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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationales Ideenmanagement Europa bei TAKATA PETRI

  Andrea Garbe

  …befinden sich in Deutschland, Polen, Tschechien, Rumänien sowie in Südafrika. Für diese Standorte bin ich fachlich für die jeweiligen Ideenmanager… …eingeführt. Schwierigkeiten ergaben sich keine. Alle Mitarbeiter erhielten eine Schulung, abgestimmt auf der jeweiligen Rolle im Werk, z. B. speziell für… …Ideen gibt es einen einheitlichen Bonus. – Eine Dezentralisierung ließ sich nicht durchsetzen. In Osteuropa besteht das klassische zentrale System. Wir… …Motivation der Ideenmanager. Ideen einreichen können alle Mitarbeiter, egal in welcher Hierarchie sie sich befinden. Marketing zum internationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Neues vom dib – DeutscherIdeenPreis™ 2011

  …Ideengeber Axel Spriesterbach, „müssen sich nicht widersprechen, sondern ergänzen sich hier. Bei einem weltweiten Einsatz von 75.000 Computern belaufen sich… …des DeutscherIdeenPreis™ für die SAP AG. Auch Oliver Bussmann, CIO SAP AG freute sich über die Auszeichnung „Eine gute Einrichtung für alle, um den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Anreiz- und Prämiensystem im Ideenmanagement der SAP

  Katharina Posada, Oguzhan Genis

  …sich die Lust auf neue Ideen „weder mit Zuckerbrot (Prämien) noch mit Peitsche (Druck) erreichen, sondern fast ausschließlich durch den Appell an das… …oder andersartige Belohnung. Extrinsische und intrinsische Motivation lassen sich allerdings nicht immer sauber voneinander trennen, und so ist auch der… …anderen ein besseres Kundenmanagement zu erreichen. Bei dieser, wie auch bei anderen Ideen, nehmen sich die Einreicher viel Zeit, um die Implementierung… …und sich im besten Falle eine Fan-Gemeinde um seine Idee etabliert. Auch nachdem eine Idee im System eingegeben wurde, ist die Rückmeldung zu den… …wissen, dass das Management hinter diesen Kampagnen steht und sich verpflichtet, den Prozess und die Umsetzung mit finanziellen und anderen Mitteln zu… …unterstützen, ist für die Mitarbeiter entscheidend für ihre Bereitschaft, sich an diesen Initiativen zu beteiligen . Auch kleinere Aktionen, die wir zu… …auch in der Gesellschaft etwas zu bewegen, sind heute ebenfalls starke Beweggründe, sich am Innovationsprozess zu beteiligen. Das Ideenmanagement der SAP…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales… …erleichtert den Prozess. In den meisten Fällen hat sich weltweit der Trend zum dezentralisierten, in dem jeweiligen Geschäftsbereich durchgeführten Ideen- und… …erzeugt und – sich selbst in einer ständigen Entwicklung befindet Ideenmanagement tritt nicht in Konkurrenz zu anderen Methoden und Systemen des… …ich aufzähle, was man alles tun muss. Es lohnt sich, international zu gehen. Man muss es sogar, wenn ein Unternehmen global aufgestellt ist. Synergien… …Betriebspsychologe und internationaler Berater, Autor und Workshop-Leiter. In seiner umfassenden Karriere hat er sich tiefgreifende Fachkenntnisse in den Berei chen… …978-3-503-12093-2 Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Externe Ideengeber erhöhen das kreative Kapital eines Unternehmens – Über die Motivation, Ideen zu verschenken

