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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Inhalt Heft 1/2017 Januar 2017 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 43 (2017) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließlich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von… …2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 23 vom 1. Januar 2017, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist bei Projekten ein agiles Vorgehen angesagt? Und wann sind die alt-bewährten Projektmanagement-Methoden… …, Projektarbeit, VUCA-Welt Die Unternehmen müssen agiler – also schneller und flexibler – werden. Das hört und liest man zurzeit überall. Doch was bedeutet Agilität… …veröffentlichten. In ihm sind zwölf Prinzipien für die Softwareentwicklung formuliert. Sie basieren auf folgenden vier Axiomen: – Menschen und Interaktionen sind… …wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. – Eine funktionierende Software (Problemlösung) ist wichtiger als eine umfassende Dokumentation. – Die Zusammenarbeit… …eines vorab formulierten Plans. Dahinter steckt die Erkenntnis: Die Projekte in den Unternehmen werden stets komplexer. Deshalb stehen die Unternehmen an… …einer Schwelle, an der die alten (Projekt-)Managementmodelle und -methoden nicht mehr ausreichen. Das Unternehmensumfeld ist so „VUCA“ (volatility… …, uncertainty, complexity and ambiguity), also volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig geworden, dass die tradierten (Projekt-)Managementmethoden eine Ergänzung… …Großbritannien, Ralph Douglas Stacey, geforscht und die Stacey-Matrix entwickelt (s. Abbildung 1). Sie ist eine Orientierungshilfe beim Beantworten dieser Frage… …. Abbildung 1: Die Stacey Matrix kombiniert mit Cynefin Modell zur Entscheidungsfindung Quelle: Dr. Kraus & Partner, Bruchsal (nach Faschingbauer, Michael… …; Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, 2013) Die horizontale Achse der Stacey-Matrix ist die Wie-Achse. Sie steht für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm, Prof. Dr. Jochen Weihe Lüneburger Innovationsstudie Die Befragungen im Kontext der Lüneburger Innovationsstudie… …Schritt wurden die Unternehmen anhand von Experteneinschätzungen in erfolgreiche und weniger erfolgreichen Innovatoren unterteilt. Anhand einer… …Ergebnis dieser Analyse wurden Gestaltungsfaktoren identifiziert , durch welche das Management von KMU die Innovativität positiv beeinflussen kann… …, zeigen eine unternehmerische Grundhaltung und eine Handlungsbereitschaft diese in die Tat umzusetzen. Innovation bildet den Kern der unternehmerischen… …der Gründung verlieren und die Innovationstätigkeit einstellen [vgl. 2]. Verwunderlich erscheint daher, die geringe Bereitschaft der Wissenschaft zu… …untersuchen, wie KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die eigene Innovationstätigkeit erhalten. Betrachtet man einschlägige Fallstudien und Best… …Practice-Beispiele einer erfolgreichen Innovationstätigkeit, so stößt man auf die “üblichen Verdächtigen“ von Großunternehmen aus dem Technologiesektor, wie z. B… …. Apple, Google oder Amazon. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Großunternehmen allein für die Generierung von Innovationen stehen, während Innovationen… …in KMU eher zu einer Ausnahmeerscheinung degradiert werden. Die Mär vom uninnnovativen Kleinunternehmen Nur ein geringer Anteil von KMU wird zu einem… …beträchtlich wachsen und ihre Innovationsfähigkeit gezielt weiterentwickeln können. In der genannten Studie war zu erkennen, dass die Innovationsfähigkeit von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …Qualifikationsprofil benötigen unsere Mitarbeiter, die ihre Kollegen beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungen unterstützen? Das fragen sich viele Unternehmen. Zu… …externen Beratern und Coaches folgende Vorzüge: – Sie kennen die Kultur, Historie und Arbeitsabläufe in der Organisation. – Sie sind in der Organisation… …verankert und verfügen über ein firmeninternes Netzwerk. – Sie sind bei akuten Problemen stets erreichund ansprechbar. Und: – Sie sind Kollegen, zu denen die… …ermöglichen passgenauere Designs Hinzu kommt ein weiterer Vorzug: Weil die firmeninternen Unterstützer sozusagen jederzeit zur Verfügung stehen, können mit… …ihnen „individuellere Qualifizierungskonzepte“ als mit externen entwickelt werden – ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen. Hierfür ein Beispiel… …. Angenommen ein Unternehmen möchte die Kompetenz seiner Mitarbeiter erhöhen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Dann kann es, sofern intern… …könnte man sie lösen? Und: – Wie haben sich die beim letzten Treffen vereinbarten Lösungen bewährt? Außerdem vermittelt der Coach ihnen bei den Treffen bei… …Bedarf das noch nötige Methodenwissen zum Erkennen und Nutzen von Verbesserungschancen. Die Vorteile eines solchen Designs sind: – Die Mitarbeiter werden… …mit System beim Einüben und Umsetzen des im Seminar Gelernten im Betriebsalltag unterstützt. – Sie bearbeiten zeitnah Probleme, die sich ihnen im… …Arbeitsalltag stellen. – Das Wissen und Können, das die Mitarbeiter brauchen, wird ihnen in kleinen, leicht verdaulichen Häppchen serviert. Und: – Bei ihnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana Görs

  …Methoden und Tools Die Analogietechnik Die Analogietechnik Das „Schweizer Messer“ unter den Ideenfindungsmethoden Graham Horton und Jana Görs Die… …Analogietechnik ist die vielseitigste Methode zur Generierung von Ideen, die wir kennen. Sie eignet sich für nahezu jede Art von Ideenfindungsaufgabe und sie lässt… …sich auf die unterschiedlichsten Gruppensituationen flexibel anpassen. Sie ist daher für den Innovationsmanager, der regelmäßig Ideenworkshops… …durchführen muss, ein unverzichtbares Werkzeug. In diesem Artikel erklären wir die Technik, zeigen an Hand von Beispielen aus Innovationsprojekten wie sie… …, Ideenworkshop, Innovation es meistens effizienter ist, die Methode zu vereinfachen und eine verkürzte Form zu verwenden. Die Methode beginnt bei der… …Ausgangssituation. Je nach Bedarf kann sie als die Intention hinter der Ideenfindungsaufgabe, die physische oder logische Beschaffenheit der zu verbessernden… …Situation oder die Ziele des Auftraggebers interpretiert werden. Näheres erläutern wir im Abschnitt „Drei Suchfelder für Analogien“. Die Analogietechnik Die… …, Unternehmensstrategien und viele weitere Aufgaben zu entwickeln. Die Analogietechnik für die Ideenfindung wird schon seit einigen Jahren wissenschaftlich untersucht, aber… …es gibt immer noch Aspekte seiner Wirkungsweise die nicht gut verstanden werden, und es gibt kaum zuverlässige Empfehlungen für die Anwendung in der… …Praxis. Eine wichtige Frage, mit der wir uns auch in diesem Beitrag beschäftigen, betrifft die konzeptuelle Entfernung der Analogie zur Aufgabenstellung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den K

  David P. Heberling

