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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Anforderungen an den idealen Ideen- und Innovationsprozess

  Thomas Barsch

  …schnell auf eine Vielzahl von unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von… …, Innovationsmanagementprozess, Innovationsleistung, Time to market, Prozessgeschwindigkeit, Anforderungen Prozessmodelle Die anhaltende Verkürzung der Technologie- und… …wohl die Digitalkamera, die Firmen wie Kodak und Agfa so gut wie vom Markt verschwinden ließ. Und heute stehen wir an dem Punkt, wo diese Technologie in… …Smartphones integriert ist und die Hersteller von Digitalkameras erhebliche Absatzprobleme haben. Das führt dazu, dass dem Ideen- und Innovationsmanagement eine… …unterschiedlichen Prozessmodellen stoßen. Die sich gerade in Arbeit befindliche Studie „Überblick & Zusammenfassung von Prozessmodellen im Ideen- und… …voraus zu sein?“ Die Studie analysiert anhand einer Vielzahl von vorhandenen Prozessmodellen deren Weiterentwicklungen und Ausprägungen. Ein… …Anforderungskatalog vergleicht Prozessmodelle und der Leser erhält so einen Überblick über Vor- und Nachteile eines jeden Modells. Die Studie schließt mit einer… …, Technologien Wir vertreten die Ansicht, dass es „egal“ ist, wo eine neue Idee her kommt. Aus dem KVP, BVW, Open-Innovation, Technologieradar oder, oder, oder… …. Hauptsache man verwertet diese in ein erfolgreiches Produkt (Schumpeter lässt grüßen). Der ideale Prozess Um die Frage nach dem besten Prozess zu beantworten… …, bietet es sich an, zuerst einmal das Idealbild zu beschreiben. Eine Idee wird unmittelbar zu einer Innovation, die auf den Markt kommt und reißenden Absatz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Tagungsbericht der Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013

  …Frankfurt am Main, 04.12.2013 - Am 26. November 2013 fand im Tagungszentrum des Siegfried Vögele Instituts in Königstein im Taunus die diesjährige… …die Brose Fahrzeugteile GmbH, die Daimler AG, EDEKA Zentralgesellschaft mbH, die SAP AG, die Viessmann Werke GmbH & Co. KG und die Volkswagen AG waren… …gemütlicher Atmosphäre auf die Veranstaltung rund um das Thema „Gutachter im Ideenmanagement“ einzustimmen. In großer Erwartung an die Best Practice-Vorträge… …. Auf die besondere Schlüsselfigur des Gutachters im Ideenmanagementprozess machte Herr Dr. Gutknecht in seinem Teil der Rede aufmerksam. Jede… …eingereichte Idee muss vor ihrer erfolgreichen Umsetzung den gutachterlichen Prozess durchlaufen, so dass die Existenz eines Gutachters im Unternehmen… …unabdingbar ist. Zudem wies er darauf hin, dass (vorsichtigen) Hochrechnungen zufolge die Zahl der Gutachter/-innen in Deutschland im 6-stelligen Bereich liegen… …Innovationsmanagement, VEND Consulting GmbH) wurden die Teilnehmer der Herbsttagung zunächst an die Materie herangeführt. Herr Maier und Herr Vollrath präsentierten eine… …aus einer Studie erarbeitete Stellenausschreibung des Ideengutachters, wobei sie vor allem auf die Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen… …aufmerksam machten. Zu den relevanten Schlüsselqualifikationen, die anhand des Kanomodells erarbeitet wurden, gehören Basis-, Leistungs- und… …Begeisterungsanforderungen. Ein Gutachter im Ideenmanagement muss neutral sein, wertneutrale, sachliche Bewertungen ab­geben und sich an die vorliegenden Gegebenheiten bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …Wissensmanagement implementieren. In diesem Artikel werden zunächst die genannten Spezifika erläutert und daraufhin Ansatzpunkte und Tools für ein modernes… …, Selbstorganisiertes Wissen, Knowledge Management Status Quo – Die dritte Generation des Wissens­managements Der anhaltende Trend hin zu einer Wissensgesellschaft lässt… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …Forschungs- und Arbeitsgruppen und 31 wissenschaftlichen Zeitschriften (Stand 2009). [2] Die Phase der „übertriebenen“ Erwartungen ist jedoch mittlerweile… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Gartner-Hype-Cycles dar. [3] Die nun dritte (und im Reifegrad gegenüber der ersten und zweiten vorangeschrittene) Generation des Wissensmanagements baut nicht mehr auf… …dem Rationalisierungsgedanken des Taylorismus auf, sondern auf einer dynamischen und flexiblen Vernetzung von Wissen und Information. [4] Die… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …Anordnung. – Drittens: Wissen nimmt die Position mit der höchsten Wertigkeit ein, ergo ist es am wertvollsten. Für das betriebliche Wissensmanagement ergeben… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Patent Troll

