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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …auch die Unternehmen Hertie und Quelle, Kodak und Manroland. Doch dann mussten sie Insolvenz anmelden. Denn ihre Innovationsbemühungen bewegten sich im… …radikaler Paradigmenwechsel statt. Denn die Unternehmen sind mittlerweile so sehr auf Effizienz getrimmt, dass kaum noch Luft für Kostensenkungen bleibt. Und… …ihre Märkte? Sie sind gesättigt. Also funktionieren die klassischen Wachstumsrezepte – wie Prozessoptimierungen, Produktverbesserungen sowie… …Erweiterungen der Produktlinien und -paletten – nicht mehr. Die „Low Hanging Fruits“ sind abgeerntet. Also müssen die Unternehmen neue Wege beschreiten. Doch… …welche? Diesbezüglich wächst in den Unternehmen die Unzufriedenheit. Denn ihre Top-Manager spüren: Unsere Innovationsbemühungen bringen – trotz der vielen… …Initiativen, aufwändigen Prozesse sowie hohen Investitionen an Zeit und Geld – nicht die gewünschten Ergebnisse. Das enttäuschte Fazit des Technologievorstands… …punkten möchten. Und dies, obwohl das Entwickeln neuer Angebote und das Schaffen neuer Märkte für die Mehrheit aller Unternehmen der einzige Weg ist, um… …langfristig zu wachsen. Hinzu kommt: Das Innovationstempo hat sich weltweit drastisch erhöht. Waren die Innovationszyklen früher lang, planbar und teilweise… …Markt – teils aus anderen Branchen. Neue Technologien machen ganz neue Problemlösungen möglich. Unternehmen, die in diesem Innovationswettbewerb nicht… …mithalten können, werden abgehängt. Die verkrusteten (Denk-)Strukturen sprengen Deshalb arbeiten zahlreiche (Groß-)Unternehmen mit Hochdruck daran…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Indien braucht nachhaltige Innovationen!

  Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
  

  Stefanie Bauer, Manfred Häbig

  …Indien Internationales braucht nachhaltige Innovationen! Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei… …. Umweltverschmutzung, knappe Ressourcen und die Teilhabe der armen Mehrheit am wirtschaftlichen Aufstieg: Um diese zentralen Herausforderungen des Landes zu adressieren… …, braucht es ein Umdenken in der Wirtschaft. Mit ihrer „Inclusive Growth“ Agenda strebt die indische Regierung nach einem Wachstumsmodell, das auf den… …Marktwirtschaft“ aufweist. Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH arbeitet als Partner der indischen Regierung daran, nachhaltige… …Wachstumsraten um die 8 % konnten in den vergangenen Jahren etliche Erfolgsgeschichten geschrieben werden. Die dynamische Expansion von Unternehmen wie TATA Group… …, erstklassige IT-Firmen sowie eine blühende Outsourcing- Industrie. Doch die rasante wirtschaftliche Entwicklung kommt bislang nur einer Minderheit zugute und… …bringt neue Herausforderungen mit sich, die zu Hindernissen für die zukünftige Entwicklung werden können. So bedrohen beispielsweise das Tempo der… …Urbanisierung Indiens und der schlechte Zustand der städtischen Infrastruktur nicht nur die Existenzgrundlage vieler Menschen, sondern auch das Umfeld für… …künftige wirtschaftliche Aktivitäten und Investitionen. Die Nachfrage nach Ressourcen steigt und der Bedarf an Energie und Wasser wächst konstant. Damit… …erhöht sich der Bedarf nach nachhaltigen Lösungen und Innovationen. Nachhaltige Innovationen als Treiber für verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  dib-Jahrestagung Ideen- und Innovationsmanagement 07.– 09. Mai 2012 in Dresden

  Sarah Dittrich

  …an der Jahrestagung des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft vom 07.–09. Mai 2012, die in diesem Jahr unter Motto „Ideenmanagement als… …führen Sie schon?“ Mit einem Get-together in lockerer Atmosphäre startete die diesjährige dib-Jahrestagung, bei der sich Teilnehmern die Gelegenheit zum… …dib) und Sarah Dittrich (Leiterin Ideen- und Innovationsmanagement dib). Es wurde auf die Benchmark-Studie, die Modernisierung, die weitergehende… …Internationalisierung und wissenschaftliche Absicherung des Ideenmanagements, das überarbeitete Seminarangebot und Gründung neuer Arbeitsktreise sowie die laufenden neuen… …Initiativen wie den DeutscherIdeenPreis hingewiesen. „Die Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Im Namen der… …Stadt Dresden begrüßte zudem Ferdinand Ruchay (Leiter des Amtes für Wirtschaftsförderung der Stadt Dresden) die Gäste und hieß sie in der historischen… …Stadt herzlich Willkommen. In Fachvorträgen aus Praxis und Wissenschaft stellten die Referenten am Vormittag nicht nur ihre breite Expertise im Themenfeld… …, sondern auch interessante Beispiele und Fragestellungen für ein modernes und effizientes Ideen- und Innovationsmanagement vor, welche die Teilnehmer in den… …Diskussionen angeregt aufgriffen. Im World Café, moderiert durch Axel Flinker (Agonda), erforschten die nationalen und internationalen Delegierten dann am… …Nachmittag die Zukunft des Ideenmanagements und diskutierten Fragestellungen wie: Wie sieht das Ideenmanagement 2020 aus? Was werden die Quellen für Ideen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Seminare dib in 2012

