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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …zielgerichtete Umsetzung von KI Anwendungen wird sich die Erfolgswirkung der Digitalisierungsinitiativen oft weiter verschlechtern. Die Vermeidung üblicher Fehler… …Aspekte sowie KI ergänzt werden, um auch im künftigen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Dabei kann es sich um traditionelle Wettbewerber aus der eigenen… …ganz verschiedenen Branchen, z. B. Automobil, Bau, Chemie, Elektronik, Handel, Konsumgüter, Medizintechnik und Maschinenbau, sich erfolgreich… …liefern daher auch in denjenigen Firmen einen Mehrwert, in denen ein typischer Fehler sich nicht in voller Stärke zeigt. Ein Beispiel hierfür ist ein… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum… …Gesamtunternehmensebene als auch auf Ebene einzelner Geschäftsbereiche Projekte vorangetrieben werden. Dennoch hat dieser an sich positive Antrieb vielfach dazu geführt… …Aktivitäten kann die Marktakzeptanz neuer Lösungen erleichtert werden, wodurch die weitere Kommunikation vereinfacht wird und idealerweise ein sich selbst… …Bestand haben. Dies mag zwar vielfach richtig sein, in einigen entscheidenden Aspekten werden sich jedoch dramatische Änderungen ergeben, und darauf sind… …jeweiligen Branche und ihres jeweiligen Unternehmens verhaftet sind – und somit auch einem begrenzten Einsatz von KI. Aus dieser dominanten Logik ergeben sich… …nicht alle dieser Aspekte in Frage stellt, werden sich an entscheidenden Stellen nennenswerte Veränderungen ergeben. Daher muss die dominante Logik ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …weiterentwickelt werden muss. Häufig sind sich die Unternehmen dabei unsicher, wo sie in ihrer Entwicklungsstufe stehen. Sie sind deshalb daran interessiert, zu… …sich aus Befragungen von 8 produzierenden Unternehmen mit Unternehmensgrößen zwischen 100 und 600 Mitarbeitern ab. Die Befragungen wurden im Zeitraum… …sich in vielen Unternehmen über alle Themen in ähnlicher Weise gezeigt haben. Die Abweichungen waren für die Beteiligten meist selbst sehr überraschend… …. Eine der ersten Aufgaben, die sich aus den Projekten für die Unternehmen ableiteten, war deswegen auch die Analyse der unterschiedlichen Bewertungen als… …der digitalen Transformation entwickelt, um mittelständischen Unternehmen Orientierung zu bieten und den Einstieg ins Thema zu erleichtern. Er hat sich… …Entwicklungsprojekte. Die Vorstellungen zum zukünftigen Produkt- und Dienstleistungsportfolio befinden sich zum großen Teil nur in den Köpfen der Geschäftsführer. Die… …. Das Innovationsmanagementsystem war bis zum Projekt nicht bewertet worden. Alle befragten Unternehmen beginnen, sich mit digitalen Geschäftsmodellen zu… …sollten aber die Wirkung von Budgets auf die Mitarbeiter nicht unterschätzen, denn durch sie lassen sich die Bedeutung der Suchfelder für das Unternehmen… …nachweisen und damit die Innovationsmotivation steigern. Die Bewertungskriterien, nach denen über Innovationsideen entschieden wird,orientieren sich in der… …eine Person benannt, die sich mit Innovationsmanagement beschäftigen soll. Die oben genannten Aufgaben werden von dieser Person aber nur bei einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Warum empirische Forschung zum Ideenmanagement?