  Mailin Schmelter

  …Patent Trollen: „They’re just trying to essentially leverage and hijack somebody else’s idea and see if they can extort some money out of them.“ [1] Die… …Bezeichnung „Patent Troll“ oder auch „Patenthai“ oder „Patentjäger“ wir genutzt, um Personen oder Unternehmen zu charakterisieren, die sich der Patente oder… …Patentportfolios anderer Unternehmen bemächtigen und diese auf unangemessene Weise nutzen ohne selbst eigene Produkte herzustellen (non practicing entities). Die… …Unternehmen besteht meist keinerlei Absicht, die erworbenen Patente als Grundlage für die Produktion und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie… …die dem Patent zugrundeliegende Erfindung zu nutzen. Die Bezeichnung „Patent Troll“ kam erstmals in den 90er Jahren in den USA auf. In dieser Zeit… …entwickelten sich vermehrt kleine Unternehmen mit einer offensiven Strategie, die Patente aufkauften, um dann andere Unternehmen am Markt, die diese Patente zum… …Teil unrechtmäßig nutzen, in die Enge zu treiben und daraus Profit zu erzielen. Eine Studie an der Boston University ergab, dass in den letzten 20 Jahren… …Patente, die allgemein gültige Rechte betreffen oder vage formulierte sowie breit angelegte Patente sind besonders beliebt bei Patent-Trollen. Diese bieten… …die Gelegenheit Unternehmen zu bedrängen, die notwendigen Lizenzen für überzogene Gebühren zu erwerben. Des Weiteren werden betroffene Unternehmen von… …Produkte und Innovationen auszuspionieren und die identifizierten Neuerung als Patent anzumelden, um dann wiederum gegen die jeweiligen Unternehmen rechtlich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …2 Das breite Schulter Prinzip Das Vodafone Ideenmanagement identifiziert und aktualisiert kontinuierlich Experten für die Begutachtung der Ideen. Über… …900 Gutachter sind aktiv involviert. Neben einer Schulung für Erstgutachter sorgt das Ideenmanagement für die Einbeziehung von Key-Playern und die… …breite Vernetzung in die Organisation. Die Umsetzungsmöglichkeiten für vielversprechende Ideen wachsen damit proportional. 3 Gutachter spenden Gutachter… …fristgerecht. Jährlich kommen so rund 100.000 Euro Spendengelder zusammen. Beispiele für Zuwendungen sind u. a. die Kostenübernahme für einen Therapiehund in der… …Seniorenbetreuung oder die Unterstützung eines Kinderhospizes. Abbildung 1: Idee trifft auf Gutachter Das läuft? Und wie! Start für unser acht Punkte Programm: Das… …Ideenmanagement Team, die Bewertungskommission, Ideenpaten und Ideenschutzfristen bilden eine starke Einheit. Das erfordert einen sauberen, kurzen Prozess, sowohl… …Management Tools und damit eines Gateway Prozesses. Gutachter kennen das Tool und nutzen es weltweit für die Projektsteuerung. Erfolgreiche Ideen aus dem… …Ideenmanagements ist die Einbindung von Einreichern und Gutachtern in alternierenden Rollen. Der Perspektivwechsel stärkt den Gesamtprozess und minimiert Vorbehalte… …. Mitarbeiter werden in allen Rollen zu Fans des Ideenmanagements. Die Qualität von Ideen und Gutachten steigt. Bei allen Ideen – von der Formulierung bis zur… …Bewertung – gelten SMART Kriterien: Spezifisch Messbar Attraktiv Realistisch Terminiert Ist die Idee präzise formuliert? Welcher erkennbare Nutzen entsteht?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …Begutachtung Editorial als zentraler Erfolgsfaktor Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, die… …Begutachtung und Bewertung von eingereichten Vorschlägen ist eine zentrale Phase im Ideen- und Innovationsprozess. Die Gutachter nehmen somit auf der einen Seite… …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …auch Auswirkungen auf die Motivation der Einreicher. Der Einfluss auf den Erfolg des Ideen- und Innovationsmanagements ist somit erheblich. Diese Ausgabe… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …können und Methoden und Ideen zur (Neu-)Gestaltung der Begutachtung vorzustellen. Häufig wird die Relevanz des Gutachters für den Erfolg des… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter… …sind vor allem Verantwortungsgefühl und Pflichtbewusstsein menschliche Eigenschaften, die wichtig sind für die Tätigkeit des Gutachters. Es wird deutlich… …, dass nicht nur die Effizienz und Effektivität des Begutachtungsprozesses Zielgrößen sein dürfen. Sind die entsprechenden Zielgrößen definiert, kann der… …Bewertungsprozess in den Mittelpunkt der Betrachtung. Neben bewährten Bewertungsmethoden in der Praxis, zeigen die Autoren auf, dass die Relevanz des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Business Angel

