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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …Erfolgskennzahlen (rechenbarer Nutzen pro Beschäftigte und Jahr, Beteiligungsquote etc.) und Strukturkennzahlen (Bearbeitungszeiten, Anzahl der Ideenmanager pro 1000… …verbundenen Nutzen realisieren kann. Die Beteiligungsquote ist selbst keine Erfolgskennzahl. Doch eine Reihe von Organisationen setzt Ideen­management auch als… …umgesetzter Ideen. Die Einsparungen im Ideenmanagement sind nur teilweise berechenbar. Wie würde etwa der Nutzen durch einen vermiedenen Arbeitsunfall… …„berechnet“ werden? Ideen mit nicht berechenbarem Nutzen sind wichtig und notwendig, aber mit Kennzahlen nicht angemessen zu erfassen. Daher werden hier nur… …Ideen mit berechenbarem Nutzen erfasst und dargestellt. Eine Anerkennungsprämie ist eine Prämie, die für eine Idee vergeben wird, die zwar nicht umgesetzt… …wird, für deren Entwicklung der Einreicher aber dennoch eine Anerkennung erhalten soll. Der Nutzen von Anerkennungsprämien ist umstritten. Einerseits… …Nutzen pro Beschäftigten und Jahr definiert. Dieser verteilt sich mit dem ersten Quartil von 60 €, dem Median bei 217 € und dem dritten Quartil von 683 €… …. Für diese Auswertung werden als „erfolglose Ideenmanager“ solche mit einem berechenbaren Nutzen pro Beschäftigte und Jahr von weniger als 60 Euro… …bezeichnet. „Erfolgreiche Ideenmanager“ erreichen einen rechenbaren Nutzen von über 683 Euro. Zunächst: Mit einer Ausnahme schätzen erfolgreiche Ideenmanager… …im Durchschnitt 150 Installationen betreiben, dann sind dies 600 Anwender. Etliche Organisationen nutzen die Software von kleineren Anbietern oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …technische Kanäle nutzen. Statt über Bankfiliale und Hotline erfolgt die Interaktion verstärkt über Apps, Serviceportale und Chatfunktionen samt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …dem Vorgesetztem per Mehrheitsentscheid beschlossen. Auf Level II ermittelt das Projektteam Aufwand und Nutzen der Idee und die Geschäftsführung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Flexibel nutzbare Cloud-Dienste

  Dr. Martin Kuntz, Uwe Heber

  …, um unkompliziert IT-Ressourcen wie Hardware, Software oder auch technologisches Know-how gemäß Pay-as-Use-Modellen zu nutzen. Aufwendige Investitionen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …KI Anwendungen nutzen und gleichzeitig typische Fehler vom Beginn ihrer digitalen Transformation beseitigen möchten. Dabei stehen Führungskräfte jedoch… …nutzen möchten, sondern zusätzlich auch typische Fehler vom Beginn ihrer digitalen Transformation beseitigen möchten. Beim zunehmenden Einsatz von KI… …digitalisieren und neueste KI Anwendungen nutzen können, um einerseits im Kerngeschäft effizienter zu werden und andererseits neues Wachstum zu generieren. Der… …strategischen Raum vollständig nutzen! Das digitale Por olio zielgerichtet steuern! Die dominante Logik bewusst hinterfragen! Die Marktanforderungen detailliert… …vollständig nutzen Ein zu starker Fokus auf Effizienz als primärer strategischer Ausrichtung behindert die vollständige Entfaltung vieler Initiativen zur… …ausgenutzt, weil die handelnden Personen zu nah am Kerngeschäft bleiben und digitale Technologien schwerpunktmäßig nutzen, um das Kerngeschäft weiter zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …Netzwerke und Collaboration nutzen ■ Fail Forward Mehr Mut zum Scheitern 3. und 4. Dezember 2018 in München www.innovationkongress.de 84 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …aufstellen wollen, nicht mehr leisten. Innovation als Feigenblatt zu nutzen, um sich einen agilen Anstrich zu geben, geht nach hinten los. Es werden nicht nur… …wurde. Nun ist es notwendig, die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens – wie Marketing oder Vertrieb – zu nutzen. 3. Steuerung des Innovation-Labs Der 2…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …Computerprogramme, die inzwischen für TRIZ auf dem Markt sind werden dargestellt und ihr Nutzen realistisch eingeschätzt. Für alle In einem eigenen Kapitel geht Zobel…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …. Georg Kraus > Experteninterview Wieso Teams die Weisheit der Vielen nutzen sollten 67 Interview mit Gruppenintelligenz-Experte Tom Müller > Literatur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Implementierung Ideenmanagement: Projektgruppe und Teilnehmerkreis

  Till Suchsland, Prof. Dr. Martin Kloyer

  …getragen werden muss, dass der Nutzen die Kosten am Ende nicht übersteigt. Führungskräfte Werden Führungskräfte in den traditionellen Teilnehmerkreis…