Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei… …werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Besenfelder (Brockhaus AG) Jørn Rings Potential einer Branche: 116 Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Innovationserfolg positiv oder negativ beeinflussen können. 1 Diese bestimmt unter anderem die gestalterischen Freiräume der Mitarbeitenden, das Führungsverhalten… …, das Risiko- 1 Vgl. Thom (1980), S. 19. verhalten des Unternehmens und die Verbindlichkeit im Einhalten von gesetzten Terminen und Planungen. Indirekt… …, bzw. über das Management, beeinflusst sie auch die Wahl der Innovationsstrategie. Neben internen Faktoren spielen ökonomische, technologische… …, rechtlich-politische, sozio-kulturel- ­le und auch ökologische Einflussgrößen als externe Faktoren eine wichtige Rolle. Diese beeinflussen insbesondere das direkte… …entsprechenden Möglichkeiten geboten werden (z. B. kreative Freiräume, Tools etc.), damit das Innovationspotenzial auch freigesetzt werden kann. Dies liegt oft an… …auch zielführend in das eigene Innovationsmanagement integrieren können. Dies könnte z. B. über feste Arbeitszeitanteile erfolgen. Bei Unternehmen wie 3M… …Innovationsmanagement 03.22 Aus der Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement – Erfolgsfaktoren Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für… …des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis… …. Govindarajan, V., Srinivas, S. (2013). 5 Vgl. Robinson, A. (2018). arbeiten. 6 Mit Blick auf das Thema Personalknappheit könnte dies auch ein Vorteil im… …Lieferanten, könnte hier helfen, schneller zu werden und weniger Zeit im Prozess zu verschwenden. Daneben ist das Investment in Methoden-Know-How der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

  Jonas Dabelow

  …Jahren etablierter Standard in vielen Industriebereichen. Bei Qualität 4.0 fällt die Betrachtung hingegen etwas schwerer. Das erste Problem, das dabei… …, um das volle Potential der Qualität 4.0 ausschöpfen zu können. Dann können von Beginn an die „relevanten Prozesse […] innerhalb eines kohärenten… …„vernetzte Kompetenz“ (siehe Abbildung 2). Dieser Zielzustand impliziert mehrere Aspekte: Die im Unternehmen vorhandenen Kompetenzen müssen bekannt sein. Das… …und dabei Fallstricke zu vermeiden sowie das gemeinsame Potential bestmöglich auszuschöpfen… Literatur Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz… …enhancement in manufacturing sector. Sensors International, 2, 100109. Kagermann, H., Wahlster, W. & Helbig, J. (Hrsg.). (2013). Umsetzungsempfehlungen für das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …Vorsitzender des ­Vorstandes beim DRK-Landesverband Westfalen Lippe e.V. Die Sozialwirtschaft ist von hoher Bedeutung für eine Gesellschaft, da sie auf das… …Organisationsformen sind typischerweise Vereine, Stiftungen oder Verbände (Thiel 2021, S. 6 – 7). Das Ehrenamt als Teil der Freiwilligentätigkeit ist „ein… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …auch bis zum Grab. So konnte eine Mobilisierung schrittweise sichergestellt und das soziale Netzwerk der Personen neu initiiert werden. Im nächsten… …mit der Stadt Gelsenkirchen und der Friedhofsgenossenschaft konnte das DRK einen sozialen Nutzen stiften. Im Vordergrund steht dabei der Nutzen der… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …Leistbaren Verlusts: Entrepreneure ­ge­hen vom leistbaren Verlust aus, nicht vom ­erwar­teten Ertrag. Sie sichern also das Verlustrisiko einer Unternehmung ab… …damit einsatz- und leistungsfähige Drohnen herstellen können. Das Prinzip des leistbaren Verlusts lässt sich auf viele freiwillige Leistungen des DRK, vor… …, pandemiebedingt von der Existenz bedroht aufgeben musste, ist das DRK eingesprungen. Dann kam das Limonadenprinzip zum Einsatz. Das DRK hat weder geeignete…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …Innovationshelden das größte, aktive Open Innovation Netzwerk der Schweiz und berät und unterstützt Unternehmen in ihren Innovationsvorhaben. Er verfügt über… …Innovation, was in Wirklichkeit soziale Praktiken verändert, die Art wie wir leben, arbeiten und lernen. Wirklich wesentliche Innovationen waren das Telefon… …, das Kopiergerät, das Automobil, der Personal Computer (PC) oder das Internet. Sie waren disruptiv, denn sie veränderten dramatisch die Gewohnheiten (vgl… …schäftsmodells, das die Bedürfnisse der Kunden auf eine bessere Art und Weise befriedigt (z. B. IKEA, AirBnB oder UBER). 3 Closed vs. Open Innovation Innovationen… …gerichteter Innovation sind die eigenen Mitarbeiter und insbesondere Forscher und Entwickler die wichtigste Quelle für neue Ideen (vgl. Brunswicker, 2009). Das… …Ideen wieder zu verwenden, zu multiplizieren und anzupassen. Dabei gilt es das „Not-Invented-Here“-Syndrom zu überwinden (vgl. Gassmann, et al., 2016, S… …externalisieren kann, sodass das Partnerunternehmen davon profitieren kann. Der Erfolg ist abhängig davon, dass sich Projects Boundary of the firm The Market Ideen-… …Entgelt. Das Franchising ist eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen, bei dem ein ganzes Bündel von Knowhow zur Verfügung gestellt wird, um Güter oder… …bei horizontalen Kooperationen, aufgrund der Risiken und Ängste der Unternehmen das Wissen mit dem Wettbewerb zu teilen, strategische Allianzen zum… …konnte das gleiche Phänomen entdeckt werden. Diese wurden primär durch die Kooperation in der Vertikalen begünstigt. Durch eine Entwicklung eines Produktes…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Gründungsinteresse bleibt auch nach Corona bestehen – Hemmnisse und Barrieren leider auch