  Anna Schmidt

  …Existenzgründung zur Seite steht. Am Anfang jeder Unternehmensneugründung steht neben zahlreichen Herausforderungen vor allem die Frage der Finanzierung des… …innovativen Vorhabens im Vordergrund. Nicht selten findet man an dieser Stelle die größten Hürden, die ein Start-up-Unternehmen auf seinem Entwicklungsweg… …, sind darüber hinaus die Zeit und die beruflich erworbenen Kompetenzen, die ein „Business Angel“ in ein vielversprechendes Nachwuchsunternehmen investiert… …, des Investitionsvolumens oder der Investitionshöhe je Investment unterschiedliche Hochrechnungen. Weiterhin unerforscht sind auch die Rahmenbedingungen… …, die Investitionen in zukunftsträchtige Start-ups begünstigen. [3] Neben den „Business Angels“ gibt es noch weitere Möglichkeiten der Kapitalbeteiligung… …, wie bspw. die Venture-Capital-Beteiligung, die jungen Unternehmern/-innen bei der Exis- tenzgründung behilflich ist. Der Unterschied liegt vor allem… …Investment unterstützen. Die Förderung der Existenzgründung in Form von beruflichen Kompetenzen und notwendigem Know-How wird hierbei völlig außer Acht… …gelassen. Trotz hoher Zinssätze bieten „Business Angels“ demnach eine Vielzahl von Vorteilen, die bei innovativen Unternehmensneugründungen in den Augen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …. Das Bestreben nach Veränderung wird gefördert, gefordert und mittlerweile bis ins Detail dokumentiert. Es scheint, dass häufig lediglich die Menge und… …die Schnelligkeit von Innovationen und Ideen bewertet werden, ohne ihre wirkliche Relevanz in Frage zu stellen. Der Beitrag „Zwischen Wandelzwang und… …und der Innovationen verselbstständigt hat und es nur noch um die Produktion von „Neuem“ geht, stehen viele Unternehmen dem Problem der internen… …erfolgreichen Wandel dargelegt. Ein ähnliches Phänomen findet man im Rahmen des Ideen- und Innovationsprozesses. Häufig stehen die Phasen der Ideenbewertung und… …deren Umsetzung im Fokus der Betrachtung. Die Phase der Ideenfindung und der Ideeneinreichung sind aus der Perspektive des Ideengebers jedoch erst mal… …viel wichtiger. Der Beitrag „Wenn man an einem Sprössling zupft“ verdeutlicht die Relevanz dieser allerersten Schritte im Lebenszyklus einer neuen Idee… …Mittelpunkt dieses Beitrags. Der Beitrag „Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung“ richtet unser Augenmerk wieder auf die Zukunftsaussichten. Es wird die… …Frage nach der sich selbst erfüllenden Prophezeiung aufgeworfen. Zum einen wird die Zukunftsforschung als Motor der Weiterentwicklung in vielen Bereichen… …und Branchen angesehen. Zum anderen ist es daher weiterhin fraglich, ob eine Zukunftsforschung in diesem Sinne überhaupt existiert und in wie weit die… …Gegenwart Einfluss nimmt auf die Ausgestaltung der Zukunft. Passend zum Thema Zukunft, zeigt der Beitrag „Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …gleichen Zeitraum haben