzählige Male genutzt, um neuen Ideen den Wind aus… …Mitarbeiter den Prozess, der das Unternehmen – und sie selbst – nach vorn bringen soll? In erster Linie durch nichts geringeres als Angst. Denn jeder Mensch hat… …. Risiken und Chancen des Wandels Als Apple 2001 den iPod vorstellte, begann beim bis dahin reinen Computerhersteller eine neue Ära. Mobile Geräte, wie das… …iPhone oder das iPad und Geschäftsmodelle rund um Apps und Musikdownloads sollten dem Unternehmen ein unvorstellbares Wachstum bescheren. Der Umsatz hat… …des Zweitplatzierten Exxon. Doch solch ein „Wirtschaftswunder“ fühlt sich nicht für jeden gut an: Spätestens als Apple 2007 das Wort „Computer“ aus dem… …. Doch das Apple-Management hat das Team immer motiviert gehalten und im Sog des iPod-, iPhoneund iPad-Booms wuchs auch der traditionelle PC-Bereich von… …Apple. 2014 kletterte das Unternehmen weltweit auf Platz 5 der größten PC-Hersteller, obwohl der PC-Bereich nur noch 10 % des Gesamtumsatzes des… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …geehrter Herr Waas, sehr geehrte Damen und Herren, es ist ja nun schon gute alte Tradition, dass ich in jedem Jahr die Dachorganisation für das… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Wettbewerbsfaktor überhaupt ist. Für das Ideenmanagement ist es also überlebenswichtig, sich in diesem Prozess möglichst gut zu positionieren. Das heißt für mich zum… …Innovationsschwächen durch ein besonders effizientes Kerngeschäft ausgleichen. Umgekehrt funktioniert es aber nicht. Das heißt jedoch keineswegs, dass Innovationen… …vernachlässigt oder hintenan gestellt werden – im Gegenteil, es wird auf jeden Fall zweigleisig gefahren. Und hier sehe ich auch das zweite Standbein für das… …Gutachter bedeutet das, noch intensiver auf das innovative Potenzial der Vorschläge zu achten, und für das Innovationsmanagement bedeutet es, die innovativen… …Verbindung zu anderen, internen Prozessen wie Kostensenkungsprogrammen oder Projekten, die sich mit Verbesserungen beschäftigen. Damit das gesamte… …Unternehmen bringen. Man will sie zufrieden stellen und in der leidigen Sache möglichst schnell Abhilfe schaffen. Das löst bei den Mitarbeitern Denkprozesse aus… …, durch welche Veränderungen ein Produkt noch verbessert werden kann. Der alles entscheidende Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement in der Zukunft wird sein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Ideenmanager/in (FH)

  …der Mitarbeiter zu aktivieren und zu nutzen. Das Ideenmanagement stellt in diesem Zusammenhang ein adäquates Optimierungsinstrument dar. Das… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Ideenmanagement vor. Infolge dessen werden in diesem Studienabschnitt neben sozialen Kompetenzen u. a. Themen wie das Projektmanagement, Controlling und… …EDV-Unterstützung sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die Vermittlung der gesamten Studieninhalte findet in einem Kompetenzverbund zwischen der… …Fachhochschule Schmalkalden und dem dib – Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH statt. Das dib fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideen­… …optimale Fähigkeiten, das Ideenmanagement in einem Unternehmen oder einer öffentlichen Körperschaft zu implementieren, zu fördern und unter Berücksichtigung… …betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte zu managen. Darüber hinaus sind sie mit dem hochschulzertifizierten Abschluss (FH) in der Lage, das Ideenmanagement auf den… …Mitarbeiter als Kunden und auf internationaler Ebene zu übertragen. Ganzheitliches Ziel der Weiterbildung ist es, das Ideenmanagement als Dienstleistung für das… …Friedrichstraße 10 – 12 60323 Frankfurt am Main Tel.: 069/97165 0 Fax: 069/97165 25 E-Mail: dib-info@dib.de Ideenmanagement – das eJournal! Per Mausklick zu… …Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENT digital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement - Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …folgende Merkmale aus: – Das Unternehmen verfügt über eine starke Innovationskultur. – Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist selbstverständlich. – Die Geschäftsleitung und die Führungskräfte unterstützen das Ideenmanagement. – Die Mitarbeiter werden… …Nachvollziehbarkeit Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Prozesse sowie Informationen über das Prämiensystem motivieren Mitarbeiter, Ideen zu entwickeln und… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …Unternehmensgröße – Das Prämiensystem ist auf unterschiedliche Bedürfnisse und Interessen der Beschäftigten abgestimmt, so dass jeder eine Prämie erhält, die von… …den Erfolg des Ideenmanagements. Erfolgsfaktor 3: Controlling Das Ideenmanagement-System muss nicht nur für die Beschäftigten transparent und… …für das Ideenmanagement. – Es gibt Kennzahlen für das Ideenmanagement, anhand derer Effizienz und Effektivität ermittelt werden können. – Das… …Ideen informiert. – Das Controlling bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements. Erfolgsfaktor 4: Nachhaltigkeit Damit die vom… …Erfolg nicht ausreichend. Nachhaltigkeit wird durch die folgenden Faktoren gewährleistet: – Das Budget des Ideenmanagements ist hinreichend groß, um die… …angestrebten Ziele erreichen zu können. – Das Ideenmanagement wird regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und weiter entwickelt. – Das Ideenmanagement wird durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Wie konzipiert man Anreiz- und Prämiensysteme? - Ein Bewertungsbaustein für Prämierung

  Conrad von Reichenbach

  …Prämiensysteme? Ein Bewertungsbaustein für Prämierung Conrad von Reichenbach Die Siemens AG konnte im Oktober 2010 das 100-jährige Jubiläum ihres Ideenmanagements… …feiern. Erste im Siemens-Archiv dokumentierte Vorschläge gehen sogar bis auf das Jahr 1889 zurück, Siemens orientiert sich aber mit der 100-Jahre-Feier am… …auch bei Siemens das heutige Ideenmanagement aus dem klassischen betrieblichen Vorschlagswesen heraus entwickelt. Seit 1997 heißt das entsprechende… …Programm bei Siemens „3i“. 3i steht für Ideen, Impulse und Initiativen. Das 3i-Programm wird bei Siemens in erster Linie als Führungsinstrument verstanden… …und praktiziert. Das Bestreben ist, neben Effizienzverbesserungen und Kostensenkungen, ein hohes Identifikationspotential des Mitarbeiters mit „seiner“… …Führungskräfte und 3i-Referenten wurde geebnet und – das Entscheiderprinzip wurde eingeführt. Motivierte Mitarbeiter sind das Lebenselixier erfolgreicher… …Unternehmen, und das 3i-Programm ist ein guter Indikator, um zu zeigen, wie es bei Siemens um die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestellt ist… …festgelegt. Verbesserungen bei Arbeitssicherheit und Umweltschutz stellen mindestens eine deutliche Verbesserung dar. Die Wirkungsanteil-Tabelle legt das… …zunehmend standardisiert. Dies ist in erster Linie Folge der zunehmenden Arbeitsteilung. War früher das 3i-Referat eine „Institution vor Ort“ mit… …es ein in sich geschlossenes Konzept, das eine Durchgängigkeit des Systems sicherstellt. In diesem Zusammenhang arbeiten wir bei Siemens derzeit an der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Ideenmanager - ein Traumberuf!