  Eine wettbewerbsfähige Volkswirtschaft braucht Unternehmensgründer
  

  Klaus Heitmeyer

  …einen Rückgang der Gewerbeanmeldungen zum Vorjahr verursacht (–1,8 %). Vor diesem Hintergrund signalisieren die Zahlen für das Jahr 2021 eine rasche… …Vorjahresvergleich um +7,2 % auf 583.100. Auch dieser Wert stellte im Bezug auf das Jahr 2019 eine positive Veränderung (+5,9 %) dar. Ein weiterer Aspekt, der in… …kurzfristigen Betrachtung ist somit die Schlussfolgerung durchaus positiv. Das Interesse an der eigenverantwortlichen Verwirklichung bzw. der Übernahme… …zeigt sich somit, dass das Gesamtvolumen der Existenzgründungen durch die Pandemie nicht nachhaltig verringert worden ist. Die Struktur sowohl auf Seiten… …jedoch auch in den langfristigen Erhebungen immer wieder adressiert und gelten auch weiterhin: O Das finanzielle Risiko ist eines der gewichtigsten und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …eigenen entwickelt haben, bietet der Kennzahlenvergleich Ideenmanagement seit 2018 die mit Abstand größte Datenbasis. Für das Jahr 2021 haben 239… …wird aber interessant sein, diesen Zusammenhang weiter zu verfolgen. In der Hoffnung, dass das Ausmaß von Kurzarbeit auf das Vor-Corona-Niveau zurückgeht… …Einsparungen Neben den zentralen Kennzahlen wurden für das Jahr 2021 erstmals auch weitere Faktoren in das Benchmarking einbezogen. So lassen sich nun auch… …Auswertungen nach Branchen, organisatorischer Zuordnung des Ideenmanagements, Personalkapazität für das Ideenmanagement oder Stand bei aktuellen Themen… …Unternehmen Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 98 107 149 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement… …[eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,07 0,17 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement [Arbeitsstunden pro 1000… …niedrigen Vorschlags- und Einsparungsquoten beeinflussen, in welchem Ausmaß Personalkapazität für das Ideenmanagement bereitgestellt wird. Ein weiterer… …hohe Einsparung als in Unternehmen „ohne Kampagnen“ (Abbildung 6). Das gilt sowohl in Unternehmen mit einer „niedrigen“ als auch mit einer „hohen“… …Nicht-Produktionsunternehmen auf (Abbildung 12). In Produktionsunternehmen ist das Ideenmanagement am häufigsten (32 %) der zuständigen Stelle für „KVP, Lean, Optimierung… …Ideenmanagement in den letzten vier Jahren überarbeitet zu haben oder es demnächst tun zu wollen. Bei jeweils knapp 30 % der Teilnehmer ist das Ideenmanagement in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Manche erzählen auch gerne etwas vom „technologischen Vorsprung“, der den Unterschied macht. Das ist natürlich alles hilfreich. Doch Technologie verwaltet… …ist, dass wir unsere Organisationsstrukturen, unsere Technik – und eigentlich alles – um uns herum gebaut haben. Also um den Menschen. Und genau das ist… …es, was eine Organisation stark macht: ein gutes Team von Leuten, das motiviert und mit den richtigen Werten anpackt. Ohne Menschen ist ein Unternehmen… …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …Wachstum von 30 auf 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen hat. Eine personelle Rolle, die man dabei eingeführt hat, sind die „Peoplemanager“. Das… …fachliche Führung hier wenig Sinn macht. Das schafft Raum für Zwischenmenschliches und den individuellen Blick auf die Stärken und Schwächen. So wächst nicht… …alle meinen das Gleiche. Im Kern von New Work geht es immer um die zufriedene Mitarbeiterin und den erfüllten Mitarbeiter. Wer seinen Job mit Freude und… …aus Überzeugung macht, macht ihn besser. So einfach ist das. Wieviel New Work in der Brockhaus AG steckt und welche Tipps Matthias Besenfelder für… …Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …Speziellen das Baugewerbe (Teil 1) Matthias Bahr, Leif Laszig Prof. Dr.