  …Spizenleistung durch Schwarmintelligenz Jochen May Die Marken – wie kann eine Marke national oder international sinnvoll geschützt werdent RA Ilja Borchers Top… …Ideenmanagement“ Referententeam Einführung in das Ideenmanagement RA Ilja Borchers Grundlagen des Ideen­managements Bernhard Ott Wie motiviere und begeistere ich die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …Impulse für neue Produkte und Dienstleistungen. Eine Studie in vier Unternehmen unterstreicht die Bedeutung rechtlicher Impulse für das… …rechtlichen Impulsen Innovationen werden Beim Gedanken an die Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung werden viele Innovations- und Produktmanager zunächst… …Konsumenten bisweilen gar in die Wertschöpfungskette mit eingebunden, um Lösungen für diese Bedürfnisse zu finden. Konsumenten bewegen sich dabei innerhalb… …eines gesetzten rechtlichen Rahmens. Ändert sich dieser Rahmen, können sich auch die Bedürfnisse der Kunden ändern. Ein Beispiel: Nach den neuen… …befriedigt dieses Bedürfnis, das allein aufgrund einer rechtlichen Regelung entstanden ist. Die rechtlichen Vorschriften für Flugreisende haben einen für das… …Unternehmen völlig neuen Gesetzgeber Markt geschaffen, der mit vorhandenen Produktlösungen erschlossen werden konnte. Ein weiteres Beispiel ist die Einführung… …, die ihre Dienstfahrzeuge nur in Uniform verlassen durften. Die rechtliche Vorschrift zum Uniformzwang für seine Kunden der Airbase veranlasste McDonalds… …, seinen Verkauf an das Autofenster zu verlegen. Beide Beispiele zeigen, wie Unternehmen auf rechtliche Vorschriften, die ihre (potenziellen) Kunden… …Bedürfnisse ändern oder neu entstehen werden. Die Rechtssphäre gibt jedoch nicht nur Impulse für neue Produkte, sondern hat auch Einfluss auf bestehende… …oftmals eine Anpassung bestehender Produkte. Insbesondere Industrien, die unmittelbar öffentliche Güter tangieren, versucht der Gesetzgeber durch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  Mareike Stang

  …euer Viertel bunter werden Die Guerillagärtner . Unverzüglich ging ich dieser Spur nach und recherchierte im Internet. Ein Guerillagärtner sorgt für die… …Begrünung von Brachflächen, die Verschönerung von traurigen Verkehrsinseln und trostlosen Straßenecken zwecks Protests – beispielsweise gegen… …Machtmonopolisierung oder das Privatisieren von öffentlichem Raum. Im Dunkeln der Nacht werden die Guerillagärtner aktiv und legen Samenbomben oder pflanzen Gemüse und… …Blumen an. Die handlichen Samenbomben bestehen aus Blumenerde, Pflanzensamen und Dünger. Alles geschieht heimlich, da es sich um eine illegale Tat handelt… …. Die Aktivisten sind online vernetzt und planen ihre Straßenproteste auf diversen Plattformen. Zum Weiterlesen Reynolds, Richard: Guerilla Gardening. Ein… …. Unternehmen schauen über den Tellerrand hinaus und profitieren vom Wissen und den Erfahrungen anderer. Ziel ist es immer, die eigenen Projekte und Innovationen… …mithilfe anderer Gruppen weiterzuentwickeln. Es ist möglich, dass eine einzelne Person als „Boundary Spanner“ agiert und die eigene Organisation mit externen… …diskutiert Probleme und dessen Lösungsstrategien mit Externen. Der „Scout“ analysiert die Situation auf dem Markt und kommuniziert diese mit dem eigenen Team… …. Zu guter Letzt der „Guard“, dessen Rolle die Steuerung der Informationsquellen ist. Er organisiert den Informationsfluss nach außen und sichert den… …eigenen Fortschritt. Die „Boundary Spanner“ fungieren als Knotenpunkte zu neuen fremden Informationsquellen, um diese Informationen kommentiert und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  „Konkurrenz oder Kooperation?“

  Sarah Dittrich

  …entwickelter Trieb befriedigt wird. Die Beweggründe für die Teilnahme können durchaus unterschiedlicher Natur sein: Gewinn an Reputation, der Erhalt einer Prämie… …Kooperation die Qualität der Ideen? Oder beides? Im Englischen steht „competition“ sowohl für Wettbewerb als sportlichen Vergleich als auch für Konkurrenz als… …aktiviert werden. In der Praxis gibt es daher mittlerweile eine Vielzahl von organisierten Ideenwettbewerben, Awards und Rankings, die zum Einsatz kommen… …aus diesem Grunde Ideenwettbewerbe organisiert und unternehmensinterne Preise ausgelobt. Auch externe Organisationen und Institute vergeben Awards, die… …Betriebswirtschaft Unternehmen, Initiativen und Einzelpersonen, die Engagement im Bereich der Kreativität, dem verantwortlichen Management und der innovativen… …Umsetzung von Ideen in Deutschland und über die Landesgrenzen hinaus bewiesen haben. Mit dem Start ins olympische Jahr 2012 widmen wir die erste Ausgabe des… …Ideen für das Ideenmanagement“. Und die Verhaltensbiologie deckt den evolutionären Sinn von Aggression auf und zeigt, welche Rolle sie in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim… …00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1. Januar 2012, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Kompetitives Ideenmanagement

  Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
  

  Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann

  …Gemeinsamkeiten signifikante Unterschiede. Der Beitrag fokussiert die spezifischen Managementaufgaben des kompetitiven Ansatzes. Ferner skizziert er die Antworten… …, die die Wissenschaft auf die Frage nach der Leistungsfähigkeit des kompetitiven im Vergleich zum kooperativen Ideenmanagement liefern kann. Keywords… …Tanks, Communities of Practice) sowie die vermarktungsfernen Phasen des Innovationsmanagements (z. B. Open Software Entwickler-Communities wie Linux oder… …. Das dabei zugrunde liegende Interaktionsmuster zwischen den Teilnehmern am IM ist die Kooperation. Hier wird gemeinsam in einer harmonischen… …. In Form von Design-, Architektur-, Konzept- oder Problemlösungs- Wettbewerben versuchen Veranstalter, durch die Initiierung einer Konkurrenz-Situation… …über die leistungsstimulierende Wirkung von Wettbewerb und den direkten Vergleich zwischen den eingereichten Ideen, also eine relationale Bewertung bzw… …. Reihung erreicht werden. Er liefert für die Beteiligten einen „comparison level“, dessen Bedeutung in der Sozialpsychologie erforscht wurde (vgl. auch… …potentiellen Ideengebern erzeugt. Diese intendierte Wettbewerbs-Generierung geht über die Formen des unorganisierten, spontanen Wettbewerbs hinaus, den es im… …Gruppenmitglied als eigener Vorschlag eingereicht wird oder wenn Ideen der Konkurrenz als die eigenen verkauft werden („Ideenklau“). Im kooperativen Ideenmanagement… …existieren zwei Kooperationsarenen. Zum einen die Kooperation des Veranstalters des IMs mit den Teilnehmern. Dieser verhält sich insofern kooperativ, als er…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich Kerka Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Das ist weithin… …akzeptiert. Weit weniger Einigkeit besteht darüber, wie man die Kreativpotenziale gezielt erschließen kann. Die Initiative „Innovationen aus der 2. Reihe“ ist… …, wie sie die knappen Ressourcen für die Innovationsförderung wirkungsvoll einsetzen und ihren Wert für das Unternehmen erhöhen können. Keywords… …versäumt, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in den Geschäftsfeldern von heute voranzutreiben, hat die Chance, sich von seinen Wettbewerbern abzuheben und… …die vielen kleinteiligen Verbesserungen oder auch große Erfindungen geht, Innovationen werden von Menschen gemacht. Sie haben „Geistesblitze“… …, entwickeln systematisch neue Lösungen, probieren in Versuchs- und Irrtumsprozessen Neues aus oder optimieren ihren Arbeitsplatz. Die Innovationskraft von… …, neue Wege zu beschreiten und Hindernisse zu überwinden. Erfahrungsgemäß sind es nicht mehr als 10 –15 % der Fach- und Führungskräfte, die… …gehen. Einige bieten noch ihre Unterstützung an, sind aber selbst keine treibenden Kräfte, andere sind gar aktive Opponenten, die Stolpersteine sehen oder… …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …neuen Entwicklungen zu beteiligen. Die Rollenverteilung vom Initiator bis zum Opponenten in Innovationsprozessen ist dabei – hierarchieunabhängig und…

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