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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich in den letzten Jahrzehnten fast kontinuierlich von einer Erfolgswelle zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Buzz-Words: Kennen Sie schon … MINT-Herbstreport 2017 33 Business Model Canvas – notwendig oder überholt? 26 Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Unternehmertum (Entrepreneurship) an der Universität Hohenheim. Im Rahmen seiner Forschungsarbeiten befasst er sich insbesondere mit Maßnahmen zur… …und Mittelstand. Neben seinen Tätigkeiten in Forschung und Lehre ist er aktiv als Speaker, Beirat und Coach. Abstract: Unternehmen finden sich heute in… …Globalisierung der Wirtschaft wirken sich auf Unternehmen unterschiedlichster Branchen aus und konfrontieren diese mit einer zunehmenden Marktdynamik. Auch wenn… …diese Marktdynamik für die Unternehmen eine große Chance zur Erlangung neuer Wettbewerbsvorteile darstellt, sehen sich insbesondere etablierte Unternehmen… …betroffenen Unternehmen haben sich zumeist in der Vergangenheit in einem Markt etablieren können und ihre Prozesse und Strukturen über viele Jahre dahingehend… …innovativen Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen weiterzuentwickeln [vgl. 4]. Haben sich bereits Anfang der 1960er Jahre verschiedene CVE insbesondere… …die Versicherungswirtschaft – mit Innovationsbemühungen reagieren müssen [vgl. 6]. Grundsätzlich handelt es sich bei CVE um eigenständige… …weiterentwickeln. In der Regel handelt es sich insbesondere um finanzielle Zuwendungen, wobei auch Räumlichkeiten sowie Unterstützung in Form von persönlicher… …und Konzepte rund um CVE sollten daher vor allem als Leitplanken verstanden werden, an welchen sich Unternehmen bei der praktischen Umsetzung… …orientieren können. Ein erfolgsversprechendes Universalkonzept existiert nicht. Es muss somit jedes Unternehmen individuell für sich Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Managementebene mehr. Ihre Aufgaben übernehmen die rund 85 Beschäftigten selbst demokratisch in Gremien und Arbeitsgruppen. Die Geschäftsführung hat sich weitgehend… …aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung: Sie gibt im Wesentlichen nur noch Impulse, über… …Organisation untersucht: Massiv werden sie von der Digitalisierung beeinflusst, aber auch veränderte Erwartungshaltungen spielen eine Rolle. Daraus ergeben sich… …Organisationsstruktur fundamental.“ Schon heute kann man sehen, dass sich die Art und Weise, wie Wachstum generiert wird, verändert hat. Erfolgreiche Internet-Handels-… …kann. Enorme Differenzierungen Ebenso wie die Geschäftsmodelle haben sich auch Produkte und Dienstleistungen enorm differenziert. Dies geht auf… …Online-Konfiguration von Laufschuhen, deren Anbieter sich danach noch über die Lauferfahrung des Kunden austauscht und ihn über Datentransfer weiter begleitet. Daraus… …ergeben sich, so Weibler, neue Fragen wie „Können angesichts hochgradiger Differenzierungen überhaupt noch große Losgrößen erfolgreich sein? Oder muss sich… …das Denken der Produzenten immer mehr dem Einzelprodukt nähern?“ Digitalisierte Produktion Sich wandelnde Technologien hatten schon immer großen… …01.18 Aus der Wissenschaft > Werden Managerinnen und Manager überflüssig? reichsten angenommen und umgesetzt haben, können sich durchweg über einen… …jederzeit überlegen, was sich ändern wird.“ Prof. Jürgen Weibler sieht den typischen Manager auf dem absteigenden Ast. Foto: Hardy Welsch Technologie macht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …und Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur OO Die Arbeit muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren. Und… …: OO Das Streben nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern. Diese Ziele wurden in Meetings auf alle Ebenen heruntergebrochen, so… …Teamleiter May das Problem. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den zurückliegenden Wochen kontinuierlich – auf 4.000 Flaschen aktuell. Frau Haas bat… …Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten sich die beiden im Ausschusslager die… …klar: Beim Etikettieren läuft etwas schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Über 80… …den Etikettierprozess. Dabei stellten sie fest: Das Etikettierband staut sich zuweilen in der Spenderstation und deshalb werden die Etiketten schief… …auch zum Einarbeiten neuer Mitarbeiter. Mays Antwort auf beide Fragen lautete: Nein. Also schauten sich Haas und May in einer weiteren Nachtschicht den… …sammelte sich allmählich Schmutz im Etikettenspender, so dass sich das Band von Zeit zu Zeit verhakte, und dies führte zu den Ausschussflaschen. Frau Haas… …bat den Teamleiter daraufhin, sich mit seinem Team mögliche Gegenmaßnahmen zu überlegen, diese zu priorisieren und einen Aktionsplan zu erstellen. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen… …einer Idee oder der Vermarktung einer Innovation kommt es auf Details an. Am Anfang steht die Überlegung, ob Sie sich mit Ihren Informationen an Experten… …„Verständlich-machern“ visuelle Blickfänge, die mehr unterhalten als informieren Richten Sie sich an Experten, müssen bestimmte Fachbegriffe in Ihrem Text vorkommen, sonst… …Mitarbeiter Zugriff darauf. Das motiviert sie und spornt sie an, sich zu beteiligen.“ Zielgruppe Belegschaftsmitglieder Hier geht es um die Frage, was ein… …Belegschaftsmitglied dazu bewegen könnte, sich am Vorschlagswesen zu beteiligen. Denn das Einreichen von Ideen bedeutet einen Aufwand, der neben der eigentlichen Arbeit… …betrieben wird. Demgegenüber steht ein Nutzen, den sich der Mitarbeiter vom Einreichen eines Vorschlags erhofft. Möglicherweise wünscht er sich eine… …, dass er sich gern an Wettbewerben beteiligt oder nach bestimmten Anreizen strebt. Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 17 Methoden und Tools > So… …Gelegenheiten sind etwa Mitarbeitergespräche, Teamsitzungen, Belegschaftsversammlungen, Konferenzen und Seminare. Sie + ich = wir Unabhängig davon, ob es sich um… …verschiedenen Rollen. Doch in welchen fühlen Sie sich wohl? In diesem Seminar geht es darum, Ihren eigenen Handlungsspielraum zu erweitern und Neues…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …. Betrachtet man dieses Vorgehen als Wissensprozess, dann wird dabei aus Wissen neues Wissen erzeugt. Und dieses äußert sich in neuen oder veränderten Produkten… …erfolgreiche Neuerungen, erkennt man mehrere Wissensprozesse. Einerseits den kreativen Prozess an sich und andererseits das wissenden Agieren am Markt. Die in… …der Firma vorhandenen Wissenspotentiale zu nutzen, lohnt sich: Man kann besser, schneller und flexibler im Innovationsprozess sein, wenn man vorhandenes… …stützt sich auf Daten und Informationen und ist im Gegensatz zu diesen jedoch immer an Personen gebunden. Es wird von Individuen konstruiert und… …dieses Erfahrungswissen. Oder der Klassiker: Erklären Sie jemandem, der nicht Fahrrad fahren kann, wie Sie sich aufrecht halten. Wenn Sie diesen… …für Wissenstransfer Der Spruch „Wissen ist Macht“ existiert nicht ohne Grund. Sich Motivatoren und Barrieren vor Augen zu führen, lässt einen besser… …Wissenstransfer ist immer: „Wissen muss sich in Handeln beweisen.“ Peter Drucker. Für das strategische Herangehen eignen sich verschiedene Wege. Sozialisation… …, ob Sie sich auf implizites oder explizites Wissen zuerst konzentrieren. Sie können natürlich ebenfalls in Abstimmung selbst einzelne der gleich hier… …etwas nutzen können. 3. Messen und kontrollieren Sie was Sie tun. Das funktioniert auch beim Umgang mit Wissen. Energie ist begrenzt. Setzen Sie sich… …Ziele und Indikatoren für Wissenstransfer/Wissensmanagement. Beobachten Sie genau, welcher Energieaufwand sich lohnt. Firmenziele Innovationsziele Wissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Business Model Canvas – notwendig oder überholt?

