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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …Rings Innovationsprojekte brauchen in jeder Phase die passenden Personen und das richtige Know-How, um erfolgreich zu sein. Dabei kommt es auf Diplomatie… …Geschäftsmodelle Im Jahr 2007 brachte Fujifilm die Kosmetikserie Astalift auf den Markt. Ein Produkt, das auf den ersten Blick weit entfernt von Fujifilms… …den Alterungsschutz von Filmmaterial basiert. Ein wesentlicher Bestandteil des Films ist Kollagen, das Hauptprotein der menschlichen Haut. So hat… …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …Personen und das entsprechende Wissen gefehlt hätten? Die Ideenfindung Eine Geschäftsidee jenseits des eigenen Kerngeschäfts fällt nicht vom Himmel. Und wenn… …einem das Kerngeschäft mehr oder weniger unter den Füßen wegbricht, kann man sich keine Zufälle leisten. Es gilt also, strukturiert zu neuen Ideen zu… …finden. Hierfür brauchen Sie Menschen, die emotional an das Thema herangehen und die Fähigkeit besitzen, sich gegenüber neuen Themen zu öffnen. Sie sollten… …in dieser Phase nebensächlich, ebenso wie tiefgehende Fachkompetenz. Doch ganz ohne das Fachwissen geht es nicht. Das zeigt das Beispiel von Fujifilm… …digital und analog fotografieren kann.“ Sie sehen, das Projekt ist schon in der Ideenphase tot. Und dabei haben wir sogar etwas getan, was viele Unternehmen… …unterschätzen: Eine strukturierte Ideenfindung. Das ist deutlich mehr, als ein Ideenbriefkasten auf dem Flur. Die Konzeptionsphase Unsere Idee hat die Ideenphase…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Mit Rulebreaker-DNA Experteninterview eine ganze Branche mobilisieren Interview mit Tanja Ramming Im folgenden Beitrag lesen Sie das Interview mit… …einen Vortrag zum Thema radikale Ideen. Das Gespräch führte Herr Alexander Kern, AK Medien. Keywords: Rulebreaker-DNA, ERGO Direkt, radikale Ideen… …Veränderung für eine gesamte Branche bewirken können. Wir haben dabei eher Gesamtkonzepte für ein Thema im Visier, weniger Detailansätze. Das verdeutlicht die… …. Das gab es zuvor noch nie. Es werden Ideen entwickelt und aus den Ideen werden Produkte entwickelt. Diese Produkte können dann von anderen kopiert… …werden. Das heißt, normalerweise sollten die Ideenmanager darauf bedacht sein, dass die ursprünglichen Ideen im Unternehmen bleiben. Wie kommt es, dass… …dies bei Ihnen ganz anders zu sein scheint? Das Thema Patentrechte für Dienstleistungen wurde schon oft geprüft. Ergebnis: Es ist nahezu unmöglich… …, Dienstleistungen zu patentieren. Das heißt, auch unsere Dienstleistungen und Produkte können kopiert werden. Damit müssen wir leben und deshalb denken wir auch immer… …verblüffen, um uns von anderen Anbietern abzugrenzen. Das heißt aber, dass es im Unternehmen auch eine große Innovationskultur geben muss. Ja. ERGO Direkt hat… …einen starken Handelsblick. Dazu gehört, dass wir permanent die Erfolgsmodelle anderer Branchen analysieren und prüfen, was für uns von Nutzen ist. Das… …ist eine Spezialität unseres Hauses. Auch das Prinzip des Zahnersatz-Sofort-Tarifs kennen wir aus einer anderen Branche. Wie läuft die Ideenfindung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte

  Laura Zwiehoff

  …voneinander beleuchtet werden: 1. Disruptiv findet seine ursprüng­liche Bedeutung im Lateinischen. Das Wort disrumpere bedeutet so viel wie zerreißen und… …disruptive Innovationen sind die Entwicklung des Autos ,welche das Pferd als bisheriges Transportmittel vollständig abgelöst hat, die Entwicklung des Internets…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaboration, Netzwerk und Crowdsourcing

  Mailin Schmelter

  …Ideen- und Innovationsmanagements genutzt werden. Der Beitrag „Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement“ fokussiert das grundlegende… …und vor allem auf das eigene Unternehmen angepasste Innovationsmethode zu entwickeln. Der Beitrag „Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse… …Mitarbeiterebene zu beseitigen. Ohne eine ausgeprägte Innovations- und auch Fehlerkultur ist dies nicht möglich. Das Ideen- und Innovationsmanagement im Jahre 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …können und die eigene Wettbewerbsposition auszubauen. Doch wie erreicht man das? Dazu gibt es mehrere Antworten. Zunächst gilt es die Potenziale des… …Grenzen, erstarkte Konkurrenz aus Schwellenländern, reduzierte technische und regulatorische Handelshemmnisse und zunehmende Markttransparenz durch das… …somit kein Luxus, sondern ein Muss! Das dazu eine Reihe unternehmerischer Tugenden wie Weitsicht und Beweglichkeit, Fleiß und Engagement sowie Kreativität… …und Umsetzungsgeschick gehören, ist unbestritten. Mehr denn je greift jedoch zusätzlich das Netzwerk-Prinzip. Diesem Prinzip nach ist der systematische… …Zusammensetzung von Unternehmensnetzwerken Punkt 1: Die richtigen Partner finden Eine wichtige Quelle für die Generierung und Umsetzung neuer Ideen ist das Netzwerk… …, in das ein Unternehmen eingebettet ist. Dieses so genannte Ökosystem umfasst u. a. die Beziehungen eines Unternehmens zu externen Partnern, die als… …Ideengeber und Wissensquellen dienen können. Die häufigste Antwort auf die Frage, woher denn das meiste Wissen oder Ideen für die Ideen- und… …Lieferanten. So tragen Kunden und Lieferanten insbesondere Wissen bzgl. der unternehmenseigenen Produkte, aber auch bzgl. der aktuell bedienten Märkte bei. Das… …ist unbestritten eine sehr wichtige Quelle, jedoch sollte das Ökosystem neben Kunden und Lieferanten noch weitere Partner umfassen: Entwicklungspartner… …Technologien und Märkte zu vergrößern und damit die Erfolgschancen des eigenen Unternehmens zu erhöhen. Hierbei gilt die Regel: Je diversifizierter das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …Kreativität Methoden und Tools Kreativität Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn Das Thema Kreativität hat heutzutage neben dem Wissen und dem… …gelingt, ein Netzwerk zu bilden bzw. mehrere Gehirne zu vernetzen. So wird das geistige Potenzial mehrerer Personen zugleich angezapft. Diese Überlegung… …führt gedanklich unzweifelhaft zu einer Gruppe oder einem Team. Wobei der Begriff „Team“ stärker auf das Klima und den Geist abstellt, der die Menschen… …beobachten. Eine angstfreie Atmosphäre ist erforderlich, weil Querdenken sehr viel Mut braucht. Nicht jeder Mensch hat das Glück mit dieser Fähigkeit… …ausgestattet zu sein. „Das von Osborn erfundene Prinzip des absoluten Kritikverbots soll (…) dafür sorgen, dass 30 oder 60 Minuten lang ein Schonraum entsteht… …Spannungen in der Gruppe zu vermeiden. [1, S. 10].“ Vor allem das häufig vorkommende soziale Gefälle zwischen den Teammitgliedern kann nur dann hingenommen… …werden, wenn ein tolerantes Klima vorherrscht und die Ranghöheren tolerant sind, eventuelle Laien anzuerkennen. Übertragen auf das Unternehmen bedeutet… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …anschließende Phase der Ideenbewertung und Ideenumsetzung geht mit diesem Thema anders um. Viele Vorgesetzten lehnen das Vorgehen der Abspaltung vom Team ab und… …, die Gruppe bzw. das Team so ideal wie möglich zu besetzen. Darüber hinaus sollte sie in der Lage sein, das zu lösende Problem in einem kurzen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …, sondern deren Potential und Umsetzbarkeit im Bezug auf das gesamte Unternehmen zu identifizieren. Dies birgt nicht nur die Gefahr, dass den