-Ing. Matthias Bahr, geboren 1970, ist Dekan der Fakultät für Bauingenieurwesen und… …. Insgesamt stellt in vielen bauausführenden Unternehmen das eingeschränkte „Innovationsklima“ vielfach ein Hemmnis für Wachstum und Entwicklung dar. Für… …Produktivitätsfortschritts der stationären Industrie auch auf das Baugewerbe umzusetzen. Wegen grundlegender betriebswirtschaftlicher Unterschiede und den Besonderheiten der… …Baufertigung können diese jedoch nicht einfach auf das Baugewerbe übertragen werden. Der Bauwirtschaft haftet der Ruf einer traditionellen – sich nur langsam… …, sei es ein neues Produkt oder Verfahren, steht lediglich am Anfang des Innovationsprozesses. Ein wichtiges Element, das Innovation von Erfindung… …Innovationserfolg gleichzusetzen. Erst die erfolgreiche Etablierung des neuen Produktes auf dem Markt mit dazugehörigem Umsatz oder das Verwenden ­eines neuen… …Produkteigenschaften und Branchenbedingungen i. d. R. in einer für das Innovationsverhalten hemmenden Konstellation auftreten. Das z. T. ungünstigste Zusammenwirken ist… …die Grundlagen von Innovation und das Innovationsgeschehen und -umfeld für die Bauwirtschaft. Die Kenntnis zum Innovationsumfeld erlaubt bauausführenden… …Themenkreis Innovation und Produktivität aus der Perspektive von Unternehmen des Bauhauptgewerbes unterschiedlicher Ausrichtung und Größe ein. Das für… …schlussfolgern, dass das Themengebiet Innovation entweder nicht von größerem Interesse ist, die Unterstützung universitärer Forschung als nicht notwendig erachtet…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Zwillinge aufspringt? Einleitung Der durch das Digitale Zeitalter bewirkte disruptive Wandel stellt traditionelle Geschäftsmodelle, Verfahren, Produkte oder… …und Ausführung der digitalen Geschäftsstrategien anleitet und sicherstellt, dass das angestrebte Geschäftsergebnis erreicht wird. Jedoch ist die Führung… …Anwendungsfällen des DTO. Das Wesen des Digital Twin of Organization Im Grundgedanken Digitaler Zwillinge sollen alle Informationen und das Wissen, das während der… …verfolgt damit das Ziel, die entsprechenden realen Werte zu modellieren, zu verstehen, vorherzusagen und zu optimieren (vgl. Hartmann & van der Auweraer… …. Neben der Industrie, findet die Technologie auch in der Formel 1 Anwendung, um vor Saisonbeginn das optimale Auto konstruieren und die verschiedenen… …den DTO auch als Navigationssystem der Organisation, welches dabei hilft, die Organisation an sein gewünschtes Ziel zu leiten. Wird das Designkonzept… …und der Business Operational Intelligence. Dieser zentrale Teil nutzt das Geschäftsmodell oder die strategischen Ziele als Input und übersetzt diese in… …das Geschäftsbetriebsmodell, welches wiederum Einblicke und Hinweise darauf liefert, wo und wie jede Ausführung von Arbeit anzuwenden ist. Dadurch… …Entscheidungsträger in einem unsicheren Umfeld befindet, ist ein riesiger Entscheidungsbedarf vorhanden. Das Problem hierbei ist jedoch, der Entscheidungsträger kennt… …die Auswirkungen nicht. Es wird eine Entscheidung getroffen ohne zu wissen, was das eigentlich bedeuten könnte.“ (Krause, 2020, S. 52). Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen