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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …parallel. Dies ist nicht grundsätzlich problematisch, kann aber zu internen Komplikationen führen, wenn die beiden Identitäten zueinander im Widerspruch… …ganze Industriezweige über Nacht online arbeiten und man heute, wie selbstverständlich schnell mal „teamst“, selbst wenn man doch im Büro ist. Während die… …einer Diskrepanz, die intern sensibel gehandhabt werden muss. Auch wenn nun keine eigenständige Digital Business Unit mehr dafür zuständig ist (sondern… …. Auch wenn diese Aushandlungsprozesse – mal mehr, mal weniger offen ausgetragen – weiter andauern, hat sich für die Zukunft inzwischen im Kern ein… …Einrichtung eines Kernteams bietet den großen Vorteil, dass Ideen aus allen Bereichen des Unternehmens aufgenommen werden können. Auch wenn die Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 – mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …. Darum tun wir uns gut, wenn wir uns an den Prinzipien der Natur orientieren und nicht versuchen, die Kultur anderer zu imitieren. Meine Empfehlung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …Identifikation mit dem eigenen Unternehmen kann sinken, wenn es durch die Nutzung von Home­office zu einer geringeren Interaktion mit Kolleginnen und Kollegen… …Homeoffice führen. Ein derartiger Effekt ist zu erwarten, wenn durch die Nutzung von Homeoffice die Balance zwischen Berufs- und Privatleben verbessert wird… …. Dies ist der Fall, wenn den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und auch mehr Freizeit aufgrund von wegfallenden Pendelzeiten ermöglicht wird und nicht das… …; „Freundinnen und Freunden gegenüber lobe ich dieses Unternehmen /diese Einrichtung als besonders guten Arbeitgeber“ und „ich bin stolz, wenn ich anderen sagen… …vor allem dann zu erwarten sind, wenn zwar aus Wettbewerbsgründen Homeoffice angeboten wird, die Unternehmenskultur damit jedoch nicht in Einklang steht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ausgerichteten Welt. Wir werden unsere Wahrnehmung auch nicht verändern, wenn wir uns weiterhin einreden, dass wir mit einer 4-Tage-Woche, regelmäßiger Workation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …verwenden, durch diese beiden Faktoren maßgeblich beeinflusst. Wenn Benutzer den Nutzen einer Technologie erkennen und sie als einfach zu bedienen empfinden… …KMU und Großunternehmen, die deutlich mehr Offenheit zeigen, wenn es um Künstliche Intelligenz geht. Eine entscheide Frage für KMU wird künftig also… …das eine gute Botschaft? Interesse kann die Veränderungsbereitschaft erheblich fördern. Wenn Mitarbeiter ein starkes Interesse an neuen Trends und… …gefährden könnten. Selbst wenn die Veränderungen langfristig positive Auswirkungen auf das Unternehmen haben könnten, dominieren oft die unmittelbaren Sorgen… …trennen, selbst wenn die Einführung neuer Technologien langfristige Vorteile wie beispielsweise in einer Verbesserung der Arbeitsqualität verspricht. #3… …mehreren Gründen. Zunächst einmal sind die Mitarbeiter diejenigen, die direkt von den Veränderungen betroffen sind und diese umsetzen müssen. Wenn sie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …geworden, wenn man der einschlägigen Managementliteratur und Beraterempfehlungen folgt. O Die Analyse der erhobenen Befragungsdaten zeigt, dass allen drei… …ebenfalls eine Innovationsorientierung fördern. Wenn Mitarbeiter sehen, wie ihre Bemühungen zu Ergebnissen beitragen, kann das ein Gefühl von Sinnhaftigkeit… …Produkte. Gleichzeitig signalisiert die Einführung einer Methodenlandschaft das Engagement für Innovationskultur innerhalb des Unternehmens. Wenn Methoden… …Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg ergibt sich über die Zielorientierung im Unternehmen. Wenn Menschen sich dazu verpflichten, ein bestimmtes… …, anspruchsvolles Ziel zu erreichen, ist es wahrscheinlicher, dass sie bessere Leistungen erbringen, als wenn ihnen ein vages Ziel vorgegeben wird. Diese Behauptung… …möglicherweise die Beziehung zwischen dem Einsatz von Innovationsmanagement- Tools und der Innovationsleistung vermitteln. Wenn Mitarbeiter beispielsweise durch… …Innovationsmethoden, wenn auch in abgeschwächter Form. Auch hier liegt also eine wichtige indirekte Wirkbeziehung zwischen Methodeneinsatz und Innovationserfolg vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  KI in der Unternehmensberatung

  Wie künstliche Intelligenz den Beratungsberuf verändert
  

  Markus H. Dahm, Benedikt Schulz

  …konzentrieren, die tatsächlich zu erwarten und zum Teil schon heute sichtbar sind. Denn auch wenn KI nicht dafür sorgt, dass der Beruf aussterben wird, muss… …einige, weshalb eine Überlegung im Kontext der Unternehmensberatung sinnvoll erscheint. Die Beantwortung dieser Fragestellung kann am besten erfolgen, wenn… …, wenn es darum geht, verschiedene Informationsstränge zu verknüpfen und somit eine ganzheitliche Problemanalyse und Zieldefinition auszuführen. Somit ist… …passiert nun, wenn Berater ihren Aufgabenfo­ 78 Ideen- und Innovationsmanagement 02.24 Best Practice > KI in der Unternehmensberatung kus in genau solchen… …sich durch den Einfluss von KI verändert. Diese Veränderung hat nicht nur Bestand, sondern wird sich in Zukunft fortsetzen. Auch wenn viele Beratungs-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Value Proposition für Servicebasierte Subskriptions- Geschäftsmodelle 20 Gordon H. Eckardt „Wenn man einmal die Faszi­nation MINT erlebt hat, lässt sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 14 – mit Jörg M. Heilingbrunner (Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann)
  

  Jørn Rings

  …Tankstellensysteme. Zwar baut man inzwischen keine Zapfsäulen mehr, sondern kümmert sich um die Zahlungssysteme – wäre aber schmerzhaft betroffen, wenn alle…