Gutachtern… …bedingt mit höheren monetären Anreizen wieder ausgleichen lassen. Fehlendes Feedback, lange Wartezeiten oder im Extremfall das Ignorieren einer guten Idee… …Ideen Eine Möglichkeit, das Ideenmanagement weiter zu entwickeln und die oben genannten Probleme zu vermeiden, liegt in Kollaboration. Gutachter und… …, geradlinigen Dialog entsteht so ein größeres, dynamisches Netzwerk, in dem anfängliche Ideen kontinuierlich zu umsetzbaren Konzepten weiterentwickelt werden. Das… …Innovationsgrad zu fördern. Darüber hinaus ermöglicht der gemeinschaftliche Entwicklungsprozess das Einreichen von rohen Ideen, die von anderen Personen… …modernen Plattformtechnologien und Web 2.0 Anwendungen gehen weit darüber hinaus – das Wirtschafts-Magazin Forbes spricht hier von „social-enabled… …, Smart Systems oder das „Internet of Things“ sind solch offene Szenarien im Ideen- und Innovationsmanagement für nahezu alle Branchen und Unternehmen… …Zeit haben, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. In diesem Falle das Formulieren und Erarbeiten innovativer Ideen. Darüber hinaus muss die… …Plattform diese Emotionen mit weit mehr als monetären Anreizen. Insbesondere das Zugehörigkeitsgefühl als Teil einer aktiven Community und die Bestätigung… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Innovationsmethode aussehen kann, zeigt ein Technologie-Entwicklungsprozess: Unternehmen setzen Systems Engineering und das V-Modell seit 1950 ein, um… …Entwicklung einer neuen Innovationsmethode. Das Konzept für systematische Innovation gliedert deshalb die Entwicklung einer Innovationsmethode analog zum… …Systems Engineering in die drei Prozessschritte Zieldefinition, Methodenausarbeitung und Implementierung (vgl. Abbildung 1). Die Definitionsphase legt das… …leisten. Anforderung 2 – Eine neue Methode soll existierendes Wissen systematisch analysieren und nutzen. In der heutigen Wissensgesellschaft steigt das… …verfügbare Wissen, das die Ideengenerierung unterstützen kann, exponentiell an. Analog dazu steigt auch die Entwicklung redundanten Wissens an… …auch Relevanz. Erst das macht sie verwertbar. Anforderung 4 – Eine neue Methode soll den Aufwand pro guter Idee verringern. Viele Kreativitätstechniken… …beschriebenen Entwicklungspotentiale etablierter Methoden sind bekannt. Trotzdem erfüllen auch neue Methoden die daraus folgenden Anforderungen unzureichend. Das… …, neue Einsatzgebiete etc.). So wird der Input weiter gefiltert und auf das Notwendige beschränkt. Bestimmung des transformierenden Elements Das… …lösenswerter ist das Problem. Ein mögliches Entscheidungskriterium dafür stellt die Idealitätszahl dar: Idealität = Art der Variation Parametervariation… …Verwandtschaftsbeziehungen (Womit wird das System in Verbindung gebracht?). Prüfen, ob der Input aus dem Zielsystem auslagerbar ist bzw. ganz gestrichen werden kann. Ideen-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf… …ermitteln und zu realisieren. Ziele des Transformationsprojektes „MehrWert“ Das Transformationsprojekt „MehrWert“ der SHKS nahm sich genau dieser… …Weiterbildungsmaßnahmen erwarben die Mitarbeiter die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, bei Auftragsspitzen in den von ihnen neu erlernten Prozessen zu arbeiten. Um Mengen… …erforderlichen Ressourcen sicher und sorgte für die Gesamtsteuerung. So gewannen Führungskräfte und Mitarbeiter Vertrauen in das gemeinsame Transformations­projekt… …eigene Vorschläge und Hinweise einbringen. Von Beginn an war der Betriebsrat voll in das Transformationsprojekt „MehrWert“ eingebunden. So konnte das… …insgesamt um 3 Prozent und – die Mitarbeiterzufriedenheit stieg kontinuierlich. Zudem ermittelte das projektbegleitende Marktforschungsinstitut seit 2010 eine…

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