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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  COVID-Dominanz überwunden – die Herausforderungen bleiben

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …verschwunden. Zumindest die offiziell publizierten Zahlen sind deutlich geringer. Das individuelle Alltagsverhalten hat in bemerkenswerter Geschwindigkeit zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei… …werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Das bidt-SZ-Digitalbarometer Roland A. Stürz, Christian Stumpf 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.22 Inhalt 02.22 > Methoden und Tools Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Psychotherapie und ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Innovation ist das Rückgrat der meisten langfristig… …. Solche Arbeitsgruppen sind auf der einen Seite flexibler und entsprechen dem Gedanken des agilen Arbeitens, bergen aber immer auch das Risiko von Prozess-… …unterschiedlichen Anforderungen nicht abdecken kann. Anderseits besteht das Risiko, suboptimale Segmentlösungen zu produzieren und echte Innovationspotentiale nicht… …zu heben. Immerhin 15,6 % der Unternehmen, also etwa ein Sechstel, haben keine eindeutige Zuordnung der Zuständigkeit im TIM. Das deutet darauf hin… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand Studie und teilnehmende Unternehmen Das KompetenzCentrum für Technologie- und… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild… …Abstimmungen fallen vor allem die Automobilindustrie und das Baugewerbe mit Werten im Bereich von 50 % aller Unternehmen der Branche auf, die so vorgehen. Auch… …Kundinnen in der Entwicklung zusammen. Mit diesem Mittel der Markteinbindung in das TIM stellen die Unternehmen sicher, nicht an den Bedürfnissen ihrer… …Wissenschaft > Technologie- und Innovationsmanagement im Mittelstand tenfalls sogar zu wirtschaftlichen Nachteilen führt. Das mag einer der wesentlichen Gründe… …stark genutzt. Diese können helfen, Trends und Entwicklungen einzuschätzen und neue Methoden und Technologien einzuführen. Das Risiko von Know-how-Abfluss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Vorschläge“ und das Wort „Management“ kannte Alfred Krupp wahrscheinlich gar nicht. Nachlesen können Sie diese Geschichte übrigens im Aufsatz „Kleine Geschichte… …Vorschlägen sieht das „General-Regulativ“ nicht vor – dieses Thema war dagegen Gegenstand im erwähnten Arbeitsvertrag von Merck und tritt ebenfalls in einem… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …Auswirkungen auf die beiden anderen Aspekte hat und auch für das Ideenmanagement neue Möglichkeiten eröffnet. Aus dem Blick auf die (mögliche) Zukunft ergeben… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …unterschiedliche Wahrnehmungen haben und bei gleicher Informationslage zu unterschiedlichen Einschätzungen kommen. Konsequenzen für das Ideenmanagement ergeben sich… …vor allem für die Themen „Entscheidung“ (das für mich das Thema „Umsetzung der Entscheidung“ einschließt) und „Prämierung“. Konsequenzen für… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …gemeinsam im Team entschieden und umgesetzt werden können. In der Regel betreffen derartige Ideen das unmittelbare Arbeitsumfeld des Mitarbeiters. Viele… …das Ideenmanagement umfangreiche Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Modellen für die Organisation dieser Prozesse gesammelt: vom Prokura-Modell à…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Aus der Wissenschaft > Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland Das… …. Stürz et al. 2022b). Der sich kontinuierlich beschleunigende Wandel sowie der Einsatz immer neuer Technologien verändern in Folge Berufsbilder und das… …Kompetenzen und der Nachfrage nach selbigen auf. So gaben für das Jahr 2020 66 % der Unternehmen in Deutschland, die auf der Suche nach IT-SpezialistInnen waren… …weniger vom Fachkräftemangel betroffen. Das bidt-SZ-Digitalbarometer Mit dem bidt-SZ-Digitalbarometer werden erstmals repräsentativ für Deutschland die… …aussagekräftiges Bild über die Verteilung der digitalen Kompetenzen von Berufstätigen