  …Methoden und Tools Internes Crowdfunding Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter David P. Heberling Internes… …Crowdfunding (auch Corporate Crowdfunding genannt) nutzt die Schwarmintelligenz der eigenen Mitarbeiter, um innovative Ideen und neue Projekte zu realisieren… …. Richtig eingesetzt, belebt das digitale Tool das Ideen- und Innovationsmanagement in Unternehmen neu, steigert nebenbei die Mitarbeitermotivation und… …Wandel Wie wird ein Unternehmen heutzutage den wachsenden Anforderungen einer neuen Generation von Mitarbeitern gerecht? Und vernachlässigt dabei nicht die… …Bevölkerungsdemographie in den nächsten Jahren dramatisch zunehmen. Das Statistische Bundesamt hat ermittelt, dass die Bevölkerung in Deutschland bis 2050 um sieben… …Millionen Menschen auf insgesamt 75 Millionen Menschen schrumpfen wird. Die Nachfrage nach gut ausgebildeten, motivierten Arbeitnehmern steigt bei sinkendem… …Startup. Schon heute ist der fortschreitende Strukturwandel spürbar, gleichzeitig ändern sich die Anforderungen der Arbeitnehmer an den Arbeitgeber… …grundlegend. Die Kernaufgabe von Personalabteilungen/HR wird daher zukünftig sein, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und an sich zu binden. Internes… …Crowdfunding ist ein Tool mit enormem wirtschaftlichem Potenzial, welches die Kraft besitzt, eine neue und zeitgemäße Unternehmenskultur zu gestalten und… …Mitarbeiter zu motivieren. Studien haben ergeben, dass die Motivation der Arbeitnehmer, sich aktiv für das eigene Unternehmen einzubringen, weniger von der Höhe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Instrument, um dieses Ziel zu erreichen, ist der A3-Report. Wie die Arbeit mit ihm funktioniert, erläutert dieser anonymisierte Projektbericht. Keywords… …Innovation laufen – registriert man oft: Den Unternehmen gelingt es recht einfach, die zu erreichenden Ziele zu definieren. Auch das Kaskadieren der… …Unternehmensziele auf die Bereichs- und Abteilungsebene bereitet ihnen wenige Probleme. In eine Schieflage geraten die Projekte jedoch, wenn es darum geht, die aus… …(Kultur-)Wandel zu realisieren. Eine häufige Ursache hierfür ist: Den Mitarbeitern fehlt ein einfach handhabbares Tool, um die angedachten Veränderungen (mit ihren… …Kollegen und Vorgesetzten) zu planen, zu reflektieren und zu steuern. Außerdem existiert im Unternehmen kein institutionalisierter Prozess, um die Kompetenz… …Lösen von Problemen. Er soll jedoch zugleich den Denkprozess beim Lösen von Problemen für die Mitarbeiter transparent machen, indem sie sozusagen eine… …Schablone erhalten, welche Analyse- und Handlungsschritte hierbei zu durchschreiten sind. Und die praktische Arbeit mit dem A3-Report? Sie soll bei ihnen… …einen Lernprozess anstoßen, der zu einem tieferen Verständnis der Probleme führt und ihnen die Kompetenz vermittelt, nachhaltige Lösungen für diese zu… …Problemen vier Phasen zu unterscheiden sind. Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …und Jonas Geissler Vertrauen ist bei der VAUDE Sport GmbH & Co. KG die Basis aller Veränderungen. So auch beim Innovationsmanagement. Sowohl die… …„Vertrauen und Innovation“, welches durch die Geschäftsleitung als ergebnisoffener Prozess initiiert, von der Manemo eG begleitet und von ganz VAUDE mit Leben… …gefüllt wurde. Die Entwicklung und Einführung unseres neuen Ideenmanagements Steps betrachten wir als wichtigen strukturellen Meilenstein zur Förderung und… …Business. 2. Die Etablierung eines ideenabhängigen Stage-Gate Prozesses. 3. Begleitung des Prozesses durch sogenannte Ideenscouts. 4. Die Verteilung von… …Weise das Ideenmanagement gemeinsam entwickelt. Neben vielen positiven Effekten sprechen die Zahlen für sich: Innerhalb von sieben Monaten wurden über 170… …das klare Ziel, VAUDEs Innovationsfähigkeit nachhaltig zu fördern. Noch war unklar, wie wir unser Ziel erreichen würden. Wir hatten lediglich die… …mittelfristig die Innovationskultur zu entwickeln und andererseits kurzfristig eine förderliche Innovationsstruktur zu etablieren. Für beide Vorhaben wählten wir… …die MANEMO eG als externen Begleitungspartner aus. Auf Basis der Impulse aus dem ersten