  Patricia Szymanski, Stefan Ferrara

  …Ideengeber motiviert Intrinsische Motivation ist die wichtigste Voraussetzung für Kreativität. Durch zahlreiche Studien lässt sich belegen, dass intrinsische… …seine Idee tatsächlich umgesetzt wird. Autotelisch produktiv sein, also sich voll und ganz einer Aufgabe hinzugeben und ein fixiertes Ziel anzustreben… …Ideengeber mit einbeziehen, stellt sich daher umso mehr die Frage: Wer „schenkt“ mir seine Ideen und welche Rahmenbedingungen muss ich dafür schaffen? Externe… …Ideengeber unterscheiden sich von den eigenen Mitarbeitern zunächst in der Hinsicht, dass sie unter keinem expliziten oder impliziten Leistungsdruck stehen… …. Die kreative Leistung steht allein für sich und nicht im Kontext mit Positionen und Verantwortung im Unternehmen. Externe sind außerdem frei von… …den Raum, ihre Kreativität für verschiedene Unternehmen und Problemstellungen einzusetzen. In Deutschland lassen sich verschiedene Kreativcamps… …Problematik eingehalten werden. Dieses und ähnliche Konzepte machen sich die langjährige Kreativitätsforschung im Bereich der Psychologie zunutze, welche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Im Interview: Managementtrainer Jörg Löhr im Gespräch mit Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  Jörg Löhr, Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …sehen Ihre Aufgabe darin, Menschen auf dem Weg zur Entfaltung ihres vollen Potenzials zu unterstützen. Wann haben Sie sich zum ersten Mal bewusst mit dem… …Beratungskunden sich vor allem für Themen wie Begeisterung, Identifikation, Leidenschaft und Erfolg interessierten. Hinzu kamen immer mehr Einladungen als Referent… …Kraft entwickeln, über uns selbst hinauswachsen. Und stellen sich die ersten Erfolge ein, dann spornt uns das weiter an. Der Veränderungswille, den ich da… …. Inwieweit haben Ihrer Meinung nach Bonussysteme Einfluss auf die Motivation? Was wirkt sich positiv aus, und gibt es Anreize/Anreizsysteme, die einen… …muss sich lohnen. Das reicht aber noch nicht aus. Ganz wesentlich sind auch gemeinsame Werte als Basis, ein gemeinsames Ziel und eine Atmosphäre von… …. Es gibt viele Väter, die sich Flexibilität in der Arbeitszeit wünschen, damit sie mehr von ihren Kindern mitbekommen. Ermöglicht man ihnen, Familie und… …Augustinus, der mich schon lange begleitet. Durch welche Eigenschaften zeichnet sich ein guter Motivationstrainer aus, und wie finde ich diesen? Das ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Innovationsstrategie von Solvay

  Das neue Solvay Innovation Center – Innovationsmanagement und Ideenmanagement unter einem Dach
  

  Dr. Heinz-Joachim Belt

  …Mitarbeiter einzubeziehen. Mit Erfolg. An allen Standorten von Solvay arbeiten heute Ideenmanager, die sich darum kümmern, Ideen zu fördern, Mitarbeiter zu… …motivieren und sie dabei zu unterstützen, sich alleine oder im Team Gedanken zu machen und ihre Ideen einzureichen. Besonders wichtig für den Aufbau des… …„Innoplace“ ist es jedem Mitarbeiter aber auch möglich, sich an der Entwicklung von Innovationssprüngen zu beteiligen. Neue Geschäftsideen werden zum Beispiel… …Unternehmen gibt es auch in der Solvay-Gruppe Unternehmensbereiche, die sich qua Funktion mit Innovationen befassen: beispielsweise Forschung und Entwicklung… …(F&E) oder die Abteilung New Business Development (NBD), die sich mit zukunftsweisenden aber auch risikobehafteten Projekten beschäftigen, indem sie neue… …, innovative Ideen zu finden, die in ihrem Bereich zum Wachstum von Solvay beitragen können. Diese Teams lassen sich sinnvollerweise in Form von Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …auszudrücken. Das Thema Visual Thinking als Kreativmethode ist mit Sicherheit nicht neu, aber vielleicht ist es mal wieder an der Zeit, sich damit zu… …entdeckte und patentieren ließ, ist ein wohl bekanntes „Bionik-Produkt“. Die Natur als Inspiration zu nutzen, ist nicht neu. Mittlerweile bedienen sich viele…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …muss immer wieder neu wahrgenommen werden und sich durch Differenzierung (z. B. Service) in Erinnerung rufen. Cafeteria-System So ein Ärger! Geplant war…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung

  Marco Wehler

  …effektiven sowie effizienten Gestaltung des Prozesses auf der anderen Seite abhängig. Ideenmanagement sieht sich den typischen Herausforderungen von… …Prozessgestaltung als Ziel des ServiceBlueprints TM Eine Methode aus der Best-Practice Anwendung hat sich insbesondere für den Einsatz im Spannungsfeld von… …die sogenannten Touchpoints zu identifizieren. An diesen Stellen manifestiert sich für den Ideeneinreicher die Qualität des Ideenmanagements und bildet… …essentieller Bedeutung für einen nachhaltigen Erfolg eines Ideenmanagements ist, dass die Mitarbeiter sich in den Ideenmanagementprozess integrieren können…

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