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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …beteiligten MitarbeiterInnen, vielmehr die Umsetzungsrate und den Nutzen je Beschäftigten. Keywords: dib-Statistik, IMB Benchmark Report, Industrieunternehmen… …, Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr, Beteiligung, Umsetzungsrate, Bearbeitungszeit, Nutzen, KVP, Leidensdruck – Bei Serienherstellern, wo auch noch häufig die… …Kalendertagen, dem Nutzen je umgesetzten Vorschlag und dem Nutzen je Mitarbeiter. Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr Über 1,0 Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr… …über 200 Kalendertage die Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen Nutzen je umgesetztem Vorschlag Größer 4.000,- € – Verkehrsdienstleister, Energie- und… …. Lieber wenige, aber gute Ideen! Dieser Ansatz scheint hier vom Vorteil zu sein. Nutzen je Mitarbeiter und Jahr 1.500,- bis 2000,- € – Aluminium… …Beteiligung, guten Umsetzungsraten, bei kleinem bis moderatem Nutzen je umgesetzten Ideenmanagement 3 · 2010 97 Welchen Tagungen Einfluss und welche… …Auswirkungen hat die Branche auf die Erfolge im Ideenmanagement? Vorschlag ergeben in Summe viel Nutzen pro Beschäftigten. Und hier muss man mit dem Hinterfragen… …manchen Branchen noch nicht hoch genug um das Mitarbeiterpotenzial nutzen zu müssen? – Ist es in manchen Branchen und Wirtschaftsbereichen nicht Standard…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …Unternehmen für das Ideenmanagement zu nutzen. Kopieren lässt sich Wikipedia nicht, zu unterschiedlich sind die Voraussetzungen innerhalb eines Unternehmens… …Schweizerischen Post, steht vor zwei Herausforderungen: Erstens soll mithilfe neuartiger Ideenerarbeitung die Beteiligungsquote erhöht und mehr Nutzen generiert… …, die den heutigen Zustand, die Veränderung und den Nutzen daraus benennt. Jede Form von konstruktiver Mitarbeit, Fragmente in Form von Problemstellungen… …inhaltlich flexibler umgesetzt werden. Der Nutzen ist dabei auch nicht mehr die prämienrelevante Größe, sondern nur noch Kennzahl und wird dadurch weniger…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …genommen werden kann. Das Ziel des Ideenmanagements ist es, das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten eines Unternehmens zu lenken, zu nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2009 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …gesamt 20 33 35 34 38 37 Insgesamt alle Branchen 56 64 64 72 70 60 Der ausgewiesene rechenbare und nichtrechenbare Nutzen betrug 2009 1,55 Milliarden €. (+… …Autozuliefer-Industrie. Interessant ist der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 29 % bzw. 11 %. Errechenbarer Nutzen… …aus Vorschlägen Der errechenbare Nutzen aus Verbesserungsvorschlägen in den vom dib befragten Unternehmen und Verwaltungen betrug für das Jahr 2009… …1.422.285.649 Euro (+ 28.139.632 zu 2008), was einen errechenbaren Nutzen pro VV von 5.070 € 88 Ideenmanagement 3 · 2010 Ideenmanagement Das dib in Deutschland… …informiert – Jahresbericht 2009 und einen Nutzen von 760 € pro Mitarbeiter/-in darstellt. 71 % des Nutzens kommen aus der Industrie (1.011.424.140 €) und 29 %… …aus der Nicht-Industrie (410.861.509 €) Einige Beispiele: Errechenbarer Nutzen aus VV in Mio. € in 2009 Deutsche Post AG 256 Siemens AG 178 Volkswagen… …jede/r Postmitarbeiter/-in 1.434 € durch Verbesserungsvorschläge an zusätzlichem Nutzen für sein Unternehmen erarbeitet. Geschätzter Nutzen aus nicht… …geschätzte Nutzen aus nicht berechenbaren Vorschlägen z. B. zum Umweltschutz, zur Arbeitsplatzgestaltung oder Arbeitssicherheit, beträgt insgesamt 126… …dib-Punktebewertung: (1000 x Anzahl der realisierten VV pro Beschäftigen + 3 x berechenbar. Nutzen bzw. Einsparungen pro Beschäftigten) x Einreicher/-innen pro…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …verschiedenen Arten von Ideen und folglich in deren Umsetzung, wie in Abbildung 2 dargestellt. Die Ideen werden also im GP2i nach deren Nutzen und nach deren… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Linienvorgesetzten und dem Betriebsrat freigegeben wird. Ab diesem Punkt ist für alle Themen ein Nutzen vorhanden, denn auch wenn die Idee ohne Lösungsweg war, ist… …durch ein Team an einer Lösung inklusiv Nutzen gearbeitet worden. Die Unterschrift des zuständigen Linienvorgesetzten stellt das Commitment dar, die… …Nutzen in einem Team bearbeitet worden sind. Beim Durchblick des GP2i wird klar, dass die Rollenbesetzung der Teilprozessinhaber genau so wichtig ist wie… …Mehrwert des GP2i nicht nur in einem schlankeren und schnelleren Ablauf und letztendlich in einem höheren Nutzen, GP2i stellt vielmehr das Werkzeug…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …Stein nutzen konnte? Suchte man innovativ nach einem solchen Stein, um zu schneiden? Wahrscheinlich würden viele Menschen es heute so interpretieren. Den… …trennen die beiden Ansätze in der Verantwortung und Kompetenz Standorte, Länder und Kontinente. Weiter nutzen Ideen- und Innovationsmanagement… …, was für sie oder ihn Sinn macht bzw. Nutzen bringt. Würden sie den Ideenpool nur den Innovationsverantwortlichen bzw. Forschern und Entwicklern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ärgern Sie sich noch oder sind Sie schon ein Chancen-Denker?

  Christiane Kersting

  …und divergentem Denken. Gelingt das, sind wir in der Lage, fortwährend Chancen wahrzunehmen und zu nutzen: Wir sind Chancen-Denker! Die Richtung für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Beginner-Workshop des dib-Forum Ideenmanagement 2010 in Münster – Entdecken Sie das Potenzial des Ideenmanagements für Ihr Unternehmen!

  …vornehmlich an Unternehmen, die das Ideenmanagement für sich entdeckt haben und mehr über den Nutzen und die Möglichkeiten der Einführung dieses…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …tun? Durch ein systematisches Vorgehen lassen sich Innovationspotenziale erkennen und gewinnbringend nutzen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Und… …Durchführung eines solchen Health-Checks durchaus von Nutzen sein: – Es erfolgt eine neutrale Betrachtung der Innovationsfähigkeiten aus verschiedenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken – Six Thinking Hats – eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …gebeten, beispielsweise mit dem gelben Hut (siehe Abbildung 2) Nutzen und Werte zu finden, unabhängig davon, ob man die Idee mag oder nicht. Aber auch die… …aufgesetzt, um einen ersten Überblick zu erhalten. Gelber Hut Der gelbe Hut steht für Vorteile, Nutzen und Chancen eines Vorschlages. Hier geht es darum, das… …einmal ein bestimmter Hut aufgesetzt werden muss bevor eine Entscheidung gefällt wird. Nutzen der Methode Die Six Hats stellen ein System zur Verfügung… …machen, das leicht erlernt und genutzt werden kann. „Lasst uns alle einmal den gelben Hut aufsetzen und nach dem Nutzen dieser Idee schauen.“ Es gibt im… …, wie Sie diese Methode für ihr Ideenmanagement nutzen können. Im interaktiven Workshop wenden Sie diese Kreativitätstechnik unmittelbar an und werden so…

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