  Interview mit Prof. Dr. Hans-Dieter Schat, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …warum? Prof. Schat: Es existieren verschiedene Gründe um sich einem Themenbereich mit statistischen Methoden zu nähern. Letztendlich ist die genaue… …einen geeigneten Untersuchungsgegenstand: Zum einen sind zwar gute Praxisbeispiele sehr sinnvoll, jedoch stellt sich häufig die Frage, inwieweit die… …unternehmensindividuellen Besonderheiten den Erfolg beeinflussen und ob sich diese Beispiele eins zu eins auf andere Unternehmen übertragen lassen. Besteht also ein… …Zusammenhang zwischen Unternehmensfaktoren und erfolgreichem Ideenmanagement? Diese Frage lässt sich in Teilen mit statistischen Verfahren beantworten. Zum… …anderen nimmt die Bedeutung von Zahlen und Daten immer mehr zu, desto höher man sich in der Führungshierarchie befindet. Das Management eines Unternehmens… …orientiert sich zunehmend an Zahlen, somit sind Statistiken unerlässlich. Der dritte Grund, ist die Möglichkeit mit statistischen Methoden überraschende… …Zusammenhänge zu entdecken. Hier bieten sich neue Möglichkeiten, um das Ideenmanagement mit entsprechenden Maßnahmen im Unternehmen weiterzuentwickeln und… …sich gerne unter https://www.surveymonkey.de/r/CQWNYKW beteiligen – und können sich dann auch direkt die erste Auszählung zusenden lassen. Kontakt Prof…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Managementebene mehr. Ihre Aufgaben übernehmen die rund 85 Beschäftigten selbst demokratisch in Gremien und Arbeitsgruppen. Die Geschäftsführung hat sich weitgehend… …aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und konzentriert sich auf die strategische Weiterentwicklung: Sie gibt im Wesentlichen nur noch Impulse, über… …Organisation untersucht: Massiv werden sie von der Digitalisierung beeinflusst, aber auch veränderte Erwartungshaltungen spielen eine Rolle. Daraus ergeben sich… …Organisationsstruktur fundamental.“ Schon heute kann man sehen, dass sich die Art und Weise, wie Wachstum generiert wird, verändert hat. Erfolgreiche Internet-Handels-… …kann. Enorme Differenzierungen Ebenso wie die Geschäftsmodelle haben sich auch Produkte und Dienstleistungen enorm differenziert. Dies geht auf… …Online-Konfiguration von Laufschuhen, deren Anbieter sich danach noch über die Lauferfahrung des Kunden austauscht und ihn über Datentransfer weiter begleitet. Daraus… …ergeben sich, so Weibler, neue Fragen wie „Können angesichts hochgradiger Differenzierungen überhaupt noch große Losgrößen erfolgreich sein? Oder muss sich… …das Denken der Produzenten immer mehr dem Einzelprodukt nähern?“ Digitalisierte Produktion Sich wandelnde Technologien hatten schon immer großen… …01.18 Aus der Wissenschaft > Werden Managerinnen und Manager überflüssig? reichsten angenommen und umgesetzt haben, können sich durchweg über einen… …jederzeit überlegen, was sich ändern wird.“ Prof. Jürgen Weibler sieht den typischen Manager auf dem absteigenden Ast. Foto: Hardy Welsch Technologie macht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …dem Zufall zu überlassen und sich der Herausforderung umfänglich zu stellen, braucht es verschiedene Menschen, die gemeinsam ihr Wissen und ihre… …Brainstorming als ein vielversprechendes Instrument zur Ideenfindung sich nun auch dem pensionsfähigen Alter in der schnellen Welt von Ideen und Innovationen… …nähert, finden sich zum einen immer noch viele begeisterte Anhänger zum anderen haben sich auch kritische Stimmen wie etwa die des Sozialpsychologen Prof… …ermöglichen. Dass sich die Institution Gruppe für die Ideensucher als Wohlfühl-Insel bewährt hat, ist auch bei den „Anti-Brainstormern“ an­gekommen und gesetzt… …auch, wie sich Teams mittels Aufwärmübungen in die richtige Stimmung zur Ideenfindung versetzen. Alle Methoden sind praxiserprobt und möglichst kompakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren und Best Practices eine mehr als sportliche Aufgabe. So hat sich die Autorengruppe Nils Landmann, Thomas Sieben (beide HLP… …wissenschaftlich aufbereitete Vademekum für alle Zweifler, Kritiker und Bedenkenträger: „Ideenmanagement rechnet sich!“ Konkret stellen die Autoren fest, dass der… …. Auch die Realisierungs- und Beteiligungsquoten erreichen mit einer solchen Vereinbarung neue bislang unbekannte Werte. Ebenso verkürzen sich die… …flexibler sich der Prozess nach Art der Idee richten kann, desto erfolgreicher ist das Ideenmanagement“ (S. 20). Die Autoren setzen hier und an vielen anderen… …Stellen ihrer Studie 2018 managementorientierte Monumente, die man nicht eben so konsumiert und gleich wieder vergisst. Man hält sich gedanklich schnell…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Neckel, Hartmut: Toolbox Ideenmanagement

