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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen - der Schatz im Unternehmen 25. - 27. April 2004 Dresden

  …stellen sich und ihre Arbeit vor: AK Banken AK Rhein-Main AK Düsseldorf AK Ruhrgebiet / Münsterland AK Nord AK Südniedersachsen AK Nordbayern AK… …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …Workshopleiter stellen sich den Fragen der Teilnehmer/-innen ca. 17:30 Ende des 2. Tages 20:00 Uhr Abendveranstaltung Dienstag, 27. April Tagespräsident…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher - den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Sigma sind alle älter als 50 Jahre ... Unternehmen funktionieren zukünftig nicht mehr als Uhrwerk, sondern verstehen sich als lebende, sich ständig… …möglich! Uns bot sich die Gelegenheit an Black- oder Greenbelt-Schulungen teilzunehmen und so konnten wir hinter die Kulissen von Six Sigma und seine… …zurück. Der Mitarbeiter aber, besonders je weiter er am Ende der Wertschöpfungskette steht, mutiert zum reinen Kostenfaktor und so sieht er sich auch als… …die leidigen Folgen dieses Effizientkults hin. Folgen für das Ideenmanagement Für das Ideenmanagement bedeutet das, Mitarbeiter graben sich ein, die… …, Abenteuer, Sinnerleben und unsere Kreativität. Darum: „Wir dürfen nicht warten, bis das Unternehmen sich ändert. Wir müssen die Veränderung gestalten, wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese - und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …effizienter gestaltet werden? Wie kann Ablaufoptimierung zur Alltagsaufgabe für jedermann werden? Mit diesen Fragen beschäftigte sich im Jahr 2000 eine… …, um die Chancen und Risiken zu diskutieren, sich über den Umgang mit Ideen auszutauschen und Verabredungen zu treffen. Danach werden Inforunden für die… …1 Idee eingereicht 80% der Ideen beziehen sich auf den eigenen Arbeitsbereich 33% der Ideen sind umgesetzt (im Schnitt nach 108 Arbeitstagen), 27%… …unternehmensspezifisch beantwortet werden. Es hat sich bestätigt, dass unsere Mitarbeiter Wertschätzung nicht hauptsächlich in materieller Form erwarten bzw. einfordern… …und dass sie sich in hohem Maße mit dem Unternehmen identifizieren. Außerdem haben viele Ideengeber ein großes Interesse an der Realisierung ihrer Idee… …Entscheidungen zu revidieren; Projektmitglieder reichen ihre Vorschläge nur noch oder parallel über 3i ein.), von denen sich nur wenige realisiert haben. Der… …aus dem Nichts, sie bauen auf einem veränderten und ideenförderlichen Klima auf. Das erweist sich häufig als Problem: auch die erste, noch unvollkommene… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend… …. Die Vorstände lassen sich berichten. – Es hat sich als richtig erwiesen, die Führungskräfte in das Verfahren einzubinden. Auch sie verdienen Vertrauen… …Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen. Ideenmanagement 2/2004 97 Nachgelesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …sich analog der Aufbauorganisation zusammensetzen. Die Teilnahme der Beschäftigten erfolgt auf freiwilliger Basis und innerhalb eines Werkstattbereiches… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …nicht mehr notwendig sind. Entgegen der herrschenden Meinung des Managements, dass Führungskräfte auf Gruppenebene sich auch nur als Führungskräfte… …Regelbetrieb übergeht. Die Fraport AG stellt sich für 2004 der Herausforderung als nächste Schritte die Integration des Beschwerdemanagements (intern/extern)und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …Möglichkeiten der Universitäten. Die wichtigsten Schwachstellen, die sich aus den Untersuchungen ableiten sind: – bürokratisch festgelegte Wege der… …Umsetzung von Vorschlägen, – Führungskräfte sind wenig in den Prozess eingebunden und können sich übergangen fühlen, – allgemein zuwenig Kommunikation und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …werden können, setzte sich Judith Stahl von der Fraport AG, Frankfurt am Main in ihrem Beitrag „Der Ideenmanager als Coach“ auseinander. Nach… …Erreichung von Zielen im beruflichen Bereich. Wichtig: Coaching muss gewollt sein! Zu der Frage, warum Ideenmanagement und Coaching, bezog sie sich auf eine… …Untersuchung des Gallup-Institutes aus 2002, die ergab, dass – 69 % aller Arbeitnehmer Dienst nach Vorschrift leisten, – 16 % sich innerlich verabschiedet