in Deutschland vor, das es erlaubt, den Status quo zu analysieren und… …Punkten, ist er in Großunternehmen mit 5.000 und mehr Beschäftigten um 7 Indexpunkte höher. Hinzu kommt das Ergebnis, dass Beschäftigte in kleinen und… …: Weiterbildungsmöglichkeiten zum Thema Digitalisierung nach Unternehmensgröße Quelle: Stürz et al. 2022a „Wie bewerten Sie das Angebot an Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten… …Unternehmen können zudem gezielt auf bestimmte Mitarbeitende zugehen, sie aktiv beraten und Anreize für Weiterbildungsmaßnahmen schaffen. Durch das… …, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Jahresgutachten 21/22, Wiesbaden Stürz, R. et al. (2022a): Das bidt-SZ-Digitalbarometer, bidt Analysen und Studien, München… …eine zeitgemäße Finanzfunktion bietet das Potenzial, durch vorausschauende Analysen als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …zwanzig Jahren ihr gesamtes unternehmerisches Handeln verändert haben – von einem Modell, das von interner Forschung und Entwicklung dominiert wurde, hin zu… …, indem neue Mechanismen eingesetzt werden, damit alles besser funktioniert. Das ist die Geschichte des Vorschlagswesens: Die Idee des Vorschlagwesens ist… …, das dem Unternehmen ermöglichte, die Bauzeit für ein Kriegsschiff von sechs auf vier Monate zu verkürzen und gleichzeitig eine Vielzahl anderer… …, Möglichkeiten zu erforschen, wie er das „Hundertköpfige Gehirn“ seiner Belegschaft anzapfen konnte. Sein Erfolg veranlasste die Eastman Kodak Company 1896 zur… …der 1980er Jahre brachte das Lean-Denken hervor und mit ihm die grundlegende Erkenntnis, dass das Erfassen und Sammeln von Ideen der Mitarbeiter ein… …aber nicht ohne Einschränkungen. Das Problem mit Vorschlagsboxen und -programmen ist, dass sie auf einige unglückliche logistische Herausforderungen… …einer Führung, die das Konzept des Vorschlagwesens unterstützt und Innovationspromotoren, die versuchen, das Vorschlagwesen in die Tat umzusetzen… …, scheitert das Ziel einer hohen Beteiligungsquote schnell an einer einfachen Arithmetik: Nehmen wir an, Sie haben 100 Mitarbeiter, die Sie davon überzeugen… …beginnt zu wachsen. Das Problem ist also ganz sicher nicht ein Mangel an Ideen – ganz im Gegenteil. Aber was machen Sie als Unternehmen mit diesen Ideen?… …möglicherweise modifiziert und von einem kleinen „Pflänzchen“ zu etwas Großem entwickelt werden. Das „grobe Golderz“ von Joseph Juran glänzt nicht sofort, es muss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …Fachprogramme zur Innovationssteuerung zeigen sich allerdings Effektivitäts- und Effizienzdefizite. Das Silodenken – jeder bleibt in seiner Denkwelt – erschwert… …verhelfen zu können. Damit bezieht sich das Verständnis einer IPPP im Gegensatz zur klassischen Forschungs-PPP auf einen permanenten, nicht 72 Ideen- und… …strategischer Zielstellungen im Rahmen einer IPPP. Das Finden gemeinsamer Ziele ist jedoch zwischen verschiedenartigen Institutionen schwierig, kann Konflikte… …Harvard-Konzept beschrieben. Es wird auch als Methode des sachbezogenen Verhandelns bezeichnet. Ausgangspunkt der Methode war das in den 1980er-Jahren in den USA… …das beste Ergebnis erzielen, wenn sie die Interessen der jeweiligen Gegenseite verstehen und gemeinsam eine Lösung erarbeiten, die die Interessen beider… …Verhandeln ermöglicht – anders als das positionsbezogene Verhandeln –, eine Winwin-Situation für alle Beteiligten zu schaffen. Der Methode liegen folgenden… …Entscheidung sind verschiedene Optionen zu entwickeln. O Die Optionen und das Ergebnis werden mittels neutraler Kriterien bewertet. Das erste Prinzip… …Beziehungsprobleme bearbeitet werden, bevor das objektive Sachproblem thematisiert wird, um eine vertrauensvolle Verhandlungssituation zu schaffen, auf deren Grundlage… …von Interessen geht es nicht um das Ausräumen von Interessenkonflikten, die Gegenstand der meisten Verhandlungen sind, sondern um das Verstehen und… …sind, Lösungsmöglichkeiten unverbindlich zu diskutieren und deren Nutzen abzuwägen. Das vierte Prinzip ist darauf gerichtet, dass Interessenkonflikte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 3