  Christiane Kersting

  …Firmenleitung. Dazu passt das Stichwort Kundenorientierung. Ein IDM kann nur erfolgreich sein, wenn er die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen internen… …Kunden (das sind Einreicher, Führungskräfte, Unternehmensleitung, Betriebsrat, Gutachter) erkennt und berücksichtigt. Durchsetzungsvermögen halte ich für… …Fähigkeiten. Das Ideenmanagement selbst lebt von ständiger Weiterentwicklung. In diesem Zusammenhang ist es Aufgabe eines IDM, Konzepte zur Weiterentwicklung… …Moderator und Mediator ist. Er muss sich als Teammitglied verstehen, das einen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Betriebswirtschaftliches… …und branchenspezifisches (z. B. technisches) Verständnis und Wissen braucht der IDM, um das Potenzial der Vorschläge erkennen zu können – insbesondere… …im Hinblick auf Patente und Innovationen und um den Nutzen für das Unternehmen voll ausschöpfen zu können. Aus der Praxis Beispiel eines… …das Unternehmen entwickelt) unabdingbar. Dafür sind EDV-Kenntnisse natürlich von großem Nutzen. Soweit das Anforderungsprofil und damit wurde… …Verbesserungsvorschläge erwünscht und werden über das IDM abgewickelt. Ideenmanagement: Was sind die Aufgaben eines IDM? Christiane Kersting: Das Aufgabengebiet ist sehr… …das Coachen der Führungskräfte, denn sie sind Anlaufstelle für alle Vorschläge aus ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich. Zum anderen die ständige… …. das Aufgabengebiet Moderation? Christiane Kersting: Als Moderator hat der IDM die Aufgabe, alle beteiligten Personengruppen auf die Ziele im IDM…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie werden die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen am sinnvollsten… …gestaltet? Was muss bei der Motivation und Qualifizierung von Vorgesetzten und Mitarbeitern beachtet werden? Das Handbuch von Hartmut Neckel entwickelt… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht… …. Es werden Konzepte und Erfahrungen vorgestellt, wie Intuition und Kreativität von Mitarbeitern stärker erschlossen und gezielt für das Unternehmen… …genutzt werden können. Durch das systematische Management der Ideen und Vorschläge von Mitarbeitern sollen Einsparpotenziale realisiert, Qualitätsmängel… …Aspekte sowie zugrunde liegende theoretische Konzepte beleuchtet und erfolgsrelevante Zusammenhänge für das Ideenmanagement aufgezeigt werden. Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …, dass jemand, der eine Idee hat, diese auch meldet – selbst wenn er sie zunächst für unbedeutend hält. Oft wird Ideenmanagement als Synonym für das BVW… …Denny Kondic. Er ist Ideenmanager und KVP-Koordinator bei der Tübinger WALTER AG, einem Hersteller von Präzisionswerkzeugen für die Metallzerspanung. Das… …als 4.000 Vorschläge bei der WALTER AG ein. Das sind durchschnittlich 650 Einreichungen pro Jahr. Früher landeten gerade mal 50 bis 80 Ideen im… …des Ideenmanagements. Auch die aktuelle Benchmarking-Studie des „Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft“ (dib) belegt das: Während Unternehmen der… …Zerspanungsspezialisten mit 926 Euro mehr als das Dreifache. Jedes Problem wird sofort aufgegriffen und im Teamwork gelöst Warum aber beteiligen sich bei der WALTER AG so… …zu lösen und die involvierten Mitarbeiter nach einem ausgeklügelten Punktesystem zu belohnen. Konkret heißt das: Hat ein Mitarbeiter ein Problem, aber… …noch keine Lösung, geht er auf KVP-Moderator oder den Verantwortlichen für das Ideenmanagement zu. Dieser stellt ein Team für die WIN-Sitzung zusammen… …persönliches Prämienkonto fließen – beispielsweise 5 Punkte für die reine Teilnahme und zusätzliche Punkte für das Entwickeln einer Idee. Entsprechend seinem… …Verbesserungspotenziale im Produktionsund Verwaltungsablauf. Das Ideenmanagement geht aber über das BVW hinaus. Sein Ziel ist es, das Kreativitätspotenzial aller… …Mitarbeiter – nicht nur das der Manager und Experten – in einer Organisation auszuschöpfen. Es umfasst zwei Kernbereiche: – das „Betriebliche Vorschlagswesen…

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