haben… …sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird und dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren. Ihre Meinungen, Ansichten, Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …man sich darum. Schon früh war klar, dass Innovationen zum Teil planbar sind und im Rahmen von Forschungs- und Entwicklungsprojekten erarbeitet werden… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …nämlich Grenzen – weder Anzahl noch Umfang lassen sich beliebig vermehren. Die Ideen der Mitarbeiter und deren freiwilliges Engagement dagegen sind nahezu… …Siemens früher eingehen oder Ausgaben später getätigt werden können, so lässt sich dafür ein eindeutiger Nutzen berechnen. Zum anderen ist der GWB die… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Geschäftsrisiko des jeweiligen Bereiches. Prinzipiell lässt sich die Wirkung einzelner Projekte genauso berechnen. Man ermittelt dazu die Auswirkung auf das… …, weil der Planungshorizont der Geschäfte mindestens drei Jahre umfasst. Bei stabiler Geschäftslage lässt sich die Mehrzahl der Vorschläge damit in einem… …Einheit von der Idee profitiert. Natürlich können sie die Berechnung delegieren oder sich von Kaufleuten oder den 3i-Referenten helfen lassen. Aber auch… …das 3i-Team und die Prämie fließt. Kann sie nicht realisiert werden, dann wird noch nicht einmal diese Zeile benötigt. Die Sache hat sich schlicht… …Vereinfachung. Erst durch die Abbildung des kompletten Ablaufes im Intranet ergeben sich grundlegend neue Möglichkeiten: Man kann vor Eingabe einer Idee suchen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value - Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Wertsteigerung eines Unternehmens, der sich messbar im Anstieg des shareholder value bemerkbar macht. 12 Ideenmanagement 1/2004 Ideenmagement und shareholder value… …ihn durch gezielte Aktionen zur Teilnahme anregen. Sofern die eingesetzte Ideenmanagement-Software ausgereift ist, bieten sich vielfältige Möglichkeiten… …Unternehmen, die eine hohe Priorität auf Innovationskraft setzen und keine Innovationspotenziale ungenutzt lassen wollen sich intensiv mit dem Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …kann, schließt sich der Kreis: Führung muss Freiräume und damit Kreativität fördern, um Motivation sicher zu stellen. Motivation lässt aus Kreativität… …ihr Führungsverhalten hängen wiederum mehr oder weniger direkt mit den Werten zusammen, denen sich dieser Vorgesetzte verpflichtet fühlt. Sehen wir uns… …eines positiven Menschenbildes möglich. Das Primat der Kontrolle unterstellt dem gegenüber, dass der Mensch von sich aus nicht gut ist, sondern nur durch… …Wert werde ich aber nicht deshalb als Un-Wert abtun, weil andere meine Wert-Haltung nicht in gleicher Intensität teilen. Was leitet sich daraus für die… …führt dazu, dass Menschen bei der Zusammenar beit einander ernst nehmen, sich nicht nur als reine Funktions- und Aufgabenträger verstehen, sich in die… …alleine unter dem Aspekt der Wertschöpfung für den Betrieb betrach ten, sondern sich als Coach und Mentor ihrer Mitarbeiter verstehen. – Mitarbeiter, die… …diese Gemeinsamkeiten in der Wert-Orientierung mit ihrem Chef entdecken und sich persönlich angesprochen fühlen, wer den über sich hinauswachsen, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Institutes für Betriebswirtschaft an die Deutsche Post World Net hat einen eigenen Symbolcharakter. In Zeiten rasanter Entwicklungen ist es gut, sich Zeit zu… …zweiten Charakteristikum der heutigen Ehrung: Hinter dem Akt der Verleihung des Denkerpreises steht die Motivation, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen… …Verbesserungsvorschlägen trägt ein modernes Ideenmanagement dazu bei, dass sich die einzelnen Beschäftigten und die Belegschaft in Gänze stärker mit den Unternehrnenszielen… …, d.h. wissensbasierter Arbeit. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich rasch, so dass die Unternehmen zu permanenten Innovationen bereit und in der… …Unternehmen. Wir haben uns mittlerweile darauf eingestellt, dass sich unsere Betriebe im Rahmen und unter den Bedingungen einer modernen Wissensgesellschaft… …Ideenmanagements, das sich in Innovationen und Wachstum umsetzt. Die Deutsche Post World Net ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie lernende Betriebe, wie…

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