Kulturträgerworkshop wurde gemeinsam ein grober Vorgehensplan… …eingeleitete Entwicklungsprozess wurde durch ein umfangreiches Schulungs- und Workshopprogramm für die VAUDE Kulturträger – Führungskräfte und einzelne… …Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen – gerahmt. Im Fokus stand hier die Weiterentwicklung der Vertrauens- und Innovationskultur bei VAUDE. Die Berater von MANEMO…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health – das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …wissen, immer verfügbar sein und ziemlich sicher seine Dienste auch deutlich preiswerter anbieten können, als es die Gebührenordnung für Ärzte vorsieht… …bequem. Sie erfordern von allen Beteiligten zunächst einmal die Fähigkeit und Bereitschaft, sich vorzustellen, dass es mit dem bestehenden Produkt, Service… …Innovationen! Innovationen werden deshalb vorab (!) nur selten geliebt. Sie sind anfangs zwar eine Einsicht in die Notwendigkeit der Anpassung an veränderte… …darf jetzt auf keinen Fall Aufzug fahren! – Nein…, die drei Etagen laufe ich! Das tut mir gut… und ich habe wieder ein paar Schritte auf meiner… …instinktive Gefühl jetzt verlernen oder vielleicht ganz verlieren?…aber was soll‘s…dann mach ich jetzt eben halt schnell die Treppe!“ Kennen Sie solche… …der Befürchtungen, die bei vielen Innovationen – nicht nur im Gesundheitsbereich – entstehen können: 1. Ist die neue Technologie tatsächlich besser als… …die bestehenden Möglichkeiten? 2. Reicht nicht auch eine Verbesserung der jetzigen Lösungen? 3. Was ist, wenn ich jetzt auf die falsche Karte setze? 4… …. Wie werden meine Kunden reagieren? Digitalisierung – Welle oder Tsunami? Um es gleich von Anfang an zu sagen: Die „Digitalisierung“ kommt – ob wir… …wollen oder nicht – und sie ist Bedrohung und Chance zugleich. Die Komplexität von postmodernen Gesellschaften und die damit verbundene Wissensexplosion… …gibt es gewaltige Chancen, die heutigen Standardprodukte personenbezogener maßzuschneidern, separate Produkte in „kombinierte Servicepakete“ zu bündeln…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …diversity“ ist spätestens seit der Debatte um die Frauenquote gemeinhin bekannt und gilt in der ein oder anderen Diskussion schon als Totschlagargument, doch… …was genau sagt er eigentlich aus? Wir wollen uns kurz die Zeit nehmen uns mit der Begrifflichkeit über die Grenzen der durchschnittlichen… …Allgemeinbildung hinaus zu befassen. Ins Deutsche übersetzt könnte man von der Geschlechtervielfalt sprechen, wobei damit nicht die Vielfalt selbst beschrieben… …werden soll, sondern ein Konzept zur Integration dieser. Laut Definition ist Gender diversity die bewusste Anerkennung und Förderung geschlechtlicher… …Gleichstellung in einer Organisation. So weit so gut. Doch wird dabei nicht etwa auf die tatsächlichen Unterschiede bezüglich der Kompetenzen oder Eigenschaften… …zwischen Mann und Frau Bezug genommen, sondern nur auf die ihnen subjektiv zugeschrieben Attribute [vgl. 1]. Damit geht es hier eher um die Stereotypisierung… …der Geschlechter und um die sozialen und kulturellen Umstände, die dieses verursachen, anstatt der Auseinandersetzung mit einem individuellen… …Rahmen der Gender diversity getroffen, die gesetzlich bestimmte Frauenquote ist nur eine von vielen. Sensibilisierungstrainings, leistungsorientierte… …Mittelvergaben oder auch Gleichstellungscontrolling bieten Möglichkeiten die genderspezifische Gerechtigkeit und allgemeine Chancengleichheit zu erhöhen [vgl. 2]… …durch die in der Gender diversity verankerte Wertschätzung. Die Erfüllung gesetzlicher Ansprüche sollte hier also nicht die motivationsgebend sein…

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