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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory – das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Gärtner zurückzukommen: Das Konzept „Connectory“ lässt sich sehr anschaulich mit einem Gewächshaus vergleichen. Der optimale Mix an Partnern ist… …als Inputgeber für Meetups und Workshops bereitstehen. Sie unterstützen alle am Ökosystem Beteiligten mit ihrer Erfahrung und Expertise. Das kann sich… …. zur Verfügung. Sie motivieren weitere, bisher nicht am Ökosystem beteiligte Personen und Unternehmen, sich an diesem Ökosystem zu beteiligen. Über die… …sein, sich um schwächelnde Pflanzen zu kümmern und Möglichkeiten zur Unterstützung zu entwickeln, zu testen und ggf. als generelle Lösung auch anderen… …unterschiedlicher Mikroökosysteme ist es möglich, neue gemeinsame Lebensräume zu entwickeln und zu testen, was vor allem unter sich verändernden klimatischen… …von hybriden Veranstaltungen (Präsenz vor Ort und virtueller Beteiligung anderer Standorte) können die Connectorys sich weltweit vernetzen und… …zur Organisationsentwicklung kennenzulernen und sich darüber auszutauschen. Somit wird das Ökosystem der Connectory auch zu einer Plattform für… …physisches, hybrides und virtuelles Lernen. Diese Lernplattform wird organisiert über Communities, die sich verschiedener Themen annehmen. Dies können… …Rahmenbedingungen reagiert, neue Partner schnell integriert und auch erkennt, wenn sich Themen oder Domänen nicht mehr weiterentwickeln. Der wichtigste Erfolgsfaktor… …zu erzeugen. Die Connectory: eine globale Innovations-Community von Bosch, die sich zur Aufgabe gesetzt hat, Co-Creation und digitale Innovation über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

  Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer

  …Gebäudeautomation lässt sich in ihrem Aufbau in vier Ebenen einteilen. Die Basis stellt die konventionelle Elektroinstallation dar. Diese ermöglicht den Austausch von… …sich in ihrer Sicherheitsfunktion nicht nur auf externe Gefahren, sondern auch auf Gefahren, welche das Gebäude selbst und dessen Nutzer mit sich bringen… …überwacht. 16 2.3 Komfort für Nutzer und Betreiber Die Möglichkeiten des Einsatzes von GA für die Erhöhung des Komforts überschneiden sich mit bereits… …zu sein, schließen sich Fenster und Markisen bei Regen. Automationen bei Jalousien kommen bei einer sehr hohen oder sehr geringen Sonneneinstrahlung… …zum Tragen. Türschlösser, welche sich zu vorprogrammierten Zeiten schließen, erhöhen zum einen den Komfort im Alltag und leisten gleichzeitig einen… …Beitrag zur Sicherheit des Gebäudes. Mit Hilfe von Klimaautomation kann sich die Temperatur eines Raumes personenbezogen anpassen und Frostschutz leisten… …Handlungen des Nutzers abhängig waren. Hieraus ergeben sich umfangreiche Möglichkeiten für Sicherheit, Komfort und Ressourcenmanagement des Gebäudes. 3.1 Smart… …sich die Gebäude des Internet der Dinge (IoT). Dies führt zu einer systemübergreifenden Konnektivität der einzelnen Systeme untereinander und einer damit… …sind und sich über das gesamte Gebäude erstrecken. Sie erkennen Bewegungen, Helligkeit, Temperatur, Luftfeuchte und CO 2-Konzen­tration des Raumes. Durch… …miteinander verbunden und können unter Hinzuziehen weiterer Parameter ihre Aufgabe autonom ausführen. 28 Zudem lassen sich durch gesammelte Daten der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenkreis Rhein/Neckar: Daimler Truck AG, Chemovator und Benchmarking