  Startups modellieren sich Unternehmensstrukturen
  

  Christoph David Schneider

  …Best Practice > Business Model Canvas – notwendig oder überholt? Business Model Canvas – notwendig oder überholt? Startups modellieren sich… …Onlinemagazins Startstories beschäftigt er sich täglich mit innovativen Startups und dem Thema Entrepreneurship. Startups haftet der Ruf an, eine chaotische… …Hierarchien sehr wohl für eine hohe Produktivität sorgen. Mittlerweile hat sich das „Business Model Canvas“ zu einem geflügelten Wort entwickelt, wenn es um die… …Strukturierung von Geschäftsmodellen geht. Was genau verbirgt sich dahinter und wie können Sie das Tool am besten bei der Entwicklung oder Verbesserung einer… …Jahre und man duzt sich. Der Mittelpunkt des Büros ist der Kicker, an dem während der Arbeitszeiten die Büro-Liga ausgespielt wird. Was auf den ersten… …ablaufen als im eigenen Unternehmen. Für Startups ist es wichtig, die eigenen Besonderheiten zum Vorteil zu nutzen. Möglichen Problemen, die sich aus der… …[http://www.existenzgruender.de/DE/Gruendung-vorberei ten/Businessplan/Business-Model-Canvas/inhalt.html]. Die Vorlage erfreut sich mittlerweile einer großen Beliebtheit unter Gründern und Startups. Das… …Model wird auch in vielen Entrepreneurship-Veranstaltungen an deutschen und internationalen Hochschulen unterrichtet. Canvas Insgesamt teilt sich das… …Feldern lassen sich über Pfeile darstellen. Auch komplexe Vorgänge sind so einfach zu visualisieren. Startaufstellung: Value Proposition Alles beginnt im… …Nutzen für Ihre Kunden zu erschaffen. Dabei kann es sich, je nach Geschäftsmodell, um ganz unterschiedliche Dinge handeln. Vielleicht wird spezielles…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …dem Zufall zu überlassen und sich der Herausforderung umfänglich zu stellen, braucht es verschiedene Menschen, die gemeinsam ihr Wissen und ihre… …Brainstorming als ein vielversprechendes Instrument zur Ideenfindung sich nun auch dem pensionsfähigen Alter in der schnellen Welt von Ideen und Innovationen… …nähert, finden sich zum einen immer noch viele begeisterte Anhänger zum anderen haben sich auch kritische Stimmen wie etwa die des Sozialpsychologen Prof… …ermöglichen. Dass sich die Institution Gruppe für die Ideensucher als Wohlfühl-Insel bewährt hat, ist auch bei den „Anti-Brainstormern“ an­gekommen und gesetzt… …auch, wie sich Teams mittels Aufwärmübungen in die richtige Stimmung zur Ideenfindung versetzen. Alle Methoden sind praxiserprobt und möglichst kompakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Warum empirische Forschung zum Ideenmanagement?

  Interview mit Prof. Dr. Hans-Dieter Schat, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …warum? Prof. Schat: Es existieren verschiedene Gründe um sich einem Themenbereich mit statistischen Methoden zu nähern. Letztendlich ist die genaue… …einen geeigneten Untersuchungsgegenstand: Zum einen sind zwar gute Praxisbeispiele sehr sinnvoll, jedoch stellt sich häufig die Frage, inwieweit die… …unternehmensindividuellen Besonderheiten den Erfolg beeinflussen und ob sich diese Beispiele eins zu eins auf andere Unternehmen übertragen lassen. Besteht also ein… …Zusammenhang zwischen Unternehmensfaktoren und erfolgreichem Ideenmanagement? Diese Frage lässt sich in Teilen mit statistischen Verfahren beantworten. Zum… …anderen nimmt die Bedeutung von Zahlen und Daten immer mehr zu, desto höher man sich in der Führungshierarchie befindet. Das Management eines Unternehmens… …orientiert sich zunehmend an Zahlen, somit sind Statistiken unerlässlich. Der dritte Grund, ist die Möglichkeit mit statistischen Methoden überraschende… …Zusammenhänge zu entdecken. Hier bieten sich neue Möglichkeiten, um das Ideenmanagement mit entsprechenden Maßnahmen im Unternehmen weiterzuentwickeln und… …sich gerne unter https://www.surveymonkey.de/r/CQWNYKW beteiligen – und können sich dann auch direkt die erste Auszählung zusenden lassen. Kontakt Prof…

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