sich die erwirtschafteten Einsparungen mehr als verdoppelt und die Durchlaufzeit hat sich mehr als halbiert. Zudem hat sich die… …Ideenmanagement- Prozesse kritisch hinterfragt. Dabei haben wir festgestellt, dass die Gutachten bei uns eine der größten Hürden für ein schnelles, einfaches und… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …gelohnt! Im Folgenden möchte ich die von uns identifizierten Hürden genauer betrachten und auch erläutern, wie wir diese abgebaut haben. Einen ersten… …Idee zu bewerten. Der ausschließliche Einsatz von Fachleuten im Zusammenhang mit Ideen bringt einige Nachteile mit sich: Die Fachleute und Spezialisten… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …Abstimmungsaufwendungen erheblich. Schließlich muss sich der Gutachter mit den Verantwortlichen abstimmen, ihnen die Idee erklären und ggf. auf eine Entscheidung warten… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …warten müssen, wirkt dies extrem demotivierend – sowohl auf die Gutachter als letztlich auch auf die Einreicher. Wir nutzen Entscheider, um Ideen zu… …bewerten. Entscheider sind nur Personen, die auch eine (Budget-) Verantwortung haben. Entscheider müssen immer den Bereich verantworten, in dem die Idee…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …Allgemeinen ist Unsicherheit ein hohes Risiko. Wir wollen alles planen und die verschiedenen Möglichkeiten abwägen und deren Auswirkungen vorhersehen können… …. Für Manager, Vorgesetzte und Mitarbeiter im Unternehmen ist Kontrolle unabdingbar. Dadurch wird jedoch häufig die Kreativität und Innovationskraft von… …Menschen und Unternehmen gehemmt. Der Beitrag „Google, #NoEstimates“ stellt unser Sicherheitsbedürfnis auf die Probe. Die Unsicherheit des Managementumfelds… …bedingt eine gewisse Aufgabe von Kontrolle. Die Dynamik unserer Umwelt stellt daher große Anforderungen an unseren Umgang mit dem Kontrollverlust. Einen… …Beeinflussungen durch Gutachter und Entscheidungsgremien zu umgehen, wird die Zufallsentscheidung genutzt, um eine geeignete Auswahl zu treffen. Auch hier ist die… …Aufgabe von Kontrolle in Teilen substantiell für den Erfolg des Ideen- und Innovationsmanagements. Im Gegensatz dazu zielen die traditionellen Aspekte im… …Ideen- und Innovationsmanagement auf den systematischen und geführten Prozess ab. Der Beitrag „Lean Innovation 3+1“ stellt die Anwendung des Lean-Gedankens… …effizient neue Ideen in die Tat umsetzt. Im Beitrag „Process Innovation – Let’s remember to talk about this – Please“ wird durch den Begriff… …„Prozessinnovation“ eine Brücke geschlagen zwischen Ideen- und Innovationsmanagement. Es zeigt sich auch hier, dass Effektivität und Effizienz die Schlüsselfaktoren für… …erfolgreiche Unternehmen sind und diese sowohl durch das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement erzielt werden. Die Analyse von…

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