  Dr. Christoph Gutknecht

  …systematischen Prozess gelenkt. Dabei zeigt sich, dass ein dynamisches Ideenmanagement sichtbare Einspar- und Optimierungspotenziale bringt und gleichzeitig… …unbedingt, den Mitarbeitern die Möglichkeiten zu bieten, sich kreativ einzubringen. Hartmut Neckel bringt es schnell auf den Punkt: Ideenmanagement hat sich… …Ideenmanagements“ beschäftigt sich mit den grundlegenden Handlungsfeldern und der Optimierung des Ideenmanagements. Und es diskutiert, wie sich dieses in ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …so zurechtgebogen, dass es sich in die vorhandene Denkstruktur hineindrücken lässt. Gleiches Beispiel: Der Betref­fende behält seine Meinung über die… …sich selbst den Weg zu überraschenden neuen Impulsen. Es ist also wichtig, die Grundfesten des eigenen Denkens von Zeit zu Zeit in Frage zu stellen. Auch… …sich warten. Also strengen sie sich weiter an und tun noch mehr des Gleichen. Unglücklich erreichen sie schließlich als kleiner Niemand den Planeten… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …2001, S. 11 f.). Der Kernansatz von Seligmann sind also Erklärungsmuster für Misserfolge. Und die lassen sich gedanklich steuern bzw. beeinflussen… …. Seligmann rät dazu, bei Misserfolgen zunächst die eigenen Erklärungsmuster zu überprüfen. So können Sie sich selbst auf die Spur kommen, ob Sie Optimist oder… …Pessimist sind. Hängen Sie auf der negativen Seite und schreiben Sie sich alles selbst zu, sollten Sie zumindest weitere Erklärungen in Erwägung ziehen… …. Vielleicht waren gar nicht Sie schuld, sondern es lag an äußeren Faktoren bzw. einer anderen Person? Und vorübergehen wird die Pleite in jedem Fall, da es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Lösungen, um ihren Kunden 4.0-gestützt „Service statt Produkte“ anbieten zu können. Auch die REFA-Lehre befasst sich mit der Frage, wie Prozesse optimiert… …Service-statt-Produkte-Lösungen könnten zeitaufwändige Aufgaben ohne dazwischen geschalteten Menschen erledigt werden. „Und der kann sich dann wichtigen anderen Tätigkeiten… …kostenlos einschließlich Material, Wartung und Zubehör. Er zahlt dann laufend einen Preis für jeden Ausdruck. Und er muss sich um nichts Organisatorisches… …Probleme hat der Kunde? OO Woran scheitert die Lösung? OO Wie müsste ein Service aussehen, der an diesen Bedarf anknüpft? OO Wie lässt sich die… …zu Besuch zum Kunden kommen, ist jedoch Teil unserer Strategie. Denn die Verbindung von Mensch zu Mensch lässt sich nicht digitalisieren.“ Die… …Mehrkosten relativieren sich durch Zeitersparnis Natürlich ist der Service unterm Strich teurer als der Kauf eines eigenen Geräts. Doch Lars Pielemeier gibt zu… …bedenken: „Ein Geschäftskunde kauft sich mit dem Service gleichzeitig mehr Zeit für sein eigenes Geschäft. Statt in einer Warteschleife zu schmoren, kann er… …die Zeit besser nutzen und Geld verdienen. Deshalb relativieren sich die Kosten.“ Michael ergänzt: „Unternehmen fördern durch solche Angebote die… …solchen Angeboten wahr. „Die Erwartungshaltung ist groß. Kunden wünschen sich einen individuellen Service, der möglichst jederzeit verfügbar und in Echtzeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Für einen anderen Menschen könnte all dies jedoch eine sorgenvolle Aussicht sein. Etwa, sich in der ungewohnten Umgebung oder beim Essen zu blamieren… …weniger Ablehnung als der aktuelle Stand. Anders formuliert: Vorschläge, die mehr Einwände auf sich vereinen als der Status quo, werden von der Gruppe nicht… …Was SK zum Prinzip macht, erschließt sich leicht an einem Beispiel: Vier Freunde wollen gemeinsam ausgehen und zu Abend essen. Chinesisch Griechisch… …Option differenziert benannt und bewertet werden. Eine Möglichkeit vereinigt die wenigsten Einwandspunkte auf sich. Alle anderen Optionen erzeugen deutlich… …sich Meetings einmal anschaut, wird deutlich: Ein Großteil der Diskussionen dreht sich tatsächlich um Einwände. Eine Person äußert einen Vorschlag und… …; 5. Gesammelte Ideen individuell bewerten mit der Höhe des eigenen Einwands. Je nach Abstimmung erübrigen sich quälend lange Diskussionen, die sich… …Gruppenwiderstand auf sich als der aktuelle Zustand. Diese fünf Vorschläge müssten gar nicht mehr vertiefend behandelt werden. So wird sofort Zeit gespart. Abbildung… …jede einzelne Option – auch für die Passivoption (Status quo). Kombizange für Entscheidungsfindung Systemisches Konsensieren lässt sich meiner Erfahrung…

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