  mit Lars Rückemann (codecentric AG)
  

  Jørn Rings, Lars Rückemann

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jenseits des Kickers Folge 3 – mit Lars Rückemann (codecentric AG) Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen-… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …da sich auch der ein oder andere Headhunter gerne dazugesellte, wechselten die schlauesten Köpfe oft den Arbeitgeber. Das sahen diese natürlich gar… …. Das verdanken wir vor allem den digitalen Technologien und dem Austausch von Wissen an Orten, wie dem Silicon Valley. Manch einer mag jetzt resigniert… …sagen: „In Deutschland, dem Land der Geheimniskrämer und mittelständischen Eigenbrötler wird es nie etwas Ähnliches wie das Silicon Valley geben.“ Doch… …ist das so? Werden wir mit unseren Patenten hinter dicken Tresortüren und ellenlangen Verschwiegenheitsklauseln global abgehängt? Oder gibt es Licht am… …Fachpublikationen und den eigenen Kanälen (das Blog hat über 2.000 Beiträge) verteilt. Gleichzeitig wird aber auch ständig neues Wissen in ähnlicher Form gesammelt… …Silicon Valley belehrt uns eines Besseren: Teilen und gemeinsam wachsen ist das Rezept. Oder anders formuliert: Gemeinsam sind wir stärker. Diese und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …stellt das Ideenmanagement (IDM) dar. Am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe wurde ein Konzept entwickelt, das auf die internationale Nutzung des… …tätigen Unternehmen am Beispiel von MANN+HUMMEL Seit 1941 existiert bei MANN+HUMMEL das klassische Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), das seit dem Jahr… …Rahmen, der die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis über das IDM und den Begriff der Idee bildet. Große Interpretationsspielräume und eine mangelnde… …eines Konzeptes für ein einheitliches IDM in der Region Europa und einer daraus resultierenden Handlungsempfehlung. Das Konzept soll eine effiziente… …qualitativ hochwertigen Ideen mit einem hohen Nutzeneffekt steht dabei im Fokus. Grundlagen und Forschungsvorhaben Grundlagen Bei der Recherche rund um das… …Fittings Handkommentar im Betriebsverfassungsgesetz § 87 ist das BVW eine Methode, die dem Mitarbeiter die Möglichkeit einer aktiven Teilnahme am… …Lösungen, die eine sauberere Mobilität, saubere Luft und sauberes Wasser ermöglichen. Damit leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zu einer sauberen… …Verbesserungsprozess Dabei handelt es sich um eine durch den Zufall generierte Idee, bei welcher der Mitarbeiter über das ob und die Art und Weise der Vermittlung frei… …entscheidet. Das Unternehmen bietet zur Ideeneinreichung in der Regel eine analoge Form (Bsp. Briefkastensystem) oder eine digitale Form (Bsp. Software) an… …. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Die Bezeichnung KVP geht aus dem japanischen Wort Kaizen hervor, das auf Deutsch übersetzt Veränderung zum Besseren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Alexander Brem (Hrsg.): Emerging Issues and Trends in. Innovation and Technology Management

  Klaus Heitmeyer

  …Universität Stuttgart, legt mit „Emerging ­Issues and Trends in Innovation and Technology Management“ ein Sammelwerk vor, das sich in einer ausgewählten Breite…