  Lothar Franz

  …deutlich verbessert werden, was sich zudem in einer erheblichen Kosteneinsparung niederschlug. Der Chemovator ist für die BASF ein Baustein, um Innovationen… …voranzutreiben. Im dritten Vortrag befasste sich Dr. Hartmut Neckel (Bonn) mit dem Kennzahlenvergleich Ideenmanagement, der auf einer breiten Initiative von 50… …ersten Quartal. Für 2020 haben sich rd. 200 Unternehmen beteiligt – darunter knapp die Hälfte der DAX-Konzerne entweder direkt oder über Tochterfirmen. Das… …Benchmarking konzentriert sich auf wenige zentrale und für die Praxis relevante Kennzahlen. Für die teilnehmenden Unternehmen wird einzeln ein individueller…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …Best Practice > IdeenNetz bleibt online IdeenNetz bleibt online Vierter online-IdeenTag Hartmut Neckel In Kontakt bleiben und sich eben mal kurz in… …. Ich möchte es mit einem erfrischenden kleinen Spaziergang „um den Block“ vergleichen, bei dem man sich auf die Schnelle neue Impulse holt – im Vergleich… …lässt sich aus Corona lernen?“ über Prämienshops oder Würdigungen auf Weihnachtsfeiern bis hin zur Verankerung des Ideen­managements als Thema in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Pandemiebehandlung anderen, berufeneren Teilen der Gesellschaft überlassen. Schon jetzt fühlen sich viel zu viele Ungeeignete dazu berufen, zumindest Teile der… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …Kunden, so findet sich im fortgeschrittenen Stadium der zweiten Welle kaum noch ein Händler, der sein Angebot nicht auch online vermarktet. Mit „click and… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Agilisierung“, „Customer Foresight“ oder „Lead User“ intensiv zu diskutieren und Ideen zu generieren. Hier konnten sich die Online-Teilnehquer.kraft – auch im… …Weiterentwicklung der Innovationskraft sowie Leistungsfähigkeit von Unternehmungen und Organisationen ist allerdings unverändert geblieben. Der Verein zeichnet sich… …weitere Teilnehmer die Veranstaltung online verfolgen und sich aktiv bei allen Tagesordnungspunkten durch Fragen und Beiträge mittels Einblendung oder via…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …auch deren Mechanismen dargestellt. Die Datenbasis bezieht sich auf sechs Experteninterviews in drei deutschen, kleinen Unternehmen aus zwei… …nicht nur von der Führungsebene festgelegt werden, sondern auch die Mitarbeiter sollen sich aktiv an der Ausgestaltung beteiligen. Dabei wird sich immer… …nur auf eine begrenzte Anzahl von Objectives und Key Results festgelegt. Damit wird sichergestellt, dass sich alle Tätigkeiten auf die wichtigsten Ziele… …dessen ist, dass sich in den letzten Wochen des Zyklus die Umstände drastisch geändert haben könnten und der Fokus neu gelegt werden müsste. Am Ende des… …Aufgaben und geben sich nicht mit weniger zufrieden, als erreicht werden kann. Daher führen spezifische, herausfordernde Ziele dazu, dass länger an… …, herausforderndes Ziel bei einer komplexen Aufgabe kann dazu führen, dass sich eher auf direkte Resultate als auf das Lernen, wie die Aufgabe zu bewältigen ist… …Anreizsysteme (c). 36 Wenn sich das Schwierigkeitslevel des Ziels nicht ändert, kann davon ausgegangen werden, dass die Performance höher ist, da ein höheres… …Commitment auf der Individualebene. 41 Analog mit der wissenschaftlichen Literatur fand sich ein Mechanismus nach dem Streben der bestmöglichen Erreichung des… …Ziels. Diese koppelt die Integrität des Einzelnen an die Zielerreichung, wodurch sich diese zu übertrumpfen versuchen. 42 Ein weiterer Mechanismus… …Zielen, das Verständnis hinsichtlich bestimmter Entscheidungen geschärft wird. Dadurch wird klar, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte. Dies bietet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …eingesetzt werden können. Auch zu den Grundlagen der Entscheidungstheorie ist eine Fülle an Werken, die sich den verschiedenen Dimensionen des Themas annehmen… …beispielsweise erarbeitet, welche Entscheidungsmethoden in welcher Prozessphase eingesetzt werden und welche Vor- und Nachteile sich durch deren Anwendung ergeben… …ausreichende Objektivität wiederum ist die Verfügbarkeit vollständiger Informationen wichtig (Lindemann, 2009). Daher ist es notwendig, sich detailliert mit den… …. Entscheidungen lassen sich wie in Abbildung 1 dargestellt in bewusst und unbewusst Harmen Bauer ist Experte für Strategieentwicklung bei der TeamBank AG in… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …(Lindemann, 2009). Für die Interviews wurden die Methoden in Kategorien eingeteilt. In der ersten Kategorie befinden sich universell einsetzbare Methoden… …Unternehmens und somit für dessen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Daher beschäftigen sich Unternehmen vermehrt mit der Fragestellung, wie eine solche… …acht Handlungsfeldern, welche in eine Strukturebene und eine Verhaltensebene unterteilt wurden. Von der Organisation vorgegebene Elemente finden sich in… …Erfahrungswerte zurückgreifen können. Daraus folgend setzt sich der Teilnehmerkreis aus Mitarbeitern und Führungskräften des internen Innovationsmanagements sowie… …Business Model Canvas ○ ○ Abb. 3: Grundlegen­de Anforderungen an Methoden Quelle: Eigene Darstellung Folgende universelle Handlungsempfehlungen lassen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …Fähigkeiten haben die Welle zu reiten, bereit sein, den richtigen Augenblick zu nutzen und mit Nachdruck das Möglichkeitsfenster zu beanspruchen, sobald es sich… …werden. Dieser Vorsprung wird genutzt, um Schlüsseltechnologien und -fähigkeiten vor den Wettbewerbern aufzubauen und sich für das Nutzen des… …schaffen, winken überdurchschnittliche Renditen, wie wir beispielsweise in einer Längsschnittstudie sehen konnten. In unserer Studie, die sich über sieben… …Aufmerksamkeit auf das Neue lenken Zunächst müssen wir uns klar machen, dass es für alle schwer ist sich etwas komplett Neues vorzustellen. Hinzu kommt, dass der… …der Geschäftseinheiten dienlich sein. Von der Vorausschau zum Markterfolg Durch Vorausschau erarbeiten sich Unternehmen einen Zeit- und noch wichtiger… …einen Wissensvorsprung. Hierbei geht es letztlich darum, sich knappe Ressourcen vor dem Wettbewerber zu sichern und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil… …zu erarbeiten. Zum Beispiel geht es für viele Unternehmen darum sich auf digitalisierte Wertschöpfungsprozesse umzustellen. Das erste Unternehmen… …, welches nicht nur die Veränderungswelle erkennt, sondern auch weiß, welche Ressourcen es für den Erfolg benötigt, kann sich als erster die digitalen Talente… …sicher, als erstes in das Start-up mit der zukünftigen Schlüsseltechnologie investieren oder sich als erstes einen Vorsprung beim Marktzugang durch eine… …Instrumente, die Organisationen helfen, in die Zukunft zu blicken, sich zu erneuern und Strategie und Innovation unter Unsicherheit zu managen. Tobias Heger ist…

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